『壹』 德國蒂森克虜伯集團克虜伯·蒂森不銹鋼公司的發展戰略
德國蒂森克虜伯集團旗下的克虜伯·蒂森不銹鋼公司的發展戰略主要包括以下幾點：
產能擴建：KTS計劃通過擴建生產線，到2004年底前實現年產能達到286萬噸的不銹鋼煉鋼規模，以擴大生產規模，提高市場佔有率。
投資亞洲市場：特別是在中國，KTS通過上海克虜伯不銹鋼有限公司的一期和二期工程項目，新增和提升了冷軋不銹鋼板的生產能力。預計到2006年底，SKS將成為集冷軋、熱軋和煉鋼於一體的綜合性鋼鐵企業，年產量將提升至44萬噸，其中冷軋不銹鋼部分將佔26.8萬噸。
提升市場份額：KTS在亞洲的不銹鋼市場份額目標是從3%提升至12%，這一戰略重點已轉移到中國，反映出對亞洲特別是發展中國家不銹鋼需求增長的深刻洞察。
強化產品競爭力：通過在中國等亞洲市場的投資和生產能力擴張，KTS旨在強化其產品在該地區的競爭力，從而穩固其在全球不銹鋼市場的地位。
綜上所述，KTS的發展戰略聚焦於產能擴建、投資亞洲市場特別是中國市場、提升市場份額以及強化產品競爭力，旨在鞏固和擴大其在不銹鋼市場的領先地位。
『貳』 長實不銹鋼公司發展歷程
長實不銹鋼公司發展歷程始於1992年，當時位於瀾石鎮的公司前身祥發製品經營門市部開業，隨後發展為佛山市祥發豐亮經貿有限公司。
1994年，公司在佛山的商鋪數量增加至七家，同時開始引進機器自行加工壓花管。
1995年，開辦佛山市順德區豐亮不銹鋼製品廠，主要生產不銹鋼管材和直板板材。
1998年，入股收購佛山市高明區長實不銹鋼制管廠，進一步擴大生產規模。
2000年，首次將鋼管銷售至國外東南亞市場。
2002年，被評為「守合同、重信用」黃金客戶，受到中國農業銀行的認可。
2004年，成立佛山市祥亮不銹鋼實業有限公司，並在高明廠區裝備冷軋壓延線，同年首卷冷軋鋼帶出口韓國。
2005年，原高明長實廠分拆，焊管生產線遷至高明滄江工業園，新址佔地八萬多平方米。
2006年，為統一對外名稱，整合資源，成立佛山市長實不銹鋼制管有限公司，注冊資本一百萬。
2007年，不銹鋼裝飾管的外省經銷商發展到全國十多個省市。
2008年，不銹鋼製品客戶涵蓋凈水器、潛水泵、傢具、機械和汽車配件等十多個行業。
2010年，公司整合資源，將瀾石門市和高明部分焊管線遷移回順德。
2011年，長實公司分為兩個廠區，順德廠區的豐亮廠變更為佛山市順德區祥治不銹鋼加工廠，高明廠區更名為佛山市高明區金豐亮不銹鋼製品有限公司，總部遷至順德區陳村鎮，位於金錩物流城和力源鋼鐵市場附近。
2012年，成立佛山市允大興金屬有限公司，專注於生產銷售工業用高端不銹鋼管及深加工各類不銹鋼管、板。
『叄』 做不銹鋼生意怎麼樣
做不銹鋼生意有良好前景。
不銹鋼作為一種耐腐蝕、強度高、壽命長的材料，廣泛應用於建築、家居、製造業等多個領域。隨著科技的發展和人們生活水平的提高，不銹鋼產品的需求日益增長。因此，從市場角度看，做不銹鋼生意有很大的潛力。
一、市場需求持續增長
當前，不銹鋼在多個行業都有廣泛的應用。隨著基礎設施建設的不斷推進和房地產行業的持續發展，對不銹鋼材料的需求將會持續增長。此外，不銹鋼產品在汽車、電子、石油化學等行業的用量也在不斷增加。因此，從市場需求角度看，做不銹鋼生意具有較大的發展空間。
二、行業競爭與利潤潛力
不銹鋼行業競爭確實存在，但這也意味著市場已經對產品質量和服務有一定要求。如果能提供高品質的不銹鋼產品以及良好的售後服務，便能在競爭中脫穎而出。此外，隨著技術的不斷進步和工藝的提升，不銹鋼產品的附加值也在提高，這有助於提升利潤空間。
三、關注行業趨勢與持續創新
做不銹鋼生意需要關注行業的最新趨勢，包括不銹鋼的新技術、新工藝以及市場需求的變化。只有不斷創新，滿足市場的最新需求，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。同時，還需要關注環保和可持續發展，以符合未來社會的發展趨勢。
四、注意風險與挑戰
雖然不銹鋼生意前景看好，但也存在風險和挑戰。例如市場競爭激烈、原材料價格波動、政策法規變化等。因此，在做不銹鋼生意時，需要有風險意識，並做好應對措施，以確保業務的穩定發展。
綜上所述，做不銹鋼生意具有較大的市場潛力和發展空間。但也需要關注市場變化、持續創新、注意風險與挑戰。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中取得成功。