① 業務怎麼做,我是做不銹鋼銷售的
第一步:搜索你的客戶,越詳細越好,安行業分好,尋蹤幾百個客戶; 第二步:聯系客戶,不要怕被專拒絕屬,找對負責人,然後不停介紹,之中要不停的總結你的方法和技巧,爭取不然采購掛你電話; 第三步:爭取見面,並對你的產品和客戶的公司,行業情況作個比較深入的了解; 第四步:跟蹤,具體看和客戶的溝通情況; 第五步:成單,並維護好客戶關系,沒事打打電話,發發超市卡
求採納
② 怎樣才能做好不銹鋼管業務
很簡單，首先讓更多的人知道你是做什麼的，這是第一步。後面的就水到渠成了。
③ 我想去跑不銹鋼業務，可是不知道該怎麼去跑，去那些店面跑有用嗎改怎麼去尋找客戶
隨便復入哪行都應該對制這行業比較了解，或者有無私的向導，最重要在於自己多鑽多學。如果沒有什麼背景業務肯定要去跑，特別是剛剛開始，讓別人了解你和你的產品，怎麼跑就靠你慢慢琢磨，學習了。做生意一點很重要——誠信，顧客口碑就是最好的廣告，如果堅持你就一定會成功。
④ 我想做不銹鋼業務員，但是不知道需要什麼條件
算這些很復雜的，希望你從我下面這個方面自己融匯貫通一下，具體情況要自己本行里的才是最清楚的，即便是同一行業，也是不一樣的，往往一個好的激勵機制就是你成功的一個轉拆，同時也是你智慧的結晶，也是你創造財富的金鑰匙。
例：
公司代理閥門，毛利在25%左右，底薪是1300，具體提成怎麼算？
一是業績底薪加提成：比如做每個月的業績要求是10000，底薪是1300，那你就得每個月都得做滿10000的業績才有1300的底薪，超出10000的部分，按規定的比例提成。
二是，不管你做得好壞，只要按公司的規定去做，做得好壞，都是拿1300的底薪，做出來的業績不管多少，都按公司的規定提成。
如果按你們公司25%的毛利潤的話，那麼業務員每個月最少也得做足5200元的業績，才能保住業務員最基本的1300的工資，公司還是一分錢都沒賺的。另外具體提成要多少，那是根據自己公司制定的目標任務具體再細分下去而定的。要看每個行業的特點、公司投入的大小、資金回報率、回收周期等等。比如我在這個項目投入100萬，我要求一年內收回我的投資，那你一個月就得收益10萬，如果10個業務員，那每人的任務就是1萬的利潤，加上他1300的底薪就得11300的利潤，那就得每人做到45200元（11300/25%=45200）的業績,你還得拿一部分出來刺激業務員的積極性，所以有一部分要拿給業務員提成的，能做多少，提多少，要根據具體情況而定的。大概就這樣預算吧。
如果要想超出預期，那得等級差別提成，比如做了超出45200元的部分，又是一種更高的提成法。。。。
⑤ 做不銹鋼業務怎麼跑
先了解公司產品知識，企業文化，學習推銷、洽談和商務禮儀方面的知識，進行市場調查，供應商、用戶和競爭對手。
想找客戶，必須有一定的專業知識，這樣才能讓客戶相信你，相信你所銷售的產品，然後達到成交的目的。
新手業務員需要的是學習的精神，對於身邊優秀的同事要借鑒他們的尋求客戶的方式，然後結合自己的能力來施行。如果你光靠上網查資料，這種方法是行不通的。可以通過電話咨詢相關需要用到你們企業產品的公司，看他們是否有需求，也可以通過網上發布供應信息，留下准確的聯系方式，方便有意向的客戶隨時找到你！還有很多方法，建議你可以去阿里學院進行學習！
業務員在企業決勝市場的過程中，其重要性不言而喻；如何讓業務員盡快成長起來，真正成為企業急需的合格營銷骨幹是擺在每個領導、營銷經理面前的難題。同大多數人一樣，筆者也是從最底層的業務員開始干起，後來一直做上去的，因此，筆者對業務員成長有著深刻的體會。前不久，俞雷寫過一篇「細節的力量」，筆者深有感觸；業務員成長，說到底，也是靠的細節、細微之處。
這里總結了業務員成長的八大細節問題，希望對那些成長中的業務員有所裨益。
轉變思路
許多業務員都是剛從學校畢業，或者是從生產、技術、管理等崗位轉行而來，他們對營銷沒有任何的實踐，當然更談不上有什麼領悟了。在這種時候，業務員的直接領導（以下暫且用「區域經理」來統一稱呼）首要的就是將他們的思路轉變過來，真正符合市場需求。這是業務員成長過程中，我們必須關注的一個細節問題；如果業務員的思路沒有轉變過來，那麼我們後面的一切工作都將無法開展，業務員也談不上任何的成長了。
業務員的思路轉變（或者是接受的新觀點）主要有以下幾點：
第一，結果重於過程。業務員從事的是銷售工作，而銷售是務實而非務虛，沒有實際的業績，那麼業務員的工資沒有來處，企業也無法生存。許多新手剛接觸營銷，總喜歡說「過程是美好的，結果無關緊要」；但是，從培養業務員出發，從市場環境出發，我們必須強調：結果決定一切！業務員必須很快接受並執行這個「觀點」。
第二，忘記過去，從零開始。一些業務員從事銷售時，在口頭上總會表現得很謙虛，說是從零開始；但是，在更多的時候，他們往往忘記不了自己的高等學歷、忘不了自己的聰明才智、忘不了自己過去的輝煌「戰績」，他們並沒有真正從內心接受現實，而是沉溺在以往的成功之中。業務員要想成長，必須徹底拋棄這種觀念。
第三，業務員大多是年輕人，有激情，有闖勁；但是這些都取代不了必要的經驗和閱歷，所以，業務員應該抱著謙虛、學習的態度虛心求教；同時，對待自己的工作，絕對不能以一個新手的標准來要求自己。
業務員的思路轉變，既有他自身的主動調整，也需要區域經理在旁邊多指導，讓他們真正懂得市場，不能麻痹大意。
實踐出真知
清華大學大草坪邊有一塊警世石碑，上面寫著「行勝於言」。這句話用在營銷領域是非常適用的。業務員從事的工作是最基層的操作、執行，他們現在需要的是結果，是實踐。從這個角度出發，區域經理應該讓這些業務員早日接觸市場，直接到市場中去磨練、摸索，培養出真正適合企業發展需求的優秀業務員。
說到實踐，每個區域經理、業務員都明白；但是，如何實踐，這對於區域經理和業務員來說，都是大有學問的。
首先，區域經理應該讓業務員在實踐前做好充分的准備。這里就包括思路的轉變、對產品的熟悉程度、營銷話術、操作技巧、企業營銷運營流程，等等。
其次，區域經理應該安排老的業務員帶一下新人，雖然新的業務員經過了一系列的培訓，但是「紙上得來終覺淺」，有老的業務員帶隊，新人在熟悉整個市場狀況、學習與不同客戶進行談判方面會得到更直接的感悟，這對於業務員成長無疑非常有利。
第三，區域經理不應該一下子將所有責任壓在業務員身上，尤其是業務員剛接觸市場不久，這時區域經理應該放緩步伐，根據業務員的實際表現逐步加大責任；有些區域經理出於各方面原因，甚至將那些隱藏大量後遺症的難題交給新手承擔，這種做法無疑對業務員成長頗為不利。
加強財務風險防範
做市場的人最大的風險不在於「銷售產品」，而在於防範財務風險。試想想，如果一個人辛辛苦苦賺了5萬元的收益，結果一不小心，在財務上出現了10萬、甚至百萬的漏洞，那麼，這個人肯定就完了，一輩子都完了。這樣的情況並不在少數，畢竟，財務上出現紕漏的機會太大了；業務員在成長過程中，對於財務風險防範這塊，不可掉以絲毫的輕心。
業務員，尤其是新手，在財務風險防範上面，迫切希望得到區域經理和老的業務員的指導；我所了解的情況是，許多區域經理和老的業務員為了推卸責任，總會讓新的業務員承擔大量的財務風險，表面上是對業務員的重視，實際上呢？天知道！
業務員要想健康、快速成長，必須在財務方面站穩腳。
首先，所有的合同、文書必須合法、完整，保存良好。凡是業務員做不了主的合作協議，必須得到區域經理的簽名認可，甚至業務員置之不理；凡是業務員插手做的事情，那麼所有的合作條款必須清楚明晰，對方蓋章確認，自己保留原件。「在其位，謀其政」，不是自己管轄的事情，業務員別插手。
其次，嚴格控制好鋪底放貨額度。有些企業為了更快的覆蓋整個市場，搶占市場先機，會承諾給予各個經銷商不同的鋪底放貨額度（即：先將貨發給經銷商，等經銷商銷售完畢後才回收貨款），這樣當然存在相當的經營風險。業務員必須嚴格控制好這其中的財務風險。
再次，詳細計算個人的投入產出比。現在市場競爭是越來越激烈，企業生存狀況越來越窘困，在這種時候，業務員必須隨時計算自己的投入產出比。比如，業務員從上級那裡領取了一筆市場支持費，打廣告，搞促銷，修繕展台，等等，那麼，業務員在支出的同時還應該考慮一下：自己這筆投入，未來將收益多少？業務員要想成長起來，必須在這關上把住：上級絕對不會白白給你這筆錢的，他是要得到回報的。一旦你沒有產生回報，那麼抱歉，今後上級會從你的工資中扣除的！
妥善處理遺留問題
每個業務員接手新的任務，總會碰到各種遺留問題。大體來說，遺留問題主要有：
前任承諾給經銷商的返利；
早期堆積在經銷商庫房中的滯銷產品，現在都已經賤價了；
經銷商因為種種原因，尚拖欠企業大量貨款；
各種商返產品無法解決；
維修費用無法結算；
各種廣告費用無法報銷；
修繕展台、門頭的費用還沒有給廣告公司；
產品進場費問題；
……
業務員在成長過程中，必然會面臨類似的種種遺留問題，如何妥善處理這些遺留問題，實際上從一個側面反映了業務員是否真正成長起來。
業務員當然絕對不能將所有這些遺留問題全部「繼承」下來，一定要考慮清楚：在自己職權范圍內可以解決的，業務員可以答應妥善處理，但是一定要讓經銷商感覺自己是在幫他的「忙」，也就是說，經銷商「欠」了自己的情，今後要「還」的；超過自己職權范圍、或者是一些無理要求的，業務員必須堅決拒絕，絕不能鬆口，否則麻煩又是自己惹的了。
協調好利潤與客情關系
業務員大多直接與各級經銷商打交道，經銷商就是業務員的「衣食父母」。業務員要想搞好與經銷商的關系，最主要的方式有兩種：一是承諾給予經銷商較高的回報，因為經銷商是「惟利是圖」的。二是搞好廠商之間的客情關系，即通過感情來維系雙方的關系。
不同的業務員有不同的操作手法來維系雙方的關系，總體而言，最好是以上兩種方式同時採用，針對不同的經銷商，業務員可以在兩種方式中選擇一種方式作為側重點。
這里需要提示的是，業務員在協調兩者之間的關系時，必須把握好以下兩點：
不能片面的認為經銷商就是貪圖利潤的。經銷商久經沙場，深悉「利潤與風險成正比」的關系，隨著競爭的加劇，各個競爭品牌之間的營銷政策、返利程度大體上相差不大，所以不能將「利潤」神聖化。
同時，業務員也不能因為自己客情關系做到位，每天都可以和經銷商稱兄道弟，甚至幾個月不到市場去，每天只要打個電話就足夠了，甚至到經銷商那裡，就是讓經銷商請客吃飯，卡拉OK瀟灑一番，等等。千萬別忘了，經銷商本質還是追求利潤的，如果他付出這么多，而沒有得到相應的、或者是更高的回報，那麼，你們美好的客情關系遲早要成「泡沐」。
如果業務員能從經銷商角度進行「換位思考」，那麼，我們可以說，業務員開始真正成長起來了！
正確看待誠信營銷與營銷技巧之間的關系
「終端為王」的說法提出來後，在營銷界產生了很大影響，甚至成為近幾年來的營銷主聲潮。乍一看，確實是這么回事，因為終端營銷才會有實際的銷售，廠商才可能真正獲得利潤。「決勝終端」理論一提出，伴隨的營銷技巧也受到更多人的熱寵，一時間，好象只要你掌握了營銷技巧，再差的產品也可以銷售得很好。「向和尚推銷梳子」就是一個典型的例子。
話說回來，和尚買了梳子之後，回去一想，會不會感覺滿意呢？答案不言而喻，和尚絕對不會再買梳子，而且對那個向他推銷梳子的人產生極大的反感，這是人之常情。
企業營銷絕對不是簡單的將現有產品推銷給顧客了事，企業還需要繼續生存，還需要長遠發展，那靠什麼？靠的是消費者持續不斷的購買企業產品。業務員作為企業一線人員，當然也是需要有大量的忠實可靠的、持續不斷的消費群體吧。從這個角度出發，企業營銷，既要有現實的銷售，還需要有長遠的銷售，誠信營銷的提出也就不足為奇了。
人是一種高級動物，總會將眼前利益與長遠收益結合在一起考慮；從業務員角度出發，這其實就是要求業務員正確對待誠信營銷與營銷技巧之間的關系。只重視營銷技巧的業務員永遠都長不大，盲目寵信誠信營銷的業務員養活不了自己，真正優秀的業務員總會均衡協調好兩者之間的關系，這也是業務員是否真正成長的一個重要標志。
⑥ 我是新手業務員，應該如何跑不銹鋼高端門的業務ง😵ว難難難啊！希望大家能指點一下
萬事開頭難，來不管幹什麼？源都是一種成長，只要對自己的這份事業有足夠的信心，願你的一切去完成它，努力就是一種目標，向著困難前進，不管什麼事情都不會打敗你的，剛好自己分內的事，做人要誠實你的東西，你的產品有足夠的價值，就不會讓你的工作，做信息，努力，加油，做好每一天
⑦ 業務怎麼做，我是做不銹鋼銷售的
第一步：搜索你的客戶，越詳細越好，安行業分好，尋蹤幾百個客戶；
第二內步：聯系客戶，不容要怕被拒絕，找對負責人，然後不停介紹，之中要不停的總結你的方法和技巧，爭取不然采購掛你電話；
第三步：爭取見面，並對你的產品和客戶的公司，行業情況作個比較深入的了解；
第四步：跟蹤，具體看和客戶的溝通情況；
第五步：成單，並維護好客戶關系，沒事打打電話，發發超市卡
⑧ 怎麼做不銹鋼貿易，希望大家給點意見呀
現在不銹鋼生意不好做了，國內好客戶不好找，很多都是欠賬的那種（一個月或者幾個專月一結），弄屬不好就是爛賬死賬，但是對於新入行的賣家，有的時候也沒有選擇，只能冒險跟這樣的客戶合作。做出口資金上安全點，但是利潤也大不如前，不過今年人民幣貶值，利潤還稍微有點保障。如果沒有經驗,銷貨渠道或者資金，供貨等方面的支持，確實比較難做。
至於怎麼找客戶，無非就是推廣自己的公司和產品了，做網站，做阿里，做網路推廣。另外傳統的方式就是跑客戶，到用戶企業聚集區發名片跑業務。找到找不到就得看運氣和個人的業務水平了。
⑨ 做不銹鋼業務員應該怎麼做啊
先了解公司產品知識，企業文化，學習推銷、洽談和商務禮儀方面的知識
進行市場調查，供應商、用戶和競爭對手
尋找找客戶資源
整理客戶資源
找出目標客戶
溝通 商談 到最後簽單
祝你好運
⑩ 新手不銹鋼業務員求教,整個流程,怎麼找客戶,跟客戶是怎樣交流的 最好有聊天記錄,還需注意的,求高手!謝謝
首先，自己所做的應是熟悉公司經營的什麼鋼材，這些鋼材的的需方主要是版哪些行業，這樣權才可有針對性的去尋找這些下游企業。
另外，了解了本公司的情況後，可以多在本地市場上面跑跑，大概了解下本地市場上有哪些公司與我們經營的是同樣的鋼材，這些公司的規模，一方面可以了解對方的實力，另一方面也可以為日後自己公司缺貨的時候調貨方便。
然後尋找客戶，鋼材市場跑跑，網路查找都是不錯的選擇。
最後就是銷售，銷售注意銷售的不僅僅是鋼材，還是自己。
1.耐下心來，學習專業知識；
2.利用網路或其他途徑尋找目標客戶，聯系、溝通、拜訪；
3.經常關注市場動態，做到心中有數；
4.服務好你的客戶；