❶ 如何管理好生產部
生產部主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。
第二，要有良好的組織能力
生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。
第三，要有高超的溝通能力
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老闆或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便於安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼裡，到最後工作做的一灘糊塗。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。
第四，要科學計劃生產
生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。
車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標准以及員工的操作規程、紀律要求、定額標准逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。
❷ 如何管理好團隊呢
1,要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個學生群體的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這是工作的，是為了鍛煉自己而不是來玩的，不是為了謀個一官半職為將來找工作或是入黨增加砝碼的.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。
4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，學生幹部要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活力的。
5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。
6，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，學生幹部通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。
7，協調好學校從事學生工作的上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面學生的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。學生會不同部門成員也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。
8,作為學生幹部要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。
9,積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，學生會幹部必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
10,靈活授權.隨著團隊的建設和發展，學生會幹部要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。積極的把權力下放到團隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權，顯示了學生會幹部對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在學生會幹部與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,准確的角色定位和責任分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是學生幹部的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功.
11.充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高
❸ 怎樣才能管理好生產車間
恩 我覺得你肯定是沒時間跟精力去聽課的。車間一堆事，每天上面下面大小會恐怕有幾個小時。各部門還要打交道。員工的辭職報告一大堆。每天的報告報表要計算好。
如果我是你，我會這樣：
一定要找到有能力的下屬分擔下去。一個人也好二個也好，總之能落實你安排的事情。生產管理隨時都有大量的事情處理，能不需要你管全部都分出去，只抓負責人。這點要做不好你會非常艱難。恨不得長2個腦袋8個手，但是沒用。因為問題出在你身上。
上面都OK了，你應該有時間去處理更主要的問題。內部的協調，外部的溝通，該為員工爭取的要堅持，不合理的生產計劃要大聲說NO。強勢一點。生產管理最需要強力執行，一句話要解決一個問題。最難的是創新。最好的管理還是靠制度。最大的壓力是資源不夠還要產量。
從你的情況看，我覺得亂，說的不具體，可能你做管理可能沒抓住主要的問題，精力分散了。你去把生產小組的負責人都抓來開一次會，產量上不去的原因無非就那麼幾個，一個手抓制度一個手抓責任人，兩條腿肯定是要多跑的。
同是生產管理，行業不同，有些很輕松，有些確實太累。要是環境實在不好就換工作吧。我前女友在台資企業做生產主管，我看著她上班都難受。
我不同意一樓對員工的看法，有些偏頗。員工利益跟公司利益肯定有沖突，但好的制度某種程度上會達到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，該站在員工角度考慮的時候，要大聲喊出來，更要實在去做。公司最需要的時候，要大力執行。這個要看個人能力了。最關鍵一點你要足夠強勢。
希望對你有點點的幫助！
❹ 如何管理好一個團隊（生產車間）
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現
❺ 怎樣管理好團隊
首先要搞清楚你想要怎麼樣的團隊，再根據此要求，逐一實現即可。
我認為世界上最可怕的團隊應符合以下幾點要求：
1。有明確的信仰。團隊成員對團隊領導人有崇高的敬意並願意為之拚命。這需要團隊領導人的工作能力（包括管理水平、技術水平、交際水平等）、人品素養（包括對內關愛下屬、培訓下屬等，對外能保護下屬、為下屬爭取下屬應得的利益等。
2。能將團隊目標，團隊領導人的目標與團隊成員的目標有機的結合起來。團隊領導人和團隊成員各自為自己的目標奮斗的同時，也達到團隊的目標。這是團隊內在動力的源泉。
3。團隊成員均得到良好的也是極度殘酷的淘汰式實戰型訓練所剩下來的人。
4。團隊成員之間對內團結互助，和諧快樂。
5。團隊成員遇到困難充滿鬥志，有堅強的意志力和超群的執行力。並且真正做到知錯就改，決不二過。
找出達到這些標準的方法並逐步實施，這就可以管理好團隊了。
❻ 如何管理你的生產團隊
呵呵，我是譚小芳老師的助理，我們老師是專做企業管理培訓的，需要的話，網路搜索下聯系我吧！
❼ 如何做一名好的生產管理者
做一名管理人員不僅是對自己的挑戰，同時更能體現出在管理的過程中自身的價值，人際關系等。生產主管是要面臨管理工廠所有的生產員工，如何做好生產主管一職呢，必須掌握以下幾點：
一、 探索創造的超前精神
主管需要不斷學習最新的知識，更需要有探索創造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產品、工作質量、管理方法及技能上不斷超前和創新，而不是停止不前。只有艱苦奮斗的創業精神，才能獲得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有團隊精神，實現共贏。
個人單槍匹馬打天下的日子已經一區不復返了。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是現代人必備的一種優秀品質。現在企業制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產主管，首先應該心胸開闊，能知人、用人，要敢於讓各種人才施展才華；其次作風民主是合作共事的基礎，要善於兼聽，反對偏信；要堅持群言堂，反對「一言堂」；要堅持「五湖四海，反對親疏劃線。
三、積極奉獻的大度精神
人是需要有一定精神的，奉獻精神決定了每個人的貢獻都必須大於索取，只有這樣社會才會存在和發展。同理，一個主管如果總是斤斤計較於自己的得失，企業就很難有發展；而在這種環境地下，這個主管也難有大的發展。
四、雷厲風行的戰斗精神
搞生產的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務快，傳達命令快，反饋信息快要做到」銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚』這就是百折不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、肚量大的生產指揮形象。
總之，生產主管要做到：
有統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦，戰略家的眼光，以自己執著、苦乾和實干加上智慧和潛能，影響人，感染人，形成博採眾長、合作共事、互補互幫的局面。
❽ 如何帶領團隊，生產管理
認清自我，學會放權，領導要認清自我，要懂得抓大權，放小權。
2/6
明確目標，共同奮斗，領導要分工明確，讓員工知道自己分內的工作。
3/6
協調好各部門解決矛盾，激發熱情，作為領導要協調好內部關系，有矛盾和障礙要及時溝通解決。
4/6
了解員工掌握大局，要了解下屬性格和能力，這樣可以合理的安排工作，積極溝通，聽取意見，做領導切忌自我獨裁，不聽取意見。
5/6
制度明確，賞罰分明，公司要有明確的制度，但制度要合理化、人性化並嚴格執行，獎賞和懲罰要有據可依。
6/6
溫馨提示：領導是一門學問，需要不斷受教與學習。
❾ 如何管理好精益生產團隊
管理好精益生產團隊，需要
1、有明確的組織架構和分工，責權相當；
2、尋求公司高層和上級的支持和參與；
3、業績考評和激勵機制；
4、提供培訓和鍛煉的機會；如資格認證
5、關注優秀和先進的示範作用；
6、搭建溝通渠道和展示成果的平台。