如何在不銹鋼業發展

⑴ 不銹鋼的發展前景如何

1、產業鏈延伸趨勢
不銹鋼產業是以特定資源（鎳、鉻、鉬、錳、鐵礦等）開發利用內為基礎和依容托發展起來的產業，上游原材料的供需與價格波動直接影響不銹鋼行業盈利水平。前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國不銹鋼行業發展前景預測與轉型升級分析報告前瞻》分析認為，為減少盈利波動，不銹鋼企業通過控制上游的鎳和鉻以完善產業鏈結構將是未來的發展趨勢。
2、兼並重組趨勢
中國不銹鋼產能過剩顯現，行業兼並重組、淘汰落後產能促進產業結構調整大幕已經拉開，前瞻不銹鋼行業研究報告分析認為，年產15萬噸以上的不銹鋼企業之間兼並重組的可能性較大，行業集中度將進一步提高。
3、產業結構升級趨勢
產業結構調整與升級已成為中國各行業的當務之急。目前，國內不銹鋼行業已由數量增長型進入結構調整型階段，未來的發展方向是不斷調整產品結構，大力開發高附加值、高技術含量的產品，不具備創新能力和規模優勢的小型不銹鋼製造企業將被市場淘汰。

⑵ 不銹鋼加工行業前景

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⑶ 不銹鋼管的發展前景是怎樣的

不銹鋼管生產廠家自行業面臨以下十大發展趨勢:
(1)加大技術創新力度，建設創新型不銹鋼管企業:
(2)組建大型不銹鋼管企業集團，提高不銹鋼管行業集中度，
(3)適度控制不銹鋼管生產規模，加速淘汰落後產能;
(4)轉變經濟增長方式，加快品種結構調整步伐:
(5)消化吸收先進技術，裝備國產化率不斷提高;
(6)推進能源綜合利用，實現不銹鋼管行業可持續發展;
(7)關注原料供應，重視不銹鋼管精整;
(8)適應不銹鋼管市場變化，拓展不銹鋼管用途;
(9)提高不銹鋼管標准水平，促進與國際標准接軌;
(10)重視不銹鋼管產品深加工，延長不銹鋼管產業鏈。

⑷ 不銹鋼行業未來發展前景如何

不銹鋼行業發展前景很好，隨著人們生活水平的提高，不銹鋼的應用領域從工業向家庭以及農業延伸。使用范圍不斷擴大。但是此行業競爭也非常激烈。

⑸ 不銹鋼行業的發展前景如何

由於我國不銹鋼生產能力和水平遠遠落後於消費的增長，因此近年來不得不大量進口不銹鋼材。1996 年不銹鋼材進口達到52.8萬噸，1997年1至7月已進口29 .9 萬噸，其中熱軋不銹鋼板10.2萬噸，冷軋不銹鋼板11.9 萬噸。我國鋼材市場總體上的供大於求與不銹鋼品種的結構性短缺並存的市場特徵決定了該行業的發展前景相當廣闊。除此之外，仍然有足夠的理由對不銹鋼行業看好：在我國跨世紀的經濟結構調整框架中，不銹鋼已被列為五大戰略產品之一，因此， 不銹鋼企業的發展將獲得政府的政策支持和要素傾斜。

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，不銹鋼的消費需求將越來越大。 根據有關部門對各行業不銹鋼材需求情況趨勢分析，預計到2000年， 我國不銹鋼材消費量為81.37萬噸，其中板材約佔70.11％。 供求缺口的不斷擴大為不銹鋼業的發展留下了足夠大的空間。與國外相比，我國不銹鋼生產企業的規模小而且分散， 生產裝備落後，技術工藝水平低。 目前國內具有一定規模的不銹鋼生產廠家有10多家， 但生產能力達到1萬噸以上的只有太鋼、上鋼三廠、撫鋼、長鋼、重鋼、上鋼五廠、大連鋼廠七家。這些企業中，只有太鋼具有生產寬頻不銹鋼卷的能力。 即使從單個企業要素看， 規模擴張和技術升級沖動將推動不銹鋼行業的發展。綜上所述， 我國目前的不銹鋼生產能力和規模遠不能滿足當前和未來的消費需求， 而我國不銹鋼行業有極好的市場前景，因此， 發展不銹鋼能產生良好的經濟效益。

⑹ 不銹鋼的發展前景如何我國不銹鋼產量如何在生活中的應用如何

不銹鋼是指在空氣、水、酸、鹼或其他腐蝕性介質中具有一定化學穩定性的鋼的總稱。不銹鋼具有耐腐蝕性、耐熱性、耐低溫性和良好的加工性能，但耐磨性差，外觀美觀，可回收利用。它已廣泛應用於工業和民用領域，是一種良好的結構和功能材料。

4.需求結構更加多樣化

從國內需求來看，金屬製品、建築和工程機械是不銹鋼的主要下游，其次是其他運輸、電機和機動車及零部件。與2018年相比，2019年金屬產品領域對不銹鋼的需求總體穩定，增長相對緩慢，佔比降至27.61%；建築市場需求有所反彈，佔比也有一定提高，達到23.19%。工程機械需求增長極快，佔比大幅提升，達到19.98%。受汽車產銷減少影響，機動車及零部件需求下降，佔比也明顯下降。

總的來說，從不銹鋼在國內的應用情況來看，不銹鋼的應用領域在不斷拓展和豐富，預計未來不銹鋼的消費結構會更加均衡合理。

三.不銹鋼行業前景分析

因為不銹鋼是典型的高合金，鎳、鉻、錳的成本比較高，這些合金成分的成本在行業的生產成本中佔有很高的比例。根據行業價格變動的特點，不銹鋼的價格與原材料鎳和鉻的價格高度相關，鎳的價格對不銹鋼的價格起推動作用。近年來，隨著不銹鋼產量逐年增加，特別是300系列高端不銹鋼的開發，對鎳(電解鎳)的需求大幅增加。此外，動力電池三元材料的發展也是鎳需求的相對穩定增長，促進了鎳工業的健康發展，使鎳價格逐漸穩定。

預計未來我國不銹鋼行業價格將保持穩定，特別是304期貨上市後，期貨的價格發現和套期保值功能有望為企業健康有序運行創造更好的環境。值得注意的是，2020年，受新冠肺炎疫情影響，全球經濟危機開始出現，對不銹鋼市場的需求可能會繼續下降，行業運營面臨很大困難，下半年供求結構將大概率改善。從長期來看，中國的不銹鋼產銷占鋼材總產量的比重相對較低，有很大的提升空間。預計未來中國不銹鋼市場需求將持續增長。

⑺ 做不銹鋼業務怎麼跑

先了解公司產品知識，企業文化，學習推銷、洽談和商務禮儀方面的知識，進行市場調查，供應商、用戶和競爭對手。
想找客戶，必須有一定的專業知識，這樣才能讓客戶相信你，相信你所銷售的產品，然後達到成交的目的。
新手業務員需要的是學習的精神，對於身邊優秀的同事要借鑒他們的尋求客戶的方式，然後結合自己的能力來施行。如果你光靠上網查資料，這種方法是行不通的。可以通過電話咨詢相關需要用到你們企業產品的公司，看他們是否有需求，也可以通過網上發布供應信息，留下准確的聯系方式，方便有意向的客戶隨時找到你！還有很多方法，建議你可以去阿里學院進行學習！
業務員在企業決勝市場的過程中，其重要性不言而喻；如何讓業務員盡快成長起來，真正成為企業急需的合格營銷骨幹是擺在每個領導、營銷經理面前的難題。同大多數人一樣，筆者也是從最底層的業務員開始干起，後來一直做上去的，因此，筆者對業務員成長有著深刻的體會。前不久，俞雷寫過一篇「細節的力量」，筆者深有感觸；業務員成長，說到底，也是靠的細節、細微之處。

這里總結了業務員成長的八大細節問題，希望對那些成長中的業務員有所裨益。
轉變思路
許多業務員都是剛從學校畢業，或者是從生產、技術、管理等崗位轉行而來，他們對營銷沒有任何的實踐，當然更談不上有什麼領悟了。在這種時候，業務員的直接領導（以下暫且用「區域經理」來統一稱呼）首要的就是將他們的思路轉變過來，真正符合市場需求。這是業務員成長過程中，我們必須關注的一個細節問題；如果業務員的思路沒有轉變過來，那麼我們後面的一切工作都將無法開展，業務員也談不上任何的成長了。
業務員的思路轉變（或者是接受的新觀點）主要有以下幾點：
第一，結果重於過程。業務員從事的是銷售工作，而銷售是務實而非務虛，沒有實際的業績，那麼業務員的工資沒有來處，企業也無法生存。許多新手剛接觸營銷，總喜歡說「過程是美好的，結果無關緊要」；但是，從培養業務員出發，從市場環境出發，我們必須強調：結果決定一切！業務員必須很快接受並執行這個「觀點」。
第二，忘記過去，從零開始。一些業務員從事銷售時，在口頭上總會表現得很謙虛，說是從零開始；但是，在更多的時候，他們往往忘記不了自己的高等學歷、忘不了自己的聰明才智、忘不了自己過去的輝煌「戰績」，他們並沒有真正從內心接受現實，而是沉溺在以往的成功之中。業務員要想成長，必須徹底拋棄這種觀念。
第三，業務員大多是年輕人，有激情，有闖勁；但是這些都取代不了必要的經驗和閱歷，所以，業務員應該抱著謙虛、學習的態度虛心求教；同時，對待自己的工作，絕對不能以一個新手的標准來要求自己。
業務員的思路轉變，既有他自身的主動調整，也需要區域經理在旁邊多指導，讓他們真正懂得市場，不能麻痹大意。
實踐出真知
清華大學大草坪邊有一塊警世石碑，上面寫著「行勝於言」。這句話用在營銷領域是非常適用的。業務員從事的工作是最基層的操作、執行，他們現在需要的是結果，是實踐。從這個角度出發，區域經理應該讓這些業務員早日接觸市場，直接到市場中去磨練、摸索，培養出真正適合企業發展需求的優秀業務員。
說到實踐，每個區域經理、業務員都明白；但是，如何實踐，這對於區域經理和業務員來說，都是大有學問的。
首先，區域經理應該讓業務員在實踐前做好充分的准備。這里就包括思路的轉變、對產品的熟悉程度、營銷話術、操作技巧、企業營銷運營流程，等等。
其次，區域經理應該安排老的業務員帶一下新人，雖然新的業務員經過了一系列的培訓，但是「紙上得來終覺淺」，有老的業務員帶隊，新人在熟悉整個市場狀況、學習與不同客戶進行談判方面會得到更直接的感悟，這對於業務員成長無疑非常有利。
第三，區域經理不應該一下子將所有責任壓在業務員身上，尤其是業務員剛接觸市場不久，這時區域經理應該放緩步伐，根據業務員的實際表現逐步加大責任；有些區域經理出於各方面原因，甚至將那些隱藏大量後遺症的難題交給新手承擔，這種做法無疑對業務員成長頗為不利。
加強財務風險防範
做市場的人最大的風險不在於「銷售產品」，而在於防範財務風險。試想想，如果一個人辛辛苦苦賺了5萬元的收益，結果一不小心，在財務上出現了10萬、甚至百萬的漏洞，那麼，這個人肯定就完了，一輩子都完了。這樣的情況並不在少數，畢竟，財務上出現紕漏的機會太大了；業務員在成長過程中，對於財務風險防範這塊，不可掉以絲毫的輕心。
業務員，尤其是新手，在財務風險防範上面，迫切希望得到區域經理和老的業務員的指導；我所了解的情況是，許多區域經理和老的業務員為了推卸責任，總會讓新的業務員承擔大量的財務風險，表面上是對業務員的重視，實際上呢？天知道！
業務員要想健康、快速成長，必須在財務方面站穩腳。
首先，所有的合同、文書必須合法、完整，保存良好。凡是業務員做不了主的合作協議，必須得到區域經理的簽名認可，甚至業務員置之不理；凡是業務員插手做的事情，那麼所有的合作條款必須清楚明晰，對方蓋章確認，自己保留原件。「在其位，謀其政」，不是自己管轄的事情，業務員別插手。
其次，嚴格控制好鋪底放貨額度。有些企業為了更快的覆蓋整個市場，搶占市場先機，會承諾給予各個經銷商不同的鋪底放貨額度（即：先將貨發給經銷商，等經銷商銷售完畢後才回收貨款），這樣當然存在相當的經營風險。業務員必須嚴格控制好這其中的財務風險。
再次，詳細計算個人的投入產出比。現在市場競爭是越來越激烈，企業生存狀況越來越窘困，在這種時候，業務員必須隨時計算自己的投入產出比。比如，業務員從上級那裡領取了一筆市場支持費，打廣告，搞促銷，修繕展台，等等，那麼，業務員在支出的同時還應該考慮一下：自己這筆投入，未來將收益多少？業務員要想成長起來，必須在這關上把住：上級絕對不會白白給你這筆錢的，他是要得到回報的。一旦你沒有產生回報，那麼抱歉，今後上級會從你的工資中扣除的！
妥善處理遺留問題
每個業務員接手新的任務，總會碰到各種遺留問題。大體來說，遺留問題主要有：
前任承諾給經銷商的返利；
早期堆積在經銷商庫房中的滯銷產品，現在都已經賤價了；
經銷商因為種種原因，尚拖欠企業大量貨款；
各種商返產品無法解決；
維修費用無法結算；
各種廣告費用無法報銷；
修繕展台、門頭的費用還沒有給廣告公司；
產品進場費問題；
……
業務員在成長過程中，必然會面臨類似的種種遺留問題，如何妥善處理這些遺留問題，實際上從一個側面反映了業務員是否真正成長起來。
業務員當然絕對不能將所有這些遺留問題全部「繼承」下來，一定要考慮清楚：在自己職權范圍內可以解決的，業務員可以答應妥善處理，但是一定要讓經銷商感覺自己是在幫他的「忙」，也就是說，經銷商「欠」了自己的情，今後要「還」的；超過自己職權范圍、或者是一些無理要求的，業務員必須堅決拒絕，絕不能鬆口，否則麻煩又是自己惹的了。

協調好利潤與客情關系
業務員大多直接與各級經銷商打交道，經銷商就是業務員的「衣食父母」。業務員要想搞好與經銷商的關系，最主要的方式有兩種：一是承諾給予經銷商較高的回報，因為經銷商是「惟利是圖」的。二是搞好廠商之間的客情關系，即通過感情來維系雙方的關系。
不同的業務員有不同的操作手法來維系雙方的關系，總體而言，最好是以上兩種方式同時採用，針對不同的經銷商，業務員可以在兩種方式中選擇一種方式作為側重點。
這里需要提示的是，業務員在協調兩者之間的關系時，必須把握好以下兩點：
不能片面的認為經銷商就是貪圖利潤的。經銷商久經沙場，深悉「利潤與風險成正比」的關系，隨著競爭的加劇，各個競爭品牌之間的營銷政策、返利程度大體上相差不大，所以不能將「利潤」神聖化。
同時，業務員也不能因為自己客情關系做到位，每天都可以和經銷商稱兄道弟，甚至幾個月不到市場去，每天只要打個電話就足夠了，甚至到經銷商那裡，就是讓經銷商請客吃飯，卡拉OK瀟灑一番，等等。千萬別忘了，經銷商本質還是追求利潤的，如果他付出這么多，而沒有得到相應的、或者是更高的回報，那麼，你們美好的客情關系遲早要成「泡沐」。
如果業務員能從經銷商角度進行「換位思考」，那麼，我們可以說，業務員開始真正成長起來了！
正確看待誠信營銷與營銷技巧之間的關系
「終端為王」的說法提出來後，在營銷界產生了很大影響，甚至成為近幾年來的營銷主聲潮。乍一看，確實是這么回事，因為終端營銷才會有實際的銷售，廠商才可能真正獲得利潤。「決勝終端」理論一提出，伴隨的營銷技巧也受到更多人的熱寵，一時間，好象只要你掌握了營銷技巧，再差的產品也可以銷售得很好。「向和尚推銷梳子」就是一個典型的例子。
話說回來，和尚買了梳子之後，回去一想，會不會感覺滿意呢？答案不言而喻，和尚絕對不會再買梳子，而且對那個向他推銷梳子的人產生極大的反感，這是人之常情。
企業營銷絕對不是簡單的將現有產品推銷給顧客了事，企業還需要繼續生存，還需要長遠發展，那靠什麼？靠的是消費者持續不斷的購買企業產品。業務員作為企業一線人員，當然也是需要有大量的忠實可靠的、持續不斷的消費群體吧。從這個角度出發，企業營銷，既要有現實的銷售，還需要有長遠的銷售，誠信營銷的提出也就不足為奇了。
人是一種高級動物，總會將眼前利益與長遠收益結合在一起考慮；從業務員角度出發，這其實就是要求業務員正確對待誠信營銷與營銷技巧之間的關系。只重視營銷技巧的業務員永遠都長不大，盲目寵信誠信營銷的業務員養活不了自己，真正優秀的業務員總會均衡協調好兩者之間的關系，這也是業務員是否真正成長的一個重要標志。

⑻ 不銹鋼市場前景分析

不銹鋼行業在我國還是個朝陽行業，雖然現在這個行業受經濟大環境的影響正處於困境中，但是隨著經濟形勢的好轉，不銹鋼市場也一定會好轉的。而且這一點不銹鋼行業中很多大的公司也已經看到，在這段時間內太鋼、寶鋼等鋼廠在加大投資做產業鏈、上新項目增加產能。

不銹鋼產品會在我們的生活中等到更廣泛的應用，我國目前還是初級階段，市場很大。

⑼ 不銹鋼行業以後發展前景怎麼樣現在好不好做我想改行做不銹鋼，聽說做不銹鋼挺賺錢的

還是挺不錯的，喜有沃不銹鋼可以去咨詢一下

⑽ 不銹鋼發展的前景怎麼樣現在入行來得及嗎

歡迎關注不銹鋼水管。
1.不銹鋼管材的前景有多好，除了近幾年層出不窮的不銹鋼水管品牌，且2019年8月1日起施行的《綠色建築評價標准》明確規定，室內給水系統採用用管或者不銹鋼管。進一步促進不銹鋼管的發展。隨著人們對健康住所的健康標准和建設選材要求不斷提高，管道的衛生環保一直是國民最關注的問題。
2.而最大的問題主要來自於我們日常生活中水輸送的鍍鋅鐵管和塑料管產生的污染，因為管道本身材質的原因，經過水長時間浸滲，有害物質容易進入水體;我們知道，在城市的水管網中，大管道里流動的是活水，相對而言是干凈的，但進入家庭的小支管里的水卻變成了死水。我們知道，在城市的水管網中，大管道里流動的是活水，相對而言是干凈的，但進入家庭的小支管里的水卻變成了死水，且塑料管的管材材質容易滋生細菌，嚴重威脅健康。
3.正是由於管材本身的危害，各大塑料管道品牌如日豐、聯塑、金牛等，紛紛開始大力推進不銹鋼水管。各地區政府都清楚地認識到不銹鋼水管對保障人民飲用水清潔、促進全民健康水平邁上新台階的重要意義，由此可見不銹鋼水管應用普及的時代正在到來!
4.起初，還有部分工程項目設計銅管的，最後一個個改為薄壁不銹鋼管。現在，銅管已逐漸退出市場，除了民用家裝市場之外，酒店、會館、樓盤、醫院、學校、已經基本普及設計和應用薄壁不銹鋼水管。
5.不銹鋼水管是作為一種能植入人身體的一種材料，是目前最好的直接飲用水輸送管材，具有衛生健康、選材講究、經久耐用、耐高溫耐高壓、節能環保、使用范圍廣、經濟實用、節約用水等顯著特點。耐腐蝕強，不銹鋼可以在-270℃-400℃的溫度下長期安全工作，無論是高溫還是低溫，都不會析出有害物質，材料性能相當穩定。抗拉強度大，而且具有良好的延展性和柔韌性。與銅水管相比，不銹鋼水管的通水性更好，在流速高的情況下不腐蝕，保溫性也是銅管的24倍。且使用壽命長達100年，如此多的優勢相信美亞不銹鋼水管未來前途一片光明。