长沙志丰钢构怎么样

A. 江西杭萧钢构周少帅老板欠我们工资，很久了，没有用工合同怎么要

怎么要，简单回答是两个字“死磕”。
扩展延伸一大堆，细看：
讨薪最怕的是老板太穷了，无薪可讨，要命一条，要钱没有。就算依法讨薪，赢了官司，钱不但仍然要不到（法院不可能把自己的钱拿来替老赖付你薪酬），还得倒贴黄瓜二条（倒贴伙食车船费误工费等）。

为了讨回辛苦一年赚来的工资，农民工兄弟可谓费尽心机，讨薪的手段也在不断地翻新，有集体下跪讨薪的，有给企业（老板）送“缺心”锦旗的。花样繁多的讨薪招数更折射出民工讨薪之难。

老子曰：“民不畏死，奈何以死惧之。”

列子曰：“性命本非吾有，生死不过往来”。

庄子曰：“生为徭役，死为休息”。

某打工者跳楼讨薪时，模仿宋朝大诗人陆游口气留给儿子的遗言：“死去原知万事空，但悲讨薪不成功。血汗工资发放时，家祭无忘告乃翁”。

找钱要卖力，吃饭要拼命。

农民工的本钱唯一的就是命，为了讨薪的胜利成功，农民工视死如归、汤蠖在前,斧钺在后，赴汤蹈火，面不改色，死不旋踵，由此产生了不少讨薪英雄，有“跳楼讨薪的”、有“爬塔吊讨薪”的，有“爬上巨型广告牌讨薪”的，有“爬上水塔顶部讨薪”的，有“割腕讨薪”的，有“杀包工头讨薪”的，有“自杀讨薪”的，有“喝农药讨薪”的多不胜数。

为什么我说他们是英雄，理由是尽管他们的讨薪之路走得很悲怆，但他们做人所未敢做。为人所未敢为，他们在用鲜血与生命逐步推动法律的健全和社会的发展，享受英雄称号当之无愧。

当前，政府要求农民工不要恶意讨薪，要善意讨薪。

善意讨薪是指什么？就是不能到工地去找老板要钱，不能到家里去找老板要钱，也不能在马路上找老板要钱，还不能集体去找老板要钱，那么到哪里才能去找老板要钱呢？有关部门对此做出了专门规定，就是只能去劳动仲裁部门和法院打官司要钱，而且还要带齐各种证据，如用工合同，工作证，工资条，考勤本等等，少一样都不行。

重庆市清欠办有关负责人告诉记者，政府有关部门支持通过正当渠道解决工程款和工资纠纷问题，坚决打击通过非法渠道（回答者注：没有通过劳动仲裁与法院判决的讨薪都属于'非法渠道'）和过激手段“恶意讨薪”。

这名负责人告诉记者，五种行为应认定为建设领域“恶意讨薪”行为：一是违反社会治安管理规定，采取拉横幅、堵塞道路、阻碍交通、封锁出入口等方式，造成严重影响的；二是采取爬楼、爬塔吊、切断水电、冲击施工现场等方式，妨碍正常施工现场管理、办公秩序，造成严重损失的；三是采取敲诈、勒索、胁迫索取建设领域工程款、材料款、劳务款或农民工工资等方式，涉嫌欺诈或以合同纠纷为由蓄意闹事的；四是组织农民工或非施工现场人员参加聚集或闹事的，如围堵国家机关，冲击办公区域等；五是不服从政府部门管理，威胁相关政府工作人员人身安全等严重影响政府有关部门调处的。

这位负责人称，对于建设领域“恶意讨薪”行为，公安部门将依法严格处置，特别是对因恶意追讨行为引发的突发社会治安事件，坚决予以打击，绝不手软。同时，建设、劳动等部门根据建筑市场从业人员信用评价制度，通报批评恶意追讨人员，依法限制或禁止其参与重庆市建筑市场的劳务队伍。

回答者评论：

政府的措施治标不本，欠薪不存在了，讨薪自然就消失了，讨薪消失了，那些跳楼讨薪的，集体下跪讨薪的，给企业（老板）送“缺心”锦旗讨薪的，悬赏腊肉讨薪的、“爬塔吊讨薪”的，“爬上巨型广告牌讨薪”的，“爬上水塔顶部讨薪”的，“割腕讨薪”的，“杀包工头讨薪”的，“自杀讨薪”的，“喝农药讨薪”，拉横幅讨薪的、堵塞道路讨薪的、阻碍交通讨薪的、封锁出入口讨薪的，切断水电讨薪的、冲击施工现场等千奇百怪方式讨薪的都通通随着消失了。

不欠薪是防止恶意讨薪的最好方案。

欠薪如果继续存在，不管政府怎么打击，恶意讨薪仍会不断。拖欠几百几千元钱，对于富人来说，无所谓，没有必要去冒险，对于贫穷的农民工来说，那是他一家老幼的命根子，他要拼命保护，哪怕冒难涉险也在所不辞，哪怕汤蠖在前,斧钺在后，赴汤蹈火，为讨得那微薄的薪酬，亦面不改色，死不旋踵。从过往的过激讨薪就可以看出，农民工有不要命的特性，命都不要的人，处罚“恶意讨薪”政策条款是很难阻当他行动的步伐，雪上加霜的农民工可能会做更出格的事来，要加强安全防卫工作，防止出大事。

大秦的法律够残，大唐的法律够酷，大明朝的法律够严，尚没有阻止身为“草民”的陈胜吴广黄巢李自成的脚步。导致大秦帝国风雨飘摇，大唐王朝剧烈动荡，大明朝崇祯皇帝吊死梅山树上。

大禹治水尚知“堵不如疏”，今“肉食者”不知乎？古人曹刿曰：‘肉食者鄙，未能远谋’。唐人李牧赋云：“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”

“欠薪讨薪”是改革开放出现的新问题，“敲钟吃饭盖章拿钱”的时代是没有“欠薪讨薪”的，随着我国快速发展，各个领域会遇到许多的新问题，出现的新事物越来越多，在我们尚未搞清楚问题的性质，事物的发展趋势时，如果对这些问题与事物一概禁止与排斥打压，无疑会使情况更糟糕，我们应当合理引导，将其中不安因素剔除，让问题得到和平解决，让事物助力于社会发展。

刑法修正案（八）规定：

以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，构成恶意欠薪罪，依法判处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。有前两款行为，尚未造成严重后果，在提起公诉前支付劳动者的劳动报酬，并依法承担相应赔偿责任的，可以减轻或者免除处罚。

回答者评论：该规定对还有一定资金的老板有威慑力，对一屁股两肋骨债务的穷老板作用不大，他们死猪不怕涨水烫，要判刑就判，要钱就是没得。

推荐黑白道讨薪方案：

一、欠工资白道的解决方案如下：

1、向当地劳动监察部门投诉，或拨打热线12333。

2、去人力资源与社会保障局申请劳动仲裁。

3、去当地人民法院打官司，申请支付令。

依据《劳动合同法》

第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

第七十七条 劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。

第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。

二、黑道的解决方案如下：

找几个同志者设法弄到其人，问其要支付工资还是留下手脚，或者留下两个耳朵做纪念。如果你有唐雎的勇气，一个人也可以讨薪，唐雎曰：“夫专诸之刺王僚也，彗星袭月；聂政之刺韩傀也，白虹贯日；要离之刺庆忌也，仓鹰击于殿上。此三子者，皆布衣之士也，怀怒未发，休侵降于天，与臣而将四矣。若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下缟素，（鱼死网破）今日是也。”挺剑而起，秦王色挠，长跪而谢之曰：“先生坐！何至于此！要工资给你就是了”。

回答者评论：黑白解决方法各有其优缺点。白的解决方法优点是安全，缺点是见效慢，麻烦，是否能够三两月解决还是未知数。

黑的解决方法优点是见效特快，最多一天就可以完全解决，缺点是搞不好自己会有麻烦事。

其他的“跳楼”讨薪方案，这方案讨薪之路实在走的太悲惨，不推荐。

以上是最佳方案，没有更好的了，如都不管用，那只有自认倒霉透顶了。

时至今日，“讨薪难、难讨薪”依旧尚未从根本上得到缓解。如果从法律健全与完善角度看，在解决欠薪问题上已是“无障碍”，但残酷的现实是，恶意欠薪是普遍的，恶意欠薪入罪是“个例的”。据悉，自“恶意欠薪入罪”以来，两年时间里，全国范围内有80余名企业主被依法入刑追责。法律“很丰满”，执法“很骨感”；欠薪“很丰满”，讨薪“很骨感”。

有相关人士指出，取证困难、法律操作性差是欠薪入罪难的主要原因。很多工程被层层转包，发生拖欠农民工工资的纠纷后，不好追究主体。此外，繁琐复杂的程序和取证难度，对于普通的劳动者，维权门槛无疑太高了，农民工的维权脚步很难迈入。

法律的威慑力不是无限大，尤其是遭遇维权成本高、维权难度大以及“执行难”等之后，法律的正义力量就会削减，恶意欠薪反而又会猖獗起来。正如相关专家曾建议的，要发挥政府的主导作用，增强政府的责任意识，变农民工维权为政府维权。就业是最大的民生，就业获取足额的劳动报酬是“民生的最大”，从改善民生角度上讲，政府有责任保障农民工利益，尤其是劳动监察部门不能坐等欠薪成为事实，必须事先介入监管，消灭于萌芽状态，才可能“事半功倍”的解决欠薪问题

B. 江苏鼎算建筑科技有限公司骗人的吗

骗子公司，大家千万不要去。那个公司的经理会问你银行卡之内的，反正不靠谱！

C. 求对钢结构的理解 3000字

砖瓦灰沙石造就的色彩班驳的建筑，由于赋予不同的功能，使它成为安居乐业的场所，经济文化的载体，历史变迁的见证；它与自然环境融为一体，使城市尽显卓越风姿和现代都市气派。

“良好的建筑有三个条件：方便，坚固和愉悦。”建筑理论可以以来自一位英国人文主义者——亨利。沃顿爵士《建筑学要素》的这句话为出发点。建筑学正是三个分别的目的的汇合的焦点。

建筑的科学标准——坚固。

建筑要求“坚固”。这一需要使它与科学，与科学的标准发生了关系。结构的机械结合严格地限制它的生长。推力与平衡，压力与支撑，正位于建筑使用的语言的根部。大理石，砖，木，铁的内在特性产生了它的形式，限制了它的成就，并在一定程度上甚至还支配了它的装饰细部。在建筑学研究的每一侧面，人们都要遇上物理学，静力学，动力学，对设计提出各种建议，控制和验证它的设计。于是，我们可以自由地在建筑中寻找材料性能及物质定律的逻辑表现。没有这些，建筑就成为不可能的，它的历史也成为不可理解的。

建筑的实用标准——方便。

建筑需要“方便”。仅仅具有内在的一致性及结构的抽象逻辑性是不够的。它的存在是为了满足某种外在的需要。这也是它的一个历史事实。建筑服务于人类的一般使用要求。紧接而来的，政治与社会，宗教与仪式，种族的大活动和共同事业等等，都成为研究的因素。它们决定了要建什么，且不相上下的一点，如何建。如果说，把建筑视为机械定律的表现是合法的，那么，把它看作人类生活的表现也同样重要。这就提供了一种与科学完全不同的价值标准。建筑物应当以它们的设计是否满足实际目标的成功程度为判断。也可以自然地延伸说，我们可以用其目标本身的价值来进行评判；也就是说，用它们所反映的外在目标来评判，事实上这是两种非常不同的问题。后者提出了一项道德准则，而前者却回避了，但两者都来自，并不可避免地来自，建筑与生活的联系——来自沃顿称为“良好建筑条件”之一即方便。

建筑的美学标准——愉悦。

建筑还需要“愉悦”。为此，与它的实际目标和机械答案相交织，我们又可在建筑中发现第三项不同的因素——人们对美的无私愿望。事实上，这种愿望并不终结于某种纯美学的结果，因为建筑必须与具体的实用基础打交道。然而，它毕竟是一种纯美学的冲力，一种与建筑必须要同时满足的其它因素不一样的冲动。一种使建筑成为艺术的冲动。

从以上对建筑的三点要求不难看出，它涉及到了建筑的各个方面要素：材料，形态，空间，结构及它与环境的互动关系。

下面我们就从这几个方面来认识和感受武汉市这几十年来的代表建筑。

一、建筑材料

建筑材料是建筑业的基础，是建筑师得以发挥创造才能的物质条件。在历史的长河中，建筑技术的进步向建筑材料工业提出了新的要求；而建筑材料的发展有反过来影响和推动建筑体系及建筑形式的变化。建筑和建筑材料的关系是密切不可分的。

我国的建筑材料工业，长期以来处于品种单调，技术落后的状态。其标志就是小块实心粘土烧结砖在我国各类墙体材料中仍然占据近95%的高比例。有鉴于这种情况，早在50年代后期，中央领导同志在一篇重要文章中就明确提出：“建筑材料工业部门要努力发展新型建筑材料。”

新型建筑材料是相对于传统的砖，瓦，灰，沙，石而言的。最近几十年来现代技术发展的产物。它是以多种多样的原材料，用先进的加工方法，制成适用于现代建筑要求，具有轻制，高强，多功能等主要特征的现代建筑材料；一般来说，它还具有节能，节地，节约和综合利用资源的优点。

新型建筑材料按产品的性能与作用可分为结构材料，功能材料和装饰材料三大类。

D. 雷锋的小故事30字左右

1、团结友爱

雷锋经常把自己的藏书拿出来供大家学习，被人们称为“小小的雷锋图书馆”。

他帮助同志学习知识，同班战友乔安山文化程度低，雷锋就手把手地教他认字，学算术。

战友小韩在夜里的出车中棉裤被硫酸水烧了几个洞，雷锋值班回来发现后，把自己的帽子拆下来一针一针地为小韩补好裤子，轻轻地盖在他身上。

2、钉子精神

他在日记中写下这样一段话：“有些人说工作忙，没时间学习，我认为问题不在工作忙，而在于你愿不愿意学习，会不会挤时间，要学习的时间是有的，问题是我们善不善于挤，愿不愿意钻。

由此看来，钉子有两个长处：一个是挤劲，一个是钻劲，我们在学习上也要提倡这种“钉子”精神，善于挤和钻。

3、特殊的星期天

一九六零年初夏的一个星期天，雷锋肚子疼得很厉害，他来到团部卫生连开了些药。

开药回来后，见一个建筑工地上正热火朝天地进行施工，原来是给本溪路小学盖大楼。没有留下自己的姓名就接着干活去了。

广播员广播了有位解放军战士在休息日来帮忙的这件事，工人们受到鼓舞，一个个都更卖力的干起来，还与雷锋比赛。

4、孩子知心人

一九六零年十月以后，雷锋先后担任了抚顺市建设街小学（即如今的雷锋小学）和本溪路小学校外辅导员。

他善于团结小朋友，启发他们好好学习，天天向上。建设路小学六年级的小马同学就是经过雷锋的耐心教导，逐渐克服了爱玩、爱闹的缺点，学习取得进步，并佩戴上了红领巾。

5、模范班长

一九六一年九月，全团上下一致推举雷锋为抚顺市人大代表。雷锋参加完人代会回到连里就担任了二排四班班长，在他的带领下，四班成了“四好班”，雷锋也成了全连的四好的班长。

E. 怎样学电焊

案例一

这台焊机开机正常，测量空载电压有25V,短路输出不能焊接。

焊机维修培训每天都在进行，现场培训，网络培训，报名可咨询新郑市瑞隆焊割设备维修店。

F. 如何学会做管理人员！

如何做一名合格的施工管理人员在我具体阐述如何做个合格的施工管理人员之前，管理人员必须具备的个人特点和管理才能
1、有管理的愿望：一个合格的管理人员必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理人员实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理人员必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理人员必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理人员。
4、过去作为管理人员的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理人员，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理人员的工作业绩可能是对管理人员今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理人员事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理人员所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理人员，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理人员必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
那么如何做一名合格的施工管理员呢，在此我先向各位同仁阐述一下怎样去做一个合格的管理人员，然后再结合本人自身的感受阐述一下如何做一名合格的施工管理人员。学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理人员，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。我在公司从事了8年的管理工作，离一个优秀管理人员的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：
1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理人员要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
5、组建一个成功的团队：一个成功的管理人员应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。
6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
7、善于授权：管理人员并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理人员的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理人员甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理人员必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理人员。 最后，我们以季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言小结一下：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。
接下来我结合自己的这些年的工作经历和同志们来谈谈如何做一名合格的施工管理人员。施工管理人员是施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是项目各项管理工作的具体实践者；施工管理人员要对工程质量、进度、安全生产、成本控制等各项指标直接负责任，因此，施工管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。
根据本人多年从事施工现场管理的经验得失，就施工一线管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工管理人员所应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，希望能带给新进大学生们一丝借鉴和参考。首先给大家举个例子：在工地上看到1台挖机在挖土方，我们该如何认识这么简单的一道工序呢？
1、对于一般的施工员，首先可能会注意记录挖机的型号，臂长，挖斗方量以及1个小时，1天能完成的工作量，还有施工的部位，挖的是沟槽还是边坡等等，这些虽是很基本浅显的内容，却是我们每一个施工员都必须做到的最基本工作，需要写进每天的施工日记里面。
2、现在的施工、质检都是不分家的，单位给你们培训的都是施工员、质检员双证，在管好现场的同时每个人务必落实项目管理人员责任制度，狠抓工程质量。控制质量主要以规范和图纸为依据，努力将偏差控制在规范允许的范围之内，保证按图施工。
3、将现场情况和土方开挖施工方案对比，存在哪些问题就一目了然了；比如施工方案中规定：考虑到开挖后边坡的稳定性，计划一次开挖深度控制在2m左右，这时候就可以参照这一点观察一下挖机是不是在违规操作；对于发现的问题，现场及时纠正并限时整改到位。
4、一个经验丰富，业务水平很高的管理人员，可能会另外想到的是，台班费，挖机租赁成本，人员工资，合同土方量及单价等等，这些就是由纯粹的技术工作跨越到经营方面。因为我们是1个企业，企业的最终目的是追求利润，企业的薪酬和福利待遇都要源自利润，而利润又从那里来？利润靠的是我们这么一个管理团队从领导层到每一位管理人员的共同努力，确保工程质量、安全、进度可控的前提下，实现利润的最大化。在合同总价包死的情况下，为了做到这一点，我们就要在成本控制和工程索赔等可能给企业带来经济利益的事情上多花工夫。用我常说的一句话：“蛮干不如多动脑筋”。
综上，不难看出1、2、3、4条的层次是在逐渐升华的，真正优秀的施工管理人员会做到上面的4条甚至更多。而刚刚迈入施工现场不久的年轻人，能做到1、2两条就不错了。但是当某天你们在项目上独挡一面的时候，应该都要把1、2、3、4条考虑进去。几年前我和你们一样怀着满腔热情来到单位，可是一到工地也是发觉好迷茫。不瞒你们说，才到现场时什么也不会，师傅让编个施工方案我都不会。其实在施工现场要学的东西非常多，也只有虚心求教，不骄不躁，善于积累和总结，才能更好、更快地成长起来。以下是本人的一点个人经验之谈，欢迎斧正。
一、多看图纸，勤阅规范。施工就是依葫芦画瓢，按设计图纸把实物建起来。但设计也不能十全十美，错误在所难免，只有在熟悉现行规范的基础上方能发现设计的错误和不足。有合理化建议的可以向项目经理和总工提出来，关于技术方面的由总工和设计院联系，进行设计变更。只要是有利于项目的质量、进度、安全和经营，我们都可以提。二、勤跑现场。年轻人不要怕吃苦，早中晚分别要“巡视”一遍工地，在跑现场的过程中要用心去观察，脑子里要思索现场有什么问题，发现问题了又该如何处理？自己处理不了的要及时向领导汇报。同时要检查以前现场的问题有没有得到有效整改落实，落实了的要预防再次发生，没有落实的要督促施工队伍及时整改。 三、学会自我保护。质量和安全技术交底一定要到位（因为工程一旦出了问题，首先追查技术部门有没有按要求进行交底）；对自检发现的问题一定要督促工人整改，不能差不多就算了，往往小事酿大祸。 四、多动手。对于高校毕业的学生来说，往往眼高手底。看别人做觉得很容易，一旦要自己动手却不知所措。对于自己不懂的，要虚心多向经验丰富的老师傅和领导、同事们请教。 五、要善于沟通。施工现场需要处理好与业主、监理和设计院的关系，切记“沟通出效益”。在平常的工作中，作为施工管理人员与人的沟通协调是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，与作业队伍、施工班组交流沟通协调，你的工作才能更好地开展，才能取得合作单位和合作人员的信任，信任是合作的基础，交流沟通协调是信任的前提条件。与合作队伍的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握队伍和作业人员的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。 六、不要当面顶撞领导，不在背后攻击同事。处理好和项目部领导和同事之间的关系，要融入项目群体中去，只有和人相处融洽了，才能更好地沟通交流，也会得到更多的批评指正，这些批评指正是年轻人成长发展的指路牌。 七、上班时间不在办公室玩游戏、上网。下班时间要多学习，活到老学到老。我们年轻人要养成1个良好的学习习惯，不是说你大学毕业了就真的学业有成了。后面还有很多职称类的证书等着你们去考，比如一级建造师、检测工程师、造价工程师等等，要拿到这些证书都是要花一番工夫的。 八、工作积极主动，不要等领导来给你安排工作，尽力分担你主管领导的工作压力。那么通过以上的实例和本人的经验总结，我认为要成为一名合格的、甚至于优秀的管理人员至少应该在成长的过程中累积到以下的这些必要条件：
1、专业能力参加工作近两年时间，个人的专业能力是否与自己参加工作的年限成正比并不重要，因为不同的人在相同的时间内掌握的知识的内容与多少不一样，但至少在我看来，我对自己的专业能力不是很满意。因为我总是觉得在我身边有一些专业问题没有解决，其实每解决一个专业难题就是对自己专业能力的一个提高，例如：浇筑混凝土时候出现爆模，作为质检就不能光看现象，应该透过现象看本质，首先要看现象加固方法是否符合方案要求，其次是用于加固的材料其力学性能是否符合要求，最后还要看混凝土浇筑前有没有进行交底，混凝土一次浇筑高度是否符合要求，这三个原因都会导致爆模，只有综合考虑，才能分析出问题的原因，从而避免类似的情况再次出现。
2、高度的学习热情在总承包公司的企业环境下，只有不断学习才能适应公司快速发展的需求。工作后我主要经历了三个阶段的学习，一是学习质检工作的初步方法，觉得不是很难；二是学习一些常用的质量验收规范、图籍、图纸，觉得有点理论与实际相差太大；三是如何检验材质、如何评定施工质量、如何通过现场来分析问题，觉得需要学习的东西还有好多，而且很难。当我进入第三个学习阶段以后，开始觉得有点力不从心。例如:从总包角度来做质量管理，就必须做到样样懂、样样通，否则在多专业施工的情况下，是无法管理的，图书馆项目地下室施工时，我要给基坑支护、钢结构进行质量资料的交底，要做好现场质量管理，这都要求我自发地进行学习。正是因为现在的工作内容多，难度复杂，有些时候导致自己失去学习的信心，如何处理好学习与工作之间的关系显得非常重要。所谓“活到老学到老”就必须要不断学习，有了较高的专业能力和学习潜力，提高自己的专业水平，就必须不断地学习专业知识，只有拥有丰富的专业经验和专业知识才拥有较高的专业能力，所以我们要有一股学习潜力来增强自己的专业能力。
3、充分的自我了解人生最大的敌人是自己，要战胜自己就必须了解自己。以前和师傅在一起的时候，我每看一些新的规范、新的图集或者对现场有一些新的见解，我总会跟师傅谈谈我的学习心得，然而师傅并没有什么特别的赞许，他总是说：“你能分析出一些问题，证明你花时间看了一些东西，但这其实都是基础的常识”。师傅的话让我认识到自己懂得的东西其实很少，只有认识到自己的不足，才能看到别人的长处，学习别人的优点。学习是没有时间限制的，例如在生产例会上，我首先是要学习质量总监鲁列祥如何总结过去的工作，着重注意他所提及的质量问题，还有他对下一步工作的计划；其次是生产经理的工作部署，因为这关系到我下一步的质量检查内容；还有徐经理，他能准确地说出各个部门事情做到什么程度，什么事情没做好等等。由上可以看出，自我了解，不是所有人都能很清楚地了解自己，就算是了解自己也不一定能够了解自己的长处与短处，然后加以分析，所以了解自己的人将会是一个成功的人；
4、培养“凡事预先立”预先制定工作计划的习惯以前做事的时候，由于我的工作计划不周详，准备工作不充分，导致工作开展起来较慌乱，没有头绪。但是经过一个阶段的学习与实践，我开始意识到做事前应该冷静地思考，就像现在图书馆项目筹备地下室结构验收工作，鲁经理为结构验收事宜做了很多工作，其中有现场质量缺陷的处理、地下室抽水措施、后浇带的清理与支撑等现场准备工作，还有结构实体检测、资料的准备工作，他都将这些工作细化到责任人，并开展预验收，最后确保结构验收的顺利通过。工作计划就是为了将要完成的工作目标细节化、视觉化，单纯的口号式管理完成不了工作任务，学习别人如何做工作计划，也是对自己的一个提高。
5、培养准时、守时的时间观念的习惯每天上班提前15分钟，可以将办公室的卫生打扫一下，为自己营造好的工作环境，再为一天的工作做一个计划；下班晚回家15分钟，可以把施工日志好好整理一下，对一天的工作做个小结。我和操工共事一年多，他一直是我的学习榜样，每天上班他总是最早一个到工地，他上班第一件事就是将自己的办公桌擦得干干净净，然后就是泡杯牛奶，操工的生活很有规律，饮食也有很注意，他每天都朝气蓬勃。每天下班的时候，操工都要认真写好施工日志，他的施工日志总是写得满满当当的。操工的守时基本上可以精确到每天几点钟他在干什么。
6、勤分析、勤总结，坚持良好的习惯参加工作的第一年一直到现在，我每个月就要写一篇工作总结。工作中难免会碰到很多问题，只有主动地去分析、总结，才能解决问题，自己才能得到提高。做一名优秀的员工就应该具备基本的素质、有良好的习惯，做一件好事可能不难，但要将好事坚持到底必须要经得住考验，只有通过这种考验的人，才能成为一个成功的人。当一个人形成了好的习惯，工作、生活都会变得轻松，在一个常人眼里会觉得操作工那样工作是不是很累，是不是顾不了生活和家庭？其实不然，操作工从来也没觉得累过，他总是在开心地工作，享受着充实的生活。任何一个好习惯都能改变自己的人生。当大家都在想方设法使自己坚持做某件事时，如果你已经习惯做这件事情，那就说明你已经先于别人了。所以“目标的实现在于好习惯的养成”。 有本杂志上这么说过：做任何事情坚持20天，就会形成一个习惯。当时觉得应该是不难的，可是真正做起来还是需要一定的毅力。正如培根所说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量。它可以主宰人生” 。要拥有美好人生，必须养成好的习惯，让它服务于我们。今后，我们要努力去做好每件事情，养成好的习惯，以此来成就自己将来美好的人生。
7、注重细节在一定意义上讲，真理蕴藏于细处，伟大积淀于具体。拿破仑说过：“从成功到失败，只有一步之差，我的经验是在每一次危机中一些细节往往决定全局；”尼克松曾说：“伟大乃处处注意细节的积累。” 总之,我们要认识到，细节体现了一个人的能力、素质和精神，每个细节的成功才是事业的成功。相反，许多事情的失败，也往往是在细节上没有尽力造成的。我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝质物，正是这一点点铝质物导致澳星爆炸。 “细微之处见精神。”重要的细节，多反映出一个人的内在素质。在工作中，我们经常会同时碰到好几项工作，为避免自己陷入被动，就必须善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这不但是工作排序的问题，而且涉及到精力、时间、财力等资源的调配和统筹。
8、关注全局作为一名施工管理人员，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。 他最重要的职责就是：发挥决策作用，能提出有价值的建议供领导拍板。但前提是你首先要能看出问题，而这正是很多管理人员甚至项目经理共同的最大问题。要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。
例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去，甚至关键问题也不肯让步。很显然，这样的管理人员不会有多大的发展。一个有智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑也要坚决放弃。此外，作为一名优秀的管理人员我想应该至少要具备以下几点基本的素质与能力：
1、你要有足够的心理承受能力，在一个组织中，它也许没有强制约束力，自由度非常大，不要指望你可以像公司领导，国家干部那样指手画脚，你能得到大多人的理解那已经算是成功了，很多时候你得到的是埋怨和指责，哪怕你付出的再多，依然还是会有很多人用挑剔的眼光看你，因为你是领导虽然你并没有真正意义上的权利。对于这一点我想作为管理人员要做的是从善如流。人无完人，别人提意见有想法也是正常的，有意见说明别人还关心你，但不是所有的意见都是正确的，都是可以采纳的，学会自己分析别做劳民伤财的事情，有时间的话给那些提意见而没有被采纳的会员一个为什么不采纳的原因，也可以把皮球踢给他，他有想法是好事情，让他来做你的配合。千万别把自己当神，你我一样都是俗人。俗人就都有错的时候，没有绝对的完美。
2、你要有足够的忍耐力，你的一个决策或者是一个命令可能很多人都会忽略，毕竟一个公司那么多人可能有一大半你不熟悉，虽然你是领导。所以有时你会被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千万别把自己看得太高了，但是也不要太没有信心，没有人天生就是权威，你第一次发的命令可能听你的没有几个，本来嘛，都没有几个人认识你，不听你的很正常，听你才是不正常，初期要学会王婆卖瓜，可能那次真的没有人认识你，但以后呢？只要以后有那么几次成功的让别人相信你并且得到了他们的支持。你的威望也就会逐步的建立起来，别人爱笑让他笑好了，只要最后的成功是你的就足够了。另一个建立威信的途径：经常在公众面前发总结性的或者关键性的话，记住千万不要参与没有意义的讨论和争吵，那是一般员工做的，对于这些你看就是了，对于争吵要及时制止，不要反复发同样的话，别人只会觉得你没有能力，发1、2遍足够了，以后就用合适的途径去进行正确的处理。
3、你要有无私的奉献精神和服务意识，因为你是管理人员，因为你是领导，既然你走上了这个位置那么你只能给自己灌输这样的思想，为了大家第一是付出，第二是付出，第三还是付出。你的奉献永远不要奢望回报。记住一点，管理的前提是服务！ 所以只要全力做好就是了。
4、你要有明确的目标，虽然你现在做的不能给你的人生带来什么实际的利益，但是你一样要把它当作你的事业来做，你要有短期或长期的目标，对于这个就要看你自己了，如果你认为你是被人强拉着上到了领导的位子，而你对这些事情还没有形成一个你自己的概念跟想法，又实在找不到目标那么就退下来吧，把位置让给那些有想法有目标想有作为的人去做。不要让那个职位悬空在其位而不谋其政。
5、你要有严格的组织性纪律性，俗话说没有规矩不成方圆，同时也有己所不欲勿施于人的古训言犹在耳，我们参加任何的社会活动都必须遵循一定的规则，作为一名合格的管理人员你必须做到的就是身体力行，只有你自己做到了，你才可以希望别人也做到。

G. 中色第十二冶建设机械化公司怎么样

公司人力资源丰富，技术力量强大。现有职工3511人，专业技术人员683名，高级职称人，中级职称289人，初级职称332人，建造师101人，造价师13人，项目经理240人。能独立承建大、中型冶金、有色金属、交通、电力、环保、煤炭、建材、石化、电子、轻工、纺织等行业工程以及城市基础设施、高层建筑、铁路、高速公路、桥涵、桩基、大型土石方、特种结构等建设任务；具有各种非标准设备、压力容器、钢结构和钢筋混凝土结构等制作、加工、安装能力；拥有“特大面积松散（沙性）基底防渗”、“大型槽罐群液压顶升安装技术”、“大型工业厂房及屋面系统行车吊装”、“龙门架吊装大型成排槽罐群体”等多项国家级工法的专利；并具有超限设备超重运输、特种钢材焊接、建筑滑模法施工、大型金属罐体液压顶升焊接安装、现代装饰新工艺等施工技术优势。能独立承建大、中型冶金、有色金属、交通、电力、环保、煤炭、建材、石化、机械、电子、轻工、纺织、化工等行业工程以及城市基础设施、高层建筑、铁路、高速公路、桥涵、桩基、大型土石方、特种结构等建设任务，并具有各种非标准设备、压力容器、钢结构和钢筋砼结构等制作、加工、安装能力。 二十世纪八十年代以来，公司重点承担了亚洲最大的氧化铝生产基地——山西铝厂一、二、三期主体工程，山西华泽铝电有限公司28万吨电解铝工程，中铝河南分公司氧化铝工程，陕西龙门钢铁公司工程，洛阳铜加工厂，大冶铝加工厂，深圳大澎花园大厦，湖北黄石东钢，海南海口益爱大厦，青海电解铝厂，包头铝厂，广西平果铝厂等大型工业和民用建筑，并承建了印度维旦塔电解铝厂、纳米比亚大学等多项境外工程。目前，公司在建项目遍布全国各地，并在南亚、东南亚、澳大利亚、南美洲、中东等地区的有关国家拥有施工合作意向；在国内房地产市场，公司也正在积极开拓，并在天津、石家庄、太原等地拥有开发项目。
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H. 国内外钢结构发展状况及前景如何

钢结构行业主要上市公司：目前国内钢结构行业的上市公司主要鸿路钢构(002541)、精工钢构(600496)、富煌钢构(002743)、东南网架(002135)、杭萧钢构(600477)等

本文核心数据：中国钢结构产值、中国钢结构产量、中国钢结构需求量、钢结构项目

产业概况

1、定义：钢结构是钢材连接而成的结构形式

钢结构是由钢板、型钢、钢管、钢索等钢材，用焊、铆、螺栓等连接而成的重载、高耸、大跨、轻型的结构形式，相比于传统钢筋混凝土结构，钢结构具有强度高、自重轻、抗震性能好、工业化程度高、施工周期短、环境污染少和可塑性强等优点。

按照产品用途和应用领域的不同，钢结构可以分为轻型钢结构和重型钢结构，重型钢结构包括高层重钢结构、桥梁钢结构、大跨度空间钢结构、设备钢结构。

2、产业链剖析：主要应用于建筑领域

钢结构产业链包括上游钢材生产和制造、中游钢结构制造与施工工程以及下游应用。上游钢材包括板材、卷材、型材、钢带等;中游包括钢结构制造和钢结构施工工程;下游应用包括公告建筑、住宅、厂房、桥梁等。上游钢材产品价格波动直接影响钢结构行业的采购成本;下游行业对钢结构行业的发展具有较大的牵引和驱动作用，它们的需求变化直接决定了行业未来的发展状况。

目前，钢结构上游参与者包括宝钢股份、华菱钢铁、河钢股份、鞍钢股份、山东钢铁、马钢股份、首钢股份等钢材生产厂商。钢结构产业链中游是钢结构制造商，包括鸿路钢构、精工钢构、东南网架、富煌钢构、杭萧钢构、海波重科等。下游参与者包括建筑企业，如中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国电建等。

产业发展历程：装配式钢结构住宅建设为行业发展带来新契机

钢结构产业在我国的发展可追溯到20世纪50-60年代，在原苏联的援助下，采用碳素结构钢，建设了冶金、造船、飞机重工业钢结构厂房等重点工程，为中国钢结构行业的起步和发展奠定了坚实的基础。改革开放后，建筑钢结构行业恢复发展并一直处于上升趋势。2013年至今，随着装配式建筑的推进，钢结构迎来发展新契机。

上游供给情况：中国钢材产销量波动上升，2016年以来钢材价格上涨

2013-2020年，中国钢材产量呈现波动上升趋势，2020年创历史新高，首次突破13亿吨，达到13.25亿吨，同比增长10%。2020年一季度受疫情影响，钢铁需求明显萎缩;但随着二季度国家复工复产、经济刺激政策的逐步发力，经济稳定复苏，下游需求逐步恢复，带动钢铁企业生产积极性高涨，钢铁产量同比进一步上升。2021年一季度，中国钢材产量累计达到3.29亿吨，同比大幅增加22.5%。

2016-2020年，中国主要钢铁企业钢材销售量呈先下降后上升的走势。2020年中国主要钢铁企业钢材销售量为7.19亿吨，同比增长14.13%。

根据中国钢铁工业协会数据，2011-2021年10月，我国钢材综合价格指数呈现下降后波动上升的趋势。其中2011-2015年我国钢材综合价格指数连续下降;2016年，我国钢材价格持续上升;2017年，受钢铁去产能工作深入推进、“地条钢”全面取缔、采暖季错峰生产和市场需求回升等因素影响，钢材价格大幅上涨;2018-2020年7月，钢材价格稍有回落。这主要是由于下游市场需求下降，导致钢材价格下行。2021年5月，钢材综合价格指数达到近十年来峰值，为174.81，此后有所回落。

下游发展情况：中国建筑业产值不断增长

近年来，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长，2010-2020年，中国建筑业总产值由9.52万亿元增长至26.39万亿元。2020年，中国建筑业产值达到263947.04亿元，比2019年增长6.24%。

2020年，全国建筑业企业房屋施工面积149.47亿平方米，比2019年同比增长3.68%，增速比2019年提高了1.36个百分点;竣工面积38.48亿平方米，连续四年下降，比2019年下降4.37%。

产业发展现状

1、产量：全国钢结构产量逐年上升

根据中国钢结构协会披露的数据，2015-2020年，全国钢结构产量逐年上升，由5100万吨增加至8900万吨。近年来钢结构鼓励政策陆续出台，在2017年3月住建部出台的《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》和《“十三五”装配式建筑行动方案》等文件中，提出大力发展装配式建筑，培育设计、生产、施工一体化龙头企业，积极发展钢结构等建筑结构体系。受益于政策的大力支持，全国钢结构产量不断增加。

2、产值：2020年全国钢结构产值达到8100亿元

据中国建筑金属结构协会披露的数据显示，2015-2020年期间，我国钢结构行业产值总体增长，尤其是2016年之后，钢结构产值增势明显，主要是由于2016年国家发布了多项政策文件化解钢产能过剩问题和促进建筑业的绿色可持续发展。钢结构产值占建筑业总产值的比例总体呈上升趋势，2020年达到3.07%。

3、需求：2020年全国钢结构需求接近1亿吨

根据中国建筑金属结构协会数据，全国钢结构需求量也逐年增长。此外，根据工信部2016年10月印发的《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》，“十三五”期间重点发展的钢结构领域涉及建筑、桥梁、能源等，力争钢结构用钢量由2015年的5000万吨增加到1亿吨以上。2020年，全国钢结构需求接近1亿吨。

4、项目：“十三五”时期，多个大型项目建设均采用钢结构

2021年9月，中国建筑金属结构协会、《中国建筑金属结构》杂志社等联合发布“新时代十大钢结构经典工程”名单，包括北京新机场航站楼、国家速滑馆等10项钢结构工程。其中，深圳平安金融中心是代表当今世界钢结构领先技术的城市超高层，总用钢量约10万吨。

产业竞争格局

1、区域竞争：分布相对集中，山东、安徽、江苏的钢结构生产企业相对较多

在企查猫平台以“钢结构”为关键词进行检索，数据显示，我国钢结构行业生产企业数量较多，但企业规模较小。通过对企业所在地进行汇总可知，我国山东省、安徽省、江苏省钢结构生产企业相对较多。整体来看，我国钢结构生产企业区域分布相对集中。

从代表性企业区域分布看，钢结构行业内领先企业鸿路钢构、精工钢构和富煌钢构均位于安徽省内;浙江省主要代表企业有东南网架、杭萧钢构;北京市主要代表企业有森特股份;湖北省主要代表企业有海波重科;新疆省主要代表企业有光正眼科。

2、企业竞争：行业集中度较低，鸿路钢构为龙头企业

从钢结构营业收入的市场份额来看，2020年，鸿路钢构的钢结构市场份额约为1.55%，为我国钢结构主要龙头企业，精工钢构的钢结构市场份额为1.09%;从钢结构产量的市场份额来看，2020年，鸿路钢构的钢结构市场份额约为3.08%，处于行业领先地位，精工钢构的钢结构市场份额为0.94%。

从市场集中度看，我国钢结构产量的市场集中度要高于钢结构营业收入的市场集中度。2020年，我国钢结构营业收入CR5达4.67%;我国钢结构产量CR5达5.77%。整体来看，我国钢结构企业数量较多，但规模大、有影响力的企业较少，具有行业整合能力、节能低耗的大型钢结构制造企业较少，我国钢结构行业市场集中度低，呈现“大行业、小企业”的特征。

产业发展前景及趋势预测

1、钢结构受益于建筑产业转型升级，行业集中度也将逐步提高

当前我国建筑业正进入深入转型阶段，技术上国家大力推广装配式建筑，模式上推动工程总承包转型。钢结构具有绿色环保、可回收、施工周期短、结构安全稳定等特点，符合国家绿色建筑与高质量发展趋势，迎来较好的发展机遇。

根据国家经济发展、产业调整政策及行业趋严监管，一些缺乏创新、实力较为薄弱、缺少资质、管理不健全的中小钢结构企业在竞争中将被逐步淘汰，而拥有技术、规模和品牌优势，综合实力更为雄厚的企业将在竞争中进一步开拓市场、逐步做强做大，起到促进行业整合的作用。

2、到2035年我国钢结构用量达到每年2亿吨以上，钢结构建筑占新建建筑面积比例逐步达到40%

2021年10月，中国钢结构协会发布了《钢结构行业“十四五”规划及2035年远景目标》，提出钢结构行业“十四五”期间发展目标：到2025年底，全国钢结构用量达到1.4亿吨左右，占全国粗钢产量比例15%以上，钢结构建筑占新建建筑面积比例达到15%以上。到2035年，我国钢结构建筑应用达到中等发达国家水平，钢结构用量达到每年2.0亿吨以上，占粗钢产量25%以上，钢结构建筑占新建建筑面积比例逐步达到40%，基本实现钢结构智能建造。

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国钢结构行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

I. 焊工就业前景怎么样

电焊广泛应用于宇航、航空、核工业、造船、建筑及机械制造等工业部门，在中国的经济发展中，焊接技术是一种不可缺少的加工手段和谋生手段：
1、如果仅仅想做个结构件焊工（即取得焊接操作证书），一般也就是1周就可以学会了，但是想成为熟练的焊工，适应各种工件和焊接位置的话，恐怕至少要2-3年的实践磨练。
2、如果想成为高压焊工（也就是取得锅炉压力容器压力管道焊接证书的话），费得努力就要更大了，一般而言这类焊工都是在上面所说的焊工有2年实践经验的基础上，再进行培训考试才可以取得证书，但是想干好这一行，经过过1-2年的磨练都是进步快的了。
3、当然也可以直接考高压焊工，但是培训期要长，至少集中培训3个月以上，当然了费用也是很高的，但是考试单位一般可能不收这样的学徒。