杭萧钢构质检员怎么管理

Ⅰ 怎样做好建筑质检员小弟刚毕业，希望各位前辈提点意见，指点下迷津！

先为你列出质检员的职责，因为先了解职责是做好工作的第一步。
1、 对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、 组织召开现场分析会及质量专题会。
13、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、 负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、 积极配合其它岗位的工作。
16、 及时完成领导交办的其它工作。

当然了解职责还不够的，质检员最好是在事前及事中检查，不要等到下一工序将进行时，你才向施工人员提出这也不行那也不行，这样会很令那些人反感的，所以你还要和施工员协调好，这对于做好工作是非常重要的。

在有些工地可能做质检的被人鄙视，因为施工员好多时会兼任做质检，因为他们当然也不想出差错，如果又加上你们在指指点点，那好多时会令他们好不爽，但只要你有能力，就不怕别人瞧不起，只要你对他们指点到位。

质检员在施工中的地位很重要，要做好质检这工作是需要付出艰辛的劳动才会有成果。你刚毕业做质检员现在要一是看（看验收规范）、二是听（各类工种技术人员经验）、三是学（建筑施工手册）,因为质检员要有丰富的实际工作和实际操作经验，所以你要认真学。虽然，一般小项目施工代质检即可，但大项目施工兼职质检是很困难的。

最后加上我另外一些意见：刚出来最好是去搞搞施工或技术工作可能更利于今后的发展，如果你想牛B点，那么最好就是两个同时兼任。你刚毕业做质检员不太合适,因为质检员要有丰富的实际工作和实际操作经验,否则你说话就没有力度，光靠规范有时也行不通，记住，每一道工序都要严格按规范与技术要求进行细致的验收，之后还要签上自己的大名，这是要承担责任的，要和监理关系融洽
这样施工才能正常进行，如你有本专科学历还是去作技术工作。

总结了众多的经验，希望对你有用，祝一路顺风！！

Ⅱ 质检员该怎样做呢

认真贯彻落实质量治理体系的标准化制度，充分熟悉当前产品质量竞争的严重性，以求真务实的作风，切实加大产品质量的检查力度，采取有效的措施，确保产品质量无隐患。

Ⅲ 杭萧钢构的质量管理

杭萧钢构通过 ISO9002 ： 1994 国际质量体系认证，英国皇冠 ISO9001 ： 2000 国际质量体系认证。公司确立了“保生存发展的质量、创杭萧钢构的品牌”的质量方针和“诚信、优良、创新、品牌”的质量目标，制订了完善的质量保证体系文件。
质量管理部门作为杭萧钢构专门从事质量管理的部门，履行质量体系管理、制作质量检验、理化试验和焊接试验等四大职能，现有专职管理人员 30 余名，专职检验人员 80 余人，是一支高素质、高效率的团队，他们殚精竭虑为公司把好质量关。
公司推行全员、全过程的质量管理，把好合同签署、原材料供应、工程设计、构件制作、安装施工等各道关口。每个工序的员工都为下道工序提供合格的产品和服务，杜绝不合格产品流入下道工序，采取有力措施保证公司产品和服务的质量，最大限度地满足客户的需求。

Ⅳ 质检人员管理制度

质检员管理制度

一、质检员岗位职责
1、按照工作流程对工地施工质量、进度、材料、安全文明施工及工程增、减项等情况进行监督。
2、接到客诉及时解决处理，上报处理结果。
3、就客户提出的施工工地问题进行解答。
4、根据主管领导安排完成质检部其它工作。

二、质检员工作流程
1、 质检员工作程序：
材料进场验收并对原房体进行验收（质检、施工、客户三方签字验收）
施工过程中对工地定期检查
隐蔽工程验收（质检员、施工队、客户三方签字验收）
工程接近完工自检
竣工验收（质检、施工、客户三方签字验收）。
2、 质检员应对整体工程的材料、施工工艺及质量、工期、增减项目、工程样板间进行控制、监督。
3、 质检员应对现场管理、施工工艺及质量进行事前、事中、事后的控制。
4、 质检员应对工程的每一道工序进行严格管理，对客户提出的问题给予合理解答。
5、 对工地形象、各工序的施工工艺及质量检查，对所发现的问题应及时解决，以避免不必要的损失。
6、 隐蔽工程必须严格检查，质量控制从小处入手，以预防、督促为主，以保证工程合格。
7、 坚决维护公司的形象，为客户把好质量关，做到认真、仔细、公正、科学。
8、 质检员应积极、主动地和客户联系，了解客户心理，与施工队积极配合，完成公司各项任务。

三、质检员薪酬体系
1、底薪：底薪每月6号发放。不同级别质检员底薪如下：
一级质检：1560元/月。
二级质检：1200元/月。
普通质检：1000元/月。
2、提成：工地完工后第 2 个月 16 号发放提成。如施工过程中客户提出更换质检，则此工地全部提成发放给接管人员。提成与家装、家居材料实收款和客户满意度、客户投诉情况挂钩，具体提成办法如下：
A、没有产生客诉情况：
在没有产生客诉的情况下，质检提成计算公式：
实收款（家装＋家居材料）×3‰×客户满意度得分
客户满意度得分以客服部完工回访时得到的客户对质检员的评价为依据，评价结果和分值的对应关系如下：
满意=1分
较满意=1分
不满意=0.6分
B、产生客诉情况：
a.客户对质检员投诉的，第一次扣此工地提成50%，第二次扣除此工地的全部提成。
b.客户对设计师、施工队或其它情况投诉的，经核实该客诉的产生与质检员失职有直接或间接关系的，扣除此工地提成的50％。
c.客诉情况由客户服务部提供，客服部拥有客诉的最终审定权，其他部门在必要情况下参与调查取证工作。

四、质检员评级制度
每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日进行评定，质检员级别和底薪挂钩，于次月兑现。
一级质检评定条件：
1、3个月之内没有客诉（包括直接针对质检的客诉和与质检失职有关系的其他客诉）。
2、3个月之内所有工程的客户满意度评价没有低于“较满意”。
二级质检评定条件：
3个月之内没有客诉（包括直接针对质检的客诉和与质检失职有关系的其他客诉）。
不符合以上条件的即为普通质检员。

五、质检员工作纪律
1、遵守公司规章制度。
2、严禁利用职务之便营私舞弊，不准对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。严禁与施工队、巡检员发生金钱、礼品、娱乐和其他消费形式的关系。
3、严禁私不到岗位或不按时间要求到岗工作，做到四次必到（材料、隐蔽、中期、竣工验收），并认真做好现场记录。质检员必须做到每隔6～10天巡查工地一次。
4、严禁向与工作无关的其他人员泄露本人和他人的工作计划、内容。
5、质检人员要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理客户提出的问题，常巡视，主动与客户沟通。
6、遇到施工技术难题时，应该协助施工队解决并及时上报工程部。
7、严禁酒后进入施工现场，应着装整洁，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其它形式损害公司利益和形象。
8、在涉及工作内容时，严禁隐瞒、欺骗公司。

六、质检员处罚条例
1、欺瞒领导，隐报谎报工作内容，填写各类表格与现场情况不符，给予严重警告或过失单处理，造成严重后果的给予辞退。
2、处理问题或处罚工人不公平、公正，不秉公办事，营私舞弊者给予过失单或辞退。
3、对客户提出的各类问题不耐心解答、解决，不尊重客户并与客户发生争执，影响公司形象声誉给予警告或过失单处理。
4、向施工队、巡检员吃、拿、卡、要者，或与之发生金钱、礼品、娱乐和其他消费形式的关系者，一经发现，给予辞退处理。
5、接到投诉应及时安排时间到现场解决，并将处理结果及时汇报工程部主管，未及时汇报给公司，造成影响者给予警告或过失单处理。
6、在施工过程中有增减项目做增减项单，未能及时发现者给予警告。
7、在施工中不按公司工艺标准施工，应严格按照施工队《工程施工处罚条例》执行，并限期整改，在现场罚款金额与《条例》不符者，差额从质检员提成中扣除。
8、凡屡次达不到要求者给质检员严重警告过失单处理。
9、质检人员在接到各类验收通知后（材料、隐蔽、中期、竣工验收），无故不到场者扣减提成，材料和隐蔽、中期验收不到各扣提成20％，竣工验收不到者扣提成50％，并停派工地1-3个月，四次验收均不到扣除全部提成并辞退。 两次巡查时间间隔查过10天扣提成10％。
10、对报价核实单没有进行处理又没有上报的扣提成30％。
11、现场形象文明施工未达标，质检没有处理意见扣20％。
12、对各类分项验收的工作，如公司巡检抽检发现有严重违反工艺质量问题的，除对相关人员进行追究处罚后，给予质检人员警告或过失单处理。
13、对于已竣工验收的各个工地，应依据公司验收为标准，虽然工地已验收，如有客户投诉，经公司查核，确实不符公司验收标准的，追究相关人员的责任，并给予警告或过失单处理。
14、对于即将验收的工地，某项未达到公司验收标准的，但已无法整改的（不包括隐蔽工程），质检人员应上报公司备案，并对该工地给予处罚。若质检员没有上报造成不良后果的，给予警告或过失单处理。
15、警告和过失单均在人力资源部备案，一年内累计警告三次或者过失单两次以上者，或者给公司造成严重影响者给予辞退。

以上仅供参考！

Ⅳ 质检员 品质管理员 巡检员

QC=Quality Control，即品质控制

常规来说，品质管理员应该是品质部门或品质管理体系中的管理干部。而质检员及巡检员是员工。质检员是依据品质流程及作业标准等文件，检验（全检或抽检）制程中关键工序的半成品或成品的作业员。巡检员是依据品质标准及品质流程及作业标准等文件，检查制程关键控制点，比如设备设置是否正确，产线人员是否规范作业等。简单来说，就是找问题的。

有无经验不是主要问题，任何工作都有一个从完全陌生到逐步熟悉的过程。但如果你的性格很内向，胆小怕事，不善于与人交流，恐怕你不适合这类职业。在不少人眼里，管品质就是“挑刺”“鸡蛋里挑骨头”，所以品质工作中的矛盾不可避免，会考验你的人际交往能力及心理承受能力。

Ⅵ 怎样管理混凝土质检员

可按公司的管理制度管理。

Ⅶ 如何从质检员向质量管理方面发展

首先，认真学习产品专业知识和检验流程。其次，借鉴日本质量管理经验，认真实践，就会分析出大量的问题，并采取对策，进行解决。你自己就会有很大提升。

Ⅷ 一个质检员如何提高自己所管理的班组员工的质量意识

摘要 做好新员工培训，奠定良好基础

Ⅸ 如何做好一名质检员、管理者

质检员是一个很重要但得罪人的工作，要做好质检员，个人认为应该如下：
1、能吃苦耐劳，要想你负责的产品合格率高，就要在抽检比例基础上额外抽检一部分，以确保信息准确。
2、掌握你所做行业的技术标准，掌握公司的质量要求。
3、做好量具的养护工作，有好工具才能出好产品。
4、付出责任心。
5、要想再质检方面出头，建议掌握ISO9001质量管理体系标准，这是职位提升的必要条件。
6、记住最重要的一点：谁给你发工资对谁负责！老板给你工资，你必须对老板负责，放下同事间的面子，不要怕得罪人，特别是一些老员工。一个聪明的老板心里明白者呢，只要你检验的每一个产品都对得起老板，他不会对你太差。
7、同事关系，工作的时候没有交情，只是简单的同事关系，一切按制度办事；工作之外，可以对工作中的冲突进行解释，听不听是别人的事。记住，自己的命运掌握在自己手中。