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模具完好率怎么写

发布时间:2024-02-29 23:08:02

㈠ 如何对模具部经理绩效考核

“对模具部经理绩效考核”应该是企业发展过程中的一个过渡。其实设置模具部本身就是误区,无论从管理职能角度,还是从产品链角度都找不到设置模具部的依据。实际上是对“模具部经理”这个人的依赖造成的,是投资者的无可奈何。
这里依据本人的实践给出如下建议:
一、如果是模具制造企业:主要从客户的反应入手,如:交付期、使用中问题的解决、客户的回头率、客户对技术支持的满意度等。
二、如果是制造业中模具自用企业:主要从以下方面:1.模具的管理,如:是否有适合本企业的管理规定并认真执行,主要考核:方法、执行、效果三个方面。2. 对生产的支持程度,如:使用过程中的故障率及严重程度、待用模具的完好率(一般为100%)、因模具原因生产进度的影响、模具使用方对模具本身及对模具部人员的评价及满意度等。3.新模具的开发制造,如:新模具的开发制造周期、制造成本、新模具的一次验收合格率、新产品或新模具的开发设计者对模具部及经理本人的配合评价等。4.模具的更新与报废,在“模具的管理”应有体现,也可单独考核。.

㈡ 模具完好率不达标改善计划怎么写

大纲如下:
1,产品不良描述。
2,不良原因分析(模具原因,成型原因)
3,针对不良原因作出改善方案,比如是粘模,相应的改善方案是对模具抛光,或者动模拉毛等等,应详细描述修改位置,如何修的。有必要最好再附上修模图纸,以便日后追溯。
4,改善效果评估。对模具或成型有无影响,对产品有无影响。对客户使用有无影响等等。
5,相关人员的参与都应有签名,各个环节的措施都应有计划时间。

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