㈠ 如何对模具部经理绩效考核
“对模具部经理绩效考核”应该是企业发展过程中的一个过渡。其实设置模具部本身就是误区，无论从管理职能角度，还是从产品链角度都找不到设置模具部的依据。实际上是对“模具部经理”这个人的依赖造成的，是投资者的无可奈何。
这里依据本人的实践给出如下建议：
一、如果是模具制造企业：主要从客户的反应入手，如：交付期、使用中问题的解决、客户的回头率、客户对技术支持的满意度等。
二、如果是制造业中模具自用企业：主要从以下方面：1.模具的管理，如：是否有适合本企业的管理规定并认真执行，主要考核：方法、执行、效果三个方面。2. 对生产的支持程度，如：使用过程中的故障率及严重程度、待用模具的完好率(一般为100%)、因模具原因生产进度的影响、模具使用方对模具本身及对模具部人员的评价及满意度等。3.新模具的开发制造，如：新模具的开发制造周期、制造成本、新模具的一次验收合格率、新产品或新模具的开发设计者对模具部及经理本人的配合评价等。4.模具的更新与报废，在“模具的管理”应有体现，也可单独考核。.
㈡ 模具完好率不达标改善计划怎么写
大纲如下：
1，产品不良描述。
2，不良原因分析（模具原因，成型原因）
3，针对不良原因作出改善方案，比如是粘模，相应的改善方案是对模具抛光，或者动模拉毛等等，应详细描述修改位置，如何修的。有必要最好再附上修模图纸，以便日后追溯。
4，改善效果评估。对模具或成型有无影响，对产品有无影响。对客户使用有无影响等等。
5，相关人员的参与都应有签名，各个环节的措施都应有计划时间。