模具个人标签怎么写

㈠ 如何做到勤于自省，勇于自律

1、懂得自爱，守纪律，讲规矩。严格约束自己一言一行；表里如一。一般情况下，在众人面前都较能注意自己的言行，行动上进行自我克制和约束。所以，在有人监督的情况下，遵纪守法，相对来说比较容易。但在“无人监督之处”，失去外力约束的情况下，却容易放松对自己的要求。所以，人前人后一样，私下仍能自我约束，自觉地遵守规范。

珍惜名誉。珍爱自己的名誉，懂得自尊、自爱，塑造自己健康、积极向上的职场形象。

2、勤于自省，自省从词义上讲是自行省察，自我反省的意思。自省是一种态度，勤于自省的人会不断总结自己的过去，勇于承认自己的缺点和不足，并通过自省的方式不断完善自己。自省不是自责，不是自我批判。自省是从积极的层面引导自己，提高自己的品德和修养，改正缺点，不断进步。

3、善于自控，从小事做起。增强自律意识从小事做起。比如按时完成工作，工作结束归纳整理常用的工模具，操作台整洁有序等。在日常工作中，自觉地要求自己，从小事做起，就会慢慢养成良好的工作习惯。

坚持不懈。人都是有惰性的，一旦惰性占了上风，意志就会减弱，制定的目标就难以实现。增强自律意识就需要战胜自己的惰性，工作向高标准看齐，不懒惰，不懈怠，不拖拉，通过平日的严格自我管理，并长期坚持下去，就是一个自律意识强的人。

㈡ 药品生产管理的流程

批生产记录批

生产记录是一批药品生产各工序全过程（包括中间控制）的完整记录，应具有质量的可追踪性。

一、批

批的概念：在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的药品为一批。

1. 大、小容量注射剂一般以同一配液罐一次所配制的药液所生产的均质产品为一批。

2.粉针剂一般以同一批原料药在同一连续生产周期内生产的均质产品为一批。

3.冻干粉针剂以同一批药液使用同一台冻干仪器在同一生产周期内生产的均质产品为一批。

4.固体、半固体制剂在成型或分装前使用同一台混合仪器一次混合量所生产的均质产品为一批。

固体制剂如采用多次混合后的产品作为一个批号，必须经过验证，证明产品质量的均一性后，在规定限度内所生产的产品为一批。一般以最终所采用的混合仪器如多维运动混合机混合一次的数量为一个批次。

5.液体制剂（包括膏滋、浸膏及流浸膏等）以灌封（装）前经最后混合的药液所生产的均质产品为一批。

6.连续生产的原料药，在一定时间间隔内生产的在规定限度内的均质产品为一批。

间歇生产的原料药，可由地定数理的产品经最后混合所得的在规定限度内的均质产品为一批。混合前的产品必须按同一工艺生产并符合质量标准，且有可追踪的记录。

7.生物制品生产应按照中国生物制品规程中的“生物制品的分批规程”分批和编制批号。

应注意两台或两台以上的压片机（胶囊充填机）所压制出来的片子，必须分别做片重差异（装量差异）检查，确认在同一合格的范围之内并且符合其质量要求后才可作为一批。

二、批号

批号的定义：用于识别“批”的一组数字或字母加数字，用以追溯和审查该批药品的生产历史。生产中的每一个批次都必须要编制生产批号。

批号的编制方法

1. 正常批号：年—月流水号，如011201批，即2001年12月的第1批。或采年—月—日流水号，如0112012批，即2001年12月1日的第二次配制所生产的批号。或采用数字加字母，以英文字母表示生产车间或剂型等。

2. 重新加工批号：重新加工后的批号不变，只是在原批号后加一代号以示区别，代号由企业自定，如年—月—日流水号（代号）。

3.混合批号：年—月—流水号（代号），如0112/03-05，表示所混合的批号为2001年12月第3批至第5批共3 批，代号由企业自定，并由车间填写混合批号登记表。

应注意的是药品的零头包装只限于两个批号为一合箱，合箱外应标明全部批号，并建立合箱记录。

三、批生产记录

1.批生产记录的定义：一个批次的待包装品或成品的所有生产记录。批生产记录应能提供该批产品的生产历史、以及与质量有关的情况。

2.批生产记录的内容：产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者的签名、有关操作与仪器、相关生产阶段的产品数量、物料平衡的计算、生产过程的控制记录及特殊问题的记录。

3.批生产记录的填写

岗位操作记录由岗位操作人员填写，岗位负责人、工艺员审核并签字；批生产记录由车间技术人员汇总，车间技术主任或车间专职工程师审核签字，跨车间的产品，各车间分别填写，由厂生产技术部门指定专人汇总审核并签字。成品发放前，厂质量管理部门审核批生产记录并签字，决定产品的最后放行。

GMP中规定填写批生产记录应字迹清晰、内容真实、数据完整，并由操作人及复核人签名。记录应保持整洁，不得撕毁和任意涂改，更改时，在更改处签名，并使原数据仍可辨认。

填写批生产记录的要求：

①内容真实，记录及时；

②字迹清晰，不得用铅笔填写；

③不得任意撕毁和涂改，需要更改时，应用一条或二条横线划在更改处，在旁边重写正确的数据并签名及日期，要使原数据仍可辨认；

④按表格内容填写齐全，数据完整，除备注栏外，不准留有空格，如无内容可填写，要用“—”表示；

⑤内容与前面相同时应重复填写，不得用“……”或“同上”、“同左”来表示；

⑥品名等应写全名并按标准名填写，不可简写；与其他岗位、班组或车间有关操作记录应做到一致性、连贯性；

⑦填写日期一律横写，不得简写；

⑧签名时应写全名，不得简写；

⑨数据的修约应采用舍进机会相同的修约原则，即“4”舍、“6”入、“5”成双。

4.复核批生产记录的注意事项：

必须按每批岗位操作记录串联复核；

必须将记录内容与生产工艺规程，岗位操作规程对照复核；

上下工序及成品记录中的数量、质量、批号、容器号必须一致、正确；

对生产中不符合要求的填写方法，必须由填写人更正并签字；

若发现异常情况必须查明原因，作出合理的说明，并作详细的记录，经办人，复核人要签字。

5.批生产记录的保存：

批生产记录应按产品种类按批归档保存至产品有效期后一年，未规定在效期的药品，其批生产记录至少应保存三年。

生产过程的技术管理

一、生产准备阶段的技术管理

1.生产管理部门按照企业的生产销售情况安排生产计划，并编制批生产指令发放到生产、物料及质量等相关部门。同时，将相应的批生产记录发放至操作车间。

2.生产车间按批生产指令、生产工艺规程及岗位标准操作规程，由车间工艺技术员向各工序分别下达生产计划，各工序根据计划向仓限额领取物料，领料时需核对品名、规格、批号、生产厂家、数量、及检验合格报告单等，并填写领料记录。

3.对制剂或原料药成品质量有影响的原辅料，在货源、批号改变时，应先进行小样试制确认符合要求后填写小样试制合格报告单，经质量管理部门审核签署后方可投入生产。

4.生产操作开始前，操作人员必须对工艺卫生、仪器状况等进行检查，检查内容有：

①检查生产场所卫生是否符合该区域卫生要求；

②更换批号品种及规格前要有上一批产品的“清场合格证副本”，未取得“清场合格证副本”不得进行另一个品种或同品种不同规格或不同批号产品的生产；

③仪器清洁完好，有“仪器清洁状态标志”；

④计量器具与称量范围相符，清洁完好，有“计量检定合格证”，并在周检有效期之内；

⑤正在检修或停用的仪器应挂上“不得使用”的状态标志，检修完毕后应由仪器员验收合格并清洁干净、符合要求，有仪器完好状态标志才允许使用；

⑥衡器、量具使用前应进行检查、校正，对生产上用于测定、测试仪器、仪表，进行必要的调试；

⑦所用各种物料、中间产品应按质量标准核对检验报告单，中间产品有质管员签字的传递单，仔细辨别，盛装容器要桶、盖编号一致，并有明显标志；

⑧盛放物料的容器外必须具有标签，标签上应注明品名、规格、批号、重量（皮重、毛重、净重）或数量、本批容器数及加工状态、工序名称、操作日期及班次、操作人、复核人等。

二、生产过程中的技术管理

1.按GMP规定，生产过程中物料的投料、称量、计算等操作，都必须要有人复核，操作人、复核人应在操作记录上签名，车间工艺技术员、质量员均应对此关键操作进行监督。对于麻醉的药品、精神的药品、毒性药品、放射性药品及贵细药品，应按国家有关规定严格执行，使用后剩余的散装物料应及时密封，由操作人在容器上注明启封日期，剩余数量、使用者、复核者签字后，由专人办理退库手续。再次启封使用过后原辅料时，应核对记录，检查外观性状，如发现有异常情况或性质不稳定时，应再次送检，合格后方可使用。

每批生产结束后的剩余物料，操作人员应及时退库，车间不得存放未使用完的剩余物料，但中间站存放的中间产品除外。

2.生产工艺规程和标准操作规程

生产工艺规程：规定为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的数量，以及工艺、加工说明、注意事项、包括生产过程中控制的一个或一套文件。

标准操作规程：经批准用以指示操作的通用性文件或管理办法。

岗位操作需按生产工艺规程所规定的工艺条件和标准操作规程所规定的操作方法进行。生产工艺规程、标准操作规程一经制定，不得任意更改，如需更改时，应按照规定的程序办理修订、审批手续。

企业生产技术部门和车间工艺技术员须对生产工艺规程和标准操作规程的执行情况进行检查，即制定工艺查证制度并定期进行工艺查证，并详细记录，保证工艺规程及操作规程的准确执行。工艺查证内容由企业按各岗位操作规程的要求，检查各工艺参数执行情况、洁净区（室）温湿度以及定期检查尘埃粒子数、微生物数、质量抽查记录、工艺卫生及批生产记录。操作人员必须熟悉相关岗位的工艺控制点，质量控制点，并严格进行自控。

中药制剂车间一般生产工艺控制点有：（以片剂为例）

①提取浸膏的比重，数量，醇沉的酒精浓度等；

②中药材粉未的粒度、水份、微生物数量、粉碎物料平衡收率等；

③制粒工序的粘合剂配比、使用量，制粒温度，颗粒粒度、水份、含量均一性等；

④压片片剂的硬度、脆碎度、崩解时限或溶出度、片重差异、外观等；

⑤片剂包衣的包衣液情况、包衣片外观、崩解度、片剂增重等；

⑥内包装工序的包装数量、外观、密封性试验等；

⑦外包装工序的标签、使用说明书领用情况，外包装数量、包装质量等。

3.不同产品品种、规格的生产操作不得在同一操作意见时进行，同一品种同一规格不同批号的制剂生产及包装操作在同一操作间内进行时，应采取隔离或其它有效防止污染或混淆的措施。

生产操作人员在操作过程中动作要稳、轻、少，不做与生产无关的动作及不必要的'交谈，更不能在生产操作现场嘻笑和打闹或高声唱歌。

4.生产过程中各关键工序要严格进行物料平衡的计算，符合规定的范围方可流入下一道工序。如超出范围，要按偏差处理程序进行分析调查，采取措施要经质量管理部门批准，在得出合理解释，确认无潜在的质量事故后，方可进入下一道工序。

生产过程中如发现物料异常情况，或可能存在的质量问题，操作人员不能自作主张，需向相关人员及车间领导汇报，按偏差处理程序进行处理。最终由质量管理部门决定物料的使用权。质量管理部门应遵循“三不放过”的原则，即不合格的原辅料不得投入生产，不合格的中间产品不得流入下一道工序，不合格的成品不得出厂。

生产过程、中间产品都必须在质量管理部门质管员的严格监控下，各种监控凭证要纳入批记录背面，无质管员签字发放的各种放行凭证，不得继续操作。

生产过程中如发生问题需对仪器进行调节或维修时，应停机进行操作，切不可开机操作，以免造成安全事故，对人员造成伤害。

5.定置管理

为了便于养成良好的生产习惯，减少发生差错的可能性，车间应进行定置管理。

生产操作与仪器应按工艺流程的顺序合理布局，使物料的生产按同一方向顺序流动，避免物料的交叉流动，减少交叉污染的可能性，且不遗漏任何生产工序。

操作间的定置管理是指严格规定操作间的仪器、各种物料及容器、操作台等的摆设位置。生产中所使用的工器具，在使用完毕后都应放回原位，不能到处丢放或放在仪器里面，以免发生生产事故。

中间站等其它房间也应进行定置管理，如洁具间应规定各种清洁工具的存放位置，并严格执行制定的定置管理制度。

6.状态标志管理

与仪器连接的主要固定管道包括工艺用水管道应标明管道内物料的名称及流向。管道应安装整齐、有序，或用不同的颜色进行喷涂以示区别。如物料管道

——黄色、蒸汽管道

——红色、饮用水管道

——蓝色、压缩空气管道

——白色等，可由各企业按自已的实际情况自定。以喷涂颜色的方向表示物料的流向。

各生产操作间也应有状态标志来说明操作间现在的生产状态。生产时应标明所生产的品种、规格、批号、生产日期、操作者等；未生产时应用清洁、待清洁等表示，清洁状态应标明清洁有效期、上批产品名称等；未使用的房间应用备用标志表示。

仪器的状态有清洁、使用、备用、维修、待修等。使用时应标明所生产的品种、规格、批号、生产日期、操作人等，仪器固定状态标志应标明仪器的型号、仪器负责人等。 物料和使用容器也应有状态标志，其内容如前面容器标签所示。

7.包装与贴签管理

对符合生产工艺规程要求，在质量管理部门和车间工艺技术员、质量员的监控下完成生产全过程，并检验合格的产品可由生产管理

部门下达批包装指令。对于一些检验周期长，需要在检验结果前包装的制剂产品，则允许先包装后按待检寄库的产品处理，检验合格后才办理入库手续。

包装所使用的标签和使用说明书，必须由车间填写领料单，派人到标签库限额领取，并由领料人及发料人签字。已打印批号的标签，发剩的和残缺标签或该批号取消时，或车间贴签工序剩余标签不得回收利用，应由经手人会同质管部门派人监督销毁，并做好记录，经手人及监督人员签字。

车间应设标签库，由专人负责标签的领用和发放，并按品种、规格分类，存放在标签库内，

上锁保管，并有记录登记，已印批号的标签，按批存放。产品包装时，由包装工序根据批包装指令派专人向车间领取并填写领用记录。

每批产品在包装完成后应及时填写包装记录，如实填写所领用的包装材料数量。如果使用数+剩余数+残损数之和与领用数不相符合时，应查明原因，并做好记录。标签不得改做他用或涂改后再使用。

8.中间站的管理

车间生产的中间产品，应存放在中间站内，不得长时间存放于操作间。中间站存放的范围包括：中间产品、待重新加工的产品、清洁的周转容器等，除上述范围以外的物品不得存放于中间站，中间站应随时保持清洁，不得有散落的物料，地上散落的物料不得回收！进入中间站的物品其外包装必须清洁，无浮尘。

中间产品在中间站应有明显的状态标志，注明品名、批号、规格、数量、并按品种、批号码放整齐，不同品种，不同批号，不同规格的产品之间应有一定的距离，物料应加盖密封保存。并以“红色牌”表示不合格，以“黄色牌”表示待验，以“绿色牌”表示合格，以 “白色牌”表示待重新加工，并且分堆存放。

操作人员每天及时将物料存放入中间站，并填写中间站进站记录，中间站管理员核对品名、规格、批号、重量（数量）容器数、工序名称、加工状态等，无误后检查外包装清洁情况，并由送料人及中间站管理员共同签字，填写进站日期，并将物料按规定堆放整齐。中间站管理员填写中间产品台帐及中间站物料卡，中间站进站记录应附于批生产记录上。

中间站存放的物料要求帐、卡、物一致，质量管理部门监督员及车间工艺技术员、质量员应定期对中间站的物料状况进行检查。

中间站管理员对中间产品进行请验，此时物料应挂待验状态标志，只有经检验合格后，才能挂合格的状态标志，或由质量管理部门发放中间产品合格证。

根据车间下达的工序生产指令，中间站管理员可向下一工序发放合格的中间产品，并填写中间产品出站记录，由下一工序的领料人员复核品名等到，在中间站出站记录上共同签字，同时填写中间站台帐及库卡。

中间站应上锁管理。管理人员离开时应上锁后方可离开。

9.不合格品的管理

经质量管理部门检验确认不合格的产品，由检验部门发放不合格品检验报告单，车间及时将不合格品存放于规定的不合格品存放区内，并挂上红色不合格品标志，按不合格品处理程序及时进行处理。

不合格品一般由生产管理

部门会同有关部门分析提出处理意见后报质量管理部门审核同意后，由主管领导批准，规定部门执行，限期处理，并填写处理记录。

10.模具、筛网的管理

车间仪器员应对生产使用的模具建立档案，存放于相应的模具间。模具使用前后均应检查其光洁度，零配件是否齐全，有无破损，是否符合生产要求等，并填写模具使用发放记录。对破损的模具应进行维修，合格后方可使用，无法继续使用的，应办理报废手续，并根据实际情况申请采购。

筛网使用前应检查其完好程度，是否符合生产工艺的要求，每一存放的筛网都应标明其规格（目数）。生产过程中应经常检查筛网的使用情况，如发现破损应追查原因，是否对产品造成了质量影响，进行必要的处理后方可继续生产。如为质量问题应及时报告车间领导及质量管理部门进行解决。

生产过程中一般使用不易与药品产生化学反应的不锈钢或尼龙筛网。

11.生产过程中产生的特殊物料的管理

①粉头的管理

粉头是指生产过程中产生的合格的，可以回收利用的或未用完的少量物料。如胶囊充填完成后剩余的加料盘中的物料等。

生产结束后产生的粉头应及时装入洁净的容器中，注明品名、规格、批号、重量（数量）、生产日期、操作人及复核人等，送入中间站保存并做记录，报送车间工艺技术员。

车间工艺技术员根据生产安排情况，将合格的粉头投入下一批生产的同一规格品种的产品中，并要求在批生产记录中注明粉头的物料流动情况。粉头必须规定使用周期，超过规定的周期后必须进行复检，合格后才能继续使用。不合格的粉头应作为废弃物处理。

②生产中产生的废弃物的管理

生产中的废弃物是指生产过程中产生的不合格的物料及其它不能继续使用的物品，包括掉落在地上的物料、压片或胶囊充填中做装量差异（片重差异）后的片子（胶囊）、盛放物料的塑料袋等。它应按照废弃物管理规程，由生产操作人员及时将废弃物装入专门的盛放废弃物的容器中，在规定的时间，由专门的人员收集后由物料通道传出洁净区。

如下例生产过程中产生的物料如何处理？

粉碎后操作后留在粉碎机内的药物；

制粒时不小心掉在地上的颗粒；

干燥过程中取出观察颗粒外观的颗粒；

压片前试压（调机）后留下的片子；

取样检查片重差异的素片；

胶囊充填过程中怀疑有装量差异不合格的胶囊；

制粒后发现有钢丝筛网破损后的颗粒。

12.物料平衡的管理

建立并规定物料平衡检查标准，严格控制生产过程中物料收率的变化，进行严格的收率控制，使之在合理的范围内，对不正常的情况进行分析处理，这是防止差错和混淆的有效方法之一。

①物料平衡计算公式

实际值 收率= ×100% 理论值 其中：

理论值：为按照所用的原料（包装材料）理论产量（在生产中无任何损失或差错的情况下得出的最大数量）。

实际值：为生产过程中实际产出量。

如制粒工序的物料平衡计算公式

所得颗粒的总重量(kg) 物料平衡= ×100% 投入的原料辅料重量+粉头重量(kg) 口服固体制剂车间一般需计算物料平衡的工序有：

备料（粉碎、过筛）；制粒、和药；制丸、压片、胶囊充填；包衣；内包装；外包装。

中药前处理工序：药材拣选；炮制加工；提取浓缩；药材干燥。

②在生产过程中如发生有跑料情况,应及时通知车间管理人员及质量管理部门,并详细记录跑料过程及数量,跑料数量也应计入物料平衡之中,加在实际值范围之内。

凡物料平衡收率不符合生产工艺规程的规定，应立即贴上待处理品的状态标志，不能递交到下一道工序，并填写偏差处理单，按偏差处理程序进行处理。

清场管理

一、定义和目的

为了防止混淆和差错事故，各生产工序在生产结束，转换品种、规格或批号前，均应进行清场。

清场的频次：每天生产结束后应进行清理，将仪器表面，操作间清理干净；换品种、批号时应进行彻底的清场；连续生产规定的时间（一般三天）后，也应进行彻底清场；长时间的生产间隔后，再次开始生产之前也应进行清场。

清场必须严格按照岗位与仪器等的清洁规程进行操作，车间工艺技术员、质量员及质量管理部门的质监员应对清场工作进行监督。

二、清场的内容及要求

1.地面无积灰，无结垢，门窗，室内照明灯、风管、墙面、开关箱等外壳无积尘室内不得存放与下次生产无关的物品（包括物料、文件、记录和个人杂物）；

2.使用的工具、容器、应清洁，无异物、无油垢；

3.仪器内外无生产遗留的药品，无油垢；

4.非专用仪器、管道、容器、工具应按规定拆洗或灭菌处理；

5.凡直接接触药品的仪器、管道、工具、容器应每天或每批清洗或清理。同一仪器连续生产同一无菌产品时，基清洗周期可按生产工艺规程及标准操作规程执行；

6.包装工序清场时，多余的标签及使用说明书等包装材料应全部按规定处理。

三、清场记录及合格证

清场时应填写清场记录，记录内容包括工序名称、上批生产品名、规格、批号、清场日期、清场项目及检查情况、清场人及检查人签字。

清场结束由车间质量员复查合格后发放清场合格证正副本，正本纳入本批批生产记录，副本流入下一批生产记录中，清场合证应规定有效期，超过有效期的应重新进行检查。无上批清场合格证副本，车间不得进行下一批产品的生产。

㈢ 模具设计与制造全部过程是怎样的

塑料模具设计 中文名称：塑料模具设计
英文名称：JvMsdNet2008_V3.0.1
发行时间：2008年02月01日
制作发行：JvSoftware
地区：大陆,香港,台湾
语言：普通话
简介：
《JvMsdNet2008》3.0.1 塑料模具结构设计
《JvMsdNet2008》为模具结构设计、绘制模具零件图纸提供了强大的功能，《JvMsdNet2008》保留了旧版本的模具标准零件调用，包含了丰富的模具标准件，其数据库支持可以自定义修改与增减，模具零件信息管理，自动生成模具零件标签，自动生成明细栏，插入的模具标准件包含了该标准件的采购信息，导出模具物料清单，可以直接向供应商采购，无需做规格转换，零件信息可以直接导出到《皆唯模具管理》，为《皆唯模具管理》提供模具零件信息；
《JvMsdNet2008》引入模具设计部门管理理念，从基本的图纸绘制规则到模具标准件的使用规范，让模具设计部门的管理者轻松管理一个模具企业的设计标准化；增强的绘图与标注功能，让您的图纸绘制工作更加得心应手。
《JvMsdNet2008》增加了网络通迅功能，在同一个局域网内，可以发送信息，可以直接在CAD的绘图区内选择图形，发送给需要图形的同事；增加了批量打印的功能，打印几十张图纸鼠标只要点击2次，就可以完成；绘图增强功能，让模具设计师设计模具更加轻松，提高工作效率；
一.JvMsdNet的增强绘图工具
1.图层工具：主要对图层的显示、锁定、冻结，进行操作；
2.隐藏工具：主要对图形进行隐藏，方便大图形的操作；
3.块工具：主要对块的相关操作，包括对群组的操作；
4.文字工具：常用的文字插入，技术要求的保存与插入；
5.修改工具：图形的颜色、线型等操作，包括复制、移动、旋转、镜像等；
6.模具工具：顶针工具，标签工具、局部视图；
7.标准样式：各种比例的标注样式；
8.常规标注：与CAD的标注功能基本一致，增加了自动到图层；
9.改良标注：智能标注、自动公差、粗糙度、特色坐标标注；
10.标注修改：标注的检查与修改；
11.标注文字：在标注文字上增加各种常用的文字，包括尺寸序号的增减；
二.模具标准件的应用
1.通过JvMsdNet插入的模具标准件的图形与实际标准件实物的尺寸完全一样， 一般插入模具标准件是用于模具结构设计，如果所插入的标准件与实物尺寸一样，那么就可以用插入的标准件图形来做模具加工的图形；在调用JvMsdNet的模具标准件时，需要选择标准件的品牌，不同品牌的标准件，尺寸也有所不同，所以用户使用哪种品牌的标准件，就需要购买那种品牌的标准件，目前JvMsdNet的数据库内只有几种品牌，但是用户可以自行增加。
2.通过JvMsdNet插入的模具标准件图形时，都带有一个块属性，其块属性记录了该模具标准件的采购信息，JvMsdNet的零件块属性一般有2种方式，如果插入的模具标准件是图块，那么这个图块就会有块属性，如果插入的模具标准件是散图，那么在散图的区域内会有一个存文本的块属性，双击块属性，可以查看该零件的采购信息。
块属性的用途：在模具结构设计完后，做模具零件标签时，只要选择块属性，就可以自动获取该零件的信息作为标签的属性，所有标签的属性，可以自动生成明细栏，BOM表，稍做整理就可以直接采购了。
三.模具零件标签
JvMsdNet提供了超强的模具零件管理，只要您从JvMsdNet插入的模具标准件，均带有一个块属性，记录了该零件的信息(包括采购规格信息)，该信息可能直接制作零件标签，自动生成明细栏，如果您已经安装了JvMould(皆唯模具管理)软件，可以将零件信息上传到JvMould，作为工艺编排的基本资料，也可以直接传送到JvMould的采购模块，向供应商采购零件，也可直接导出到Excel存档或打印；
四.公差应用
JvMsdNet公差的应用是根据国家规定《制图手册》的配合公差，其公差的级别对应《基孔制》《基轴制》；
根据模具常规的配合精度，可分为以下几种配合类别：
可相对移动的零件 间隙配合 缓转合：可以有大的问题或者需要间隙的活动部位，为了方便组装可以有大间隙的部位，在高温时需要有大间隙的部位。
轻转合：可以有稍大的间隙或者需要间隙的活动部位。稍大的间隙，润滑好的轴承部位。高温、高速、高负载的轴承部位（高度的强制润滑）。
转合：有适当的间隙可以活动的配合（高精度的配合）。滑脂、油润滑的一般常温轴承部位。
精转合：轻负载精密机械的连续旋转部位。间隙小可活动配合（连结、定位）。精密的滑动部位。
不能相对移动的零件 过渡配合 滑合：使用润滑剂可以用手活动的配合（高精度的定位）。特别精密的滑动部位。不重要的静止部位。
压入：可以有一点松动的安装部位。用木锤、铅锤可以组装，拆卸的配合。
打入：组装、拆卸时需要铁锤和手压设备的配合（为防止零件相互间的回转需要固定键）,高精度的定位,不允许有丝毫间隙的高精度定位。
轻压入：组装、拆卸时需要一定的力的配合。高精度的固定安装（大扭矩的传动需要固定键）。
过盈配合 压入：组装、拆卸时需要一定的力的配合（大扭矩传动需要键等工具）。但非铁部件之间的压入力为轻压入程度即可。铁与铁、青铜与铜之间为标准压入固定。
强压入、烧嵌、冷嵌：要使相互之间紧密固定，必须强压入，冷嵌、烧嵌，一旦固定后就不再拆卸，变成永久的装配。轻合金时为轻压入。
JvMsdNet在公差使用方面，分为三种情况，便于用户选择：
用户自行选择公差级别，这种情况要求用户对配合公差的应用较熟悉；
固定公差，可以根据用户公差的应用习惯，公差级别或公差都可以修改，JvMsdNet将保留最后一次使用记录；
固定公差级别，该公差的应用是根据作者多年的模具设计经验而设定的，各种孔的公差级别按常规可以使用H7，需要配合紧点可以使用H6，轴的公差不变；
注：JvMsdNet的公差数据库内只有在模具上常用的公差，但用户可以自行增减数据库；
五.JvMsdNet的网络功能
发送信息：局域网内的计算机，只要运行了AutoCAD而且安装了JvMsdNet，及打开了图纸列表的窗口，就可以发送信息，发送信息以两种方式，一种发送给所有人，类似聊天室的功能，另一种是发送给某一个人；接到信息后在CAD的右下角以气泡的方式显示；
图形传输：JvMsdNet可以让用户选择AutoCAD工作窗口中的CAD图形，发送给邻居列表上的同事，方便用户共享CAD图形；
第一章、审图
第二章、Shrinkage
第三章、模穴LAYOUT
第四章、Block区
第五章、模板
第六章、模仁
一、审图
1. 尺寸是否完备
A. 详细审视图面各个细部尺寸是否标注。
B. 可要求制工传图档,直接於档案上测量漏标处尺寸,但仍需请制工补正确认并签名以减少日后之争议。

2. 开模方式
A. Cavity数目、模座大小、适用成型机台（Tie bar间距、最大射出能力）。
B. 塑胶原料类型、可成型性及其所需之周边设备。
乾燥桶、除湿机、模温机(Nylon series)
C. 模具型式:二板或三板模;Slider or not。
除25°DIMM168 SMT type 外，其余皆不需跑滑块。
D. 分模线、公母模侧(成品图之Top view or bottom view为公模) 。
E. 顶出方式：拨块加顶针。
F. 模仁可加工性及机械强度:
a.目前的加工能力和精度是否可达模仁设计之要求。
b.成品尺寸设计若太细微,容易造成模仁强度不足或有尖角而易损伤。
G. 公差合理性:是否具备大量制造的能力。
第一章、审图
第二章、Shrinkage
第三章、模穴LAYOUT
第四章、Block区
第五章、模板
第六章、模仁
一、审图
1. 尺寸是否完备
A. 详细审视图面各个细部尺寸是否标注。
B. 可要求制工传图档,直接於档案上测量漏标处尺寸,但仍需请制工补正确认并签名以减少日后之争议。

2. 开模方式
A. Cavity数目、模座大小、适用成型机台（Tie bar间距、最大射出能力）。
B. 塑胶原料类型、可成型性及其所需之周边设备。
乾燥桶、除湿机、模温机(Nylon series)
C. 模具型式:二板或三板模;Slider or not。
除25°DIMM168 SMT type 外，其余皆不需跑滑块。
D. 分模线、公母模侧(成品图之Top view or bottom view为公模) 。
E. 顶出方式：拨块加顶针。
F. 模仁可加工性及机械强度:
a.目前的加工能力和精度是否可达模仁设计之要求。
b.成品尺寸设计若太细微,容易造成模仁强度不足或有尖角而易损伤。
G. 公差合理性:是否具备大量制造的能力。
第一章、审图
第二章、Shrinkage
第三章、模穴LAYOUT
第四章、Block区
第五章、模板
第六章、模仁
一、审图
1. 尺寸是否完备
A. 详细审视图面各个细部尺寸是否标注。
B. 可要求制工传图档,直接於档案上测量漏标处尺寸,但仍需请制工补正确认并签名以减少日后之争议。

2. 开模方式
A. Cavity数目、模座大小、适用成型机台（Tie bar间距、最大射出能力）。
B. 塑胶原料类型、可成型性及其所需之周边设备。
乾燥桶、除湿机、模温机(Nylon series)
C. 模具型式:二板或三板模;Slider or not。
除25°DIMM168 SMT type 外，其余皆不需跑滑块。
D. 分模线、公母模侧(成品图之Top view or bottom view为公模) 。
E. 顶出方式：拨块加顶针。
F. 模仁可加工性及机械强度:
a.目前的加工能力和精度是否可达模仁设计之要求。
b.成品尺寸设计若太细微,容易造成模仁强度不足或有尖角而易损伤。
G. 公差合理性:是否具备大量制造的能力。
第一章、审图
第二章、Shrinkage
第三章、模穴LAYOUT
第四章、Block区
第五章、模板
第六章、模仁
一、审图
1. 尺寸是否完备
A. 详细审视图面各个细部尺寸是否标注。
B. 可要求制工传图档,直接於档案上测量漏标处尺寸,但仍需请制工补正确认并签名以减少日后之争议。

2. 开模方式
A. Cavity数目、模座大小、适用成型机台（Tie bar间距、最大射出能力）。
B. 塑胶原料类型、可成型性及其所需之周边设备。
乾燥桶、除湿机、模温机(Nylon series)
C. 模具型式:二板或三板模;Slider or not。
除25°DIMM168 SMT type 外，其余皆不需跑滑块。
D. 分模线、公母模侧(成品图之Top view or bottom view为公模) 。
E. 顶出方式：拨块加顶针。
F. 模仁可加工性及机械强度:
a.目前的加工能力和精度是否可达模仁设计之要求。
b.成品尺寸设计若太细微,容易造成模仁强度不足或有尖角而易损伤。
G. 公差合理性:是否具备大量制造的能力。第一章、审图
第二章、Shrinkage
第三章、模穴LAYOUT
第四章、Block区
第五章、模板
第六章、模仁
一、审图
1. 尺寸是否完备
A. 详细审视图面各个细部尺寸是否标注。
B. 可要求制工传图档,直接於档案上测量漏标处尺寸,但仍需请制工补正确认并签名以减少日后之争议。

2. 开模方式
A. Cavity数目、模座大小、适用成型机台（Tie bar间距、最大射出能力）。
B. 塑胶原料类型、可成型性及其所需之周边设备。
乾燥桶、除湿机、模温机(Nylon series)
C. 模具型式:二板或三板模;Slider or not。
除25°DIMM168 SMT type 外，其余皆不需跑滑块。
D. 分模线、公母模侧(成品图之Top view or bottom view为公模) 。
E. 顶出方式：拨块加顶针。
F. 模仁可加工性及机械强度:
a.目前的加工能力和精度是否可达模仁设计之要求。
b.成品尺寸设计若太细微,容易造成模仁强度不足或有尖角而易损伤。
G. 公差合理性:是否具备大量制造的能力。

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㈣ 通过对5s的了解,如何在以后的工作中实施5S和安全管理工作

5S法让工作井井有条

实实在在、按部就班的，使你的工厂成为世界一流。

日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。
5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。
一鼓作所，发起5S战役
实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。
清理场地 任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。
整顿仓储 清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。
固定打扫程序 有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。
制定工作场所清洁标准 只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。
实行视觉控制 开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。
再接再励，深化5S攻势
如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是5S活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5S活动成为习惯。
限制库存 既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后逐步降低红色标记。这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。
易于取用和放回物品 用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。
坚持打扫和检查 目标是通过有效的扫除和检查实现无故障、无操作失误、无间歇停工。凡是和生产过程有关的东西都应弄干净并做检查。实行分片包干。定下来打扫次序每天打扫。一旦打扫和检查的办法制成了表，就要马上执行。维护工作由工人自己做。
维持清洁 三个要点，什么东西，放在什么地方，放了多少，是否都在起应有的作用？对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了，谁负责把它弄走？秩序能否迅速恢复？尘土是否会马上清除？人们对清理、整顿和打扫的原则习惯到什么程度？该做检查了。
全厂坚持一个标准 纪律的前提是严格的标准。领导应能做建设性的批评和接受批评。一发现有秩序混乱的蛛丝马迹，应当立即予以纠正，并且要做得合情合理。如工作场所明显纪律松驰，领导应当向班组长提出建设性批评意见，但不要针对一般工人。班组长对创造工作间的风气负有责任，他的投入会对工人产生积极影响。
防患未然，巩固5S战果
5S法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。
杜绝多余物品 如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。与其在每次出现时亡羊补牢，不如未雨绸缪做好预防。通过把系统合理化，杜绝过度生产，就不必为清理它们操心了。这就是说变整批生产为平衡生产，变零部件的集中交货为多资小批交货。
避免混乱 你当然可以把模具和工具放回原处，尽量把它们规整有序，但仍免不了糟乱。你得究其原因，改变思想方法，别总想"东西很乱，我得把它整理好"，应该想"东西很乱，怎么造成的？"
为什么仓库凌乱不堪呢？或许可以发现以下原因：
•放料的地方不固定，或者定得不明确。充分运用5S，特别是它的三个要点。
•没有遵守规章制度。在全厂上下加强纪律。
•存放的物品过量，超出5S三要点的要求。制订只存放必需物品的库存制度。
维持清洁效果 尘土到处降落，人们往往看不到。风、水、油、工作服、鞋底、轮胎（如各式叉车轮胎）等等都能使全厂尘土飞扬。除非消除成因，不然尘土必定从天而聊。采取对策防止尘土破窗而入。双层玻璃和聚乙烯窗帘可解决问题。采用不产生尘土的生产手段，如无屑钻法。
防患于未然 整齐和清洁反映了全面效率。预防标准化在于充分运用5S的预防步骤：预防性清除、预防性整顿、预防性打扫。需要了解工厂的弱势所在，全力以赴去改进它们，发扬光大工厂的强项。通过掌握5S的前三个要点及加强标准化，工厂就能成为典型的5S工厂。
使训练系统化创造一个环境，在这种环境里工作自然而然地沿正确方向进行。建设性批评固然没有多大用处了。事故和失误的数量只能通过系统化的教育和纪律减少。
工厂每年花几个月时间在全厂贯彻5S。可以举办各种类型的活动，包括5S研讨会和5S竞赛。厂长和其他上层领导一月一次巡视工厂，并对每部门的5S进展做出评价。
还有一个办法是创办一分5S简报。在工作场所当然不易进行全面教育，但在早晚碰头会了，根据5S简报中所列要点上五分钟5S课还是完全可行的。
原文改写自Putting 5S to Work： A Practical Step-by-step Approach。PHP Institute，Inc.（Tokyo 102 Japan）1993年版权所有。周序鸿译。
作者Hiroyuki Hirano曾制定了日本第一个全面生产管理体系。著有JIT Factory Revolution：A Pictorial Guide to Factory Design of the Future（Proctivity Press，1989）和JIT Implementation：The Complete Guide to Just - In - Time Manufacturing（Proctivity Press，1990）。

㈤ 手机的行货、水货，各是什么意思

什么是行货和水货?
国内行货

国内行货就是得到中国信息产业部颁发“牌照”的生产厂商的认可，由某个商家取得代理权或者直接由该生产厂商的分支机构在某个指定的地区进行销售的产品，由于行货需要让代理商及其分支机构获得合理甚至是暴利的利润，而且必须缴纳符合该地区政府要求的关税和税款，因此行货的价格往往比较高，但是因为正式的当地代理厂商，产品的保修售后服务往往较有保障。
国内行货保修：
由厂家专卖店、客服中心提供保修服务。

水货(欧版原装)

“水货”相信是各位网友眼中一个敏感的字眼。什么是“水货”呢？水货并不是假货。还有很多网友不清楚什么是水货(欧版原装)手机，按默认定义，水货手机是指由国外、港澳台地区没有经过正常海关渠道进入内地市场的手机。水货还有一种叫法，为欧版原装，所谓水货(欧版原装)手机其实就是本应销往其它国家或地区的机器，在偷逃了关税后进入国内市场进行销售的手机。简单点说，水货手机就是没有通过正常渠道报关和交纳税项的手机。所以水货手机的质量和行货是一样的，两者硬件没有任何区别，原厂家生产的原装正品只是销售地区和软件不同而已，而且有些型号因为销往国家的不同，品质甚至比国内的行货还要好，加之销售价上巨大的差额，很多人都喜欢选择水货(欧版原装)手机。

水货(欧版原装)是英文还是中文？
水货(欧版原装)手机软件都会升级为简体中文版，和国内行货一样都是有简体中文的。除非技术或者软件上的特殊情况，比如N-gage；

水货(欧版原装)保修：
那么保修方面呢？其实水货与行货都有一年保修，只不过水货是在外国保修，当然不会有谁会拿回去外国维修，因此水货商家都是表明不保修的，水货都是出门不保；

香港行货

很多朋友对“香港行货”这个概念比较熟悉和了解，香港行货是针对香港市场销售的手机，在香港本地这些产品是有正规的销售方式以及销售渠道的。香港行货相对国内行货来说是地地道道的原装货。由于是原厂出品，所以在硬件上绝对不用担心，而在操作和功能上也是和国内行货一样的。而由于大陆与香港地区存在着关税差异加上厂商们在大陆以及香港地区的定价也有所不同。就算是在香港正规销售的手机，其与大陆地区相同型号的手机之间也有着很大的价格差异。而一些手机销售商则通过这样或那样的途径将原本应该在香港销售的产品转移到大陆地区销售，直接从香港走私回广州，因而香港行货的手机背面都有专卖店和香港移动运营商的标签。

香港行货有简体中文的吗？
一般来说，香港行货是繁体手机，同样还有简体中文，和国内行货一样都是有简体中文的（除厂家部分机型没有简体中文之外），如果菜单是英文或者其它语言，相对价格会更便宜些。

香港行货保修：
目前有两类，一类是可以全国联保的港行，需要提供港票；一类是由香港保修一年，虽然香港离广州不远，但是真的要维修起来，不但来回路途非常麻烦的，而且所花时间也不少，有些商家干脆连香港行货也表示不保修。

联保行货
联保行货是比较特殊的一种，这只是业内人士的说法；早期是香港行货，即大家所说的“B“行，初期客服也会对这种手机提供保修，后来全部取消对其的保修。还有，这些“联保行货”机身上都会有假的“入网许可”标和激光防伪标签，但各大客服是不会对其负责保修的，只是由经销商负责保修。这种手机无论外观还是包装都是和正品行货一模一样的，也有“三包”卡，市场上会有个别商家把它当作正品行货销售，所以大家在购买的时候一定要认真看清手机是不是“联保行货”，切勿以正品行货的价格买来“联保行货”，市场上目前只有飞利浦手机才有联保行货！
联保行货保修：
联保行货只有在指定客服才享有保修，或者直接由经销商负责保修。

B行

B行手机的质量和行货两者之间的质量一样，差别就是售后服务。B行手机的保修就是由你是在哪里购买的，就只能到该销售点去维修。和行货两者之间的质量一样，差别就是售后服务，市场上目前只有LG手机才有B行。

B行保修：
B行由厂商客服中心提供保修服务。

什么是刷机？
答：可以这么看，手机中有软件～～我们现在经常说的刷机就是用“更改替换了一些图片、铃声或菜单后的软件版本”来替换“手机中原有版本”的过程，也可以从刷机的基本过程来理解刷机：
1、使用SGH-500 mper 3.2备份S508手机软件版本；
2、对备份出来的手机软件版本进行个性化DIY（若不想DIY，网上也有不少成熟的DIY版本供下载使用）
3、将DIY后的软件或下载的DIY版本使用SGH-500 Downloader V3.2刷入S508。
>>> 为什么要刷机？
答：就S508而言，刷机可以突破其本来的限制，个性化自己的手机。
1、在手机中植入超过原来限制 32K 的大铃，单个铃声文件可以达到 512K！
2、可以植入动画屏保，替换机内原有的动画屏保；
3、可以任意更换闹钟和短消息铃声，替换手机内置的30首铃声；
总而言之，可以 DIY 个性化手机，更改、替换机内的各图片、铃声、开关机画面、及菜单字符等等。
其实，刷机的好处还在于乐趣，DIY的乐趣！
>>> 刷机有风险吗？
答：我们所说的刷机是指在风险可控前提下的刷机。目前DIY的版本都是基于原版的，只不过是将原来的图片替换成另外的图片，将原来的铃声替换成另外的铃声，没有动核心部分。只是替换更改了部分图片、铃声或者菜单字符等，所以不应该有不良影响～只要做好自己手机软件的备份，按步骤操作，刷机是基本上没有风险的（大不了再刷回备份）。从S508大量的刷机实践来看，正确地操作是不会有问题的，有可能刷某些版本会改变手机串号，而串号改变有可能出现刷机后拨不出电话的问题。当然这种情况很少，如果出现这种情况，只要使用工具将手机串号改回来就正常了。
>>> 行货能刷机吗？
答：行货刷机其实就是担心行货刷机后的保修问题，答案是肯定的，不过要特别注意：
1、行货刷机前务必使用SGH-500 mper 3.2认真仔细地备份自己手机的软件版本，去客服前要刷回自己原版的备份。
2、去客服前核对串号是否正确，否则，应使用串号修改工具Samsung SGH-S500 Service Tools Ver 3.00将串号改回来。
>>> 为什么我刷机后，开机、动画、关机、铃声一切都很正常，但是无法拨打接听电话？
答：使用*#06#查看手机的串号是否改变，如果已改变，使用工具Samsung SGH-S500 Service Tools Ver 3.00.exe 改回原来的串号。刷机前要注意备份，记下手机串号。

>>> 如何修改手机的串号？
1、运行软件Samsung SGH-S500 Service Tools Ver 3.00.exe，会有2个提示要你注册，点确定就是了
2、然后用数据线连接手机（关机状态），在软件里点 TAT，再点下开机键，一下就可以
3、完了后，再写上你新的IMEI，再点软件中的IMEI，就完成拉，退出，关机，开机，OK （出现time out 接着按imei键即可）
注意最好是放在根目录下。另外，如无必要，最好不要随意更改手机串号。
>>> 到底如何备份？如何刷机？
（一）基本要求
1、备份、刷机时手机均要处于关机状态；
2、需要数据线一根（红外线不能用于刷机）。
（二）所需软件
SGH-S500 Downloader Ver 3.2 （刷机）和 SGH-S500 Dumper 3.2 （备份）。
（三）备份操作要点
备份的目的是在刷机失败或需要时，将备份的版本再刷入手机，将刷机的风险降至最低。
备份需分四次导出，导出的文件位于执行文件所在文件夹，默认文件名为mp.txt。注意每导出一次（即每备份完一个文件），应及时更改文件名（即重命名，扩展名无所谓），这样，才能分别得到四个文件：BIN1、OGM1、BIN2和OGM2，否则，四个文件都将备份到文件mp.txt 中。
1、将手机关机，插上数据线，选择端口（一般为COM1或COM2）和速度（115200）；
2、选择起始地址（需分四次，要确认无误）；
BIN1的地址是从000000开始一直到6FFFFF（0-118），OGM1是从700000开始到7FFFFF结束（119-141），BIN2是从800000开始到C6FFFF（142-219），OGM2是从C70000到最后（220-283）。
3、点击Start按钮；
4、最后轻轻按一下手机开关机键，便会自动开始备份。
（四）刷机操作要点
1、将四个文件的文件名后缀分别改为BIN1.bin、BIN2.bin和OGM1.ogm、OGM2.ogm；
2、选择端口和速度（115200）；
3、若刷新全部四个文件，“模式”选择“主次文件”，也可以只刷单个文件；
4、分别选择四个文件：主文件bin1、bin2；次文件ogm1、ogm2；
5、将手机关机，插上数据线，点“开始”，出现提示后，轻按一下开关机键，即开始刷机。
>>> 刷机后的复位（如果没问题，可以不做）：
一般情况下，推荐使用 #*7728# 复位，这个复位指令不会清除号码簿。
其他的全复位代码（均会清除电话薄，请谨慎使用，使用前用EasyStudio备份有关资料）：
*2767*2878# E2P custom Reset 话机当前设定复位（手机解锁)
*2767*3855# E2P Full Reset 话机EEPROM总复位（修复软件故障)
*2767*927# E2P wap复位
>>> 刷机碰到问题后的终极解决方法：
1、使用mper 3.2清闪存。选择菜单ERASER中的ERASE FLASH，再点击滑块选择All Flash Erase，然后按START；
2、将水机原版压缩包中的booter.bin文件放在主文件BIN1中刷入手机（注意：如果是行机，这一步就不用做了）；
3、按常规刷原版或DIY版本。
>>> 刷机前要备份自己手机中的原版软件，可以我怎么知道我备份的是否正确呢？
答：从备份文件的大小基本上能看出备份是否正确，正确的全版备份，四个文件大小分别为：
BIN1：7,340,032
BIN2：4,653,056
OGM1：1,048,576
OGM2：3,735,552
>>> 刷机有什么特别需要注意的吗？
1、刷前请仔细阅读刷机操作说明
2、刷机时四个文件（或三个文件）的位置不要放错
3、建议在自己手机原版的基础上刷串号不变的DIY版本（如果该版本会改变串号，一般人还是不要刷的好，否则出了这样那样的问题自己难以解决
参考资料：http://www2.beareyes.com.cn/bbs1/k/2005/04/20_169193.htm

㈥ “质量月”主题活动总结

“质量月”主题活动总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我精心整理的“质量月”主题活动总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

“质量月”主题活动总结1

同志们：

时间划过9月，我们的20xx年质量月活动也进入到收官总结的阶段。

质量是企业生存和发展之本。对于品质的追求,既是企业发展的现实需要,也是所有企业对社会责任的担当和承诺。今年以“共创中国质量建设质量强国”为主题的第42个全国“质量月”活动正在如火如荼的开展中，说起质量，每一个企业都深知其重要性。

品质是企业经营之本，“二十一世纪，是质量的世纪”，随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们的消费理念也在悄然发生着变化，人们已从基本的需求时代进入到了品牌消费时代，品牌消费已成为了体现个人价值的方式。品牌更是决定企业成败的因素，只有大力贯彻先进质量理念，满足品牌消费需求，打造自己的质量品牌，以产品质量取胜，南山轻合金才能逆风而上，赢得生存和发展空间。

一、追求卓越的质量理念

大家都知道海尔集团，中国家电xxxx品牌，并且已经在世界范围内占据了一席之地，海尔的今天，靠的就是海尔一贯重视质量，视产品质量为企业的生命，在质量管理上不断追求卓越的必然结果。

我公司的质量理念为：质量就是企业的生命。公司在每一步的发展中，凭借的是质量，但与卓越的质量理念还有一定的差距;只有从管理到操作人人追求卓越的质量理念，依托质量品牌占据市场，企业才能在困境中茁壮成长。

南山轻合金所生产出的高精度铝及铝合金板、带、箔材产品享誉市场，深得消费者喜爱，是靠我们公司全体人员执着追求，打造xxxx的产品，提供xxxx的服务树立起来的。也是我公司一直秉承着“质量就是企业的生命”这个质量理念的成果。

二、实行质量经营的理念

我公司根据质量方针，建立了用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等质量观念;把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体，实行以质量为基础的市场创新经营;以质量为经营的中心去追求效益，通过质量管理提高经营的质量，来实现企业的效益。目前，我公司不断地拓展全球化市场，现在我公司产品已经遍布全国各大省市，并且已经成功打开了亚洲、欧美等地区的市场，产品质量得到了客户的赞誉，目前的产品订单更是应接不暇。

三、高尚的人品是质量的基础

质量在我心中演讲稿人品是指人的思想品德、职业道德和责任心等，人品加质量等于品质，也就是说，人品决定产品质量的品位。产品品质说到底是人对人要讲良心、讲信誉、负责任。只有人品高尚，心地纯洁，时刻为消费者着想，产品的品质才能提高。因此要打造企业的质量品牌，必须从人品抓起;产品质量是企业的命脉，要确立一个宗旨就是：产品质量“零缺陷”，只有好的产品品质，才能经受得住市场的考验。

“优秀的产品是优秀的人干出来的”，先进的技术可以为产品质量打下良好的基础，但不是xxxx的技术装备，就能创造出xxxx的品牌，人品和质量使命决定着你管理和操作出来的产品质量水平。

四、实施先进的质量管理方法

南山轻合金取得快速发展的原因，很大程度上就是我们在质量管理的思路和方法上进行了创新和突破，以提高员工的质量意识和质量责任心为切入点，引入先进的质量管理理念方法，大力施行并取得实效，推动了公司质量管理水平和产品质量的提高，使质量管理成为企业实现快速发展的有力支撑。我公司主要采取了以下几项质量管理方法：

1、认真贯彻ISO9001标准，全面提升企业质量水平。我公司于20xx年通过了ISO9001质量体系认证和1SO14000环境管理体系认证，20xx年通过国军标质量体系认证，今年又通过了质量、环境和职业健康安全三合一质量体系认证。投产5年来，质量管理体系经过了完善，有力地促进了公司质量管理水平和产品质量的提高。

2、坚持质量分析会制度，杜绝质量问题重复发生。随着南山轻合金经营规模的不断扩大，生产周期愈来愈短，质量问题的出现，会对本来很紧的生产带来压力，为防止质量问题的重复发生,我们建立了公司和车间两级质量分析会制度。对车间质量分析会确定形式，要求一把手主持会议，质检处派人参加，车间指定专人负责收集质量信息并通报，制定纠正措施，组织实施整改，验证整改结果。

3、推行指标管理，降低质量损失。几年来，我们每年都对质量指标进行了调整，在原来的基础上，每年将不合格、让步指标降低一部分，由管过程来控制结果和目标。这一举措有效降低了质量损失。

4、实行质量责任损失赔偿制度。凡因个人原因发生质量问题造成损失时，责任者要按损失的相应比例进行赔偿，通过经济手段，增强了员工的质量责任心，提高了产品质量，降低了质量损失。

5、策划制订了“员工质量行为规范”，使员工在质量行为方面处处有章可循，利用制度的“硬约束”来改变员工中长期以来形成的不良操作习惯，培养员工按规范、标准做事的习惯。

6、制定了以质量责任制为核心的质量考核体系。通过强有力的质量处罚和大力度的质量奖励，增强全体员工的质量意识，推动工作质量和产品质量的提高。

7、推行了操作者自检负责制。几年来，我公司通过实行操作者自检检验制度，明显改变质量责任不清、相互推诿、被动式的事后把关和重复检验等弊端，从根本上落实质量责任，符合全面质量管理的思想。

8、顾客满意是追求的永恒目标。“企业命运在顾客手中”，“顾客是企业利润的最终决定者。”追求顾客满意和忠诚，是企业质量管理的理念创新，这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。

今后的工作中，我们公司仍然以质量为核心的质量文化、追求精益求精、完美无缺的实施准则出发，深入到各个部门、各个环节、各道工序以及每个员工，对待工作要一丝不苟，精益求精，做到质量无小事。让我们的良好形象在顾客心中深深刻上烙印。只有这样,我们才能持续提高企业市场竞争力，我们才能走得更远。我的演讲完毕，谢谢大家!

“质量月”主题活动总结2

XX市新城两山防洪指挥部为切实提高XX市新城北川河治理工程扶植质量，依照省水利厅和市水利局有关工作安排，结合指挥部质量治理的实际情况和工程特点，以打造XX新城精品工程为质量目标，积极开展质量月运动。

运动进行中，各单位高度重视，精心组织，出台运动规划，树立健全运动领导组及制度，召开质量月运动动员会和培训会，组织学习质量文件，不雅看质量平安警示教导片，制作宣传标语、横幅，开展工程扶植示范不雅摩等一系列运动，为质量月运动营造了政府部分重视质量、企业追求质量、人人存眷质量的浓厚气氛。

围绕落实规范化、标准化、精细化要求，打造XX新城精品工程的运动主题，指挥部领导亲自深入工地现场进行督促检查，并邀请质量治理方面的专家对各单位进行集中培训，通过剖析项目质量工作状况，组织各参建单位开展工程质量平安治理回头看及质量平安隐患自查自纠，寻找质量工作脆弱环节，进一步完善工程治理制度。

通过质量月运动的开展，工程质量平安生产治理水平获得了进一步提高，产品质量、办事质量和质量治理水平的进一步提升。运动停止后，指挥部将进一步总结经验，健全质量平安长效机制，为打造XX新城精品工程做出供献。

“质量月”主题活动总结3

每年9月是全国“质量月”活动宣传月，为了把20xx年度“质量月”活动主题搞好搞活，把质量兴县工作推向高潮，近期质监局采取多种措施，唱响“质量月”活动主题。

一是深入开展“双零”行动。围绕“服务零距离、质量零缺陷”为主题的“双零”行动，聚焦中小企业高质量发展，坚持问题导向，推动计量、标准、认证、检验检测等质量基础设施效能发挥，确保企业获得快速、可靠、便捷的质量技术服务，全力破除中小企业质量提升的难点和瓶颈，从源头夯实质量提升的基础，助力中小企业质量管理水平提升；

二是大力开展“双百”行动。围绕省局制定的“百种产品、百个产业集聚区”为主题的“双百”行动，结合县域实际，重点在汽车配件、电器元器件、农资等产品生产企业组织开展区域质量状况调查、质量比对、质量诊断，加强质量监督，找出产品和区域质量通病和短板，找准影响产品和服务质量的关键因素和主要环节，集中力量解决突出质量问题；

三是开展计量惠民生服务活动。开展定量包装商品计量监督抽查，运用抽查结果倒逼定量包装商品生产企业强化计量管理；

开展加油站计量监督“回头看”活动，严厉打击加油站计量违法行为，营造放心消费环境，切实维护市场秩序；

四是深入开展企业质量管理体系认证升级活动。在中小企业中开展新版质量管理体系标准宣贯活动，推进企业质量体系认证换版升级。

“质量月”主题活动总结4

XX区工商局围绕增强市场监管、扶植质量强国的主题，在辖区开展了20xx年度质量月运动。

一是开展各项专项检查。围绕群众存眷核心、消费投诉热点和民生保障重点，加年夜服装鞋帽、家用电器、儿童用品、建筑资料、交通对象、日用百货等商品的检查力度，对证量不合格商品依法采取下架、退市、处罚等方法。对当前商品流通和办事领域存在的制假售假、强制消费、合同欺诈、虚假宣传等侵权范例案例向社会公开曝光，形成震慑效应。

二是开展宁神消费创建运动。以质量宁神、办事宁神、价格宁神、情况宁神、维权宁神为目标，引导督促商场、超市、市场、企业等市场主体全面推行经营者首问和消费侵权赔偿先付制度。

三是开展计量检查专项行动。主要结合区质监、商务等部分开展对辖区内早市专项监督检查，依法查处应用衡器作弊，坑害庶民好处的造孽行为，增强集贸市场计量诚信体系扶植。

四是增强消费教导引导。通过开展消费维权进校园、进景区、进企业、进社区、进乡村等运动，引导广年夜消费者科学、理性、绿色消费，通过座谈、培训、约谈等方法教导督促经营者强化责任意识，履行法定义务，诚信守法经营，自觉维护消费者正当权益。

在九月的质量月运动中，我局共出动执法人员258人次，检查市场主体1451户，进行宣传运动12次，宣传受众3000人次，培育宁神消费在陇原示范经营主体12户，查处违法案件11起，罚没款5.6万元，受理消费者投诉170起。

“质量月”主题活动总结5

9月份是全国一年一度的质量月运动，我局依据质检总局和厦门局的统一安排，开展了以推动三个转变扶植质量强国为主题的质量月运动。

在质量月运动中，我局重视突出企业和群众介入，从质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量运动等四个方面开展了形式多样、特色鲜明、气氛浓厚的质量月运动，取得了积极成效。现总结如下：

一、增强领导，精心组织。

依据《质检总局等关于开展20xx年全国质量月运动的通知》（国质检质联〔20xx〕432号）和《质检总局关于深入开展20xx年全国质量月运动的通知》要求，以及厦门局运动规划的要求，结合杏林检区实际，我局实时制定了运动实施规划，并于9月1日宣布实施，同时成立杏林局质量月运动领导小组，由高榕局长担负组长，洪节俭副局长担负副组长，各相关科室负责人作为成员，综合科负责日常工作的实施和协调工作。

二、突出主题，营造气氛。

本年的质量月运动，以推动三个转变扶植质量强国为主题，我局结合辖区实际，年夜力开展质量月运动。在为期一个月的质量月运动期间，我局共推出11项运动内容，指导企业开展10多场次运动，共有1500多人次参加。

一是在集美区电视台、福建电视台、厦门局内外网等新闻媒体宣传报道质量月运动开展情况。二是在报检年夜厅张贴宣传标语，播出宣传标语，打造浓厚的质量宣传气氛。三是施展杏林局内外网等媒体作用年夜力宣传质量月运动，开辟质量月运动专栏。四是开展国门平安进进学校运动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人存眷质量的'浓厚气氛。据统计，质量月期间，我局张贴宣布宣传资料100多份，各级新闻媒体共发出报道9条次，编发质量月运动简报5期。

三、开展形式多样、内容富厚的运动。

（一）实时启动质量月运动

9月1日下午，杏林局召开全体干部年夜会，宣布《杏林磨练检疫局20xx年质量月运动实施规划》，并成立了运动领导小组，拉开了20xx年质量月运动的序幕。与此同时，推动三个转变扶植质量强国、提质增效升级打造中国质量、提质增效升级扶植质量强国等运动标语在一楼报检年夜厅LED屏幕滚动播出，营造了鲜明生动的运动气氛。

（二）开展新款IppC标识使用情况检查

9月1日，杏林局结合质量月运动对辖区新款木质包装IppC标识的使用情况进行全面监督检查。当天下午，动植物检疫业务分担领导洪节俭副局长与监管人员一行3人，逐一对辖区4家出境货色木质包装除害处置惩罚/标识加施企业实施检查。4家企业均已依照总局要求启用新款IppC标识。

木质包装的涉及商品极广，其质量及其加施IppC标识的规范性直接关系出境货色能否顺利通关，国际社会对木质包装的质量平安均十分存眷。集美区是厦门局辖区主要的出境货色木质包装生产地之一，年均实施木质包装除害处置惩罚/加施标识约45万件，事关万千商品顺利出口。于20xx年9月1日启用的新款标识是总局《关于调剂进出境货色木质包装检疫要求的通知》（质检动函〔20xx〕113号）的改进版，于20xx年9月1日启用。杏林局对此极为重视，在质量月首日即对相关企业检查指导，确保万无一失。

（三）增强出口食品平安监督工作

1-5日食品科动员全科人员增强了检区出口食品生产企业的监管，出动10人次对企业平安卫生的保持进行全面检查。检查发明一食品生产企业车间吸顶空调上存在年夜量冷凝水，有污染加工食品的风险。分担局长紧急约谈该企业负责人，要求彻查质量卫生平安隐患，包管出口食品平安。

（四）开展进口食品储存场合经营单位现场交换会

9日，杏林局通过以建发物流团体集美中心为进口食品指定储存场合为样板，组织检区所有进口食品储存场合经营单位现场交换学习，要求企业进一步规范储存场合规范治理行为，配合磨练检疫机构增强进口食品的后续监管。

（五）专项排查食品化妆品风险，增进质量提升

9月至10月正值化妆品生产出口岑岭，为了让企业在业务量增加的同时确保产品质量平安，9月中旬局分担领导率领食品科业务主干深入年夜型化妆品生产厂，现场指导企业灌装、包装、贴标以及磨练化验工作，要求企业提高自检自控能力，确保数量和质量的同时提升。

在9月份，磨练人员陆续深入食品、化妆品企业、车间、实验室，帮扶企业解决质量问题，推动实施以质取胜战略，切实赞助企业提升质量治理水平。一是针对香港规律实施对企业的影响，赞助企业排查风险，确保输港食品平安;二是增强对个别质量治理存在脆弱的企业提升治理水平的指点;三是吸取台湾地沟油事件，逐项检查涉油产品的情况；四是增强出口化妆品的标签审核，确保出口化妆品平安。

（六）举办国门平安进校园运动

9月16日19日，杏林局在杏东小学举办了以爱我中华，从小做起为主题的国门平安进校园运动，这是杏林局一年多来，又一次举办的国门平安进校园运动，内容富厚、形式多样、寓教于乐，深受广年夜不合年龄段学生群体的喜爱，受到广年夜师生高度评价，达到了提高学生国门平安戒备意识的目的，实现了教导一个学生，带动一个家庭，影响整个社会的效果。

杏林局8月底就开端准备此项运动，专门成立了国门平安进校园运动领导小组，制定了详细运动实施规划，收集整理了年夜量的宣传素材，不仅精心制作了43幅有关生物平安、食品平安、卫生检疫、动植物检疫等国门平安知识宣传展示板和数百分宣传资料，并且还针对青少年心理特点和知识特点，精心准备了知识性、趣味性强的国门平安专题视频讲座和检疫犬现场搜寻演示。同时对于此次运动，集美电视台、厦门日报均作了跟踪和报道，收到很好的社会效果。

（七）组织出口汽车及配件业务培训

9月26日杏林局在局年夜楼举办了一场出口汽车及配件业务培训，厦门出口汽车及其零部件质量平安示范区30多家企业70多人参会。

“质量月”主题活动总结6

为了提高机械厂产品质量，20xx年x月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1. 领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的`培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4.严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.质量月中出现的问题仍然比较多

虽然x月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

x月xx日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地

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㈦ 为什么模具没有ce标签

CE认证为各国产品在欧洲市场进行贸易提供了统一的技术规范，简化了贸易流程。，任何国家的产品进入欧盟、欧洲的自由贸易区都需要CE认证，产品必须做好CE标记，下面海外顾问帮就为大家讲解一下CE标记的测试和认证：制造商进口商必须知道的一切。
CE标记的测试和认证：制造商进口商必须知道的一切
产品什么时候必须带有CE标志?
当产品受到大约25个需要CE认证的欧盟技术法规中的一项或多项保护时，产品必须带有CE标记，这些技术法规通常称为“指令”，有时也称为“法规”。CE标志并不适用于所有类型的产品。例如：不包括食品，药品，化妆品和化学药品。电气设备，电子产品，玩具，机械，医疗设备和个人防护设备是需要CE的产品。
CE标志不仅仅意味着在产品上添加CE标签：在对产品进行CE标志之前，必须使其符合适用的CE指令和欧洲统一标准的要求。同样，必须根据指令的程序对合规性进行认证。

㈧ 你在面试时遇到过哪些来自hr的奇葩要求

很多人在求职过程中都遇到过如下几种奇葩的要求：

1、不通过正规的渠道

招聘人员招聘是单位的一项重要工作，是企业形象的重要组成部分，一般单位对该项工作是非常重视的，会派专人通过正规的渠道招聘。但有些企业招聘时把单位着力包装，夸大事实，并以单位各种招牌、荣誉、待遇和发展前景蛊惑大学生，一旦大学生被其所诱骗上钩，则脸色突变，一幅我是流氓我怕谁的架势。

2、说工资很高，但是要先收费

主要表现为招聘单位以攻势强劲的虚假宣传，信誓旦旦的不实承诺，热情有加的伪善行为来取得大学生的信任和很高期望，然后在协议中提出苛刻条件，隐藏各种不法目的。企图利用高薪待遇的幌子，骗取毕业生所谓的押金，培训费，服装费等。

3、要你介绍他人加盟

有些学生因被骗而涉足非 法 传 销，到头来后悔不已。

4、不签订就业协议书

就业协议书是传递毕业生人事关系的依据，这些关系的办理涉及毕业生的切身利益。因此，单位不与毕业生签订就业协议书，对毕业生的工作，生活，职业发展是不利的。

5、违法违规留人才

有些为留住人才而扣留大学生的户口、证件等使大学生欲走难行。有些迫使大学生签下 卖身契 ，使大学生 生为单位的人，死为单位的鬼 。有些软软硬兼施，一方面大开空头支票，另一方面强迫工作，迫使大学生逐渐接受不公正，不合理的现实。另一类就是坑蒙拐骗，使大学生掉进自己挖下的高薪陷阱，培训陷阱、中介陷阱，甚至诱骗大学生入股，推销、传销等，还有些用人单位给大学生设置了协议陷阱、合同陷阱或试用期陷阱，使大学生感到欲罢不能，求助无门。

6、不把承诺写入合同

用人单位对招聘中的内容并非必须承担履行义务。作为毕业生，如想要招聘的那位兑现招聘广告中的承诺，最好将这些承诺写入双方的劳动合同条款中，由劳动 法的约束力来督促用人单位向毕业生履行承诺。

㈨ vinman模具是不是骗人的

vinman模具是真的。

㈩ 厨房管理制度

一、厨房考勤制度

二、厨房着装制度

三、厨房卫生管理制度

四、食品原料管理与验收制度

五、厨房日常工作检查制度

六、厨房值班交接班制度

七、厨房会议制度