如何管理模具委外加工供应商

❶ 模具管理

我手头没有现成的，但可以给你一些建议。命名规则就可以用做什么用的模具就叫什么模具；目的是规范模具管理。
台账一般包括：模具编号、名称、制造日期和单位等，还可以包括放在何处，完好状态如何等。
履历包括模具编号、名称、图纸、关键尺寸等数据、周检要求（按模具重要性的不同检验周期和要求都不一样）、领用及回收记录等。
流程看你们公司的具体管理方法，比如模具由库房管理，由生产班组领用，由库房统一维护等等。
分区、保全就看你们自己的规定了，能明确就行。
外发跟踪要涉及到协议等问题，可以派人去跟踪，也可以通过电话等远程方式。但关键是协议和押金等，要不然有人看着也没用。
希望对你能有所帮助。

❷ 委外加工质量如何管理

委外质检单是对生产产品的一个或各个特性进行的测试，诸如测量、检查、试验和度量，并将结果与规定的要求相比较，以及确保委外单位来料、支撑、出货过程得到严格控制，并不断完善质量管理体系来提升产品质量。下面了解委外质检过程是如何操作的。

第一步:设置委外质检指标

生产质检时按照产品质量会有有等级划分，ERP中可以进行等级设置。在生产-生产设置-委外质检单-质检类型设置，可以添加质检类型、质量等级等信息，保存后添加质检单时可以按照等级划分产品。

智邦国际ERP系统对于生产制造企业来说，不论是质检还是生产，都能以企业完善质量管理、减少问题、提高产品质量为共同目标。

❸ 如何进行供应商外协管理

供应商外协管理的问题属于供应链管理范畴！
A是原料供应商，B是加工供应商，给B下单容易，关键的环节是如何让B受控。企业担心的是原料到达B后是否可控，这需要企业和B之间达成书面协议，即按照企业的工艺和定额要求加工，超额或质量问题由B承担责任。如果生产计划可预测，企业和B之间可以签订一年期的总体加工协议，并落实到每月生产计划，这样B就可以安排自己的生产计划了。
如果引入了ERP系统，A、B都是自己的长期合作伙伴，可以通过系统把订单信息传递给A、B，让A、B间主动衔接，这样可以提高管理效率，企业派出跟单员就可以了。

❹ 有没有外部供应商模具管理规定

首先就要做模具保管协议了，因为产品的设计以及模具的产权都是属于你们公司的，那么就必须要有保密条款了。

你想要任何数据都可以找供应商提供，包括模具图以及开模流程，规定所使用的钢材等等。

我们公司也是专做模具的
武汉伟艺华成塑模有限公司 027-87920199 田文

❺ 公司开发的产品模具让别的厂家加工产品，产品模具如何方便管理

将公司所有外厂模具彻底盘点一次，然后以此数据为基础做一份模具动态管控表。表格格式按加工厂家分类，参考
库存管理
进销存帐格式做。

❻ iso9001质量体系怎样管控委外加工产品

1、供应商现场审核，确实其质保能力；
2、供应商提交过程控制的资料，如设备、量具、人员、及品控情况，通过资料审核其有无能力持续满足产品要求；
3、对加工后产品进行进货验证。

❼ ERP系统中如何控制委外加工管理

一、委外加工费用管理的必要性。

为什么在ERP系统中，要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢?这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全，最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。也就是说，委外加工费用直接跟生产成本相关。而且，同样是委外加工费用，有的需要计入到生产成本中去;有的则不需要计入到成本。企业情况的不同，这费用归集上面也有所差异。故ERP系统为了能够满足不同企业的需要，就把整个委外加工费用设计成一个独立的作业来处理。用户只需要根据自己的实际情况，在系统中预先配置好。然后在后续的处理中，ERP系统就可以根据这个配置模型来进行成本的分摊。

二、委外加工管理的难点。

对于委外加工费用来说，企业主要是要根据自己的情况，来确定一个费用分摊的模型。因为根据企业业务的不同，这个委外加工费用的分摊原则是不同的。为了成本模块生产成本的准确性，必须在委外管理期初数据设置的时候，做好这方面的初始化工作。

通常情况下，委托加工所发生的费用先统计在“委外加工物资”这个科目中。然后等到委外加工的产品入库后，在归集到产品的成本中去。但是，根据采购价格一样，往往在加工费用中，包含了一些税收。如消费税或者增值税等等。而这些税有些需要计入到产品成本中去;有些则不需要计入。如果在费用管理中，不进行这方面的管理的话，则最后的生产成本跟财务部门的统计口径就会不一样，从而造成生产成本的不准。如这个委外加工的产品是半成品，企业收回后仍然需要进行加工，如进行包装等等。则此时委托加工费用中所包含的消费税不需要计入到委托加工的产品成本中;而直接通过应交税费科目来核算。如果企业委托加工的不是半成品，而是成品。收回后直接可以销售的，则就需要先计入委托加工物资成本;然后随着成品的入库而计入到半成品成本中。同理，如高委外加工费用中还包含增值税的内容，那么也有这方面的规定。如果企业是一般纳税人，则通常情况下不计入委外加工的产品成本;相反，如果企业是小规模纳税人，则需要计入到委外加工的产品成本中去。

可见，委外加工费用中，主要包括两部分的税收，分别为消费税与增值税。而他们是否需要计入到委外加工产品的成本中去呢?又根据企业情况的不同，而有所不同。如果是增值税的话，主要看企业的纳税规模;如果是消费税的话，则主要看委外加工产品的用途。可见，委外加工产品费用的复杂性。

三、ERP系统中如何控制?

那么在ERP系统中，如何对此进行控制呢?为了把委外加工费用准确的纳入到生产臣本中去，系统中的专门设立了委外费用计价作业，来管理这个成本分摊问题。若要让系统来管理这个费用的分摊，则用户需要按部就班的做好如下工作。

首先，用户需要判断整个委外加工费用中是否包含了这些税。也就是说，企业要判断这个费用是含税价还是不含税价。根据笔者的经验，大部分企业在跟委外厂商进行价格协商的时候，其确认的价格都是含税价格。也就是说，包含了消费税或者增值税的价格。为此，在ERP系统中，需要给每个委托加工的工艺设置委托加工费用。在设置的时候，需要注明，这个价格是包含税。

其次，确定包含哪些税。消费税并不是每个行业都要交的。通常情况下，只有一些奢侈品的生产企业，才会交消费税，如化妆品企业等等。所以，企业要根据自己企业的行业性质，判断是否需要交消费税。这方面往往企业项目负责人没有感性的认识。如果项目负责人不能够确定的话，那么可以请求财务人员的帮助。他们一定清楚企业平时是否在交消费税。如果确定要交消费税的话，那么就需要在定义委外加工费、选择含税的同时，选择消费税，并且设置其缴税比例。此外，用户还需要判断委外加工品的性质。若用户选择含税并选中消费税的话，系统会提示用户，这个委外加工工艺所涉及到的产品是直接用于销售的呢;还是企业需要收回来后再进行加工处理的。系统会根据用户选择的不同，确定是否需要把这个消费税计入到生产成本中去。如果企业两种情况都有，就需要设置不同的模版。在业务发生的时候，再根据实际情况来选择合适的模板。

第三，确定增值税的处理方式。跟消费税比起来，委外加工费用中所包含的增值税要简单的多。主要看企业自身的规模。在系统初始化的时候，系统就会要求用户指定企业的纳税规模，是一般纳税人还是小规模纳税人。因为他们在增值税上的处理方式是不同的。在定义委外加工费的时候，系统会从基本资料中获取这个信息;然后根据这个信息来确认是否需要把增值税加入到委外加工生产的成本中去。在这委外加工费用定义窗口，是不能够对这个信息进行更改的。如果用户觉得这个信息有错误的话，则需要修改企业的基本资料。故此时，用户不需要更改其中的内容，只需要确认这些信息无误即可。

如此设置完成以后，系统就会根据这些设置来对委托加工产品的成本进行分配。以上这些设置只是基础设置。在实际工作中，还需要保障输入的委外加工费用的准确性。因为只有这个委托加工费用准确了，那么系统才可以得出正确的结构。如果这个委外加工费用有误，那么这个费用的分摊当然无法准确了。为了提高委外加工费用的准确性，在系统中还设置了“委外加工计价作业流程”。这就好像采购模块中的采购核价作业流程。两者是双胞胎兄弟，很相似，笔者就不做过多阐述了。当企业的委外加工费用比较大的时候，建议采用这个流程。如果比较少或者变动比较频繁的话，则在开立委外加工单的时候，直接输入委外加工费用即可。以简化不必要的核价程序。

最后，为了简化这个委外计价的管理，最好企业能够统一处理策略。即在委外加工的费用中，要么都包含消费税或者增值税;要么都不包含。不要某些委外加工厂商包含;有些则不包含。这会增加委外计价流程的复杂程度。流程一旦复杂了，其出错的几率也会增加不少。为此，笔者在实施项目的时候，若有企业遇到这种情况，包含与不包含的情况都有，笔者就会建议他们统一处理方法。毕竟对于企业来说，委外加工厂商是上帝，他们会配合企业的管理策略。要让他们改变这个核算方法，还是比较容易的。如此的话，就可以提高委外计价作业的准确性。从而提高成本模块的准确率。

❽ 什么是委外加工如何管理委外加工

制造企业为了保证产品的质量和交货期，大多数企业都存在着将部分零部件进行委外加工的业务，委外加工一般指的是其他企业根据本企业的零件加工要求，生产制造出符合要求的零部件或产品，往往需要企业提供材料或技术图纸等。对于机械行业而言，这种情况更为突出，那么如何跟踪委外物料的生产以及处理好与委外加工相关的业务，包括价格，成本核算，材料的发出与物料的回收等，都是一个不容忽视的问题。现在就委外加工相关业务及其在ERP中的处理进行分析。

• 委外价格问题

委外业务中的价格问题也是一直让企业管理者困扰，委外不同于采购，采购在市面上有公开的报价，但委外涉及的很多都是非标件，价格难以确定。往往因为委外商不同、委托的工序不同，物料不同、是否带料等的差异造成价格和成本有一定的差异。ERP系统便可支持根据这些因素的不同进行报价录入，并建立委外价格审批流程让领导对其进行审批，通过审批才形成正式的委外加工合同。

❾ 如何有效的管理模具

1. 在日常生产中，冲压车间及相关部门应按生管部安排的生产进度计划，提取使用模具，用毕时必须携带本次模压的最后一个产品交由品管部冲压专职检验员对末件进行检验，将模具好坏情况作台帐记录
   

2. 品管部冲压专职检验员认为不宜继续生产的模具应在模具记录台帐上注明原因，并及时填写报修单，交技术部安排模具修理；需要大修模具应报技术部审定备案，不能修理的模具经模具技术人员及技术部主管审核后，由公司主管批准报废。

3. 模具使用过程中遇到非正常的损坏，应由使用部门填写“模具事故报告”向生管部会同技术部、品管部等有关部门认真分析原因，提出处理意见。
   
   

❿ 如何加强委外业务的管理

委外企业基本上与供应商一样，所不同的是可能向其提供了物料、设备或模具。
因此，除了与供应商一样管理外，还要：
1，管理向其提供的物料、设备或模具；
2，更加严格的品质管理（作为公司的一个加工地点对待）；
3，除了给予委外公司合理的加工费，其他成本严格控制；