芜湖福赛模具部门怎么样

㈠ 芜湖福赛有多少人

上千人吧。
芜湖福赛的工资挺高的，工作能力要求强一点，一般单双休，也有整月双休的情况，工作时间是早八点到下午的十七点，如果特别忙的话，需要加班。

㈡ 模具专业前景怎么样

数控模具技术人员前途一片光明。

据智通人才市场统计，招聘企业对机械、电子类人才的需求一直居高不下，其中模具类职位更是名列前茅。很多企业的人事经理对模具设计人才和CNC数控加工人才表现出极大的热情。

懂绘图软件、会看图纸、会使用AUTOCAD、PRO/E等绘制模具图纸及加工图纸、有一定工作经验的模具设计人才和懂加工工艺、会使用MASTERCAM或UG编写刀路、有一定经验的CNC数控加工人才，是社会最急需的人才。

培养目标

本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，熟悉先进的模具CAD/CAM 软件应用、模具生产企业生产流程与管理等基本知识，具备较强现代模具制造设备操作技能和管理等能力，从事产品成型工艺制定与模具设计、模具制造工艺编制、现代模具制造设备的使用与维护、模具装配与调试、项目管理等工作的高素质技术技能人才。

以上内容参考：网络-模具专业

㈢ 一般模具工厂有哪些部门,这些部门又有哪些职务,分别的职责是什么

模具厂分设计部门，加工部门，钳工部门。
设计部门当然是负责模具的开发工作，以及加工中CNC的编程工作；
加工部门就是按设计图来加工工件的；
钳工则是来将加工好的工件组配起来，反复的试模、修模，直到模具能生产出合格产品。

㈣ 富士瑞鹄技研(芜湖)有限公司怎么样

富士瑞鹄技研(芜湖)有限公司是2010-06-29在安徽省芜湖市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于安徽省芜湖市经济技术开发区银湖北路22号。

富士瑞鹄技研(芜湖)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340200557802940B，企业法人柴震，目前企业处于开业状态。

富士瑞鹄技研(芜湖)有限公司的经营范围是：开发、设计、制造、加工和销售汽车模具、检具、夹具、冲压件及车身装配件，技术咨询及售后服务，自产产品的进出口（上述经营范围涉及国家限制、禁止类产品除外，涉及专项许可的凭许可证经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为71026万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共119家。

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㈤ 芜湖福赛科技有限公司工资待遇怎么样上班有双休日吗

芜湖福赛的工资待遇还是可以的，是单双休，在里面也能学到很多工作技能，尤其是项目方面的，产品知识、项目管理能力，公司发展到国外，对语言技能也有需要，有朋友在里面上班，评价还挺好，有机会一起去学习一下。

㈥ 我做为模具部门的管理如何制定绩效管理

绩效指标设计
第一条 KPI考核指标的确定
（1） KPI（Key Performance index）即关键业绩指标，代表部门的核心责任和当期重点工作。
（2） 公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解，是兼顾公司的内部运营和外部市场要求、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。
（3） 首先，依据公司年度发展目标进行提炼公司级KPI，结合部门年度工作目标提炼部门级KPI，再综合部门职责提炼的KPI最终形成部门KPI指标库，选择最重要的能反映出被考核部门当期业绩的评价指标作为部门考核指标。
（4） 公司年度计划及任务书构成KPI指标的底线值、基准值、努力值的来源。
（5） 根据公司发展和组织变化的实际需要，由综合管理部牵头组织定期（约1年或根据实际情况）对KPI指标体系进行修订，将结果提交公司薪酬绩效领导小组审批通过后即作为下一年度的绩效指标来源依据。
第二条 选择KPI的原则
（1） 少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使管理信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效益；KPI指标总和应能解释被考核部门80%以上的工作量；
（2） 结果导向原则：KPI指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定KPI指标；
（3） 可衡量性原则：KPI指标应具备可衡量性、可验证性，至少可以从以下四个纬度之一衡量：时间、数量、质量、成本；
（4） 一致性原则：KPI指标与战略目标、经营重点保持一致。
第三条 KPI指标的数量和权重设置
（1） KPI指标数量一般控制在5~8个之间；
（2） 每个KPI的权重不高于40％，不低于5％；
（3） 权重一般取5的整数倍。
第四条 KPI指标分类：定量指标和定性指标
（1） 定量指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过对定量指标信息的直接提取对应于定量指标计算公式，最终获得定量结果的业绩考评指标；
（2） 定性考核指标是由被考核部门直接上级对被考核部门的业绩进行评级的业绩考评指标；考核双方需要事先就定性指标的基准行为描述达成一致；
（3） 在制定部门KPI指标时应该采取定量指标和定性指标相结合的方式，对被考评部门进行全面考评，有助于衡量被考评部门的全面绩效。

㈦ 大家好,我们是模具制造的公司,我们公司把模具生产部和设计部整合成有个大部门,设计不就变成设计组

整合成大部门可能在安排生产方面会及时，减少各自为政的扯皮现象，你们领导有些他妈脱裤子放屁，写啥报告。