1. 建筑房屋所需的钢筋材料是房产商直接在厂商购买还是在经销商代理商手中购买知道的请帮帮忙。
看施工文件，施工、设计要求，也就是合同中业主要求，不要求指定商户或采购方式，可直接从厂商直接购买，这样省钱，主要看你是业主还是承建方了
2. 采购如何管理供应商
如何管理好你的供应商
作者：建造师杂志 联盟会员：cmag 转载 发布时间： 2006-8-11 点击： 8337 PMB： 0 【收藏本文】
选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心
仅一个上午刘立宏就接听了20个电话，接洽了7位供应商，向一位项目经理详细解释了上周六一次关于模版的议标过程，布置完了配合北京市建委今天的突击施工检查工作，并签署了两份采购合同，直到下午两点钟他才靠在椅背上稍作休息。而这对这位中建一局五公司物资部经理来说只是再平常不过的星期一早晨。门外等待他的，还有来来往往的物资员、技术员、质检员以及上千家供应商。blog.mypm.net
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中建一局五公司实行采购权、财务权、人事权三权集中管理，刘立宏带领的物资部负责着公司每一笔超过五万元的建材设备采购业务。定期筛选、更新合格的供应商名单、按月收集项目的需求报告、制定并审批具体的采购计划、通过招投标选择合格的供应商、签订合同并跟进供货过程等等都是他们的权责所在。在规律工作前提下，这个15个人的团队每天都很充实，却极少加班。
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在7月份，五公司共有20多个项目正在施工，物资部里的十个采购员每天到办公室后的第一个任务就是和自己负责的项目部通电话，了解在建项目材料的使用、贮存情况，还要定期到工地检查材料的堆放、搬运是否合乎要求。五金化杂是建筑材料中品种最为繁多的一类，因而出现问题的可能性也最大。负责五金化杂采购的胥劲松自从1978年来到北京后，一直从事着这方面工作，凭借着10多年的工作经验，胥不仅能够看懂老工长们报上来的化学用品的俗名，还能够熟练的报出所有材料的市场价格。项目管理者联盟
土木工程专业毕业的杜彬强是办公室里唯一一个八十年代出生的采购员，他曾在工地上做过一年多的钢筋工长，现在负责购买公司3个项目部的钢材。除了常规钢材、型材、连接件的采购之外，帮助施工人员寻找需求量小的特定槽钢、工字钢也是他一项重要的任务。就在上个星期，为了寻找一种能够满足甲方要求的喷塑围挡板，他花掉了整整3天的时间。现在，在杜彬强手头，已经积累了10余家有合作基础的钢材供应商，它们已成为满足公司项目需求的主要钢材来源。blog.mypm.net
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像五公司物资部这样的部门，在中建一局还有10多个。在北京市则有上千个，他们被冠以“物资部”、“材料部”、“采购部”、“建材设备部”等等不同的称谓，分属于不同的集团，不同的层级，拥有不同的权限。他们的工作内容和胥劲松、杜彬强每天所做的没有什么不同：在成千上万的供应商中进行选择，并监督他们把合格的材料送到工地上。
选择权玄机
如何在众多的供应商中做出选择？对于大多数长期接触供应商的管理者来说，这并不是件难事。每一家建筑企业发展至今都已经积累下众多有着良好合作经历的供应商伙伴，在有意识地考察、评判、建档之后，列出适合自己的合格供应商名单，并在实际操作中不断更新。这份名单往往被建筑企业视作管理供应链中的重要商业秘密。
在需要选择某种材料的供应商的时候，只需视该项目的重要程度，根据已有名单通过指定、招投标、加议标的方式确定即可。而选择权的问题在其中暗藏玄机。
一般而言，供应商的选择有3种模式 ：甲方购买（甲供）；乙方购买（乙供）；甲方指定（甲指）。而在项目中有权决定如何在这三种模式当中作出选择的多数是甲方。作为业主，更多的参与供应商的选择是控制成本的有效方法。最典型的例子就是西气东输工程所需的大量管材，整个工程管道全长为4200公里，管线途经9个省市自治区，被划分为100个施工段，工程质量要求非常高，中国石油西气东输管道公司作为业主，不可能让每个分包商都自行采购管材。在这种大型工程情况中，业主指定材料可以避免分包单位各自为政，出现因材料不统一引起的工程质量下降等问题。
但并不是每种材料都要甲方指定。一个工程所涉及到的材料过于繁杂，甲方指定或购买齐全会浪费掉很多人力和时间。这就为施工单位留下了选择的余地。
中建八局中南公司党委书记马荣全回忆，在过去的几年里，中南公司的项目中甲供或甲指的现象正在逐渐增多，但甲方指定的供应商建材一般是设备多于材料、特定建材多于常规建材。除非是会影响到整个工程的关键材料，甲方才会将大部分的供应商选择权留给施工单位。
和中建一局对供应商的集权管理方式相似，中建八局也通过物资设备部按地区集中采购，这种做法可达到降低成本、控制项目的目的。物资设备部在每季度一审的合格供应商名单指导下，组织合同预算部、项目部的相关人员通过招标加异标的的方式确定供应商，并通过汇总各个项目的需求计划，在北京的大型建材超市统一采购零星材料，以便享受更低廉的价格。在中建八局，项目经理只有推荐供应商以及购买零星急用材料的权利，并且即使是他们推荐的供应商也不能直接成为本项目供应商，而是经过审定后作为备选补充存入合格供应商名单。项目管理培训
虽然同样是为采购建筑材料而设置的部门，徐春雷所在的中谷成公司（中关村建设下属企业）材料科就不像刘立宏的物资部那样各种材料都要管。在科里，徐春雷和他的同事们会详细搜集项目所需各种建材的供应商资料，除了到北京市建委网站上查询供应商的备案号外，他们还负责对供应商产品的质量、供货能力以及业内口碑进行考察，按月更新所有材料的合格供应商的名单。但是，除了钢材等主材必须由材料科负责采购以外，五金化杂等材料的采购，选择供应商的权利被下放到了项目本身。他们会提供项目需要的合格供应商名单，以及这些供应商提交到材料科的各种资料，由项目部通过招投标的方式选择供应商，材料科只作为一个派出单位，监督和协助项目部的招投标。徐春雷认为，对主材采购权的把握，已经使公司能够很好的进行对项目的控制。
比起以上两家建筑企业的材料部门，中国京冶建设工程承包公司钢结构分公司的项目经理李克让在供应商的选择上无疑享有更多的权利。一般的工程，往往是材料员联系好后由李进行考核，签署意见，分项评价（质量、价格、供货时间、信誉保证等），只要按照项目要求走完程序，二级公司经理以及公司采购部门签完字后，即可确定供应商。在这个过程中，二级公司经理和采购部门是不参与实际考核的。项目管理论坛
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为什么建筑企业对供应商的控制会采取如此不同的态度？希望通过大批量的集中购买降低成本只是一方面的考虑，建筑企业更希望的是，利用对供应链的掌控达到控制项目本身的目的。对建材采购权的分配往往是企业对项目管理者激励和控制两种态度权衡后的结果。下放采购权的做法更容易刺激项目经理的积极性，同时也有助于效率的提高，但却也导致了企业对项目控制力的削弱。
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天津大学管理学院教授陈勇强认为：“完全收回项目采购权的管理模式，是出于将项目视为一个制造中心的认识。就像工厂生产一样，负责制造商品的车间不能同时担负采购原料的任务。”
过程管理是重心
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=10081
3. 国内的钢筋买家是如何找到他们要的钢筋供应商的
不用你去找他，当地所有建筑企业，他们都有联系，你如果是刚打入该地区的建筑企业或者是想经营钢材的经营商，只消与同行们交往几天，自然清楚不过谁家的信誉好，值得打交道。
4. 企业如何确定所需供应商的范围
选择供应商时需要考虑哪些因素
企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的产品功能要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，一定可以取得一种既可以满足功能要求，又能达到费用较小的方案。
我们通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出现功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。
(1)产品质量
供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。
(2)供货能力（产量、运输）
供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制（比如，供货商持有的纺织品服装配额等）等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。
(3)企业信誉及历来表现
信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。
(4)质量保证及赔偿政策
原材料产品在检验的时候，由于抽样不科学或者检验技术、方法有问题，往往难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料存在严重问题，往往就会退货和要求赔偿。此时，便要考虑对方的质量保证策略和赔偿政策。
(5)产品价格
原材料的价格会影响到最终产品的成本，是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。综合来看，质量、可靠性以及相关的成本则更为重要。采购的目的之一是以适当的成本来获取满足，但价格不一定是越低越好。
(6)技术力量
原材料供应商的技术力量也是一个要考虑的因素，尤其是对于那些大中型的纺织服装生产企业来说。如果原材料供应商能够将产品技术更新、新技术开发应用好的话，采购方也会因此受益无穷。同时，对于那些愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑。
(7)财务状况
一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款。如果供应商财务出现问题，很可能会要求提前付款或者停产。这样，对于长期采购是不利的。
(8)供应商的内部组织和管理
供应商内部组织和管理关系到日后供应商的服务质量。如果供应商内部组织机构设置混乱，将直接影响着采购的效率及其质量，甚至由于供应商部门之间的相互矛盾而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个重要因素，否则在面临一些突发事件时，就无法取得优先处理的机会。
(9)供应商地理位置
地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。除此之外，从供应链和零库存的角度考虑，在同等条件下，应尽力选择距离较近的供应商。
(10)售后服务
售后服务是采购工作的延续环节，是保证采购连续性的重要方面。一般的售后服务包括提供零部件、技术咨询、保养修理、技术讲座、培训等内容，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应商只能是短时间配合与协作，不能成为战略伙伴关系。
5. 在钢筋购置中,如何确定供货商
货比三家看质量，看价格，看出厂是不是大的钢铁厂。
6. 钢筋采购怎么赚钱
与购买的商户私下达成协议，以比市场价稍低的价格拿货，而到单位报账的时候内是以市场价报的，可以容赚取差价，而且如果一次性量大且频率高的，商户还会为了保持客户源而对采购员进行一定的小恩小惠，这都是他获取利润的手段。
7. 作为施工单位,应该向钢筋供货商索要哪些资料
目前就是产品合格证明书（里面有规格、型号、炉批号、数量、材质、化学成分等），就是那张横向的表格。当然证明书上要求有生产厂家的合格检验章，红章（原件）最好，如果没有，要盖经销商红章。
8. 甲方指定材料品牌是否可以指定哪个供货商采购
不可以。《建筑法》第25条 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料建筑构配件和设备或者指定生产厂供应商的规定
9. 关于如何找供货商
其实很简单：
在现实中，不管是本地与异地的，只要你能与供货商面对面交易的，都是比较安全的。
在网络中，如何你想代销或是代理。一定要遵循以下几点：
一、不要随便相信任何的QQ上发来的“代销”“代理”消息，哪怕白送你。多数其中暗藏陷阱。
二、当你面对一个自称集多种产品的代销网站时，最好不要相信。不要被网站的漂亮页面所迷惑，现在信息时代，要建立一个像样的网站已经是件很容易的事情。即使这个网站是真实的，是注过册的，但他们也只不过是个中介，连他们也没有机会见到实物。往坏了说，这类网站多数是骗子集中营，且不支持支付宝线上交易的。
三、如果是代发货，不支持线上支付宝的，不按正规支付宝流程交易的。永远不要做他的代销或是代理。遇到纠纷，最难过的只会是你。
四、但凡网格代销或是网络代理需要预交押金或是货款的，请不要相信。哪怕他说日后会成倍的还给你，并加上利息。
六、不要接受不明来路的虚拟商品类代销。例如Q币充值、QQ秀、QQ会员服务等。因为多数都是偷来的，一点安全保证都没有。
七、代销前要知道详细的实物质地、颜色、性能等重要信息。
八、如果所代销产品不提供相应的售后服务（例如调换商品），不建议代销。
九、自己不熟悉的产品，在没有详细了解之前，不要轻言代销。已免发生纠纷时自己处于不利地位。
十、名牌商品过于低价的不要代销，哪怕不是陷阱，多数也是假货甚至次品。这类产品多为名牌服饰、化妆品、电子电器等。
十一、易损坏，不易托运，建议不要代销。
10. 购买钢筋卖方需要提供哪些资料
1、钢筋合格证书原件；
2、供应商材料原件证明；
3、钢筋表面检查情况记录；
4、检测合格证明；