『壹』 生产领用原材料
1.计量单位一定要统一，或按KG或按MM，不然你的成本核算很容易出错，且库存管理也会混乱。
2.产线上的材料不一定都要退库的，可采用订单移转的方式。比如，001号订单完工，其中60%的余料移转至002号订单生产，40%的余料暂无单可用，退回仓库。002号订单材料“不足部分”再开领料单到仓库领料。
3.生产成本的计算有三个进出存循环。第一，原材料仓的进出存；第二，生产车间的领用存；第三，成品进销存。而生产成本重点核算第二个循环：生产车间的领用存的“用”字部分。
4.仓库管理本来就很繁琐，进、出、存都要兼顾。除了认真细致之外，还需单据完整、流程完整，必须做到单据随实物移转，单据与实物必须一致。（备注：虚拟进出除外）
『贰』 钢材仓库如何管理
首来先要规制，规范公司的进源出货流程制度，统一钢材的品名，规格（建议同时依照库存物料材质长宽厚规格数量及单位重量共同做进出帐，这样就可以做到数量质量两不误），尽量做到库存的整齐定点摆放，并做有效的标识及分区位（如型材有角钢区，方钢区，槽钢区，管材区等），另特别提醒的是验收进货是一定要严格按照一定的标准去作业，验收后及时入库归位，直接没有经过仓库的物料需补单入库的一定及时做领料动作方可入库。
其次，要整帐，整理现有的帐物，实施盘点的动作，整理以前的库存帐本，依照实际的库存量进行差异性盘点，并做好品名规格进货批次的标记（因钢材容易生锈，做批次是为了方便做到先进先出，避免不必要的损失），在盘点时尽量不能进出物料，如果做不到，一定要在盘点物料上做登记，注明盘点领料，便於核对划帐，盘点实物后，把帐实调平，对盘点差异进行有效的统计分析，查出问题并解决问题，作为以后改善的依据。
最后，要流顺，流程要明确清楚，进出帐单据要保存好，以备后查帐之用，工作岗位职责要规范明确，仅记，进出货物一定要有有效的单据为依据，帐要做到日清月结，仓管要做好登记造册。
『叁』 钢材公司出库入库单价是一致吗
销售出库时钢材公司出库入慎圆禅库单价不一致，领料单时钢材公司出库入库单价一致。钢材公司出库入库单价是否一致取决于是销售出库还是领料单。腔罩如果是销售出库，那么销售出库的价格就是销售价格，这时宽尘钢材公司出库入库单价是不一致的；如果做的是领料单，那么出库的价格就是商品的入库价格，这时钢材公司出库入库单价是一致的。
『肆』 现场钢筋管理是怎么样的流程
1\首先搞清楚钢筋工程的内容，一个是钢筋下料制作，二个是钢筋连接（包括水平钢筋的闪光专对焊，竖向钢属筋的电渣压力焊，或者是套筒连接等），三个是钢筋绑扎安装
2、做工程序；首先是看图纸，根据结构设计配筋，结构规范（一般是11G101）和钢筋规格型号定尺，编制下料单；再者就是根据不同部位不同构件进行钢筋下料制作，分类编号整齐堆放；在模板安装后或者之前，需要进行现场钢筋绑扎的时候，搬运钢筋到指定位置，按照设计要求的钢筋规格型号进行绑扎，绑扎完成后报验。
3、关于钢筋原材料实验和连接使用，原材料一般是60t做一组实验，一组是6根同规格型号的钢筋大约50cm长，钢筋连接接头一般是每300个现场抽取一组3根同规格型号的送检。