⑴ 怎样做项目的经理,一个项目开工前先做些什么
一、了解项目的目标，即项目要做成什么样子，做到什么程度，什么时候要完成，什么时候要主持验收，极力避免理论化与追求完美，公司的目标就是赚钱，千万不要忘了这个最根本的观点。
二、尽可能多地了解主要客户的资料，了解他们对项目的目标、态度和责任。
进场准备工作要注意的三个方面：
一、客户：了解客户企业的期望和客户的的企业背景，了解项目金额以及客户一般项目的项目金额
二、公司：了解项目的对公司的战略意义(如果有的话)以及公司对你所负责的项目的底线 任何一个项目都有其意义，最简单的就是为公司赚点钱，有的项目是属于公司的战略项目，就是公司想通过你所负责的这个项目使公司在行业的影响力得到提高，同时提高公司的竞争力，目的是为了提升公司的签单能力，这种项目做为项目经理的你更要全力以赴，同时身为项目经理的你可以很容易申请到公司的高手参加这项目，如果没有的话，公司一定会按你所提的要求在人才市场上不惜高薪聘请相关技术或行业资深资历的人员。如果这项目是公司为了进入一个新行业的一种尝试，则你所申请的技术资源有限，公司不会将所有的资金和人力物力都投入到这项目中，所以在项目进行过程中，要注意及时向上司汇报项目进展情况以及遇到难题，避免项目进入死胡同时项目组成员还是非常努力工作加班加点，而公司的管理层却决定要放弃这项目了。 还有非常重要的要知道公司的管理层对你所负责的这项目的底线对你的工作进行会有非常大的指导意义和帮助。
三、自己：做好项目失败后最坏的打算，并以尽可能乐观的精神和态度对待准备工作 项目进行过程中会遇到非常多的问题和意想不到的事情，所以一定不要太得意而将计划做得很完美，一定要留出余地以便到时有调整的空间，不至于出现问题打乱了整个的计划和部署。