钢材雇员工怎么底薪提成工资制

『壹』 提成怎么算的

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。

假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

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提成比例的确定

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。

『贰』 谁知道做钢材的提成是多少

各个地方，各个公司都不一样。尤其是外贸业务。

『叁』 钢材销售业务员 大概月收入多少

看你的业务能力水平了。确实是这样 ，各公司的每个人的待遇都不同版。新人一般只有几百元底薪权 或者没底薪提成净利润的20% 有底薪的提成每吨1.2元，还有的是效益工资有销售任务的提成也是1.2元左右。也有的公司没底薪提成1.2元左右。不过看年底公司总体效益会发不等的分红，
里面门道很多。你要是做几年掌握的知识多 。客户多的话。有现货的公司能做到经理，销售高的话会给配上车。没现货的能力大会提高提成，我见过月收入20万的 主要看你的能力和运气还有大的市场环境。

『肆』 钢材销售工资问题

说的东西是不一样的，要看你面试的公司是一个有多大规模的公司，一般来说大回的钢贸公司是答非常可以去的，但是竞争压力也大，可是能赚到钱，干好的话一般年薪在10-25W之间，所谓的一吨提成4元钱是指这个公司自己在钢厂里定的货，或者是公司在别人家提前购买的，这样货权是你们公司的了，赚多赚少是老板的事情，这样的货就是一吨赔个百八十的你的提成也是4元钱，但是贸易公司不会只限于卖自己家的货的，这里就涉及的倒卖（所谓的骑驴、搬砖）如果你有客户要一种货你的公司没有，可是别的公司有，你把别人的东西卖给客户，但是你没有这巨大的资金提前订货，那么你就需要公司的资金提前把货物敲定下来，这样你产生的利润比方是每吨100元，那么100吨的话你给公司赚到了10000元，你的公司根据提成标准给你提取30%的业务提成，那么这笔业务你的提成是3000元，一般没有提成提到50%的，大多数的公司提成应该是10%-30%之间，说的比较乱，总的来说这个行业不错。本人就是在钢材贸易公司做业务的，到时可以互相交流。

『伍』 钢材业务员的月收入

昆明 不知道了！南京的收入 一般的 底薪有800+提成的 有1400 加提成的 能干 能跑的业务员拿了2000 以上问题不大

『陆』 请教钢材业务员提成问题。

超级低！ 一吨二十元都是一般小钢厂的提成了。倒钢厂那些人，七八年赚一千万都很正常。 钢铁的提成是大大地 钢材业务员是这样 1元1吨很正常但是,

『柒』 钢材业务员提成

做钢铁业务复员的提成也就1~2元制/吨
不过这个职业很有前途，一般情况下你的公司是要你出去跑业务的对吧，说明应该基本没什么库存，就是所谓的皮包公司！
但是如果你认真做的话，是为你今后开自己的贸易公司打基础你知道么？
如果你能准确的掌握各个贸易商之间的库存和进货渠道的话，你大可以自己开公司，从皮包公司做起！
我就是做钢材贸易的，一般情况下有库存的工公司很难让不熟悉的人进去的，所以一般没有关系的人想入这行都很难，你现在还处于事业的填充学习期，学到的东西怎么能和小小的提成扯上关系呢？
你今天学到的东西，明天就能让你的财富成几何式增长你知道么？

『捌』 提成怎么算的

提成金额=业绩*提成。

例如提成5%，一个商品你卖出去了100元，就是100块的业绩，提成就用100乘以5%等于5块。

一个商品你卖出去了1000块，就是1000的业绩，提成就用1000乘以5%等于50块，以此类推。

提成工资制：又称"拆帐工资制"或"分成工资制"，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。

提成比例的确定

对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。