汇宝钢材贸易市场怎么样

㈠ 钢材销售市场现在怎么样

看个人 什么行业都有做得好的做得不好的 但是相对前几年 应该是比较不好做的

㈡ 怎样去做钢材贸易生意一个钢材业务新手的问题。

1:不知道你是哪的
我说一下上海的
1：9点30之前（30出价格）整理贸易商上的资专源 已经自己的资源
2：9点30 出价格后属 开始给昨天的意向客户打电话
3：没意向就打开会开发客户吧
4：吃饭时间 整理一下早上的客户传真号码
5：下午继续开发客户 4点左右给那些不需要货的客户发资源（传真）
当然之间有客户要报价的 那就当时就要报出来
和客户沟通这个要看自己了 这个大家交不了的

你的报价要根据客户对市场的了解来报价
热轧方便就市场价报吧 大白菜大家都知道价格

㈢ 聊城市汇宝金属材料有限公司怎么样

简介：来聊城市汇宝金属材料有限公司自：企业网络公司新成立于2013年，地址位于聊城市开发区大东钢材市场12号，是集生产制造于销售为一体的综合贸易公司聊城市汇宝金属材料有限公司主营：无缝钢管，精密钢管，合金管，大小口径焊管，不锈钢管，钢板圆钢等产品，面向全国各地区销售发货聊城市汇宝金属材料有限公司所得到的客户资源，均来至机电之家网
法定代表人：刘纪峰
成立时间：2013-06-25
注册资本：100万人民币
工商注册号：371527200013735
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：聊城开发区大东钢管市场内

㈣ 我想卖钢材,前景怎么样谁能教教我

（一）在未来十年里，世界钢材需求前景看好，其根据是，发展中国家和中国至少在21世纪头十年余下时间里将依然保持较快的经济增长速度，同时，还保持低的通货膨胀率和低的利率。随着钢铁企业并购重组，产业集中度不断提高，上游侃价能力不断增强，对于下游的钢材贸易前景提出了巨大挑战，据此，基于国际视野的分析判断，未来中国钢材贸易的发展前景将出现以下几个方面的特点： 1、直销比重加大,分销比重降低 虽然全球钢铁的生产和流通的模式很多，但是总体上来看，世界钢铁的生产主要分三大板块:亚洲板块，主要包括中国、日本、韩国、印度等国;欧洲板块，主要包括俄罗斯、德国、乌克兰、意大利等国;美洲板块，主要包括美国、巴西等国。钢铁销售的模式大体也可以分为三类:日韩模式、欧美模式、中国模式。 欧美模式的钢材销售以钢厂为主;日韩模式以流通企业为主，但日本是综合商社形式，都是财团性质，上下游企业往往交叉持股，相互融合;中国模式是直销和分销并重。目前国内钢铁贸易行业的前言企业，如宝钢国贸、浙江物产、徽商股份、河北物产等，除宝钢国贸因宝钢支撑，其他发展得并没有特别好，即是明证，其他民企诸如万雄集团，也是雷声大、雨点小。2、 向上、下游一体化发展 向综合服务方向发展的结果，必将会是上、下游一体化，这不仅体现在业务上更加密切，而且，将来的趋势很有可能是向日本的财团形式，在股权上也会趋向融合，一体化，交叉持股，钢材贸易企业是否能引进钢厂等投资者，也是非常值得钢材贸易企业探索的一条道路。而因为钢铁企业大多是国企，在国进民退的今天，这一步显然具有极其深远的意义。 3、创新的商业模式将是制胜之道 激烈的竞争格局必将促使创新的商业模式出现，有人总结了如下一些:产品结构盈利模式、创新服务盈利模式、规模经营盈利模式、构供需网链结盈利模式，特别看好供需网链结盈利模式，做连锁经营模式。4、向综合服务方向发展 所谓向综合服务方向发展，是指钢材贸易企业不仅仅再做“搬砖头”的低技术含量的交易活动。未来钢材贸易行业企业之间的竞争，将是包含仓储、运输、包装、装卸、搬运等一条龙服务的链式竞争，一句话，将从产品和服务的竞争向产业链竞争进行转变。 （二）在目前国内钢材市场供大于求的形势下，钢材经营的暴利时代已经过去。由于钢材经营具有占用资金量大、业务环节多、市场行情变化大的特点，所以避免钢材经营风险，确保钢材经营的正常进行，对于钢材经营企业是至关重要的。对此，根据多年来钢材经营的工作经验，谈谈避免钢材经营风险的一些做法，供参考。
一、钢材经营中的两大风险
钢材经营中的主要风险为：资产风险和市场风险。资产风险与市场风险有所不同，它往往贯穿于整个经营业务的过程之中。
资产风险是指在钢材经营中可能遭受到资产损失的风险，常见的现象有：呆账、坏账损失等。影响资产风险的主要因素有：企业的营销政策、金融信贷、供销协议、钢材质量、货款回收、仓储管理、员工管理等。
市场风险是指由于钢材市场行情、价格的变化，而造成销售困难、进销价格倒挂的风险。影响市场风险的主要因素有：国家政策、钢厂动态、同行业的经营策略、当地钢材的需求特点和库存数量等。
二、避免钢材经营中资产风险的措施
为了避免钢材经营中的资产风险，企业应采取的措施：对资金投向及过程进行调研论证和跟踪考察，确保资金投向及过程的客观正确和安全；重视对业务过程的监督和管理，确保货款安全回收；严格执行企业的各项规章制度，预防员工违章违纪和职务犯罪。
1、严格执行先收款、后发货的销售制度。
在钢材经营业务的长期欠账中，因为赊销而造成呆账、坏账的损失所占企业资产损失的比例较大。对于具有赊销性质的销售业务要谨慎对待、严格控制，严格遵循"宁可降价，决不赊销"的原则。
对于因为钢材供需关系、市场需求关系的原因而必须进行赊销的，要对需方的情况进行深入调查，然后确定是否可以赊销，不能轻易决定赊销。
2、业务合同的管理工作是保证经营正常进行的重要环节。
钢材合作协议和供货合同是界定供需双方权利义务以及具有法律效力的文件。对于钢材合作协议，要本着严格控制风险的要求，认真填写。 1、加强与同行经销商的联系，加强分销网络的稳定性。 在这方面：一是，在加强与同行经销商联系的基础上，大力发展钢材分销网络的建设。同时，要注意同行经销商的钢材经营规模，防止超级经销商大户的经营行为左右和影响钢材市场行情及价格的情况发生；二是，采取召开钢材座谈会、走访调查等多种形式，不断加强与同行经销商的沟通，适时地组建钢材经销联合体实现共赢。 2、主动调整钢材经营思路，探索与钢厂建立联合经营钢材的路子。 在目前国内钢厂重组的形势下，钢厂对钢材价格的控制作用十分明显。钢材经销企业应适时地调整经营思路，探索与钢厂建立联合经营钢材的路子，确定企业在钢材市场上的位置刻不容缓。 3、根据市场行情的预测调整库存钢材数量。 在一般的钢材市场行情中，企业的库存钢材资源量较大时，不仅要占用较多的流动资金，还会给企业带来较大的市场风险。当钢材市场的需求下降和价格下跌时，库存钢材资源量大给企业的销售造成一定的困难。而库存钢材资源量较低，就可以使企业在应对市场变化方面有较大的回旋余地。在这方面，有条件的钢材经销企业可以充分利用“钢铁网上交易平台”这一钢铁电子商务形式，实现库存钢材资源量的对冲，回避钢材市场的风险。

㈤ 钢材贸易商的出路在哪里

首先萎缩不是坏事。
盲目的调整是很危险的。首先欠款是很麻烦的事。另外譬如型钢回，什么样答的负差好卖，哪个钢厂好卖是有很大讲究的。建材也是，你应该是沿海沿江城市的，气候潮湿压了货不卖，扳子还能多放，别的上锈就很闹心。
不要把资金盲目的转移，2010年的变数太多。市场也不正常。建议等价格最低时下手狠些，多压些货。找信誉好的钢厂，把货压在厂里，或者在北方钢厂附近仓库里。
总之，做大了不如做精了。

㈥ 什么叫"钢贸行业"

钢贸行业指从事钢铁的销售、加工、配送等业务的流通业。钢厂订货或者是从钢厂代理商那里订货，加工并销售给终端的贸易商。众多的贸易商就形成了一个行业，即钢贸行业。

钢贸行业应该加快技术进步与创新，解决高端钢材不足。在未来的发展中，钢铁工业必须加快技术进步，通过产业升级、产品研发、生产工序的改进等措施进一步优化我们的产品结构，进一步扩大国内外的市场份额。

钢铁企业首先要保持粗钢产量以共赢国内大规模的保障房建设和高铁、船舶建设，在此基础上要把主要的人力物力投到优质钢材的研发和生产中，使我国钢材出口结构有所改善和提高。现代企业文化建设强调团队精神，在日本大型钢铁企业中体现在充分发挥职能部门的作用上。

(6)汇宝钢材贸易市场怎么样扩展阅读：

钢贸行业问题及发展有以下三点：

1、国内钢材市场供过于求

钢铁价格不断攀升，使得国内钢铁企业的规模不断扩大。国家取消了钢铁产品的出口退税政策，全球金融危机引发的国际市场上对钢材需求的降低等原因，导致国内外需求减少，钢材市场供求矛盾日益凸显。

2、贸易结构不合理

我国进口钢铁产品的技术含量要明显高于出口钢铁产品。这种低出高进的贸易结构，是由当前我国钢铁工业所处发展阶段决定的，也会对我国资源环境造成极大的压力。生产低端钢铁产品消耗的能源、水资源和排放的污染物都要高于高端产品，我国大量生产并出口低端钢铁产品不利于低碳环保经济发展。

3、资源和环境压力加大

由于我国铁矿石资源不足，人均铁矿资源占有量仅为世界人均占有量的42%。与国际先进钢铁制造国相比我国钢铁行业普篇存在能耗高、物耗高和污染高等问题。资源约束日益显现，环境压力日益增大，不利于我国钢铁业的可持续发展。

参考资料来源：网络-钢铁贸易

㈦ 钢材市场前景如何

进入本世纪以来，在旺盛消费需求的拉动下，中国钢材生产持续快速增长。据统计，2005年前11个月，我国粗钢产量突破3亿吨。 中国钢材产量跃上3亿吨台阶，一方面，虽然数量很大，相当于美国和日本钢产量的总和，占全球钢材消费总量的三分之一强，但由于中国有13亿人口，人均消费量并不多，不到300公斤，明显低于发达国家的人均600公斤以下水平，这就意味蕾很大的增长潜力。另一方面，从今后10年的发展趋势来看，中国传统工业化进程还存继续，大量农村人口向城市转移，各项基础设施和城镇公用设施建设需求旺盛；中同劳动力质高价廉，明冠的竞争优势将使得中国全球机电加工业(主要耗钢工业)的中心地位获得巩固与发展。正是这两方面的增长，即本国人民整体生活水平提高和城镇化所引起的绝对性增长，以及世界机电产品加工中心在中国形成所引起的转移性增长，由此而产生的旺盛需求，决定了中国钢材产量在跃上3亿吨台阶后，也还有一定的成长空间，并不会就此打住，马上开始进入“下坡路”的进程。 当然，受到多种因素的影响，特别是由于对比基数逐步扩大的缘故，中国钢材产量在跃上3亿吨台阶以后，其增长水平将逐步放缓。应该说，到2010年之前，中国钢材产量不大可能一直保持在10％，甚至20％的年增长率，但平均5％左右的年增长速度还是可以实现的。 纵观全球钢铁工业，世界三大产钢国和经济体：美国、日本及欧盟部是在粗钢生产能力超过需求的50％(如需求1亿吨，已建成能力1．5亿吨)之后，才开始产量增长停滞，并且进入下降的进程，逐步地由数量扩张转向品种和质量增强。 从中国目前的钢材供求关系来看，住今后苦干年内(到2()10年)中国钢材的全口径消费量(含国内产量重复计算和出口，下同)将逐步增加到5亿吨的规模，而到2006年，中国已经建成和即将建成的粗钢和钢材的生产能力也大约在5亿吨左右。虽然在时间段上存在阶段性过利，但如果今后中国钢材产能能够暂缓量地扩张，保持相对稳定，供需关系还是可以大体吻台的，即便有些过剩，也远没有达到两方发达国家曾经出现过的产能超出需求50％的水平。从发展的眼光看问题，巾国钢材市场前景依然光明，5亿吨的粗钢及钢材产能是需要的(包括出口)，也是完全可以消化的，不会由此产生大量钢铁企业倒闭的灾难性局面。对此，我们一定要有一个止确的战略估计。 基于以上认识，到2010年之前，中国钢材市场的发展战略方针应当是：发展、控制、转向和提高。 1．发展。其主要有两个方面：国内市场方面要继续扩大内需，要继续加强能源、电力、交通和城镇公用设施建设；要随着国民经济的发展和生产能力的增长，不断提高城乡人民的收入水平，特别是继续减轻农民负担、提高法定最低工资水平和低保收入水平，以增强国内购买力，促进国内钢材市场的进一步繁荣。它要求保持当前的宏观调控力度，不宜出台新的、进一步的紧缩措施，如提高金融机构利息、加大房地产闸门的拧紧力嚏等。 国际市场方面，要充分利用我国钢材产品质优价廉的优势，巩固和开拓境外市场，不要轻言放弃。当然，中国钢铁工业要建立在满足内需为主的基础上。产品出口也要逐步增加高附加值产品，减少低附加值产品的出口，而生铁和钢坯的出口应当基本停止。因为高附加值产品价格是低附加值产品价格的3~6倍，这样，我们以差不多的资源消耗，可以实现大得多的加工效益。同时，有关部门要加强调控，避免出口国和出口月度过于集中，引起与进口国的贸易摩擦。国家有关部门在出口税收方面，要实行区别对待的政策，如对生铁和钢坯出口征收关税，对板材类产品出口不征、少征出口关税等。 2．控制。经过连续多年的投资建设，中国粗钢和钢材生产能力到2006年都将达到5亿吨的规模，从整体数量来看，完全可以满足今后一段时期钢材消费的增长要求。因此，在今后5~10年内，一方面，中国钢铁工业大规模的数量扩张应基本告一段落，不宜再上新的数量扩张性项目，坚决贯彻总量倥制的方针，避免出现严重过剩的局面。另一方面，考虑到中国钢材消费还处于上升阶段，因此，对于国内钢材生产总量的控制也不宜过紧，耍留有余地，保持供给略大于求的状态。 3．转向。在控制中国粗钢和钢材生产总量的同时，要将钢铁工业的主要投资方向转向改善结构、提高质量和降低消耗上来。虽然中国钢材产、需还未达到严重过剩的地步，但也要居安思危，未雨绸缪，汲取西方发达国家的教训，及早转向抓品种和质量上来，加快迈向钢铁强国的步伐。在这方面，越早转向越主动。 4．提高。主要是提高钢铁企业的集中度。今年上半年，随着中国钢材产量的提高，产业集中度反而下降，钢铁产能进一步分散。据中国钢铁工业协会统计，今年上半年，会员企业产钢占全国总量的比重比去年同期下降了4．6个百分点。为此，要按照产业政策的要求，推进联合重组，鼓勋大型优势企业收购兼并劣势企业，实现规模扩张，提高产业集中度。（ 民族风情 回答时间 2008-01-02 00:22 其他答案很好啊 钢材利润可观哦 期货交易还要赚

希望采纳

㈧ 钢材贸易好的话一年有多少利润，总投资3千万.不知道的不要说

首先抄，三千万对于钢贸来说是比较小的数字。
三千万可以有以下几种运营方式：
1，做现货。不大的现货公司，可以有4000-6000吨现货，在当前市场如此低迷的情况下，必然是亏本的，所以此路不可行。
2，做垫资，可以配送7000多吨的钢材，资金上还是游刃有余的。但是现在工地资金也紧张。垫资也要看好对象。利润的话，在钱能顺利要回，扣除利息，一次合同下来有个5%的利润就算是不错的了。
3，做贸易赚差价，有个一百万资金足够了，不用三千万这么多这个看你公司运营能力吧。现在市场透明，不大好做。

所以还是建议不要做钢贸吧，三千万这么多钱没必要投到这个无底洞来，武钢都改行养猪了。

㈨ 钢材贸易是一个什么样的行业

钢材贸易行业是一个 及集资本密集型、雇员人数不多、看天吃饭型，刀口舔血型的高风险低利润的行业。

㈩ 中国钢材贸易业务好不好做

很负责的告诉你，现在并不是很好做的，但只要你努力了，也会做得很好的

现在很多销售人员在拜访客户的时候，显得很盲目，见了面不知道该说什么，该怎么样说，只是很简单的介绍下自己，然后就极力向客户推销产品，客户拒绝后，便灰溜溜的走了，灰心丧气，拜访下家就没有激情。今天这样，明日还是如此，日复一日，没有多大成绩，便想着改行，结果在其他行业做的也是不尽人意。最后还弄不明白，为什么现在的社会客户这么难开发？客户关系这么难维护？其实不然，不是没有市场，也不是没有客户，关键是在于做销售的人，你是否是合格的销售员？有许多东西你是否注意了？有许多方面你是否做到了？如果能够多去思考，善于复制别人成功的方法，善于行动，善于总结，那么开发客户也很轻松。

第一步骤：专业取信客户谈客户。

首先是你的人接触客户，人的长相我们不好改变，但是我们可以改变自己的自身素质和专业水平，这一点很重要。给人的第一印象自不用说，要注重仪容仪表也不用说，这是销售最基本的。在这里我想说的一点就是要靠你的专业水平取信客户，让客户相信你。

谈到专业水平，我觉得有以下几点要注意：

1、拜访前的调研。在拜访客户之前，要充分对客户的情况和行业情况进行调查和了解。比如客户的实力，客户的销售情况，客户的人际关系，客户的性格等等要尽可能多的了解。

2、拜访客户前的准备。凡事预则立，不预则废。要顺利拜访并开发成功，须做好前期准备工作。（1）资料准备：包括企业简介、产品手册、样品、价格政策表等。（2）仪容准备：要想更好地开发客户，业务人员就必须以良好的职业形象出面在客户面前。包括：穿着职业化，尽量着职业化的装束，比如，西装等，着装不可太随便；面部形象职业化，要充满自信、面带微笑等。（3）心理准备：作为厂商的业务员，要具备屡败屡战、毫不气馁的良好的精神状态，随时接受在开发过程当中出现的种种困难和挑战。因此，也要求业务员，要不断调整和锤炼自己，保持一颗昂扬向上的进取心态。

3、与客户洽谈时，更要时刻彰显自己的专业水平。包括自己公司的介绍、公司产品的介绍、公司产品的特点、竞争对手产品的特点、行业的分析、给客户的价格政策、促销活动、品牌宣传、供货方式、结帐方式等等，要很熟练的说出，不能吞吞吐吐，让客户觉得你不专业。当然对于客户所提的条件也要灵活应对，自己解决不了的不要当场给予回答，下次拜访时把上次遗留的问题解决掉。

专业水平是靠自身的学习与积累得到，也就是说不打没有准备的仗，拜访之前一定要把与产品、公司、行业相关的资料都了解、学习到，而且要能够熟练的运用，让客户觉得你很专业，那么客户就会对你产生信任感，对你的公司产生信任感。

第二步骤：利益打动客户。

有了专业的水平只是博得客户信任，只是推销的第一步，那么客户相信你的产品了，但是他不一定就会与你合作，因为他关注的还有利益的问题。所以我们在向客户推销产品的时候，不能极力的把产品展示给客户，不能只是一直说产品或者服务如何如何的好，这样是打动不了客户的，他所关注的是你产品或者服务能给他带去什么？又比别人的有什么优势？那么这个时候，我们的销售人员就要“投其所好”，极力向客户推销“利益”，反复说明销售该产品能够给客户带来的最大花利润，是给客户提供一条财路和发展的机会，是求的双赢的，从而引起客户的兴趣，让洽谈能够顺利的进行下去。

另外通过案例说服法打动客户，比如介绍某某经销商销售该产品，带来较好的利润等，从而为签单做铺垫。销售的时候，一般见老板的面，第一句话会说：“老板，您好，很高兴今天能够拜访您，今天来是向您推荐一条财路的，不知道您是否有兴趣听一听？”那么这样老板一般都不会直接拒绝你，他至少会有兴趣听你介绍介绍。这就是利益推销法的一个简单应用。

第三步骤：态度感染客户。

谈客户非易事，一定要做好心理准备。即使人倒下了，我们的信念、精神都不不能垮，那么在谈客户的时候，这一点也很重要。我们要始终都保持积极乐观向上的态度，不要把上家的情绪带到下家去，要充满激情与活力，要在客户面前展示自己博大的胸怀和坚定的态度与意志，客户可以拒绝你的产品，但他不能拒绝你这个朋友，要有这种思想。我们要转变观念，我们不是去乞求客户，而是平等的与客户谈判，是追求双赢，所以客户不接受也很正常，说明他的战略眼光还不够，不是因为我的原因，如果能有这种想法，那么就没有什么值得懊恼的。我们要展示自己个人的魅力，展示自己的精神风貌，用积极的态度去感染客户，让他觉得你永远都是朝气蓬勃，那么说明你很自信，你对公司很自信，那么你的产品也就不会差。

第四步骤：情感感动客户。

人都是有血有肉的感情动物，客户也是如此，有些客户表面可能很冷漠，你一次两次三次拜访他都不合作，但是或许你再坚持一下就能成功，客户可能不光在比较你的产品，更是在考察你的人品，所以要学会用情感去感动客户。我们可以经常给客户发发信息，打打电话，节日送点礼物，生日送点礼物等等，让老板先成为你的朋友，然后在谈合作。有些客户不是去一下就能够合作，有的还需要持续拜访，跟进。

记得在六安的霍邱与舒城有两家客户，我跟了一个多月才终于合作。通过第一次拜访，感觉有意向，客户也都很精明，他们都在比较，没有给出明确意思说做不做，我想一定要跟进去。于是便经常电话拜访，拜访的时候不是很直接的谈合作的事情，而是去关心客户，关心客户的生意，生活等等，让他感觉到你这个人是个可以交的朋友，那么第一步便成功了。于是接下来便通过短信来“进攻”，经常发些祝福的短信和问候的短信过去，要让让客户脑海里天天有你，那么你离成功就很近了，终于在电话和短信的问候祝福下，一个月后单子拿下来了，霍邱的老板说，是因为觉得我人不错，才愿意做我们产品。其实做业务就象谈恋爱一样，要坚持，如果把追求女孩子的精神与执着拿出来，那么做业务成功的可能性很大，只可惜很多业务员不愿意坚持，有了新客户忘记老客户，其实这是没有注意到有意向的客户其实不光是在比较产品，更是在比较你的人品和你公司的信誉，所以我们要主动，要善于用情感与真诚去感动客户。

第五步骤：行动说服客户。

我们不光要感动客户，更重要的要善于行动，善于为客户着想，不要只想着要客户进货，要想办法帮助客户销售。有比较切实可行大方法去帮助客户实现销售，这里指的帮助客户，可以是你帮助他整理库存，可以是帮助他重新摆放陈列，可以是帮助他贴贴海报，可以是帮助他策划一场促销活动等等，不要认为做这些小事与让老板做你的产品无关系，其实不然，很可能你的一个举动就会感动他，就会说服他，他就会做你的产品。

在很多业务员的观念里，认为做业务就是把客户的钱拿到手里就是最终目标，其实这是最原始的最初级的销售。做业务要站在客户的角度去考虑，为顾客服务，帮助顾客去卖产品，指导顾客卖产品，而不是只想着回款。
上面提到的霍邱、舒城的客户就是通过把自己的真诚传递给他们，让他们感觉到不是在卖产品而是在交朋友，态度是真诚的，这样成交几率就很大。在做业务的过程中，我们要把经销商当成朋友看待，要去帮助他，去帮助他卖产品，而不是去算计他，逼着他回款，因为只有经销商的货到达了消费者的手中，他才会不断的进货，如果要靠积压经销商的库存，逼着回款，而货却在经销商仓库里不动，那么最终损害的还是厂家的利益。

第六步骤：用心成就客户。

上面说了这几点，我觉得最重要的还是作为一个销售人员你要真正的用心，要真心付出，用心思考，善于总结，真诚的为客户服务了，真正帮助客户实现销售与发展，实现利润，要将心比心，多站在客户的角度去考虑考虑，善于抓客户的心理进行“攻略”，另外还需要注意以下几点：

1、专心九十分钟高度专心、没有干扰的时间，会比一整天随兴的工作更有生产力。人们每天浪费在无关紧要活动中的时间，可能有数小时之多。假如，你每天能善加利用先前浪费掉的一小时，一年就会多出365小时，或额外的45个工作天。换言之，你若能集中专心，不把时间浪费在冗长的电话交谈、无组织的工作中，你会大大地提高你的生产力。

2、开放的心社会学家所讨论的角色模式中，认为推销员的发展与儿童的发展是同等的重要。在人们所处的群体中，人们经常可以发觉比自己更杰出的人。那些人鼓舞人们朝更高的目标努力，也使我们更谦虚。因而，你必须具有开放的心灵，从你生活中所接触的每个人中去倾听、学习，接纳来自各方的思想。

3、博爱的心你要能够设身处境地为别人着想。虽然要确切地了解别人的感受是不可能的，但是你仍然必须经常地努力去尝试。

我觉得只要用专心、真心、诚心、善心、细心，“五心”并用，那么就能服务客户、成就客户，最终成就我们自己。

参考文献：http://info.biz.hc360.com/list/swzn-mybd-ywy.shtml