管应方

1. 新车拖底盘了，被刮成这样严不严重，需要换么

不算严重
可换可不换，根据经济状梁镇况来，宽裕，换；不宽裕，不换。原因如下：
根据图片上来看，剐蹭的均是底盘下面的保护件，本质重要部分没有伤到，但是不管换不换均建议做个底盘装甲。底盘一旦剐蹭到金属裸露容易生锈，车子从此处慢慢锈蚀，最终加剧底盘损伤，甚至车辆报废
希望我的回答对你有用旦渣携，祝你一模伏切顺利

2. 市政给水管道工程管材应用方法

摘要：本文就给水管材的应用进行分析和探讨，为给水工程管材的应用提供参考与借鉴。
关键词：给水工管道；给水管材；应用；探讨
1、室外给水管材
1.1金属管
1.1.1钢管。
目前国外已普遍使用承插式焊接接口的钢管，是传统钢管的第二代产品，它把传判祥统钢管的对接焊缝接口改为搭接焊缝接口，提高了接口焊缝的质量，使环向焊缝减少应力集中，避免管道发生爆漏。
1.1.2给水铸铁管。
给水铸铁管能承受较大工作压力（0.45～1.00MPa）、耐腐蚀、价格便宜，管内壁涂沥青后较光滑，因而被大量用于外部给水管上。但是它的缺点是质硬而脆、重量大、施工困难。公称直径从DN75～DNl500，工作压力有0.45、0.75、1.00MPa等几种。铸铁管的接头通常有承插式、法兰式和柔性接口三种。给水铸铁管按制造材质不同分为给水灰口铸铁管和给水球墨铸铁管两种。
1.2非金属管材
1.2.1钢筋混凝土管。
钢筋混凝土管有普通的钢筋混凝土帆冲或管（RCP）、自应力钢筋混凝土管。它们共同的特点是：节省钢材，价格低廉（和金属管材相比），防腐性能好，不会减少水管的输水能力，能够承受比较高的压力（从0.4~1.2MPa不等），具有较好的抗渗性、耐久性，能就地取材，节省钢材。
1.2.2石棉水泥管。
石棉水泥管的优点是：重量轻，内壁光滑，通水能力较铸铁管大，抗腐蚀性能好，容易锯断，加工方便，价格低廉等。但是，它质脆，抗冲击能力与抗动荷性能差。目前应用较少。
1.2.3玻璃钢管。
玻璃钢管按制造工艺不同分为：离心浇铸型玻璃钢管和纤维缠绕型玻璃钢管。给水上常用的是属于纤维缠绕型的玻璃钢夹砂给水管。玻璃钢夹砂给水管具有管轻、强度好、耐腐蚀、水头损失小等优点，并且运输、吊装、连接方便。但管价较其他管材高，以及由于刚性较低，易损坏，沟槽的开挖回填的要求高，专业性安装要求高，增加了安装费用。
1.2.4塑料管。
目前，品种繁多的室外给水塑料管材。主要有：聚乙烯（PE）管、硬聚氯乙烯（PVC－U）管、丙烯腈－丁二烯－苯乙烯（ABS）管等。
①PE管。PE管根据生产管道的聚乙烯原材料不同，分为PE63级（第一代）、PE80级（第二代）、PE100级（第三代）及PE112级（第四代）聚乙烯管材，目前给水中应用的主要是PE80级、PE100级，PE112级是今后我们应用原材料的发展方向，由于PE63级承压较低较少用于给水材料。也分为高密度HDPE型管、中密度MDPE型管，高密度HDPE型管比中密度MDPE型管刚性增强、拉伸强度提高、剥离强度提高、软化温度提高，但脆性增加、柔韧性下降、抗应力开裂性下降。由于高密度HDPE型管应用较多，通常用高密度HDPE型管代表PE管。其优异的性能特点：a.卫生条件好。PE管无毒，不含重金属添加剂，不结垢，不滋生细菌。b.柔韧性好，抗冲击强度高，耐强震、扭曲。c.独特的电熔焊接和热熔对接技术使接口强度高于管材本体，保征了接口的安全可靠。连接方式主要有电热熔、热熔对接焊和热熔承插连接。管道敷设既可采用通常使用的开槽方式施工，也可采取插入管敷设，在旧管道改造中使用方便。
②PVC－U管。PVC－U管是由硬聚氯乙烯塑料通过一定工艺制成的管道。目前积累了较多的使用经验，技术也比较成熟。PVC－U管材不导热，不导电，阻燃。突出应用于高腐蚀性水质的管道输送，质量和经济效果达到最佳。国内产品PVC－U给水管材主要规格有公称通径DN15－DN700十多种。管材最高许可压力为0．6MPa、0．9MPa和1．6MPa三种规格。管道主要连接方法有承插式连接、粘结剂粘结。
③ABS管。ABS工程塑料是丙烯腈、丁二烯、苯乙烯三种化学材料的聚合物。其主要优点：a.耐腐蚀性极强。b.耐撞击性极好。ABS管道能在强大外力撞击下，材质不破裂。c.韧性强。态伍主要规格有公称通径DNl5－DN400十多种。管材最高许可压力为0.6MPa、0.9MPa和1.6MPa三种规格。应用于高标准水质的管道输送，质量和经济效果达到最佳。ABS管连接方式主要为冷胶溶接法。
该管的特点：a.较强的承压能力，钢板网骨架增强塑料复合管其管径de50－200，其承受压力1.00~2.50MPa；钢丝网骨架增强塑料复合管其管径de80－300，其承受压力1.00~3.50MPa.b.既有柔韧性，又有较高的强度和刚性。管道连接有电熔连接和法兰连接两种。管道连接工艺要求高，并且管材、管件等造价也比较高，这些也制约其大量推广应用。在价格上，PVC－U管比HDPE管有优势。但是，它刚性差、硬度高、不易煨弯加工。塑料管管径在一定范围，与金属管相比具有经济优势，随着管径增大，经济性下降；大口径塑料管管件，由于生产投资大，生产企业很少，容易造成管件与管材不配套，给工程施工带来不便。DN500以下的应用较多。
2、结论
①有组织、有领导的把建设、设计、使用、施工、管理等各方面的人员组织起来，集思广益，博采众长，灵活应用相关技术人员的知识和经验，共同科学准确的制定和评价方案。
②立足实用，着眼发展，扬长避短，积优淘劣，选择低成本、高性能的新材料管道。
③在保证使用功能的前提下，提倡环保管材，优先选择塑料管材，因为其绿色环保的特性突出，既无毒性，不伤害人类，又可回收再利用。
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3. 水利工程施工管理应对方案

目前，新疆水利工程建设的施工已经引起国内相关行业的广泛关注，这不仅仅是因为新疆水利工程的建设对于新疆的发展做出了巨大的贡献，而且对于国家相关行业的发展和进步提供了有力的支撑和重要的保障。目前，我国相关科研人员致力于发现并解决新疆水利工程在施工管理上存在的问题并研究相关的解决方案，希望能够促进我国相关行业的进一步发展。下面是中达咨询带来的关于水利工程施工管理应对方案的主要内容介绍以供参考。
1新疆水利工程施工管理的重要性分析
1.1施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障
新疆水利工程施工管理的重要性对于新疆水利工程的建设和发展以及当地和国家经济建设的发展是不言而喻的，其重要性首先体现在施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障。施工管理的合理性能够促进新疆水利工程建设的有序进行，使得施工人员在整个工作过程中都能够按照工作规则做好职责范围内的事情，这样不仅仅能够保障工程建设的规范性和合格率，还能够使得施工人员在整个的施工过程中得到有力的安全保障，减少因为施工不规范或者施工人员之间的任务冲突造成的安全问题，能够在最大程度上保障施工建设人员的安全性，这对于施工人员的安全工作以及工程的正常进行都是非常重要的。除此之外，施工管理的合理性能够保障水利工程建设的质量，为人们以后的生产和生活用水提供更高程度的保障，提高水利工程建设成果的质量和寿命，从而为人们的生活带来更大的便利。所以说，施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障，施工管理的重要性在保证施工安全上得到重大的体现。
1.2水配镇穗利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础
新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础。在水利工程正式开始实施之前，有许多的准备工作需要详细的落实，如水利工程实施方案的设定、水利工程方案计划书的设计、相关审核和投标文件的准备、水利工程成本的预算以及施工合同的签订等，在这些问题得到合理的落实后，新疆水利工程的施工才能够正式开始进行。而为了确保新疆水利工程的顺利进行，在施工准备阶段进行合理的施工管理是非常必要的。合理的施工管理能够使得施工单位对于施工过程中可能遇到的问题进行有效的把握并制定出相应的预防方案，从而防止施工过程中的偶然事件造成的施工停滞问题，在最大程度上避免因为外界问题造成的工期延长，这样才能够减少施工成本，获得最大的施工效益。所以说，水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基础，施工管理的重要性在保证施工准备阶段的全面性上得到重大的体现。
1.3水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节
除了以上两点外，新疆水利工程施工管理的重要性还体现在水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工进程的关键环节。培卜在新疆水利工程的工程实施中，对于整个施工环节进行严格的质量控制和管理是非常重要的。比如，在对某一周期的工程开始之前，要对该阶段的工程实施环境进行严格的考察和探讨，研究其和工程实施计划方案有什么不同之处，并对实施旅运方案进行合理的改进。在工程实施中，要严格按照施工方案进行，施工人员不能够按照自己的意愿对工程实施进行随意的篡改。只有这样，施工单位才能够对具体情况有详细的了解，也便于施工单位对下一阶段的施工计划进行修改和完善，从而实现对整个水利工程建设过程的有效把控。所以说，水利工程建设是保障新疆水利工程施工进程的关键环节，施工管理的重要性在保证施工进程的准确性上得到重大的体现。
2新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案
2.1增强施工单位安全责任意识和自我检查能力
在当前新疆水利工程建设的背景之下，针对新疆水利工程存在的问题提出合理有效的应对方案是非常重要的，能够使得新疆水利工程的建设质量得到相应的提升。由于整个水利工程建设的周期较长，所以安全问题是水利工程建设过程中需要注意的主要问题，也是整个施工过程正常有序进行的前提条件。在水利施工过程中，施工单位要着重培养施工人员的安全意识和自我保护手段，使得每一位施工人员都具有较高的安全责任意识并具备一定的自我保护能力，这样能够提高施工人员的安全系数，更好的保障施工人员的安全性。此外，施工单位要全面落实安全措施，提高各部门工作人员的自我检查能力，使得水利施工的工作人员严格按照单位的安全规章制度标准工作，对于无视单位规章制度、不按照单位安全规章制度工作的施工人员进行相应的惩处，从而使得施工单位的各个工作人员都能够时刻拥有自我保护意识和自我保护能力。所以说，针对整个水利工程周期过程中施工人员的安全问题，增强施工单位安全责任意识和自我检查能力是非常重要的应对方案。
2.2建立完善的施工管理制度，提升管理质量
在当前的新疆水利工程建设中，最不可控的问题就是工作人员的行为问题，所以说，为了使得在整个水利工程施工过程中按照预先的方案进行，必须对工作人员的行为进行有效的管理和控制，这就要求施工单位根据施工过程中的情况建立完善的施工管理制度，对施工人员的行为进行约束，从而提升管理质量。建立完善的施工管理制度首先要求施工单位建立符合构成实际发展情况的工程管理体系，对于不同岗位工作人员的职责和责任进行不同的约束和标准化管理，使得各个部门的工作人员都能够各司其职，严格按照规章制度办事，从而提高整体的施工管理质量。除此之外，建立完善的施工管理制度还要求施工单位对于各个部门进行定期或者不定期的检查，查看各个部门的工作人员是否严格的遵守单位的管理制度，对于不遵守管理制度的工作人员进行一定的处罚，这样不仅能够促使该工作人员改正自己，还能够使得其他工作人员引以为戒，促进施工单位管理质量始终保持在较高水平。
2.3优化质量控制，严格落实安全措施
在新疆水利工程建设过程中，最常遇到的问题之一就是施工过程中的质量问题。如工程建设过程中的材料质量问题、施工设备问题、技术方案的合理性问题以及施工人员的分配和培训问题等。针对这些问题，其合理的应对方案就是优化质量控制，严格落实安全措施。对于工程建设使用的材料，在进入施工现场前要派专门的人员进行质量检查，严格防止质量不合格的材料和原产品进入施工现场。对于施工过程中使用的设备，要在施工前对其进行使用情况检测，确保设备能够正常的使用，并在施工过程中对于设备进行定期的维护和检修。在施工开始之前，要严格确保施工技术方案的合理性，相关技术人员要对技术方案进行详细的探讨，确保该设计方案能够在新疆的水利工程建设中顺利实施。在施工人员的分配和培训上，要制定合理的分配计划和培训方案，确保工作人员的合理分配以及各个岗位的工作人员都能够达到相应的工作要求标准。所以说，优化质量控制，严格落实安全措施是一项非常重要的措施。
2.4加强精准预算，提升成本管理
在水利工程的施工过程中，成本是限制水利工程进展和实施的基本因素，而在施工过程中常常由于一些不可控因素使得经济预算超标。因此，为了解决水利工程建设中的成本控制问题，施工单位要加强精准预算，提升成本管理。这首先要求施工单位严格缩减不必要的开支，对于差旅费等进行严格的控制，从而减少施工建设成本。在材料的采购上，对于各类支出进行详细的记录和比对，防止材料采购费出现混乱，也能够为下一阶段的材料采购提供参考。在施工上，要积极引进新技术和新设备，从而减少施工过程中的人力和物力的损耗，提高工程质量，促进工程建设和发展。除此之外，施工单位要对资金的流动进行合理的分配，科学的对资金的结构进行调整，使得资金能够在最大程度上发挥作用，促进水利工程建设的顺利进行。所以说，针对水利工程建设中的成本消耗问题，加强精准预算，提升成本管理是非常关键的一步，对于整个水利工程的建设和发展能够产生至关重要的影响。
2.5加大对施工设备的资金投入力度
在施工建设的过程中，施工设备是施工顺利进行必不可少的因素，但是由于施工设备需要消耗大量的资金，这就使得施工单位通常不愿意增加对于施工设备的投入，从而使得施工设备的更新缓慢。针对这个问题，其合理应对方案就是加大对施工设备的资金投入力度。施工单位要积极争取政府和社会各界的资金支持，积极的对施工设备进行更新换代，利用新的设备和技术提高施工的效率和质量，也能够促进施工技术的创新以及施工质量管理水平的提升。所以说，加大对施工设备的资金投入力度是解决新疆水利工程施工设备落后的重要应对之策，对于施工设备的更新换代发挥着至关重要的作用。
目前，新疆水利工程的建设已经收到社会各界的广泛关注，其对新疆和国家发展的重要性也日益体现出来。所以说，加强对新疆水利工程建设重要性的认识，对于新疆水利工程建设中存在的问题提出相应的应对之策是非常重要的。基于此，本研究对新疆水利工程建设的重要性进行了简要的探讨，并重点阐述了新时期加强新疆水利工程施工管理的应对方案，希望对新疆水利工程施工管理和质量提升的进一步发展有所裨益。总的来说，新疆水利工程已经成为国家重要的发展支柱之一，在未来也必将为国家建设发挥更大的作用。
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4. 项目管理中质量控制管理应用方式

项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程；对项目质量实际情况进行度量，与项目质量标准进行比较，尽量减小质量误差，使产品达到用户使用要求。2016年，笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设，负责领导项目的计划实施。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台，旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。
一、项目概述该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部裂巧尺门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。
二、质量管理该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。（一）质量规划质量规划的过程实际上就是制定质肆高量标准的过程。标准的制定除了充分尊重客户的要求外，在符合人民银行业务规定的基础上，依据本公司的质量策略、项目章程、产品说明书以及管理计划进行。通过一系列质量成本分析、成本/效益分析、实验设计、类似项目基准分析等，最终制定本项目的质量标准。制定出质量标准并不等于完成了质量规划，还要把如何满足标准的活动规划到项目的管理过程中去，并制定项目质量管理计划、质量检查单、质量度量、过程改进计划等。（二）质量保证质量保证实际上就是为了保证项目的质量而建立的各种活动。这种质量保证活动必须是系统的、有计划的，并且是贯穿整个项目周期的。成立专门的质量保证小组，质量保证小组根据质量计划展开一系列的质量保证活动，使项目产品达到计划的要求。在本项目的质量保证中做好了如下几个方面的工作：1.质量保证小组依据计划中的标准和规程，评审项目活动和产品服务。这种评审活动是定期展开的，严格依据相关标准，并通过《QA周报》《QA里程碑报告》《QA审计报告》等形式向项目管理团队及干系人发布通报。2.质量保证小组向相关负责人反馈评审结果，了解偏离的程度并及时采取补救措施。比如在项目系统的联合调试阶段，由于项目干系人和厂家众多，有个别厂家因系统配合不力导致项目进度与计划偏离达30%以上。QA人员通过邮件及口头沟通的形式向项目经宽宽理及高层提出了进度预警，项目团队通过加强与厂家的沟通以及及时赶工等有效措施纠正了进度，并逐步达到了计划中的进度预期控制。（三）质量控制质量控制分为两部分：产品质量控制和项目管理过程质量控制。产品质量控制由测试小组负责，管理过程质量控制由项目管理组负责。测试小组进行产品质量控制的主要内容包括文档的设计、测试案例的编制、根据案例的测试结果对产品的检验以及对项目产品趋势的分析、对项目产品质量的监控等。项目管理组对项目管理过程的质量控制主要是依据管理计划、质量检查单和绩效报告进行的，主要内容包括：一是代码走查。核查每行缩进、函数名称、变量命名、注释等代码是否规范，对不规范的地方及时通知整改。二是寻找问题的原因。把问题的起因用因果图的方式表示出来，采用头脑风暴法尽可能多地罗列出造成项目出现问题的各种原因，在这一过程中充分听取项目组专家的意见。在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。三是监控项目执行情况。在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。
例如，本项目曾经发现质量特性异常波动突然增加，超出了控制范围，经调查发现是业务核心进行维护，所有与它相关的账务类交易都无法进行，后来经过沟通协商，明确了测试时间和维护时间，成功解决了问题。除了遵循项目管理实践的指导理论外，在项目中有如下几个因素也影响项目质量的相关环节：一是高层领导强有力的质量意识。项目双方的高层领导要在项目一开始就灌输给项目团队强烈的项目质量意识，质量是一个企业或团队的生命和基石。二是项目团队对人的激励措施和绩效考核。三是规范及标准化的文档管理。四是项目中的流程控制。五是项目中的方法因数。施工方案考虑不周会拖延进度、影响质量、增加投资，因此综合考虑：力求技术方案可行、适用和稳定也有利于提高质量、加快进度、降低成本。
三、结束语经过12个月的共同努力，项目组在规定时间内完成了本项目，并通过了押运公司组织的第三方专家验收，实现了开发目标。这其中项目组对项目质量管理的重视发挥了重要作用。当然，在项目实施过程中，也遇到了一些问题，总结解决方案如下。问题一：在项目的质量规划过程中，项目组的人员配比不科学，初级工程师较多，导致员工成长较慢，代码质量不理想。可以采用实验方法检查不同人员配比比率下的工作质量和绩效，争取在时间、质量、成本之间找到合理的平衡点。
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