『壹』 德国蒂森克虏伯集团克虏伯·蒂森不锈钢公司的发展战略
德国蒂森克虏伯集团旗下的克虏伯·蒂森不锈钢公司的发展战略主要包括以下几点：
产能扩建：KTS计划通过扩建生产线，到2004年底前实现年产能达到286万吨的不锈钢炼钢规模，以扩大生产规模，提高市场占有率。
投资亚洲市场：特别是在中国，KTS通过上海克虏伯不锈钢有限公司的一期和二期工程项目，新增和提升了冷轧不锈钢板的生产能力。预计到2006年底，SKS将成为集冷轧、热轧和炼钢于一体的综合性钢铁企业，年产量将提升至44万吨，其中冷轧不锈钢部分将占26.8万吨。
提升市场份额：KTS在亚洲的不锈钢市场份额目标是从3%提升至12%，这一战略重点已转移到中国，反映出对亚洲特别是发展中国家不锈钢需求增长的深刻洞察。
强化产品竞争力：通过在中国等亚洲市场的投资和生产能力扩张，KTS旨在强化其产品在该地区的竞争力，从而稳固其在全球不锈钢市场的地位。
综上所述，KTS的发展战略聚焦于产能扩建、投资亚洲市场特别是中国市场、提升市场份额以及强化产品竞争力，旨在巩固和扩大其在不锈钢市场的领先地位。
『贰』 长实不锈钢公司发展历程
长实不锈钢公司发展历程始于1992年，当时位于澜石镇的公司前身祥发制品经营门市部开业，随后发展为佛山市祥发丰亮经贸有限公司。
1994年，公司在佛山的商铺数量增加至七家，同时开始引进机器自行加工压花管。
1995年，开办佛山市顺德区丰亮不锈钢制品厂，主要生产不锈钢管材和直板板材。
1998年，入股收购佛山市高明区长实不锈钢制管厂，进一步扩大生产规模。
2000年，首次将钢管销售至国外东南亚市场。
2002年，被评为“守合同、重信用”黄金客户，受到中国农业银行的认可。
2004年，成立佛山市祥亮不锈钢实业有限公司，并在高明厂区装备冷轧压延线，同年首卷冷轧钢带出口韩国。
2005年，原高明长实厂分拆，焊管生产线迁至高明沧江工业园，新址占地八万多平方米。
2006年，为统一对外名称，整合资源，成立佛山市长实不锈钢制管有限公司，注册资本一百万。
2007年，不锈钢装饰管的外省经销商发展到全国十多个省市。
2008年，不锈钢制品客户涵盖净水器、潜水泵、家具、机械和汽车配件等十多个行业。
2010年，公司整合资源，将澜石门市和高明部分焊管线迁移回顺德。
2011年，长实公司分为两个厂区，顺德厂区的丰亮厂变更为佛山市顺德区祥治不锈钢加工厂，高明厂区更名为佛山市高明区金丰亮不锈钢制品有限公司，总部迁至顺德区陈村镇，位于金錩物流城和力源钢铁市场附近。
2012年，成立佛山市允大兴金属有限公司，专注于生产销售工业用高端不锈钢管及深加工各类不锈钢管、板。
『叁』 做不锈钢生意怎么样
做不锈钢生意有良好前景。
不锈钢作为一种耐腐蚀、强度高、寿命长的材料，广泛应用于建筑、家居、制造业等多个领域。随着科技的发展和人们生活水平的提高，不锈钢产品的需求日益增长。因此，从市场角度看，做不锈钢生意有很大的潜力。
一、市场需求持续增长
当前，不锈钢在多个行业都有广泛的应用。随着基础设施建设的不断推进和房地产行业的持续发展，对不锈钢材料的需求将会持续增长。此外，不锈钢产品在汽车、电子、石油化学等行业的用量也在不断增加。因此，从市场需求角度看，做不锈钢生意具有较大的发展空间。
二、行业竞争与利润潜力
不锈钢行业竞争确实存在，但这也意味着市场已经对产品质量和服务有一定要求。如果能提供高品质的不锈钢产品以及良好的售后服务，便能在竞争中脱颖而出。此外，随着技术的不断进步和工艺的提升，不锈钢产品的附加值也在提高，这有助于提升利润空间。
三、关注行业趋势与持续创新
做不锈钢生意需要关注行业的最新趋势，包括不锈钢的新技术、新工艺以及市场需求的变化。只有不断创新，满足市场的最新需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，还需要关注环保和可持续发展，以符合未来社会的发展趋势。
四、注意风险与挑战
虽然不锈钢生意前景看好，但也存在风险和挑战。例如市场竞争激烈、原材料价格波动、政策法规变化等。因此，在做不锈钢生意时，需要有风险意识，并做好应对措施，以确保业务的稳定发展。
综上所述，做不锈钢生意具有较大的市场潜力和发展空间。但也需要关注市场变化、持续创新、注意风险与挑战。只有这样，才能在激烈的市场竞争中取得成功。