❶ 如何管理好生产部
生产部主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。
第二，要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，要有高超的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
第四，要科学计划生产
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
❷ 如何管理好团队呢
1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这是工作的，是为了锻炼自己而不是来玩的，不是为了谋个一官半职为将来找工作或是入党增加砝码的.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。
4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，学生干部要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活力的。
5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。
6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，学生干部通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
7，协调好学校从事学生工作的上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面学生的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。学生会不同部门成员也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。
8,作为学生干部要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。
9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，学生会干部必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
10,灵活授权.随着团队的建设和发展，学生会干部要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了学生会干部对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是学生干部的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.
11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高
❸ 怎样才能管理好生产车间
恩 我觉得你肯定是没时间跟精力去听课的。车间一堆事，每天上面下面大小会恐怕有几个小时。各部门还要打交道。员工的辞职报告一大堆。每天的报告报表要计算好。
如果我是你，我会这样：
一定要找到有能力的下属分担下去。一个人也好二个也好，总之能落实你安排的事情。生产管理随时都有大量的事情处理，能不需要你管全部都分出去，只抓负责人。这点要做不好你会非常艰难。恨不得长2个脑袋8个手，但是没用。因为问题出在你身上。
上面都OK了，你应该有时间去处理更主要的问题。内部的协调，外部的沟通，该为员工争取的要坚持，不合理的生产计划要大声说NO。强势一点。生产管理最需要强力执行，一句话要解决一个问题。最难的是创新。最好的管理还是靠制度。最大的压力是资源不够还要产量。
从你的情况看，我觉得乱，说的不具体，可能你做管理可能没抓住主要的问题，精力分散了。你去把生产小组的负责人都抓来开一次会，产量上不去的原因无非就那么几个，一个手抓制度一个手抓责任人，两条腿肯定是要多跑的。
同是生产管理，行业不同，有些很轻松，有些确实太累。要是环境实在不好就换工作吧。我前女友在台资企业做生产主管，我看着她上班都难受。
我不同意一楼对员工的看法，有些偏颇。员工利益跟公司利益肯定有冲突，但好的制度某种程度上会达到巧妙平衡的效果。你最需要做的是，该站在员工角度考虑的时候，要大声喊出来，更要实在去做。公司最需要的时候，要大力执行。这个要看个人能力了。最关键一点你要足够强势。
希望对你有点点的帮助！
❹ 如何管理好一个团队（生产车间）
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现
❺ 怎样管理好团队
首先要搞清楚你想要怎么样的团队，再根据此要求，逐一实现即可。
我认为世界上最可怕的团队应符合以下几点要求：
1。有明确的信仰。团队成员对团队领导人有崇高的敬意并愿意为之拚命。这需要团队领导人的工作能力（包括管理水平、技术水平、交际水平等）、人品素养（包括对内关爱下属、培训下属等，对外能保护下属、为下属争取下属应得的利益等。
2。能将团队目标，团队领导人的目标与团队成员的目标有机的结合起来。团队领导人和团队成员各自为自己的目标奋斗的同时，也达到团队的目标。这是团队内在动力的源泉。
3。团队成员均得到良好的也是极度残酷的淘汰式实战型训练所剩下来的人。
4。团队成员之间对内团结互助，和谐快乐。
5。团队成员遇到困难充满斗志，有坚强的意志力和超群的执行力。并且真正做到知错就改，决不二过。
找出达到这些标准的方法并逐步实施，这就可以管理好团队了。
❻ 如何管理你的生产团队
呵呵，我是谭小芳老师的助理，我们老师是专做企业管理培训的，需要的话，网络搜索下联系我吧！
❼ 如何做一名好的生产管理者
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：
一、 探索创造的超前精神
主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。
个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风民主是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。
三、积极奉献的大度精神
人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样社会才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。
四、雷厉风行的战斗精神
搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。
总之，生产主管要做到：
有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
❽ 如何带领团队，生产管理
认清自我，学会放权，领导要认清自我，要懂得抓大权，放小权。
2/6
明确目标，共同奋斗，领导要分工明确，让员工知道自己分内的工作。
3/6
协调好各部门解决矛盾，激发热情，作为领导要协调好内部关系，有矛盾和障碍要及时沟通解决。
4/6
了解员工掌握大局，要了解下属性格和能力，这样可以合理的安排工作，积极沟通，听取意见，做领导切忌自我独裁，不听取意见。
5/6
制度明确，赏罚分明，公司要有明确的制度，但制度要合理化、人性化并严格执行，奖赏和惩罚要有据可依。
6/6
温馨提示：领导是一门学问，需要不断受教与学习。
❾ 如何管理好精益生产团队
管理好精益生产团队，需要
1、有明确的组织架构和分工，责权相当；
2、寻求公司高层和上级的支持和参与；
3、业绩考评和激励机制；
4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证
5、关注优秀和先进的示范作用；
6、搭建沟通渠道和展示成果的平台。