Ⅰ 超高層建築評魯班獎中，作為鋼結構分包單位需要做什麼資料
創優策劃，具體來說，是在項目部層次上制定的實施計劃，旨在實現魯班獎目標，針對承包的鋼架構工程而言。除了總包單位需要制定此計劃外，各專業分包單位也需參與，因為總包單位未必對所有細節了如指掌，尤其是在鋼結構施工和質量控制方面，分包單位可能更專業。
創優策劃通常包含以下幾個方面：首先，明確工程創優目標，即魯班獎；其次，設定分部分項工程的具體創優目標；再次，進行質量風險分析，並圍繞創優目標進行指標分解，確定時間節點、控制措施及落實責任人；然後，提出為實現創優目標所採取的針對性質量保證措施；最後，制定創優獎罰措施。
在制定創優策劃時，分包單位需要收集並整理相關資料，如施工方案、技術交底記錄、質量檢查報告、驗收記錄等，確保每一步驟都有據可查，符合魯班獎的標准。此外，還需建立質量管理體系，定期進行內部自查和外部評審，確保施工質量始終處於可控狀態。
在項目實施過程中，分包單位還需密切關注施工進度和質量，及時調整施工方案和管理措施，以應對可能出現的質量風險。同時，要與總包單位保持良好溝通，共同解決施工中遇到的問題，確保工程順利進行。
總之，創優策劃是實現魯班獎目標的關鍵步驟，分包單位需要投入大量精力和資源，從多個方面進行細致規劃和執行，確保每一步都符合標准，最終實現創優目標。