鋼構企業怎麼做庫存

A. 企業如何做到實時管理庫存

企業要實時管理庫存，需要以下幾個步驟：
1、選擇合適的庫存管理系統：選擇適合企業規模和業務需求的庫存管理系統。現在市面上有很多庫存管理系統可供選擇肢純，可以根據企業的需求選擇一款適合的系統，例如SAP、Oracle等。
2、建立實時庫存監控系統：將庫存管理系統與物流、銷售等其他系統進行連接，以實現庫存實時監控。通過建立實時庫存監控系統，企業可以隨時了解庫存狀態和情況，及時採取對應的措施。
3、設置庫存警報機制：設置庫存警報機制，當庫存量低於或超過某個預設閾值時，庫存管理系統會自動發送警報，提醒企業管理者及時處理。
4、優化采購和生產計劃：庫存管理系統能夠提供關鍵的數據和信息，幫助企業制定更加准確的采購和生產計劃。通過優化采購和生產計劃，可以避免庫存積壓或庫存短缺的情況。
5、建立庫存流轉體系：建立庫存流轉體系，通過優化庫存的流轉，模飢州減少庫存佔用時間，提高庫存周轉率。企業可以通過優化采購、生產和銷售流程，以及採用先進的供應鏈管理技術，實現庫存流轉的最優化。
總之，實時管理庫存需要企業採用科學的管理方法，結合庫存管理系統和實時庫存監控系統等技術手段，以及完善的采購、生產、銷售等流程，來實現庫存管理的最優化旦蔽。
希望能幫到你

B. 鋼結構企業鋼板如何出入庫

這是一個系統的問題，首先要建立一個庫存鋼板的資料，可用金蝶軟體版，若想簡單的話可用權EXCEL代替，做一些簡單的統計 。在庫存鋼板的保有量的情況下，也要與工程技術部門，市場開發部門保持密切聯系，以了解工程量及可預見的工程需求量，才能達到一個動態平衡。

C. 如何做好庫存管理方法

導語：如何做好庫存管理方法呢？根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

如何做好庫存管理方法

1、有完善、合理的庫存商品管理制度。

公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責許可權，細化每一項業務流程的經辦手續。游州

2、嚴格執行規章制度的管理要求。

有了合理、完善的制度，還要很好的理解並執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備並要在一定期間保留相關資料已備核查。

3、管理人員工作認真仔細、責任心強

相關管理人員要在日常工作中有較強的.責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對於部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫葯行業，需要根據葯品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免葯品過期情況發生。

4、財務部門監督檢查及時、到位

財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題並提出解決方案。

5合理確定損耗

很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。

如何做好庫存管理方法

1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。

2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。

3 .存貨入庫之後要及時入賬，進行准確地登記。

4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用;倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。

5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨;如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。

6.領用物料或成品發貨後要及時登記有關賬卡。

7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。

9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。

11. 做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、神仔蔽防止存貨變質。

12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。

13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。

14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護戚兆本公司的良好形象和聲譽。

16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。

17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任;情況嚴重的，應追究其法律責任。

18.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

D. 如何做好庫存管理

關於如何做好倉庫庫存管理，提供以下方法：
1.倉庫管理制度，標准化作業流程
建立對多方都有約束力的倉庫管理制度，促進跨部門協同效率。同時要制定合理的標准化作業流程，倉庫管理人員的在作業操作過程中就會更加規范，如果遇到了問題，馬上就可以通過查閱流程來解決。
2.合理劃分庫區，保證庫存准確率
將不同的友臘物料、產品採用分類、分區管理的原則來存放。庫內的物料、產品絕對不可以隨便放置，要設計存儲的庫位，並設定庫位的存放規則，產品進出要注意先進行出的原則鄭慶。此外庫存管理要保證准確性，比如說收貨以及發貨的准確性，避免少收，多發、錯發的情況發生。
3.倉庫管理系統的應用
現代化的企業倉庫管理系統，已經成為企業標配的倉庫管理工具。倉庫管理系統，通過全流程條碼化管理、自動化的倉儲管理，可以幫助企業有效地提升庫存准確率、發貨准確率、發貨及時率，還可以有效地避免出現庫存積好叢滑壓或短缺現象，進而提高庫存周轉率。

E. 庫存怎麼做

倉儲費用和物資損耗等，但在銷售環節，為保證正常銷售，又必須要保持一定存貨量。那麼應該如何實現既能夠保證銷售需要，又能夠兼顧存貨成本問題，做好庫存控制呢？本課程將從實務角度出發，透過情景案例的形式，深入淺出地為您闡述如何做好庫存控制，並為您提供有效的方法與流程。解決方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存貨控制的方法，才能從根本上合理調配產品，減少積壓，節約成本。下面我們從實戰經驗中總結一些方法流程，以便大家參考，少走彎路，直達成功！想要做好庫存控制，可以從制定動態合理庫存量、建立庫存預警、加強倉庫存貨管理三方面著手。首先要學會如何制定動態合理庫存量，制定庫存量要從四大方面考慮。第一、要考慮正常銷售需要的存貨量。第二、季節性銷售變化的需要量，比如國慶節如果按照正常的存貨，勢必存貨不足會造成斷貨。第三、產品生產運輸周期，這個需要倉管員自己對產品很熟悉，對產品生產有一定了解；第四、存貨成本，按照正常情況下應該的存貨量還要考慮到存貨費用是否夠，運輸費用是否超出預算，更重要的是存貨也需要消耗一定的資金成本，只有這些因素都在合理范圍內，才能夠制定合理庫存量；制定好庫存量以後還要進行動態調整。

F. 怎麼做好庫存檔點

1、收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的數據進行數據採集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

2、整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和准確性，確保企業及時准確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

3、現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，並且要考慮到倉庫的最高庫存量。

4、整理倉庫

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便於庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量准確，最終將倉庫整理一步到位。

5、建立台賬

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫台帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；並嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、准確與否，可以反映出企業經營狀態是否可健康地成長！

G. 如何做庫存管理

問題一：如何做好庫存管理 具體如下：
做好互報表、月報表、年報表；
對於倉庫進出貨物認真清點；
加強倉庫貨物的管理保護工作。

問題二：怎樣利用excel電子表格做庫存管理 必須建立一個小型的進銷存系統，我這兒有一個現成的進銷存系統，您看一下，
示意圖如下(共4張)
在>表G3中輸入公式:=IF(B3=,,D3*F3) ,公式下拉.
在>中F3中輸入公式:=
IF(D3=",,E3*INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉.
在>中G3中輸入公式:=IF(D3=,,F3*IF($D3=,,INDEX(產品資料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,產品資料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉.
在>G3中輸入公式:=IF(D3=,,E3*F3) ,公式下拉.
在>中B3單元格中輸入公式:=IF(A3=,0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉.
在>中C3單元格中輸入公式:=IF(ISNUMBER(MATCH($A3,銷售報表!$D$3:$D$100,0)),SUMIF(銷售報表!$D$3:$D$100,$A3,銷售報表!$E$3:$E$100),) ,公式下拉.
在>中D3單元格中輸入公式:=IF(OR(NOT(ISNUMBER(MATCH($A3,總進貨單!$D$3:D$100,0))),A3=),,SUMIF(總進貨單!$D$3:$D$100,$A3,總進貨單!$F$3:$F$100)) ,公式下拉.
至此,一個小型的進銷存系統就建立起來了.
當然,實際的情形遠較這個復雜的多,我們完全可以在這個基礎上,進一步完善和擴展,那是後話,且不說它.

問題三：如何有效的做好庫存管理 用ABC分類法，先將物品分類！利用8020原理管理庫存！
因為庫存會有關繫到供應商和財務，這方面也要多加註意！

問題四：如何做好庫存管理 做好庫存管理主要在以下幾個方面：1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責許可權，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解並執行。嚴格按照制度的要求辦理各明此項進銷存業務經辦手續，要求手續完備並要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對於部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫葯行業，需要根據葯品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免葯品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題並提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是激告迅正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。

問題五：如何做好庫存管理 用ABC分類法，先將物品分類！利用8020原理管理庫存！
因為庫存會有關繫到供應商和財務，這方面也要多加註意！

問題六：如何進行庫存管理 庫存管理方法
1、實施供應商庫存管理的信息溝通
供應商
實施供應商庫存管理首先必須擁有一個良好的信息溝通平台，需要在原有企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合於供應商庫存管理的信息溝通系統。
2 、供應商庫存管理的工作流程設計
買方企業和供應商實施VMI後，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施友陵。
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分:
庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之後，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成，所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那裡獲得產品的銷售數據，然後和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然後由供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需要的產品數量，就直接由倉儲與運輸配送系統將產品直接及時配送給買方企業，如果供應商現有的倉儲系統能夠不滿足庫存管理系統做出決策，就必須通知生產系統生產產品後再通過運輸與配送系統及時將產品配送給買方企業。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方企業核對，調整後再得出最後訂單 。
倉儲與運輸配送系統:一方面負責產品的倉儲:產品的分檢入庫以及產品的保存;另一方面負責產品的運輸配送:產品按要求及時送達買方企業手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等等;
供應商庫存管理
3、供應商庫存管理的組織結構調整
買方企業和供應商實施供應商庫存管理後，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。
因為供應商庫存管理是對原由企業的管理策略的一種「否定」，在雙方企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以為了保證供應商庫存管理能夠很好正常的運行，就有必要設立一個供應商庫存管理協調與評估部門，主要的作用在於:
（1）原有企業之間的人員在實施供應商庫存管理後，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調&評估部門就可以制定一系列的工作標准來協調和解決這些問題,可以作為雙方企業之間溝通的橋梁。
（2）因為實施供應商庫存管理後，原有工作崗位就會適當合並和調整:如原有的買方企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協調&評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。
（3）對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業高層，作為企業高層對企業調整的重要依據。
供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，當系統沒有協調時，供應鏈各成員自身優化而行動，結果只是局部最優，這導致重復建立庫存，無法達到供應鏈整體的最優。為了實現全局最優，供應鏈成員應該認識到什麼是對整個系統最優，為協調供應鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風險共擔的戰略聯盟。這種雙贏的夥伴關系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統的管理方法。下面介紹三種供應鏈庫存管理方法。
1.供應商管理庫存
供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統，有時也稱為「供應商補充庫存系統」，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在採用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，......>>

問題七：如何做好庫存管理 1、庫存管理首先要做到物品分類清晰，合理對倉庫進行區域劃分，並進行明確的標識，建立台帳進行登記管理；
2、目前有的企業的庫存管理會採用ERP或是專門的倉儲管理軟體，並使之與生產系統、銷售系統 進行有效關聯，特別是產成品庫存，有效降低庫存量，降低倉儲成本壓力也非常的關鍵。

問題八：如何進行有效的庫存管理 1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。
3、准確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須准確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。
當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最後一步才是學會庫存管理。大型企業往往採用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比較適合中小型企業運用：
1、產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並通過對比分析，制訂准確詳細的銷售預測，並據此進行製造生產。
2、與供貨商建立良好關系：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、出售多餘的存貨：企業不能保證采購的所有材料的數量都是准確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。
5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。

問題九：如何做好庫存管理 MBA智庫文檔有很多相關的資料可以參考哦。

問題十：如何做好庫存管理？ 庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。要解決這個問題，通過日事情軟體，可以優化管理。
日事清可以優化庫存管理，包括以下幾點：1、分支結構多倉庫的庫存管理
2、庫存的盤點管理
3、庫存的借出和歸還管理
4、庫存樣品管理
5、庫存佔用資金管理
6、准時采購管理
7、JIT庫存管理

H. 怎麼進行庫存管理

庫存管理的方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經濟訂貨法（EOQ)、JIT庫存管理方法等。

一、ABC管理法

ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數占物資品種數的百分數和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數大小為標准，將庫存物資分為A、B、C三類，進行分級管理。

ABC管理法的基本原理：對企業庫存（物料、在製品、產成品）按其重要程度、價值高低、資金佔用或消耗數量等進行分類、排序，一般A類物資數目佔全部庫存物資的10%左右，而其金額占總金額的70%左右；B類物資數目佔全部庫存物資的20%左右，而其金額占總金額的20%左右；C類物資數目佔全部庫存物資的70%左右，而其金額占總金額的10%左右。

ABC分類庫存管理方法：

1.A類庫存物資的管理：（1）進貨要勤。（2）發料要勤。（3）與用戶密切聯系，及時了解用戶需求的動向。（4）恰當選擇安全系統，使安全庫存量盡可能減少。（5）與供應商密切聯系。

2.C類庫存物資：對於C類物料一般採用比較粗放的定量控制方式，可以採用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。

3.B類庫存物資：介於A類和C類物料之間，可採用定量訂貨方式為主，定期訂貨方式為輔的方式，並按經濟訂貨批量進行訂貨。

二、定量訂貨法

（一）定量訂貨管理法的原理

定量訂貨方式是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標准）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

（二）定量訂貨管理法參數的確定

1.訂貨點的確定

（1）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需設置安全庫存：

訂貨點＝訂貨提前期（天）＊全年需求量／360

即R=LT*D/360

（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下需要設置安全庫存：

訂貨點＝（平均需求量＊最大訂貨提前期）＋安全庫存

安全庫存＝安全系數*√ˉ最大訂貨提前期*需求變動值

（註：最大訂貨提前期，開根號）

三、定期訂貨法

定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。

（一）定期訂貨法的原理：預先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在困橡途訂貨量和待出庫商嘩正品數量，計算出每次訂貨量，發出訂貨指令，組織訂貨。

（二）定期訂貨法的控制參數

1.訂貨周期T的確定：

T*＝√ˉ2S/CiR

T*為經濟訂貨周期；S為單次訂貨成本；Ci為單位商品年儲存成本；R為單位時間內庫存商品需求量（銷售量）。

2.最高庫存量Q的確定：

Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+Qs

Qmax為最高庫存量；ˉR為T+Tk期間的庫存需求量平均值；T為訂貨周期；為平均訂貨提前期；Qs為安全庫存量。

3.訂貨量的確定：

Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi

Qi為第i次訂貨的訂貨量；Qmax為最高庫存量；Qni為第i次訂貨點的在途到貨量；Qki為第i次訂貨點的實際庫存量；Qmi為第i次訂貨點的待出庫貨量。

四、其他可參考的庫存管理方法

1.零亂尺悔庫存方法

2.寄售方法（超級市場方案）

3.自來水式倉庫方法

4.供應商專櫃方式

5.自動銷售機方法

6.巡迴訪問銷售方法

I. 如何進行有效的庫存管理

1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。
3、准確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須准確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制滲雹產生影響手渣。

當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最後一步才是學會庫存管理。大型企業往往採用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這里有五個方法，比較適合中小型企業運用：
1、畢喊悄產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並通過對比分析，制訂准確詳細的銷售預測，並據此進行製造生產。
2、與供貨商建立良好關系：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、出售多餘的存貨：企業不能保證采購的所有材料的數量都是准確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。
5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。

J. 怎樣才能做好庫存管理的方法

導語：怎樣才能做好庫存管理的方法推薦呢?首先呢，存貨周轉對客戶而言有很多實實在在的好處。主要有，幫助客戶管理貨架和後備倉的存貨可以節約客戶的時間;可以節約廠家的時間;准確的存貨周轉更可以隨時了解存貨量，判斷銷售狀況、做好補貨工作;等等。

怎樣才能做好庫存管理的方法推薦

1.產品面向客戶

與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並通過對比分析，制訂准確詳細的銷售預測，並據此進行製造生產。

2.與供貨商建立良好關系

培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

3.不畏懼缺貨

缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的簡襲庫存。

4.出售多餘的存貨

企業不能保證采購的所有材料的數量都是准確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨礙這些物資轉賣攔嘩兄給其他企業。

5.選擇庫存的'臨界點進貨

蘆凱不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。

①掌握當前庫存量

企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。

②減少庫存所需的費用

通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。

③准確反映庫存金額

企業在進行年終結算時，必須准確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。

庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

(一)資金的佔用費用

主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

(二)庫存的場地費用

指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。

(三)庫存管理費用

指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

(四)庫存損耗費用

指物品存放過程中出現的損壞，如變質、遺失等造成的損失。只有認識到庫存管理到底哪裡花錢才能著手解決這個問題。