兄弟鋼構工程部怎麼樣

Ⅰ 建築工程剛畢業直接干鋼結構好嗎

可以，前提是你要決定好以後一直干鋼結構這么下去了
鋼結構的弱點是工程小，在建築工程里屬於附屬工程
好處也是工程小，將來你自己有能力和經驗了，起步很容易，就算是在單位干，沒事自己找點私活干也很容易
但是如果你想有個全面的發展，還是建議先干幾年土建，再去搞鋼結構
其實這個問題在玻璃幕牆、地基處理等很專業的施工行里都會遇到，大學里專門學這個的幾乎沒有，都是學建築的去乾的
如果沒有其他的條件限制，比如工資的問題，工作不好找的問題，還是建議在土建施工單位干至少2個工地再說

Ⅱ 杭蕭鋼構設計部門怎麼樣工作辛苦不

杭蕭鋼構是一家上市公司，有發展前景。鋼結構龍頭企業，建議進入公司

Ⅲ 單位工作計劃

時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那麼你真正懂得怎麼寫好工作計劃嗎？以下是我為大家整理的單位工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

單位工作計劃 篇1

20xx年，綜合科的當務之急是抓緊熟悉新市長的工作思路和風格，抓緊提高改進、適應領導要求。為此必須做到基本功再扎實、主動性再增強、效率再提高、質量再優化，打造「真情、真誠、活躍、活力」的科室文化，用半年時間適應新領導要求，並爭取做得更好，建設放心科室、負責科室。主要做好三個方面。

第一個方面是全力做好綜合文字材料起草整理工作。實現這個目標，首先要保持認真負責、精益求精的工作作風和如履薄冰的精神狀態。盡管綜合科取得過一些成績，但新的一年裡，我們將一切從零開始，按照新要求採取針對性改進措施，提高工作水平。其次要繼續執行過去制定的文稿起草運轉、領導講話整理等17項工作規范。這些規范既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落實。三是要堅持過去行之有效的好做法。如「通材料」，就是一個材料起草、整理過後，參與人通報工作過程、相關信息、心得體會，與大家共享，並圍繞這項材料舉一反三、研討工作規律、今後注意事項，促進工作水平的提高。

第二個方面是繼續做好《集思廣益》編發工作。經過這幾年的努力，《集思廣益》的影響逐步擴大。今年要繼續安排專人負責，使之成為市領導關注的重要資料、市政府推動工作落實的重要載體、全市幹部職工建言獻策的重要渠道。一是千方百計組織稿源。圍繞政府主要領導關心的重大問題設計、下發調研題目，要求有關縣區和部門認真撰寫。針對個別部門和縣區投稿不夠積極的現象，建議實行激勵約束機制，將《集思廣益》稿件採用情況與信息科採用信息情況一並定期通報。這樣既可引起基層對《集思廣益》的重視，也可算作信息工作的一項創新，二者相互借力。針對有的同志投稿有積極性但有顧慮的問題，我們准備採取實名制與匿名制並行的辦法，只要內容不反動，所提建議真正有參考價值、切實可行，也可以匿名。二是做好編發工作。加強對投稿方向的引導，突出調查研究、合理化建議等重點板塊，加強信息交流、熱點話題等薄弱板塊。對稿件質量嚴格把關。

在做好文稿起草整理、集思廣益編發的同時，做好政府系統精品文稿評選、調查研究評先，市政府主要領導一年工作預安排、副省級以上領導來鶴視察調研情況記錄、數據資料庫維護等工作。

第三個方面是加強隊伍建設。在加強學習調研、建設團隊、改進作風以外，著重加強兩個方面。一是繼續探索創新。如每個人都建立工作博客，主要內容是工作台帳、體會心得。在寫日誌的過程中，大家會自覺不自覺地進行深層次的反思、總結，使自己對工作的認識更深刻。大家通過彼此瀏覽博客，就知道其他同志的工作進展，發現問題及時提醒。二是加強體育鍛煉，為干好工作提供健康保障。

以上是綜合科今年的工作打算，考慮不周甚至不對的地方，請領導和同志們批評指正。

單位工作計劃 篇2

各位領導：

根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習「五大戰略」部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就xx年上半年工作作以總，並對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過「三抓三實現」，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把「持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務」作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的准備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構制安總量相當於20xx年全年的任務量，而且對鋼構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構製作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著「加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣」的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20xx年*月*日開始鋼構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構吊裝任務，又一次成為**公司的「亮點工程」。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從「理才」和「留才」上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的才。我們建立了以「尊重、發展、激勵、約」四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大「推優上崗」工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、「星級員工」評選活動、「崗位能手」競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向才傾斜，激發他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，佔了最佳員工總數的三分之二。

四是是，堅持「以人為本」，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的「文化含量」，增強了企業的親和力向心力，增強了「以鋼的意志打造鋼的企業」的凝聚力，使企業文化建設在「豐富文化生活」和「加大宣傳力度」等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強「形象」工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施「五大戰略」部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構分公司各項工作邁上新的台階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，合公司「大經營戰略」，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大「三外一濱海」的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳「四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務」的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員「每個在施項目都是新起點」的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的'比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發「生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代」的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、算管理等多項內容，並且詳細制定考評標准，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有「事後算」的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進「誠信」工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主「贏利」；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業「贏利」。面對「多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本」的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程式控制制。加強過程式控制制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補簽而造成的算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平台，使各管理要素間有機合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進娶平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創造成才的環境、提供成才的平台，要為他們的發展提供空間，通過「導師帶徒」、適當的「輪崗交流」等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮於才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞台，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的才要「加荷」，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡「團、啟發、互助、提高」的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與「教技術、談心聲、交朋友」，為青年的更快成才搭建舞台。

單位工作計劃 篇3

20xx年是「十三五」規劃的關鍵之年，也是鞏固和擴大軟體正版化工作成果的關鍵之年。根據《國務院辦公廳關於印發20xx年全國打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品工作要點的通知》(國辦發〔20xx〕25號)和推進使用正版軟體工作部際聯席會議《20xx年推進使用正版軟體工作計劃》(國版函〔20xx〕2號)的要求，結合我縣實際，現將做好20xx年推進我縣政府機關軟體正版化有關工作通知如下：

一、 建立軟體正版化工作考核評議制度。縣直機關各單位要貫徹落實國務院辦公廳印發的《政府機關使用正版軟體管理辦法》「各級政府應當將使用正版軟體工作納入年度考核，建立考核評議制度和責任追究制度，定期對使用正版軟體工作進行考核、評議」要求，結合本單位實際，建立機關軟體正版化工作考核評議和責任追究制度，制定並實施機關單位軟體正版化工作考核辦法，推動軟體正版化工作長效機制建設。

二、 建立健全軟體正版化工作責任人信息庫。縣直機關各單位要切實加強對本地區軟體正版化工作的組織領導，進一步明確各機關軟體正版化工作責任部門及責任人，建立機關軟體正版化工作責任人信息庫，並於6月19日前將責任人信息匯總表(附件1)報送縣科技文體局。

三、 加強軟硬體源頭采購管理。縣直機關各單位要嚴格落實國務院辦公廳印發的《政府機關使用正版軟體管理辦法》要求及財政部印發的《政府機關辦公通用軟體資產配置標准(試行)》的規定，完善計算機軟硬體采購制度，規范計算機軟硬體采購流程，審核新采購計算機辦公設備時，要審核是否預裝正版操作系統軟體，以及是否有正版辦公軟體及殺毒軟體購置計劃，嚴把正版軟體源頭關。

四、 開展軟體使用情況專項調查。縣直機關各單位要結合20xx年軟體正版化工作年度計劃，於近期組織開展一次軟體使用情況全面自查，重點檢查操作系統軟體、辦公軟體和殺毒軟體使用情況，發現存在的問題要及時整改，需要采購正版軟體的，要做好經費保障，及時采購。縣直機關各單位將自查情況及時填報匯總，並於6月19日前將使用情況統計表(附件2)報送縣科技文體局。

五、 加強監管落實主體責任。縣直機關各單位要加強過程監管，切實把軟體正版化工作主體責任落實到相關部門和相關責任人，不斷規范經費保障、采購更新、使用管理、日常監管、年度報告等軟體正版化工作關鍵環節，建立相關獎懲措施，強化軟體正版化工作責任人的責任意識。

縣直機關各單位要充分認識軟體正版化工作對我國實施創新驅動發展戰略、保障信息安全和維護國家形象的重要意義，進一步加強組織領導，創新工作方法，採取有力措施，狠抓責任落實，不斷鞏固和擴大軟體正版化工作成果，以良好的成效迎接國家推進使用正版軟體部際聯席會議的檢查。

單位工作計劃 篇4

為營造清潔、優美、舒適的工作環境，提高單位綜合衛生管理水平，促進單位工作管理制度化、規范化，根據省、市衛生先進單位創建標准，結合我縣創衛工作實際，特製定本實施方案。

一、指導思想

以創建省級衛生縣城工作為重點，堅持政府領導，因地制宜，綜合整治，講求實效的工作原則，廣泛動員幹部職工，全面整治單位內部及周邊環境，加強職工健康教育，培養職工良好衛生習慣，促進單位環境面貌得到根本改善。

二、目標任務

按照我縣創建省級衛生縣城工作要求，結合歷年創建工作實際，要求縣級各部門在年內至少創建一個衛生先進單位，全縣力爭年底創建省級衛生先進單位2個，市級衛生先進單位10個，縣級衛生先進單位10個。

三、創建步驟

創建衛生先進單位活動按照組織准備、創建落實、總結驗收三個階段進行，要求各鄉鎮、部門、單位按照創建要求，加強領導、認真組織、分工負責、分步實施，把年度創建工作任務落實好，完成好。

第一階段：組織准備階段(20xx年3月1日-20xx年3月31日)。主要任務是制定，召開動員大會，安排部署創建工作，建立組織機構，分解落實任務。

第二階段：創建落實階段(20xx年4月1日-20xx年9月30日)。主要任務按照創建省、市級衛生先進單位標准全面開展創建工作落實。

第三階段：總結驗收階段(20xx年10月1日-20xx年11月20日)。縣愛衛辦對申報創建的單位進行評估、考核、驗收後上報省、市愛衛辦。

四、工作要求

1、加強領導，落實責任。為了加強衛生先進單位創建工作，要求各鄉鎮、部門結合自身工作實際，研究制定創建工作方案，把責任分解到人，要千方百計的創造條件把創建工作責任落實、再落實，確保創建工作任務完成。

2、加強職工教育，營造創建氛圍。各鄉鎮、各部門要積極採取有效的宣傳方式，利用日常政治業務學習時間，重要節日活動時間教育引導職工自覺擯棄不良衛生習慣，主動參與單位衛生先進創建工作，通過創建增強幹部職工維護單位衛生，創造良好健康環境的自覺意識。

3、全力合作，齊抓共管。各鄉鎮政府、各部門要統一部署，根據創建要求，密切配合，相互合作，使衛生先進單位創建工作扎實開展。

4、加強督查，確保成效。縣愛衛辦將對各鄉鎮、各部門衛生先進單位創建工作進行督促檢查，實施中未達創建標準的將督促其限期整改，對創建工作進展緩慢成效不大的鄉鎮、部門在全縣予以通報批評。

Ⅳ 做鋼結構怎麼樣

本人一無證書，二無高學歷，三無家庭背景，四不會拍馬屁。三十還差三年。敢問蒼天大地，三年何以立世？
先結構打雜為生，只能學點皮毛，看不到一點前途，只能勉強填飽肚子，只能感嘆：「黑夜給了我黑色的眼睛，我卻需要用它尋找光明」。
上有老，下還沒有小，一切都在緊張噓噓當中。
忽然有一天，棄結構而從商，拿命運做賭注，誰敢！
一任群芳妒，在此笑傲江湖，十年後英雄自有分曉之時，三十年河東，三十年河西，人生變化無常，等著瞧！

鋼結構還算不錯！即使2-3年不想幹了！你還可以干你的土建！先看看市場！可以負責任的告訴你，現在鋼結構的行情是不錯的！只要做的不差，各個公司都倒不了！工期短，利潤回收快是它最大的特點。真不想幹了，這2年的東西是一輩子的財產，包括你未來的一，二級建造師，結構工程師等！都是有幫助的

Ⅳ 鋼結構工程施工需謹慎，這個項目發展前景如何

我覺得這個項目發展前景肯定非常不錯，因為它確實有很大的優勢，是值得提倡的。

Ⅵ 鋼結構專業將來做什麼的

通常
鋼結構專業
的學生畢業後，進入建築行業的話：
一是去設計院，現在鋼結構設計基本都是
軟體建模
計算，所以設計院做圖的都以大學畢業生為主；以後可以考建築師或
結構工程師
。
二是去施工單位，施工單位分兩種，一是總承包企業，一般會去項目部，他們的
鋼結構工程
一般會分包，所以項目部主要就是和
專業分包
的聯系配合。
二是鋼結構專業承包企業，他們分兩部分，一是
鋼構件
加工廠，二是項目上做安裝，還有就是做預算投標，做營銷的只有很少數，通常畢業生是做技術員，質量員或
施工員
，工作以後可以考建造師，或造價工程師，然後有機會做項目經理或營銷經理
幾年以後有了
工程師職稱
，可以考監理工程師，

Ⅶ 常州鋼構建設工程有限公司怎麼樣

簡介：常州鋼構建設工程有限公司（原常州建築構件總廠、常州網架廠）是集網架、鋼結構設計、製造、施工於一體的專業工廠。具有國家建設部頒發的鋼結構工程專業承包壹級資質、輕型房屋鋼結構工程設計專項甲級資質和中國鋼結構協會頒發的壹級製造資質，是中國建築金屬結構協會會員單位，中國鋼協空間結構分會副理事長單位，上海地區空間結構技術發展中心理事單位。企業通過了ISO9001質量體系認證、ISO24001環境管理體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系認證，並擁有承包境外鋼結構工程簽約權。
法定代表人：芮永升
成立時間：1979-01-14
注冊資本：7398萬人民幣
工商注冊號：3204002102833
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：常州市新北區羅溪鎮盛達路2號

Ⅷ 鋼結構是不是技術活，干鋼結構記件工一個能掙多少工資

鋼結構是技術活，例如電焊工、鉚工、下料切割、機加工等等都需要技術。干鋼結構記件工一般按日計算工資（每日200元左右）。
鋼結構是主要由鋼制材料組成的結構，是主要的建築結構類型之一。結構主要由型鋼和鋼板等製成的鋼梁、鋼柱、鋼桁架等構件組成，各構件或部件之間通常採用焊縫、螺栓或鉚釘連接。因其自重較輕，且施工簡便，廣泛應用於大型廠房、場館、超高層等領域。
計件工資是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。

Ⅸ 鋼結構工程的價格是多少

截止至2020年2月，為30——60元/米。

鋼結構工程以鋼材製作為主的結構，主要由型鋼和鋼板等製成的鋼梁、鋼柱、鋼桁架等構件組成，各構件或部件之間通常採用焊縫、螺栓或鉚釘連接，是主要的建築結構類型之一。因其自重較輕，且施工簡便，廣泛應用於大型廠房、橋梁、場館、超高層等領域。

在設計、製造和安裝等技術方面都達到了較高的水平，掌握了各種復雜建築物的設計和施工技術，在全國各地已經建造了許多規模巨大而且結構復雜的鋼結構廠房、大跨度鋼結構民用建築及鐵路橋梁等，我國的人民大會堂鋼屋架。

(9)兄弟鋼構工程部怎麼樣擴展閱讀：

鋼結構工程的相關情況：

1、採用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，具有良好的保溫隔熱效果。用以外牆的保溫板，有效的避免牆體的「冷橋」現象，達到了更好的保溫效果。

2、鋼結構支撐體系的連接，可按規定檢測；支撐體系構件的尺寸，可按規定進行測定；應按設計圖紙或相應設計規范進行核實或評定。

3、鋼網架中焊縫，可採用超聲波探傷的方法檢測，檢測操作與評定應按《焊接球節點鋼網架焊縫超聲波探傷及質量分級法》JG/T3034.1或《螺栓球節點鋼網架焊縫超聲波探傷及質量分級法》JG/T3034.2的要求進行。