長沙志豐鋼構怎麼樣

A. 江西杭蕭鋼構周少帥老闆欠我們工資，很久了，沒有用工合同怎麼要

怎麼要，簡單回答是兩個字「死磕」。
擴展延伸一大堆，細看：
討薪最怕的是老闆太窮了，無薪可討，要命一條，要錢沒有。就算依法討薪，贏了官司，錢不但仍然要不到（法院不可能把自己的錢拿來替老賴付你薪酬），還得倒貼黃瓜二條（倒貼伙食車船費誤工費等）。

為了討回辛苦一年賺來的工資，農民工兄弟可謂費盡心機，討薪的手段也在不斷地翻新，有集體下跪討薪的，有給企業（老闆）送「缺心」錦旗的。花樣繁多的討薪招數更折射出民工討薪之難。

老子曰：「民不畏死，奈何以死懼之。」

列子曰：「性命本非吾有，生死不過往來」。

莊子曰：「生為徭役，死為休息」。

某打工者跳樓討薪時，模仿宋朝大詩人陸游口氣留給兒子的遺言：「死去原知萬事空，但悲討薪不成功。血汗工資發放時，家祭無忘告乃翁」。

找錢要賣力，吃飯要拚命。

農民工的本錢唯一的就是命，為了討薪的勝利成功，農民工視死如歸、湯蠖在前,斧鉞在後，赴湯蹈火，面不改色，死不旋踵，由此產生了不少討薪英雄，有「跳樓討薪的」、有「爬塔吊討薪」的，有「爬上巨型廣告牌討薪」的，有「爬上水塔頂部討薪」的，有「割腕討薪」的，有「殺包工頭討薪」的，有「自殺討薪」的，有「喝農葯討薪」的多不勝數。

為什麼我說他們是英雄，理由是盡管他們的討薪之路走得很悲愴，但他們做人所未敢做。為人所未敢為，他們在用鮮血與生命逐步推動法律的健全和社會的發展，享受英雄稱號當之無愧。

當前，政府要求農民工不要惡意討薪，要善意討薪。

善意討薪是指什麼？就是不能到工地去找老闆要錢，不能到家裡去找老闆要錢，也不能在馬路上找老闆要錢，還不能集體去找老闆要錢，那麼到哪裡才能去找老闆要錢呢？有關部門對此做出了專門規定，就是只能去勞動仲裁部門和法院打官司要錢，而且還要帶齊各種證據，如用工合同，工作證，工資條，考勤本等等，少一樣都不行。

重慶市清欠辦有關負責人告訴記者，政府有關部門支持通過正當渠道解決工程款和工資糾紛問題，堅決打擊通過非法渠道（回答者註：沒有通過勞動仲裁與法院判決的討薪都屬於'非法渠道'）和過激手段「惡意討薪」。

這名負責人告訴記者，五種行為應認定為建設領域「惡意討薪」行為：一是違反社會治安管理規定，採取拉橫幅、堵塞道路、阻礙交通、封鎖出入口等方式，造成嚴重影響的；二是採取爬樓、爬塔吊、切斷水電、沖擊施工現場等方式，妨礙正常施工現場管理、辦公秩序，造成嚴重損失的；三是採取敲詐、勒索、脅迫索取建設領域工程款、材料款、勞務款或農民工工資等方式，涉嫌欺詐或以合同糾紛為由蓄意鬧事的；四是組織農民工或非施工現場人員參加聚集或鬧事的，如圍堵國家機關，沖擊辦公區域等；五是不服從政府部門管理，威脅相關政府工作人員人身安全等嚴重影響政府有關部門調處的。

這位負責人稱，對於建設領域「惡意討薪」行為，公安部門將依法嚴格處置，特別是對因惡意追討行為引發的突發社會治安事件，堅決予以打擊，絕不手軟。同時，建設、勞動等部門根據建築市場從業人員信用評價制度，通報批評惡意追討人員，依法限制或禁止其參與重慶市建築市場的勞務隊伍。

回答者評論：

政府的措施治標不本，欠薪不存在了，討薪自然就消失了，討薪消失了，那些跳樓討薪的，集體下跪討薪的，給企業（老闆）送「缺心」錦旗討薪的，懸賞臘肉討薪的、「爬塔吊討薪」的，「爬上巨型廣告牌討薪」的，「爬上水塔頂部討薪」的，「割腕討薪」的，「殺包工頭討薪」的，「自殺討薪」的，「喝農葯討薪」，拉橫幅討薪的、堵塞道路討薪的、阻礙交通討薪的、封鎖出入口討薪的，切斷水電討薪的、沖擊施工現場等千奇百怪方式討薪的都通通隨著消失了。

不欠薪是防止惡意討薪的最好方案。

欠薪如果繼續存在，不管政府怎麼打擊，惡意討薪仍會不斷。拖欠幾百幾千元錢，對於富人來說，無所謂，沒有必要去冒險，對於貧窮的農民工來說，那是他一家老幼的命根子，他要拚命保護，哪怕冒難涉險也在所不辭，哪怕湯蠖在前,斧鉞在後，赴湯蹈火，為討得那微薄的薪酬，亦面不改色，死不旋踵。從過往的過激討薪就可以看出，農民工有不要命的特性，命都不要的人，處罰「惡意討薪」政策條款是很難阻當他行動的步伐，雪上加霜的農民工可能會做更出格的事來，要加強安全防衛工作，防止出大事。

大秦的法律夠殘，大唐的法律夠酷，大明朝的法律夠嚴，尚沒有阻止身為「草民」的陳勝吳廣黃巢李自成的腳步。導致大秦帝國風雨飄搖，大唐王朝劇烈動盪，大明朝崇禎皇帝弔死梅山樹上。

大禹治水尚知「堵不如疏」，今「肉食者」不知乎？古人曹劌曰：『肉食者鄙，未能遠謀』。唐人李牧賦雲：「後人哀之而不鑒之，亦使後人而復哀後人也」

「欠薪討薪」是改革開放出現的新問題，「敲鍾吃飯蓋章拿錢」的時代是沒有「欠薪討薪」的，隨著我國快速發展，各個領域會遇到許多的新問題，出現的新事物越來越多，在我們尚未搞清楚問題的性質，事物的發展趨勢時，如果對這些問題與事物一概禁止與排斥打壓，無疑會使情況更糟糕，我們應當合理引導，將其中不安因素剔除，讓問題得到和平解決，讓事物助力於社會發展。

刑法修正案（八）規定：

以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，構成惡意欠薪罪，依法判處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；造成嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。

單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。有前兩款行為，尚未造成嚴重後果，在提起公訴前支付勞動者的勞動報酬，並依法承擔相應賠償責任的，可以減輕或者免除處罰。

回答者評論：該規定對還有一定資金的老闆有威懾力，對一屁股兩肋骨債務的窮老闆作用不大，他們死豬不怕漲水燙，要判刑就判，要錢就是沒得。

推薦黑白道討薪方案：

一、欠工資白道的解決方案如下：

1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。

2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。

3、去當地人民法院打官司，申請支付令。

依據《勞動合同法》

第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。

第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。

第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。

二、黑道的解決方案如下：

找幾個同志者設法弄到其人，問其要支付工資還是留下手腳，或者留下兩個耳朵做紀念。如果你有唐雎的勇氣，一個人也可以討薪，唐雎曰：「夫專諸之刺王僚也，彗星襲月；聶政之刺韓傀也，白虹貫日；要離之刺慶忌也，倉鷹擊於殿上。此三子者，皆布衣之士也，懷怒未發，休侵降於天，與臣而將四矣。若士必怒，伏屍二人，流血五步，天下縞素，（魚死網破）今日是也。」挺劍而起，秦王色撓，長跪而謝之曰：「先生坐！何至於此！要工資給你就是了」。

回答者評論：黑白解決方法各有其優缺點。白的解決方法優點是安全，缺點是見效慢，麻煩，是否能夠三兩月解決還是未知數。

黑的解決方法優點是見效特快，最多一天就可以完全解決，缺點是搞不好自己會有麻煩事。

其他的「跳樓」討薪方案，這方案討薪之路實在走的太悲慘，不推薦。

以上是最佳方案，沒有更好的了，如都不管用，那隻有自認倒霉透頂了。

時至今日，「討薪難、難討薪」依舊尚未從根本上得到緩解。如果從法律健全與完善角度看，在解決欠薪問題上已是「無障礙」，但殘酷的現實是，惡意欠薪是普遍的，惡意欠薪入罪是「個例的」。據悉，自「惡意欠薪入罪」以來，兩年時間里，全國范圍內有80餘名企業主被依法入刑追責。法律「很豐滿」，執法「很骨感」；欠薪「很豐滿」，討薪「很骨感」。

有相關人士指出，取證困難、法律操作性差是欠薪入罪難的主要原因。很多工程被層層轉包，發生拖欠農民工工資的糾紛後，不好追究主體。此外，繁瑣復雜的程序和取證難度，對於普通的勞動者，維權門檻無疑太高了，農民工的維權腳步很難邁入。

法律的威懾力不是無限大，尤其是遭遇維權成本高、維權難度大以及「執行難」等之後，法律的正義力量就會削減，惡意欠薪反而又會猖獗起來。正如相關專家曾建議的，要發揮政府的主導作用，增強政府的責任意識，變農民工維權為政府維權。就業是最大的民生，就業獲取足額的勞動報酬是「民生的最大」，從改善民生角度上講，政府有責任保障農民工利益，尤其是勞動監察部門不能坐等欠薪成為事實，必須事先介入監管，消滅於萌芽狀態，才可能「事半功倍」的解決欠薪問題

B. 江蘇鼎算建築科技有限公司騙人的嗎

騙子公司，大家千萬不要去。那個公司的經理會問你銀行卡之內的，反正不靠譜！

C. 求對鋼結構的理解 3000字

磚瓦灰沙石造就的色彩班駁的建築，由於賦予不同的功能，使它成為安居樂業的場所，經濟文化的載體，歷史變遷的見證；它與自然環境融為一體，使城市盡顯卓越風姿和現代都市氣派。

「良好的建築有三個條件：方便，堅固和愉悅。」建築理論可以以來自一位英國人文主義者——亨利。沃頓爵士《建築學要素》的這句話為出發點。建築學正是三個分別的目的的匯合的焦點。

建築的科學標准——堅固。

建築要求「堅固」。這一需要使它與科學，與科學的標准發生了關系。結構的機械結合嚴格地限制它的生長。推力與平衡，壓力與支撐，正位於建築使用的語言的根部。大理石，磚，木，鐵的內在特性產生了它的形式，限制了它的成就，並在一定程度上甚至還支配了它的裝飾細部。在建築學研究的每一側面，人們都要遇上物理學，靜力學，動力學，對設計提出各種建議，控制和驗證它的設計。於是，我們可以自由地在建築中尋找材料性能及物質定律的邏輯表現。沒有這些，建築就成為不可能的，它的歷史也成為不可理解的。

建築的實用標准——方便。

建築需要「方便」。僅僅具有內在的一致性及結構的抽象邏輯性是不夠的。它的存在是為了滿足某種外在的需要。這也是它的一個歷史事實。建築服務於人類的一般使用要求。緊接而來的，政治與社會，宗教與儀式，種族的大活動和共同事業等等，都成為研究的因素。它們決定了要建什麼，且不相上下的一點，如何建。如果說，把建築視為機械定律的表現是合法的，那麼，把它看作人類生活的表現也同樣重要。這就提供了一種與科學完全不同的價值標准。建築物應當以它們的設計是否滿足實際目標的成功程度為判斷。也可以自然地延伸說，我們可以用其目標本身的價值來進行評判；也就是說，用它們所反映的外在目標來評判，事實上這是兩種非常不同的問題。後者提出了一項道德准則，而前者卻迴避了，但兩者都來自，並不可避免地來自，建築與生活的聯系——來自沃頓稱為「良好建築條件」之一即方便。

建築的美學標准——愉悅。

建築還需要「愉悅」。為此，與它的實際目標和機械答案相交織，我們又可在建築中發現第三項不同的因素——人們對美的無私願望。事實上，這種願望並不終結於某種純美學的結果，因為建築必須與具體的實用基礎打交道。然而，它畢竟是一種純美學的沖力，一種與建築必須要同時滿足的其它因素不一樣的沖動。一種使建築成為藝術的沖動。

從以上對建築的三點要求不難看出，它涉及到了建築的各個方面要素：材料，形態，空間，結構及它與環境的互動關系。

下面我們就從這幾個方面來認識和感受武漢市這幾十年來的代表建築。

一、建築材料

建築材料是建築業的基礎，是建築師得以發揮創造才能的物質條件。在歷史的長河中，建築技術的進步向建築材料工業提出了新的要求；而建築材料的發展有反過來影響和推動建築體系及建築形式的變化。建築和建築材料的關系是密切不可分的。

我國的建築材料工業，長期以來處於品種單調，技術落後的狀態。其標志就是小塊實心粘土燒結磚在我國各類牆體材料中仍然占據近95%的高比例。有鑒於這種情況，早在50年代後期，中央領導同志在一篇重要文章中就明確提出：「建築材料工業部門要努力發展新型建築材料。」

新型建築材料是相對於傳統的磚，瓦，灰，沙，石而言的。最近幾十年來現代技術發展的產物。它是以多種多樣的原材料，用先進的加工方法，製成適用於現代建築要求，具有輕制，高強，多功能等主要特徵的現代建築材料；一般來說，它還具有節能，節地，節約和綜合利用資源的優點。

新型建築材料按產品的性能與作用可分為結構材料，功能材料和裝飾材料三大類。

D. 雷鋒的小故事30字左右

1、團結友愛

雷鋒經常把自己的藏書拿出來供大家學習，被人們稱為「小小的雷鋒圖書館」。

他幫助同志學習知識，同班戰友喬安山文化程度低，雷鋒就手把手地教他認字，學算術。

戰友小韓在夜裡的出車中棉褲被硫酸水燒了幾個洞，雷鋒值班回來發現後，把自己的帽子拆下來一針一針地為小韓補好褲子，輕輕地蓋在他身上。

2、釘子精神

他在日記中寫下這樣一段話：「有些人說工作忙，沒時間學習，我認為問題不在工作忙，而在於你願不願意學習，會不會擠時間，要學習的時間是有的，問題是我們善不善於擠，願不願意鑽。

由此看來，釘子有兩個長處：一個是擠勁，一個是鑽勁，我們在學習上也要提倡這種「釘子」精神，善於擠和鑽。

3、特殊的星期天

一九六零年初夏的一個星期天，雷鋒肚子疼得很厲害，他來到團部衛生連開了些葯。

開葯回來後，見一個建築工地上正熱火朝天地進行施工，原來是給本溪路小學蓋大樓。沒有留下自己的姓名就接著幹活去了。

廣播員廣播了有位解放軍戰士在休息日來幫忙的這件事，工人們受到鼓舞，一個個都更賣力的干起來，還與雷鋒比賽。

4、孩子知心人

一九六零年十月以後，雷鋒先後擔任了撫順市建設街小學（即如今的雷鋒小學）和本溪路小學校外輔導員。

他善於團結小朋友，啟發他們好好學習，天天向上。建設路小學六年級的小馬同學就是經過雷鋒的耐心教導，逐漸克服了愛玩、愛鬧的缺點，學習取得進步，並佩戴上了紅領巾。

5、模範班長

一九六一年九月，全團上下一致推舉雷鋒為撫順市人大代表。雷鋒參加完人代會回到連里就擔任了二排四班班長，在他的帶領下，四班成了「四好班」，雷鋒也成了全連的四好的班長。

E. 怎樣學電焊

案例一

這台焊機開機正常，測量空載電壓有25V,短路輸出不能焊接。

焊機維修培訓每天都在進行，現場培訓，網路培訓，報名可咨詢新鄭市瑞隆焊割設備維修店。

F. 如何學會做管理人員！

如何做一名合格的施工管理人員在我具體闡述如何做個合格的施工管理人員之前，管理人員必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的願望：一個合格的管理人員必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理人員實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理人員必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理人員必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理人員。
4、過去作為管理人員的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理人員，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理人員的工作業績可能是對管理人員今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理人員事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理人員所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理人員，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理人員必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
那麼如何做一名合格的施工管理員呢，在此我先向各位同仁闡述一下怎樣去做一個合格的管理人員，然後再結合本人自身的感受闡述一下如何做一名合格的施工管理人員。學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理人員，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。我在公司從事了8年的管理工作，離一個優秀管理人員的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：
1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理人員要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。
3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理人員應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善於授權：管理人員並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理人員的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理人員甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理人員必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理人員。 最後，我們以季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言小結一下：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
接下來我結合自己的這些年的工作經歷和同志們來談談如何做一名合格的施工管理人員。施工管理人員是施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的、最基層的管理人員，是項目各項管理工作的具體實踐者；施工管理人員要對工程質量、進度、安全生產、成本控制等各項指標直接負責任，因此，施工管理人員的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。
根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，就施工一線管理人員所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工管理人員所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，希望能帶給新進大學生們一絲借鑒和參考。首先給大家舉個例子：在工地上看到1台挖機在挖土方，我們該如何認識這么簡單的一道工序呢？
1、對於一般的施工員，首先可能會注意記錄挖機的型號，臂長，挖斗方量以及1個小時，1天能完成的工作量，還有施工的部位，挖的是溝槽還是邊坡等等，這些雖是很基本淺顯的內容，卻是我們每一個施工員都必須做到的最基本工作，需要寫進每天的施工日記裡面。
2、現在的施工、質檢都是不分家的，單位給你們培訓的都是施工員、質檢員雙證，在管好現場的同時每個人務必落實項目管理人員責任制度，狠抓工程質量。控制質量主要以規范和圖紙為依據，努力將偏差控制在規范允許的范圍之內，保證按圖施工。
3、將現場情況和土方開挖施工方案對比，存在哪些問題就一目瞭然了；比如施工方案中規定：考慮到開挖後邊坡的穩定性，計劃一次開挖深度控制在2m左右，這時候就可以參照這一點觀察一下挖機是不是在違規操作；對於發現的問題，現場及時糾正並限時整改到位。
4、一個經驗豐富，業務水平很高的管理人員，可能會另外想到的是，台班費，挖機租賃成本，人員工資，合同土方量及單價等等，這些就是由純粹的技術工作跨越到經營方面。因為我們是1個企業，企業的最終目的是追求利潤，企業的薪酬和福利待遇都要源自利潤，而利潤又從那裡來？利潤靠的是我們這么一個管理團隊從領導層到每一位管理人員的共同努力，確保工程質量、安全、進度可控的前提下，實現利潤的最大化。在合同總價包死的情況下，為了做到這一點，我們就要在成本控制和工程索賠等可能給企業帶來經濟利益的事情上多花工夫。用我常說的一句話：「蠻干不如多動腦筋」。
綜上，不難看出1、2、3、4條的層次是在逐漸升華的，真正優秀的施工管理人員會做到上面的4條甚至更多。而剛剛邁入施工現場不久的年輕人，能做到1、2兩條就不錯了。但是當某天你們在項目上獨擋一面的時候，應該都要把1、2、3、4條考慮進去。幾年前我和你們一樣懷著滿腔熱情來到單位，可是一到工地也是發覺好迷茫。不瞞你們說，才到現場時什麼也不會，師傅讓編個施工方案我都不會。其實在施工現場要學的東西非常多，也只有虛心求教，不驕不躁，善於積累和總結，才能更好、更快地成長起來。以下是本人的一點個人經驗之談，歡迎斧正。
一、多看圖紙，勤閱規范。施工就是依葫蘆畫瓢，按設計圖紙把實物建起來。但設計也不能十全十美，錯誤在所難免，只有在熟悉現行規范的基礎上方能發現設計的錯誤和不足。有合理化建議的可以向項目經理和總工提出來，關於技術方面的由總工和設計院聯系，進行設計變更。只要是有利於項目的質量、進度、安全和經營，我們都可以提。二、勤跑現場。年輕人不要怕吃苦，早中晚分別要「巡視」一遍工地，在跑現場的過程中要用心去觀察，腦子里要思索現場有什麼問題，發現問題了又該如何處理？自己處理不了的要及時向領導匯報。同時要檢查以前現場的問題有沒有得到有效整改落實，落實了的要預防再次發生，沒有落實的要督促施工隊伍及時整改。 三、學會自我保護。質量和安全技術交底一定要到位（因為工程一旦出了問題，首先追查技術部門有沒有按要求進行交底）；對自檢發現的問題一定要督促工人整改，不能差不多就算了，往往小事釀大禍。 四、多動手。對於高校畢業的學生來說，往往眼高手底。看別人做覺得很容易，一旦要自己動手卻不知所措。對於自己不懂的，要虛心多向經驗豐富的老師傅和領導、同事們請教。 五、要善於溝通。施工現場需要處理好與業主、監理和設計院的關系，切記「溝通出效益」。在平常的工作中，作為施工管理人員與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。 六、不要當面頂撞領導，不在背後攻擊同事。處理好和項目部領導和同事之間的關系，要融入項目群體中去，只有和人相處融洽了，才能更好地溝通交流，也會得到更多的批評指正，這些批評指正是年輕人成長發展的指路牌。 七、上班時間不在辦公室玩游戲、上網。下班時間要多學習，活到老學到老。我們年輕人要養成1個良好的學習習慣，不是說你大學畢業了就真的學業有成了。後面還有很多職稱類的證書等著你們去考，比如一級建造師、檢測工程師、造價工程師等等，要拿到這些證書都是要花一番工夫的。 八、工作積極主動，不要等領導來給你安排工作，盡力分擔你主管領導的工作壓力。那麼通過以上的實例和本人的經驗總結，我認為要成為一名合格的、甚至於優秀的管理人員至少應該在成長的過程中累積到以下的這些必要條件：
1、專業能力參加工作近兩年時間，個人的專業能力是否與自己參加工作的年限成正比並不重要，因為不同的人在相同的時間內掌握的知識的內容與多少不一樣，但至少在我看來，我對自己的專業能力不是很滿意。因為我總是覺得在我身邊有一些專業問題沒有解決，其實每解決一個專業難題就是對自己專業能力的一個提高，例如：澆築混凝土時候出現爆模，作為質檢就不能光看現象，應該透過現象看本質，首先要看現象加固方法是否符合方案要求，其次是用於加固的材料其力學性能是否符合要求，最後還要看混凝土澆築前有沒有進行交底，混凝土一次澆築高度是否符合要求，這三個原因都會導致爆模，只有綜合考慮，才能分析出問題的原因，從而避免類似的情況再次出現。
2、高度的學習熱情在總承包公司的企業環境下，只有不斷學習才能適應公司快速發展的需求。工作後我主要經歷了三個階段的學習，一是學習質檢工作的初步方法，覺得不是很難；二是學習一些常用的質量驗收規范、圖籍、圖紙，覺得有點理論與實際相差太大；三是如何檢驗材質、如何評定施工質量、如何通過現場來分析問題，覺得需要學習的東西還有好多，而且很難。當我進入第三個學習階段以後，開始覺得有點力不從心。例如:從總包角度來做質量管理，就必須做到樣樣懂、樣樣通，否則在多專業施工的情況下，是無法管理的，圖書館項目地下室施工時，我要給基坑支護、鋼結構進行質量資料的交底，要做好現場質量管理，這都要求我自發地進行學習。正是因為現在的工作內容多，難度復雜，有些時候導致自己失去學習的信心，如何處理好學習與工作之間的關系顯得非常重要。所謂「活到老學到老」就必須要不斷學習，有了較高的專業能力和學習潛力，提高自己的專業水平，就必須不斷地學習專業知識，只有擁有豐富的專業經驗和專業知識才擁有較高的專業能力，所以我們要有一股學習潛力來增強自己的專業能力。
3、充分的自我了解人生最大的敵人是自己，要戰勝自己就必須了解自己。以前和師傅在一起的時候，我每看一些新的規范、新的圖集或者對現場有一些新的見解，我總會跟師傅談談我的學習心得，然而師傅並沒有什麼特別的贊許，他總是說：「你能分析出一些問題，證明你花時間看了一些東西，但這其實都是基礎的常識」。師傅的話讓我認識到自己懂得的東西其實很少，只有認識到自己的不足，才能看到別人的長處，學習別人的優點。學習是沒有時間限制的，例如在生產例會上，我首先是要學習質量總監魯列祥如何總結過去的工作，著重注意他所提及的質量問題，還有他對下一步工作的計劃；其次是生產經理的工作部署，因為這關繫到我下一步的質量檢查內容；還有徐經理，他能准確地說出各個部門事情做到什麼程度，什麼事情沒做好等等。由上可以看出，自我了解，不是所有人都能很清楚地了解自己，就算是了解自己也不一定能夠了解自己的長處與短處，然後加以分析，所以了解自己的人將會是一個成功的人；
4、培養「凡事預先立」預先制定工作計劃的習慣以前做事的時候，由於我的工作計劃不周詳，准備工作不充分，導致工作開展起來較慌亂，沒有頭緒。但是經過一個階段的學習與實踐，我開始意識到做事前應該冷靜地思考，就像現在圖書館項目籌備地下室結構驗收工作，魯經理為結構驗收事宜做了很多工作，其中有現場質量缺陷的處理、地下室抽水措施、後澆帶的清理與支撐等現場准備工作，還有結構實體檢測、資料的准備工作，他都將這些工作細化到責任人，並開展預驗收，最後確保結構驗收的順利通過。工作計劃就是為了將要完成的工作目標細節化、視覺化，單純的口號式管理完成不了工作任務，學習別人如何做工作計劃，也是對自己的一個提高。
5、培養准時、守時的時間觀念的習慣每天上班提前15分鍾，可以將辦公室的衛生打掃一下，為自己營造好的工作環境，再為一天的工作做一個計劃；下班晚回家15分鍾，可以把施工日誌好好整理一下，對一天的工作做個小結。我和操工共事一年多，他一直是我的學習榜樣，每天上班他總是最早一個到工地，他上班第一件事就是將自己的辦公桌擦得乾乾凈凈，然後就是泡杯牛奶，操工的生活很有規律，飲食也有很注意，他每天都朝氣蓬勃。每天下班的時候，操工都要認真寫好施工日誌，他的施工日誌總是寫得滿滿當當的。操工的守時基本上可以精確到每天幾點鍾他在干什麼。
6、勤分析、勤總結，堅持良好的習慣參加工作的第一年一直到現在，我每個月就要寫一篇工作總結。工作中難免會碰到很多問題，只有主動地去分析、總結，才能解決問題，自己才能得到提高。做一名優秀的員工就應該具備基本的素質、有良好的習慣，做一件好事可能不難，但要將好事堅持到底必須要經得住考驗，只有通過這種考驗的人，才能成為一個成功的人。當一個人形成了好的習慣，工作、生活都會變得輕松，在一個常人眼裡會覺得操作工那樣工作是不是很累，是不是顧不了生活和家庭？其實不然，操作工從來也沒覺得累過，他總是在開心地工作，享受著充實的生活。任何一個好習慣都能改變自己的人生。當大家都在想方設法使自己堅持做某件事時，如果你已經習慣做這件事情，那就說明你已經先於別人了。所以「目標的實現在於好習慣的養成」。 有本雜志上這么說過：做任何事情堅持20天，就會形成一個習慣。當時覺得應該是不難的，可是真正做起來還是需要一定的毅力。正如培根所說：「習慣真是一種頑強而巨大的力量。它可以主宰人生」 。要擁有美好人生，必須養成好的習慣，讓它服務於我們。今後，我們要努力去做好每件事情，養成好的習慣，以此來成就自己將來美好的人生。
7、注重細節在一定意義上講，真理蘊藏於細處，偉大積淀於具體。拿破崙說過：「從成功到失敗，只有一步之差，我的經驗是在每一次危機中一些細節往往決定全局；」尼克松曾說：「偉大乃處處注意細節的積累。」 總之,我們要認識到，細節體現了一個人的能力、素質和精神，每個細節的成功才是事業的成功。相反，許多事情的失敗，也往往是在細節上沒有盡力造成的。我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁質物，正是這一點點鋁質物導致澳星爆炸。 「細微之處見精神。」重要的細節，多反映出一個人的內在素質。在工作中，我們經常會同時碰到好幾項工作，為避免自己陷入被動，就必須善於分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。這不但是工作排序的問題，而且涉及到精力、時間、財力等資源的調配和統籌。
8、關注全局作為一名施工管理人員，僅僅服從、執行，讓干什麼就干什麼是不夠的。 他最重要的職責就是：發揮決策作用，能提出有價值的建議供領導拍板。但前提是你首先要能看出問題，而這正是很多管理人員甚至項目經理共同的最大問題。要處理好個人利益、局部利益與全局利益的關系。成敗往往蘊含於取捨之間。
例如，某企業一位中層主管，能力比較強，為公司的發展做出了貢獻，但是該主管考慮問題往往從個人和部門利益出發，常常與公司領導爭來爭去，甚至關鍵問題也不肯讓步。很顯然，這樣的管理人員不會有多大的發展。一個有智慧的人要具有長遠眼光，為了長遠利益、長遠的發展，即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅決放棄。此外，作為一名優秀的管理人員我想應該至少要具備以下幾點基本的素質與能力：
1、你要有足夠的心理承受能力，在一個組織中，它也許沒有強制約束力，自由度非常大，不要指望你可以像公司領導，國家幹部那樣指手畫腳，你能得到大多人的理解那已經算是成功了，很多時候你得到的是埋怨和指責，哪怕你付出的再多，依然還是會有很多人用挑剔的眼光看你，因為你是領導雖然你並沒有真正意義上的權利。對於這一點我想作為管理人員要做的是從善如流。人無完人，別人提意見有想法也是正常的，有意見說明別人還關心你，但不是所有的意見都是正確的，都是可以採納的，學會自己分析別做勞民傷財的事情，有時間的話給那些提意見而沒有被採納的會員一個為什麼不採納的原因，也可以把皮球踢給他，他有想法是好事情，讓他來做你的配合。千萬別把自己當神，你我一樣都是俗人。俗人就都有錯的時候，沒有絕對的完美。
2、你要有足夠的忍耐力，你的一個決策或者是一個命令可能很多人都會忽略，畢竟一個公司那麼多人可能有一大半你不熟悉，雖然你是領導。所以有時你會被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千萬別把自己看得太高了，但是也不要太沒有信心，沒有人天生就是權威，你第一次發的命令可能聽你的沒有幾個，本來嘛，都沒有幾個人認識你，不聽你的很正常，聽你才是不正常，初期要學會王婆賣瓜，可能那次真的沒有人認識你，但以後呢？只要以後有那麼幾次成功的讓別人相信你並且得到了他們的支持。你的威望也就會逐步的建立起來，別人愛笑讓他笑好了，只要最後的成功是你的就足夠了。另一個建立威信的途徑：經常在公眾面前發總結性的或者關鍵性的話，記住千萬不要參與沒有意義的討論和爭吵，那是一般員工做的，對於這些你看就是了，對於爭吵要及時制止，不要反復發同樣的話，別人只會覺得你沒有能力，發1、2遍足夠了，以後就用合適的途徑去進行正確的處理。
3、你要有無私的奉獻精神和服務意識，因為你是管理人員，因為你是領導，既然你走上了這個位置那麼你只能給自己灌輸這樣的思想，為了大家第一是付出，第二是付出，第三還是付出。你的奉獻永遠不要奢望回報。記住一點，管理的前提是服務！ 所以只要全力做好就是了。
4、你要有明確的目標，雖然你現在做的不能給你的人生帶來什麼實際的利益，但是你一樣要把它當作你的事業來做，你要有短期或長期的目標，對於這個就要看你自己了，如果你認為你是被人強拉著上到了領導的位子，而你對這些事情還沒有形成一個你自己的概念跟想法，又實在找不到目標那麼就退下來吧，把位置讓給那些有想法有目標想有作為的人去做。不要讓那個職位懸空在其位而不謀其政。
5、你要有嚴格的組織性紀律性，俗話說沒有規矩不成方圓，同時也有己所不欲勿施於人的古訓言猶在耳，我們參加任何的社會活動都必須遵循一定的規則，作為一名合格的管理人員你必須做到的就是身體力行，只有你自己做到了，你才可以希望別人也做到。

G. 中色第十二冶建設機械化公司怎麼樣

公司人力資源豐富，技術力量強大。現有職工3511人，專業技術人員683名，高級職稱人，中級職稱289人，初級職稱332人，建造師101人，造價師13人，項目經理240人。能獨立承建大、中型冶金、有色金屬、交通、電力、環保、煤炭、建材、石化、電子、輕工、紡織等行業工程以及城市基礎設施、高層建築、鐵路、高速公路、橋涵、樁基、大型土石方、特種結構等建設任務；具有各種非標准設備、壓力容器、鋼結構和鋼筋混凝土結構等製作、加工、安裝能力；擁有「特大面積鬆散（沙性）基底防滲」、「大型槽罐群液壓頂升安裝技術」、「大型工業廠房及屋面系統行車吊裝」、「龍門架吊裝大型成排槽罐群體」等多項國家級工法的專利；並具有超限設備超重運輸、特種鋼材焊接、建築滑模法施工、大型金屬罐體液壓頂升焊接安裝、現代裝飾新工藝等施工技術優勢。能獨立承建大、中型冶金、有色金屬、交通、電力、環保、煤炭、建材、石化、機械、電子、輕工、紡織、化工等行業工程以及城市基礎設施、高層建築、鐵路、高速公路、橋涵、樁基、大型土石方、特種結構等建設任務，並具有各種非標准設備、壓力容器、鋼結構和鋼筋砼結構等製作、加工、安裝能力。 二十世紀八十年代以來，公司重點承擔了亞洲最大的氧化鋁生產基地——山西鋁廠一、二、三期主體工程，山西華澤鋁電有限公司28萬噸電解鋁工程，中鋁河南分公司氧化鋁工程，陝西龍門鋼鐵公司工程，洛陽銅加工廠，大冶鋁加工廠，深圳大澎花園大廈，湖北黃石東鋼，海南海口益愛大廈，青海電解鋁廠，包頭鋁廠，廣西平果鋁廠等大型工業和民用建築，並承建了印度維旦塔電解鋁廠、納米比亞大學等多項境外工程。目前，公司在建項目遍布全國各地，並在南亞、東南亞、澳大利亞、南美洲、中東等地區的有關國家擁有施工合作意向；在國內房地產市場，公司也正在積極開拓，並在天津、石家莊、太原等地擁有開發項目。
記得採納啊

H. 國內外鋼結構發展狀況及前景如何

鋼結構行業主要上市公司：目前國內鋼結構行業的上市公司主要鴻路鋼構(002541)、精工鋼構(600496)、富煌鋼構(002743)、東南網架(002135)、杭蕭鋼構(600477)等

本文核心數據：中國鋼結構產值、中國鋼結構產量、中國鋼結構需求量、鋼結構項目

產業概況

1、定義：鋼結構是鋼材連接而成的結構形式

鋼結構是由鋼板、型鋼、鋼管、鋼索等鋼材，用焊、鉚、螺栓等連接而成的重載、高聳、大跨、輕型的結構形式，相比於傳統鋼筋混凝土結構，鋼結構具有強度高、自重輕、抗震性能好、工業化程度高、施工周期短、環境污染少和可塑性強等優點。

按照產品用途和應用領域的不同，鋼結構可以分為輕型鋼結構和重型鋼結構，重型鋼結構包括高層重鋼結構、橋梁鋼結構、大跨度空間鋼結構、設備鋼結構。

2、產業鏈剖析：主要應用於建築領域

鋼結構產業鏈包括上游鋼材生產和製造、中游鋼結構製造與施工工程以及下游應用。上游鋼材包括板材、卷材、型材、鋼帶等;中游包括鋼結構製造和鋼結構施工工程;下游應用包括公告建築、住宅、廠房、橋梁等。上游鋼材產品價格波動直接影響鋼結構行業的采購成本;下遊行業對鋼結構行業的發展具有較大的牽引和驅動作用，它們的需求變化直接決定了行業未來的發展狀況。

目前，鋼結構上游參與者包括寶鋼股份、華菱鋼鐵、河鋼股份、鞍鋼股份、山東鋼鐵、馬鋼股份、首鋼股份等鋼材生產廠商。鋼結構產業鏈中游是鋼結構製造商，包括鴻路鋼構、精工鋼構、東南網架、富煌鋼構、杭蕭鋼構、海波重科等。下游參與者包括建築企業，如中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建等。

產業發展歷程：裝配式鋼結構住宅建設為行業發展帶來新契機

鋼結構產業在我國的發展可追溯到20世紀50-60年代，在原蘇聯的援助下，採用碳素結構鋼，建設了冶金、造船、飛機重工業鋼結構廠房等重點工程，為中國鋼結構行業的起步和發展奠定了堅實的基礎。改革開放後，建築鋼結構行業恢復發展並一直處於上升趨勢。2013年至今，隨著裝配式建築的推進，鋼結構迎來發展新契機。

上游供給情況：中國鋼材產銷量波動上升，2016年以來鋼材價格上漲

2013-2020年，中國鋼材產量呈現波動上升趨勢，2020年創歷史新高，首次突破13億噸，達到13.25億噸，同比增長10%。2020年一季度受疫情影響，鋼鐵需求明顯萎縮;但隨著二季度國家復工復產、經濟刺激政策的逐步發力，經濟穩定復甦，下游需求逐步恢復，帶動鋼鐵企業生產積極性高漲，鋼鐵產量同比進一步上升。2021年一季度，中國鋼材產量累計達到3.29億噸，同比大幅增加22.5%。

2016-2020年，中國主要鋼鐵企業鋼材銷售量呈先下降後上升的走勢。2020年中國主要鋼鐵企業鋼材銷售量為7.19億噸，同比增長14.13%。

根據中國鋼鐵工業協會數據，2011-2021年10月，我國鋼材綜合價格指數呈現下降後波動上升的趨勢。其中2011-2015年我國鋼材綜合價格指數連續下降;2016年，我國鋼材價格持續上升;2017年，受鋼鐵去產能工作深入推進、「地條鋼」全面取締、採暖季錯峰生產和市場需求回升等因素影響，鋼材價格大幅上漲;2018-2020年7月，鋼材價格稍有回落。這主要是由於下游市場需求下降，導致鋼材價格下行。2021年5月，鋼材綜合價格指數達到近十年來峰值，為174.81，此後有所回落。

下游發展情況：中國建築業產值不斷增長

近年來，隨著我國建築業企業生產和經營規模的不斷擴大，建築業總產值持續增長，2010-2020年，中國建築業總產值由9.52萬億元增長至26.39萬億元。2020年，中國建築業產值達到263947.04億元，比2019年增長6.24%。

2020年，全國建築業企業房屋施工面積149.47億平方米，比2019年同比增長3.68%，增速比2019年提高了1.36個百分點;竣工面積38.48億平方米，連續四年下降，比2019年下降4.37%。

產業發展現狀

1、產量：全國鋼結構產量逐年上升

根據中國鋼結構協會披露的數據，2015-2020年，全國鋼結構產量逐年上升，由5100萬噸增加至8900萬噸。近年來鋼結構鼓勵政策陸續出台，在2017年3月住建部出台的《建築節能與綠色建築發展「十三五」規劃》和《「十三五」裝配式建築行動方案》等文件中，提出大力發展裝配式建築，培育設計、生產、施工一體化龍頭企業，積極發展鋼結構等建築結構體系。受益於政策的大力支持，全國鋼結構產量不斷增加。

2、產值：2020年全國鋼結構產值達到8100億元

據中國建築金屬結構協會披露的數據顯示，2015-2020年期間，我國鋼結構行業產值總體增長，尤其是2016年之後，鋼結構產值增勢明顯，主要是由於2016年國家發布了多項政策文件化解鋼產能過剩問題和促進建築業的綠色可持續發展。鋼結構產值占建築業總產值的比例總體呈上升趨勢，2020年達到3.07%。

3、需求：2020年全國鋼結構需求接近1億噸

根據中國建築金屬結構協會數據，全國鋼結構需求量也逐年增長。此外，根據工信部2016年10月印發的《鋼鐵工業調整升級規劃(2016-2020年)》，「十三五」期間重點發展的鋼結構領域涉及建築、橋梁、能源等，力爭鋼結構用鋼量由2015年的5000萬噸增加到1億噸以上。2020年，全國鋼結構需求接近1億噸。

4、項目：「十三五」時期，多個大型項目建設均採用鋼結構

2021年9月，中國建築金屬結構協會、《中國建築金屬結構》雜志社等聯合發布「新時代十大鋼結構經典工程」名單，包括北京新機場航站樓、國家速滑館等10項鋼結構工程。其中，深圳平安金融中心是代表當今世界鋼結構領先技術的城市超高層，總用鋼量約10萬噸。

產業競爭格局

1、區域競爭：分布相對集中，山東、安徽、江蘇的鋼結構生產企業相對較多

在企查貓平台以「鋼結構」為關鍵詞進行檢索，數據顯示，我國鋼結構行業生產企業數量較多，但企業規模較小。通過對企業所在地進行匯總可知，我國山東省、安徽省、江蘇省鋼結構生產企業相對較多。整體來看，我國鋼結構生產企業區域分布相對集中。

從代表性企業區域分布看，鋼結構行業內領先企業鴻路鋼構、精工鋼構和富煌鋼構均位於安徽省內;浙江省主要代表企業有東南網架、杭蕭鋼構;北京市主要代表企業有森特股份;湖北省主要代表企業有海波重科;新疆省主要代表企業有光正眼科。

2、企業競爭：行業集中度較低，鴻路鋼構為龍頭企業

從鋼結構營業收入的市場份額來看，2020年，鴻路鋼構的鋼結構市場份額約為1.55%，為我國鋼結構主要龍頭企業，精工鋼構的鋼結構市場份額為1.09%;從鋼結構產量的市場份額來看，2020年，鴻路鋼構的鋼結構市場份額約為3.08%，處於行業領先地位，精工鋼構的鋼結構市場份額為0.94%。

從市場集中度看，我國鋼結構產量的市場集中度要高於鋼結構營業收入的市場集中度。2020年，我國鋼結構營業收入CR5達4.67%;我國鋼結構產量CR5達5.77%。整體來看，我國鋼結構企業數量較多，但規模大、有影響力的企業較少，具有行業整合能力、節能低耗的大型鋼結構製造企業較少，我國鋼結構行業市場集中度低，呈現「大行業、小企業」的特徵。

產業發展前景及趨勢預測

1、鋼結構受益於建築產業轉型升級，行業集中度也將逐步提高

當前我國建築業正進入深入轉型階段，技術上國家大力推廣裝配式建築，模式上推動工程總承包轉型。鋼結構具有綠色環保、可回收、施工周期短、結構安全穩定等特點，符合國家綠色建築與高質量發展趨勢，迎來較好的發展機遇。

根據國家經濟發展、產業調整政策及行業趨嚴監管，一些缺乏創新、實力較為薄弱、缺少資質、管理不健全的中小鋼結構企業在競爭中將被逐步淘汰，而擁有技術、規模和品牌優勢，綜合實力更為雄厚的企業將在競爭中進一步開拓市場、逐步做強做大，起到促進行業整合的作用。

2、到2035年我國鋼結構用量達到每年2億噸以上，鋼結構建築佔新建建築面積比例逐步達到40%

2021年10月，中國鋼結構協會發布了《鋼結構行業「十四五」規劃及2035年遠景目標》，提出鋼結構行業「十四五」期間發展目標：到2025年底，全國鋼結構用量達到1.4億噸左右，佔全國粗鋼產量比例15%以上，鋼結構建築佔新建建築面積比例達到15%以上。到2035年，我國鋼結構建築應用達到中等發達國家水平，鋼結構用量達到每年2.0億噸以上，占粗鋼產量25%以上，鋼結構建築佔新建建築面積比例逐步達到40%，基本實現鋼結構智能建造。

以上數據來源於前瞻產業研究院《中國鋼結構行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

I. 焊工就業前景怎麼樣

電焊廣泛應用於宇航、航空、核工業、造船、建築及機械製造等工業部門，在中國的經濟發展中，焊接技術是一種不可缺少的加工手段和謀生手段：
1、如果僅僅想做個結構件焊工（即取得焊接操作證書），一般也就是1周就可以學會了，但是想成為熟練的焊工，適應各種工件和焊接位置的話，恐怕至少要2-3年的實踐磨練。
2、如果想成為高壓焊工（也就是取得鍋爐壓力容器壓力管道焊接證書的話），費得努力就要更大了，一般而言這類焊工都是在上面所說的焊工有2年實踐經驗的基礎上，再進行培訓考試才可以取得證書，但是想干好這一行，經過過1-2年的磨練都是進步快的了。
3、當然也可以直接考高壓焊工，但是培訓期要長，至少集中培訓3個月以上，當然了費用也是很高的，但是考試單位一般可能不收這樣的學徒。