通化鋼鐵為什麼尋求重組

Ⅰ 09.7.24吉林通化鋼鐵公司工人罷工

通化鋼鐵公司私有化遭抵制 總經理被工人暴打致死（轉帖）
通化鋼鐵公司私有化遭抵制 總經理被工人暴打致死發布: 2009-7-25 17:27 | 作者: 通鋼工人 | （2009-07-25）吉林通鋼今天發生了一件大事，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以只能說是一件大事。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪生了，而這個人竟然是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麼。對於通鋼員工，也許代表著勝利；對於吉林政府，也許象徵著嘲諷；對於陳某，也許是為他送行的悲歌。事情還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅佔有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅只有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，佔有通鋼近40%的股份。雖佔有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日「引入民營機制」。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體制完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裡卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。 2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失（正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工）。同企不同待遇，只因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的網路、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的干群關系急轉直下，各類矛盾沖突時有發生。經過2008年的連續虧損，建龍在2009年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵佔有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近1億；5月份，微虧；6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。面對國有企業如此被民企收並，面對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。作為股份制國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並徵求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新；其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全面展開。這是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍沖擊。當天下午，通化市公安部門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月 24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉「建龍滾出通鋼」等標語，高喊口號進行示威集會。上午9時左右，示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。 7月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與示威人員發生了口角沖突，並激怒了示威人群，一群示威人員沖入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆。消息傳開後，各區域示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控制局勢。至晚19時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆斗，陳某已經死亡，死狀凄慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，示威及圍觀人群才紛紛散去。事情發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改制失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，面對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全面謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，採取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟斗栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實干派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大志，有的只是眼中的銅臭及私利。事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴…… ---------------------------------------------------------------------------------- 恭賀吉林通鋼事件階段性勝利 通鋼子弟/文小弟是吉林通化鋼鐵公司的一名子弟，本來蒸蒸日上的通鋼，因為省領導的指示，「建龍」集團加入了通鋼集團，開始侵吞我們通鋼人50年積累的財產，工人工資一降再降，小弟的父親作為一名27年工齡的中層幹部每個月只有200元工資！通鋼陷入嚴重危機！2008年秋，通鋼全面停產，2008-2009年冬，廠區及職工家屬乃至整個通化市二道江區的供暖都無法供應，10餘萬人只能過一個寒冷的冬天，無奈之下通鋼集團恢復了與供暖有關的生產項目，在虧損的情況下繼續生產。通鋼急劇縮水，建龍集團見無利可圖，便退出了通鋼集團。後來，鋼材市場回暖，直至2009年6月整個通鋼集團只盈利3200萬，2009年7月預計盈利8000萬到1億左右，這時，看見通鋼又有盈利，建龍又回來繼續霸佔我們的血汗！！！！！！！ 2009.7.23，各單位骨幹開晨會，居然從各位廠長的口中聽到了如下令人震驚的消息：「建龍集團控股通鋼！65%！」！之前，建龍集團主席陳國軍曾放出過許多狠話：「我要在3年之內讓通鋼姓陳！」「等我上台，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋！」這次，通鋼人真的憤怒了！ 7.24早，3000餘退休老職工打著「建龍滾出通鋼」的標語向廠區進發，大批警察開始出現，群眾隊伍越來越大，途經的各個工廠陸續開始停產，至中午左右，通鋼全面停產；下午，部分建龍高層開始出現在廠區，在勸阻隊伍時大多被暴打，到了傍晚，陳國軍出現在一個廠，色厲內荏的命令復工，憤怒的人群失去控制，陳國軍被多人圍毆，防暴警察以及救護車都被人群阻攔。到晚上9時左右，傳出了陳國軍死亡的消息，整個二道江區開始了密集的鞭炮燃放，廠區里，工人，警察，群眾，上萬人擠在一起，場面並沒有繼續混亂，人群開始陸續撤退。吉林國資委23日宣布建龍重新入股，通鋼人都絕望了！24日就發生這事，24日晚吉林國資委宣布建龍永不參股通鋼！附：吉林通化電視台播發的公告及相關文件精神 公告 鋼城廣大員工和家屬： 根據廣大職工願望，經省政府研究決定，建龍將永不參與通鋼重組，希望廣大職工保持克制，維護企業正常生產秩序，盡快撤離。 關於終止建龍集團增資擴股通鋼集團的通知吉國資發直改[2009]105號 通鋼集團：為深化企業改革，加快企業發展，省國資委經與多方戰略投資者商談，曾確定由建龍集團重組通鋼集團，並控股經營。方案公布以來，很多幹部員工及離退休人員不理解、不贊成。經認真研究並報請省政府同意，決定終止建龍集團控股通鋼集團的方案，不再實施。希望通鋼集團廣大幹部員工接此通知後，從維護通鋼穩定、維護通鋼廣大員工根本利益出發，盡快恢復正常生產經營秩序，努力克服生產經營中的困難，促進通鋼集團發展。 吉林省國資委 2009年7月24日 省國資委正式文件明天送達。請公司廣大員工通知您的家屬，盡快撤離現場，維護企業正常的生產經營秩序。

Ⅱ 通化鋼鐵集團有限公司怎麼樣

簡介：通化鋼鐵來集團自有限公司是在原通化鋼鐵集團有限責任公司基礎上，經過全面改革改制並與民營企業實施資產重組後創立的多元投資為主體的股份制企業，是吉林省最大的鋼鐵聯合企業集團，國務院振興東北老工業基地重點支持的鋼鐵企業。在全國企業500強中排名第303位，在中國製造企業500強中，排名第163位。已具有700萬噸鋼生產能力。

Ⅲ 通鋼集團到底被鞍鋼還是首鋼重組了

首鋼有意重組吉林通鋼 已開展前期考察 首鋼重組通化鋼鐵集團(下稱通鋼)一事已被提上專日程。記者昨日從首屬鋼相關人士處獲悉，首鋼已經對通鋼展開了前期考察，有意將這一老牌大型國企收入囊中。

此外，還有消息稱，首鋼集團已與吉林省國資委草簽了重組協議，首鋼將斥資20億元左右控股通鋼。但是這一消息並未獲得首鋼方面證實。首鋼方面表示，「現在還處在前期接觸中，重組與否還沒有最後敲定，所以注資金額等細節並未確定。」

據報道，1月6日，首鋼已派出生產、設備、財務等綜合部門管理人員共計30餘人開赴通鋼，此次首鋼前來視察的目的正是為接手通鋼做摸底調查。而對比此前對民營鋼企建龍集團的重組，通鋼表現出了十分的熱忱，廠區打掃一新，並掛出火紅標語歡迎首鋼重組。

通鋼是吉林省最大的鋼鐵企業。去年7月24日，因建龍集團重組通鋼遭到職工抵抗，隨後通鋼開始積極地尋找重組方。通鋼的候選「新婆家」一概都有著國營背景，此前傳出有意重組通鋼的企業包括鞍鋼、首鋼和華菱鋼鐵。

Ⅳ 通鋼萬人打死總經理這事怎麼處理了

通鋼事件引言

通鋼今天發生了通鋼事件，因為無法說它是好事、幸事，還是壞事、悲事，所以只能說是一次事件。一條鮮活的生命在無數個工人的鐵拳下喪升了，而這個人競是建龍集團的職業經理人、剛剛上任的通化鋼鐵公司總經理陳某。

通鋼事件原因

夜已經很深了，可窗外還有零星的鞭炮聲在響起，我沒法去評價這到底代表著什麼。對於通鋼員工，也許代表著勝利;對於吉林政府，也許象徵著嘲諷;對於陳某，也許是為他送行的悲歌。
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通鋼事件還要從7月22日說起。這天，從設立在吉林省長春市的通鋼集團傳來消息，建龍集團再次入主通鋼，控有新通鋼集團的50%以上的股權，吉林省國資委僅佔有34%的股權。也就是說，吉林省最大的鋼鐵企業將被民企建龍集團吃掉，成為民企資本的一部分。

就在消息傳來的當天，通鋼集團的主要生產基地，也就是通鋼集團的前身通化鋼鐵全員沸騰。通鋼事件引發空氣中彌散了咒罵、驚諤、不解與沮喪。因為，這距離建龍與通鋼第一次重組後的股權分立僅僅只有三個月。2005年10月，在吉林省委省政府的積極運作下，全國最大型的鋼鐵投資公司建龍集團與吉林省唯一一家大型國有企業通鋼集團連姻。建龍以資本注入形式入主通鋼，佔有通鋼近40%的股份。雖佔有股份不是最多，但通鋼集團及通化鋼鐵的總經理、財務主管卻在很短時間內都換成了建龍人，美其名日「引入民營機制」。於是，一場所有人都看不清的運作開始了。從那時起，通鋼管理體制完全走樣，國不國、民不民，高層拿著高薪、口裡卻聲聲喊著代表黨和國家。員工則被裁員、減薪。
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2008年的金融風暴讓所有人措手不及，新通鋼也一樣沒有逃出這個圈子，在鋼鐵行業低迷的大氣候下，通鋼連續虧損，通化鋼鐵一再限產，員工工資減到每月人均300元。而此時，作為以抵壓通鋼老區貸款而興建的吉林新區卻正常生產，員工收入未有任何損失(正常生產時，吉林鋼鐵員工的收入也高於通化鋼鐵員工)。同企不同待遇，只因出資者或是重組之前所有者不同，使通化鋼鐵員工意見很大。這其間，通鋼員工一直在通過各種媒體和渠道反映新通鋼存在的不正常問題，而這一切卻總是石沉大海，就連全國知名的網路、新浪、天涯等網站論壇對反映通鋼的貼子也是一封了之。也是在2008年，通化鋼鐵煉軋廠出現了一起因為管理矛盾而引發的命案，死者是煉軋廠的主管廠長。在短短的3年間，通化鋼鐵的干群關系急轉直下，各類矛盾沖突時有發生，通鋼事件在萌芽之中。經過2008 年的連續虧損，建龍在2009年初決定與通鋼股權分立。經協商，建龍集團對吉林鋼鐵佔有所有權，並控股通鋼原有的礦山，其目的不言而喻。2009年3月，通鋼與建龍正式股權分立。公告下達的當天，通化鋼鐵居民區的鞭炮聲響徹了整個夜空。
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在建龍與通鋼股權未分立之前，僅2009年一季度，通化鋼鐵就虧損了近10億元，吉林新區卻僅虧損2億左右。而在股權分立後，4月份，通化鋼鐵僅虧損了近1 億;5月份，微虧;6月份，已經盈利了6000餘萬元，全體通鋼人歡欣鼓舞。7月份，全通鋼都在憋著勁要再打個漂亮仗。而恰恰在此時，建龍再次入股通鋼，而這次是對通鋼絕對控股。面對國有企業如此被民企收並，面對通鋼人如此被建龍人玩弄，通化鋼鐵所有員工及家屬群情激奮、怒不可竭。

作為股份制國企，在企業大的問題上應該有一定的辦事原則。首先，有共產黨及工會組織，企業有大的變更，應及時召開職代會通報消息，並徵求員工意見，因為通鋼畢竟還是國企，應該按照國企工作程序推進革新;其次，員工也是通鋼的股東，雖然人均持股量較少，但近2萬人的員工隊伍，其股金總量也是不低的，企業有變更應該召開股東大會予以提前公布。而直到兩個企業決定再次重組，連通鋼的很多高層都不知曉。而關於企業重組的宣傳材料，在公布重組的第二天才發到員工手中。吉林省國資委關於通鋼重組的決定下發後，通鋼有幾位總經理當即集體辭職，而通化鋼鐵的工人運動也全面展開。

通鋼事件經過
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通鋼事件是一場自發的，沒有任何組織的工人運動。這一切源於對建龍的憎惡，源於對吉林省高層領導決策的不滿。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵召開重組大會。遭到近50名員工家屬、100名在職員工的包圍沖擊。當天下午，通化市遊行示威門開始向通化鋼鐵各單位質詢具體情況。7月24日上午，近3000名在職員工及員工家屬在通化鋼鐵辦公大樓前集會，高舉「建龍滾出通鋼」等標語，高喊口號進行遊行示威集會。上午9時左右，遊行示威人群向通化鋼鐵冶金區進發，並對1、2、3號高爐鐵路運輸線進行封堵。不久，通化鋼鐵1、2、3號高爐先後修風停產。中午，遊行示威人群沒人散去，而是集中在冶金區各鐵路沿線，至使 4、5、6號高爐先後修風停產。直至下午，通化鋼鐵7號高爐修風停產。至此，通化鋼鐵整體生產停滯，各主體、輔助單位陸續減產、停機。
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7 月24日當天，在通鋼賓館某房間內，剛上任的通鋼集團總經理、建龍人李某坐鎮，分別與通化鋼鐵各分廠主管領導談話。通化鋼鐵各主管經理分別下到各分廠與中層幹部及職工代表對話，要求做好員工隊伍穩定工作。而剛剛上任的通化鋼鐵總經理、建龍人陳某帶隊到焦化廠與中層幹部及職工代表對話。此時，不知何故，部分遊行示威人群得知此事，並迅速聚集到焦化廠，對召開會議的辦公樓進行包圍。據說當時陳某與遊行示威人員發生了口角沖突，並激怒了遊行示威人群，一群遊行示威人員沖入會議室，把陳某拖進走廊進行群毆，通鋼事件由此爆發!消息傳開後，各區域遊行示威人群大量向焦化廠集中。此期間，通化市調集了大量警力，由公安、交警、武警組成的大批治安人員進駐通鋼冶金區，對通鋼冶金區進行封鎖管控，吉林省及通化市相關領導陸續趕到現場，但依然無法控制局勢。至晚19 時，通鋼冶金區已聚集近萬人。據說，當時陳某已被群毆多次，並有說社會人員參與了對其毆斗，陳某已經死亡，死狀凄慘。但大量員工依然聚集，不允許政府部門人員進入。晚21時左右，通化鋼鐵通過電視台向通鋼員工及家屬發布公告，宣稱省政府決定建龍退出，永不再參與通鋼重組。晚22時左右，遊行示威及圍觀人群才紛紛散去。
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通鋼事件發生的太突然，而且事態規模太龐大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信發生的一切。陳某我見過，一個公開場合講話都會手腳發抖的職業經理人。我所知，通鋼沒人評價他是個合格的總經理，但有人滿意，因為他聽話。應該說，他的結局是個悲哀，即便他有再多的過失，也不應該付出生命的代價。他的死是吉林鋼鐵企業改制失敗的惡果，是吉林省高層領導的嚴重工作失誤，是建龍人投機倒把的罪有應得。通鋼人，一群血性的漢子，面對自己祖輩用50餘年建立起來的基業，無法釋懷一切會被別人收並，特別是在企業正在走出困境，全面謀求發展的時刻，在得不到上級支持與理解的時候，採取了極端的手段。建龍集團，一群資本運作的高手，一個有著深厚背景的企業，但他們作夢也不會想到，這次跟斗栽大了。東北人真的勇武到這種程度，矛盾真的能發展到如此不可調和。通鋼領導，除幾名實干派之外，一群泛泛之輩，而且官本位思想、利已主義思想嚴重，心中無大局無大志，有的只是眼中的銅臭及私利。

通鋼事件的結局是個悲劇，雖然窗外還響著鞭炮聲，但在我聽著，那卻是來自地獄的嘲笑聲。我在深深的悲愴中看著時針，那是對吉林省高層急功近利的悲愴、對社會發展畸變的悲愴、對通鋼人粗蠻盲目的悲愴、對建龍人無盡貪欲的悲愴、對死者家屬痛失親人的悲愴……

評通鋼事件
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做為一次突發的群眾事件，僅用遮蓋的方法處理是不當的，應該注重發掘問題的根源，企業重組本是企業股東自己決定的事情，關鍵在於做到公開公正公平，對待普通工人更應該著實考慮其對事情的承受能力，照顧到人們的基本生活收入福利等，而不是企業為了一味追逐自己的利益，這樣往往會激起更的人的怨恨，當在此也提醒工人們不應該採取如此過激的行為，解決問題一定要走法律程序，不要採取這種過激的行為，造成不可收拾的後果!盡量避免通鋼事件的再次發生，對人民對國家造成重大的損失！

下面是另一網友的帖文：

恭賀吉林通鋼事件階段性勝利
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小弟是吉林通化鋼鐵公司的一名子弟，本來蒸蒸日上的通鋼，因為省領導的指示，「建龍」集團加入了通鋼集團，開始侵吞我們通鋼人50年積累的財產，工人工資一降再降，小弟的父親作為一名27年工齡的中層幹部每個月只有200元工資！通鋼陷入嚴重危機！2008年秋，通鋼全面停產，2008-2009年冬，廠區及職工家屬乃至整個通化市二道江區的供暖都無法供應，10餘萬人只能過一個寒冷的冬天，無奈之下通鋼集團恢復了與供暖有關的生產項目，在虧損的情況下繼續生產。通鋼急劇縮水，建龍集團見無利可圖，便退出了通鋼集團。後來，鋼材市場回暖，直至2009年6月整個通鋼集團只盈利3200萬，2009年 7月預計盈利8000萬到1億左右，這時，看見通鋼又有盈利，建龍又回來繼續霸佔我們的血汗！！！！！！！

大事件爆發

2009.7.23，各單位骨幹開晨會，居然從各位廠長的口中聽到了如下令人震驚的消息：「建龍集團控股通鋼！65%！」！之前，建龍集團主席陳國軍曾放出過許多狠話：「我要在3年之內讓通鋼姓陳！」「等我上台，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋！」這次，通鋼人真的憤怒了！

7.24早，3000餘退休老職工打著「建龍滾出通鋼」的標語向廠區進發，大批警察開始出現，群眾隊伍越來越大，途經的各個工廠陸續開始停產，至中午左右，通鋼全面停產；下午，部分建龍高層開始出現在廠區，在勸阻隊伍時大多被暴打，到了傍晚，陳國軍出現在一個廠，色厲內荏的命令復工，憤怒的人群失去控制，陳國軍被多人圍毆，防暴警察以及救護車都被人群阻攔。到晚上9時左右，傳出了陳國軍死亡的消息，整個二道江區開始了密集的鞭炮燃放，廠區里，工人，警察，群眾，上萬人擠在一起，場面並沒有繼續混亂，人群開始陸續撤退。

Ⅳ 材料本科生去首鋼好還是鞍鋼好

首鋼有意重組吉林通鋼 已開展前期考察 首鋼重組通化鋼鐵集團(下稱通鋼)一事已被提上日程。記者昨日回從首鋼相關人士處獲悉，首鋼已答經對通鋼展開了前期考察，有意將這一老牌大型國企收入囊中。
此外，還有消息稱，首鋼集團已與吉林省國資委草簽了重組協議，首鋼將斥資20億元左右控股通鋼。但是這一消息並未獲得首鋼方面證實。首鋼方面表示，「現在還處在前期接觸中，重組與否還沒有最後敲定，所以注資金額等細節並未確定。」
據報道，1月6日，首鋼已派出生產、設備、財務等綜合部門管理人員共計30餘人開赴通鋼，此次首鋼前來視察的目的正是為接手通鋼做摸底調查。而對比此前對民營鋼企建龍集團的重組，通鋼表現出了十分的熱忱，廠區打掃一新，並掛出火紅標語歡迎首鋼重組。
通鋼是吉林省最大的鋼鐵企業。去年7月24日，因建龍集團重組通鋼遭到職工抵抗，隨後通鋼開始積極地尋找重組方。通鋼的候選「新婆家」一概都有著國營背景，此前傳出有意重組通鋼的企業包括鞍鋼、首鋼和華菱鋼鐵。

Ⅵ 通鋼事件的時事評論

無論如何，這都將是一個令人扼腕嘆息的悲劇。一個剛剛被任命了一天的職業經理人，為私有化付出了生命代價。而他本人並不是沖突的死結所在，卻在充滿對立氣氛的時間和地點，成為無從釋放的群體性不理智情緒的犧牲品。如今，他的遺體已經被運回河北老家，而通鋼的秩序也基本恢復常態。我們卻有必要思考，這樣的悲劇有沒有避免的可能？
群體性事件固然有表達訴求的客觀功效，但在所有的表達途徑中它是最應當被謹慎使用的一種。人員聚集往往導致場面失控，人們帶著表達意願、解決問題的良好初衷而來，其結局卻有可能超出所有人的預料。避免發生群體性事件的方法也並不復雜，無非是保證其他表達途徑的暢通無阻。如果人們可以通過其他渠道更便利更有效地解決問題，沒有誰一定要冒著無法掌控局面的風險來尋求答案。從貴州甕安到湖北石首，這樣的道理一再得到驗證。
通鋼悲劇發生的直接誘因是職工反對建龍集團控股通化鋼鐵，這樣的態度和情緒不是一天兩天形成和積累起來的。從2005年建龍參股通鋼，到2008年初通鋼虧損嚴重，建龍以股權分立的形式退出，再到鋼鐵行業宏觀形勢好轉，通鋼開始重新盈利，建龍「殺回馬槍」控股通鋼。伴隨一路波折的，既有作為通鋼「婆婆」的當地國資委與建龍集團之間的爭鋒與博弈，同樣也必然伴隨著通鋼員工對建龍入主一事的反饋和看法。如果這些意見都能夠通過正常渠道，被會聚和體現到企業改制與重組的進程中，那麼造成流血後果的通鋼悲劇就沒有不可避免的道理。
在27日對外發布消息時，吉林省國資委表示，建龍集團對通鋼增資擴股方案，是在通鋼集團已經改制，員工身份全部轉換，並在股東協商一致的情況下，履行了相關審核、審批手續，方案的實施符合國家法律法規。這樣的解釋顯然意在證明，當地政府部門同意或者力主建龍控股通鋼是合法和合理的。不過即便經過改制，是不是國企員工並不影響通鋼員工對重組這樣的重大事項享有知情和表達意見的權利。而在相關的審核與審批之外，根據法律規定，重組這樣的大事還應當徵求代表職工利益的工會的意見。
即便不談應然的權利問題，僅僅從順利推進重組這個實用和功利的目標出發，事先做好員工工作也是一個不可或缺的環節。然而從報道的情況來看，企業員工與當地政府部門之間的良性互動並沒有建立起來，建龍控股通鋼的消息通過大會向一定級別的幹部傳達。得知消息的員工已經出現在廠區聚集的情況，出來面對的卻是新入主的建龍集團方面的高管，雙方的沖突由此爆發並失去控制。新任總經理陳國軍就在這種缺乏溝通和信任的氛圍中被圍困，群體性的發泄淹沒了理智也淹沒了生命。
通鋼悲劇有關國企改制，有關鋼鐵行業重組，但其核心根源仍是如何面對民眾訴求、如何保護民眾利益的問題。即便如有關部門所言，這起事件是極少數擔心既得利益受損的別有用心者所製造，我們仍需反思這些「極少數」為何能夠鼓動數以千計的「不明真相」者，仍需反思我們為何不能讓最大多數的民眾成為知曉真相者。通鋼悲劇付出了血的代價，理應更有警示意義。

Ⅶ 「通鋼事件」是什麼

2009年7月24日，股權調整引發群體性事件，通鋼老總被工人打死。"通鋼事件"警示企業重組須讓職工參與。

Ⅷ 吉林通化鋼鐵公司能倒閉嗎

不能倒閉來，首鋼集團有辦法自解決困難。退出通道機制必須解決三個問題：一是企業職工安置、轉崗、培訓再就業問題，二是銀行債務處置和企業之間的互保問題，三是關停企業要退出鋼鐵行業，設備要拆除，而不是破產重組後產能不變。

Ⅸ 吉林通鋼的通鋼集團股份有限公司

2008年鐵鋼材產量分別完成553萬噸、544萬噸和534萬噸，同比增長18.4%、9.3%、13.9%；鐵礦石成品礦產量完成258萬噸，同比增長96.5%；實現銷售收入309.3億元，同比增長57.7%。
集團歷史通鋼集團依託長白山悠久的歷史和文化，形成了「誠信立市、品牌制勝」的管理文化。下轄通化鋼鐵、通鋼礦業、磐石鋼管、四平製品、通化網航、通鋼國貿等7家子公司。主導產品主要以「長白山」牌系列產品為主，現已形成了從熱軋板、冷軋板、無縫鋼管、精密焊管、型材、建材等規格齊全、品種配套的完整產品系列。有19種產品分別獲省優和國家冶金產品——「金杯獎」。目前，長白山牌系列產品廣泛應用於國內製造業、機械加工、石油開采，以及高層建築、高速公路、橋梁隧道、電力和水利樞紐工程等行業。產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲、歐洲和中東等國家和地區。
當前和今後一個時期，是鋼鐵行業發展的重要戰略機遇期，也是鋼鐵行業重組整合、結構調整的重要轉折時期。通鋼集團將按照省委省政府提出的1000萬噸鋼發展要求，以黨的十七大精神為指針，認真貫徹落實科學發展觀，全面實施人才戰略、資源戰略、品種戰略和國際化戰略，努力建設通化鋼鐵生產基地、吉林鋼鐵生產基地、礦業基地、鋼材深加工基地，重點開發汽車板、石油管、電工鋼、耐候鋼、不銹鋼五大系列產品，全面推進工藝技術和裝備水平的現代化進程，把通鋼建設成為具有較強核心競爭力、創效支撐力、經濟帶動力的特大型鋼鐵企業集團。 通化鋼鐵集團股份有限公司（以下簡稱「通鋼集團」），是由原通鋼集團公司、吉林鐵合金公司，於2005年12月28日聯合重組成立的吉林省大型鋼鐵聯合企業，是國務院振興東北老工業基地重點支持的鋼鐵企業。在全國企業500強中排名第262位。目前，已具備年產500萬噸鋼的生產能力。截止2005年末，擁有資產總值157.8億元，其中固定資產94.7億元，實現工業總產值152.5億元，實現銷售收入116.8億元，實現利稅13.4億元，其中利潤 5.4 億元；鐵、鋼、材產量分別達385萬噸、401萬噸和390 萬噸。現有在崗職工2.2萬人。
通鋼集團總部位於吉林省長春市亞泰大街3218號通鋼國際大廈。下轄通化鋼鐵股份有限公司、吉林鐵合金集團有限公司、磐石無縫鋼管有限公司、通化網航信息技術有限公司、通化藍資科技有限公司、吉林市焊管有限公司、板石礦業公司、大栗子礦業公司、樺甸礦業公司、四平鋼絞線公司、通鋼國際貿易公司等12個子公司。主要經營黑色金屬采礦、選礦、鋼鐵和鐵合金冶煉、壓延加工、金屬製品、煉焦、冶金設計，與主營有關的原材料采購及產品銷售、機械加工及化工產品、運輸、儀表電器及汽車修理、水泥及製品、技術咨詢、進出口貿易等。
通鋼集團依託長白山悠久的歷史和文化，形成了「品牌領先、沖擊未來」的品牌管理文化。現已擁有規格齊全、品種配套的建築用材和機械加工用材等產品體系。「長白山」牌系列產品主要有：角鋼、槽鋼、彈簧扁鋼、熱軋圓鋼、帶肋鋼筋、熱軋寬頻鋼、冷軋帶鋼、優質帶鋼、熱軋圓盤條、硬線圓盤條、焊條圓盤條、無縫鋼管、預應力鋼絞線、連鑄方坯以及鑄造生鐵、煉鋼生鐵、焦碳及化工產品等；「哈達」牌系列鐵合金產品主要有：硅系、錳系、鉻系、氮化系列合金、復合合金、鎢鐵、鉬鐵、通鋼集團產品執行國際標准、國家標准、企業與用戶協議標准，在主導產品全部獲吉林名牌基礎上，有17種產品分別獲省優和國家冶金產品??「金杯獎」，其中帶肋鋼筋被國家技術監督局批准為免檢產品。錳系和鉻系鐵合金「哈達」牌系列鐵合金產品均為中國優質產品，其中75%硅鐵、鉬鐵、微碳鉻鐵、硅錳合金獲國家銀質獎。長白山牌系列產品廣泛應用於國內高層建築、高速公路、橋梁隧道、電力和水利樞紐工程以及汽車、板帶材廣泛應用於製造業、機械加工等行業。「哈達」牌鐵合金產品供應全國各大鋼鐵企業、國防軍工企業和機械製造企業。通鋼集團產品以其較強的市場競爭優勢，出口亞洲和歐美等國家和地區，在國內外享有較高聲譽。
2006年及今後一個時期，是鋼鐵行業戰略大重組、資源大整合、布局大調整的戰略機遇期。通鋼集團將在改制重組後，加大招商引資、資本運作的工作力度，積極尋求戰略合作夥伴，把企業做大做強。在這一過程中，按照科學發展觀的要求，充分發揮新體制新機制的優勢，在「裝備大型化、工藝現代化」的原則指導下，立足全面協調可持續發展,搶抓振興機遇，加快推進工藝技術和裝備水平的現代化進程，「十一五」期間，新通鋼集團將投資122.74億元，推進原通鋼集團「十一五」規劃項目，積極開發不銹鋼項目、汽車用鋼和石油用管項目、鐵合金、礦山資源項目。其中，原通鋼集團「十一五」發展規劃項目，是以通鋼股份公司為主體，建設2座焦爐、1座高爐、1台燒結機、1條鏈篦機－回轉窯、熱軋薄板帶二期、通化130萬噸冷軋以及礦山和公輔等設施，到2007年末，實現年產鋼600萬噸的生產能力。 「十一五」末，新通鋼集團將通過挖潛、改造、新建、擴建、配套、購並重組等途徑，並充分利用新通鋼的體制機制優勢和資源優勢，實現鋼的年生產規模達1000萬噸以上，鐵合金生產能力達到近期100萬噸/年（遠期200萬噸/年），繼續保持國內特種鐵合金龍頭地位，同時由目前的世界鐵合金產量第五位上升到前三位，形成精品鋼基地和特種鐵合金基地，重點發展不銹鋼、無縫鋼管、汽車用鋼三個重點產品系列，實現產品結構的戰略性升級，最終以機制靈活、結構優化、管理高效、形象美好、文明富裕為內涵，把通鋼建設成為強勢化企業、學習型企業、生態型企業，具有較強核心競爭力、經濟帶動力、創效支撐力的特大型企業集團。 1998—1999賽季 吉林野力 第9名
1999—2000賽季 吉林大禹 第10名
2000—2001賽季 吉林恆和 第4名
2001—2002賽季 吉林吉糧 第3名
2002—2003賽季 吉林一汽 第3名
2003—2004賽季 吉林通鋼 第4名
2002—2003賽季 吉林通鋼 第8名
2003—2004賽季 吉林通鋼 第8名

Ⅹ 為什麼只有變革，才能走出困境

彼得·希內是斯卡斯一沃爾什公司的總裁，這個公司的創始人是他的父親。他父親憑借自己的努力，走過了一條艱辛創業的道路，並在晚年將一個經銷石油的企業留給了他。

這家企業在紐約市還算有名氣，在公司早期的經營階段，曾經有過輝煌。但是隨著市場競爭的日益激烈、顧客的不斷變動，再加上經營策略上的一些問題，公司已經顯得有些生機不足了。

彼得·希內繼承企業的時候只有22歲，剛剛從聖約翰大學商學院畢業。希內性格非常內向，自我感覺並不是一個能夠在生意場上應付自如的人。但是，他又有強烈的振興企業的願望，面對不斷上漲的成本和不斷下降的利潤所造成的困境，年輕的彼得·希內感到有些無所適從。

他接管企業之後，依舊採取先前父親經營企業的時候採取的管理方法，每天被繁重的工作壓得喘不過氣來，從來不抽煙的他還養成了一天抽三包半香煙的習慣，為了緩解壓力，他幾乎每天都要喝掉兩瓶馬丁尼酒。

但是希內的努力並沒有得到太大的回報，公司並沒有什麼起色。

正在這時候，希內遇到了著名咨詢顧問柯維，他到柯維那裡尋求幫助。柯維仔細分析了他所面對的困境，提出了一些建議。他建議希內重組公司的結構，為公司設計一個新的訓練計劃，改變公司對市場的依賴，同時，柯維還建議他參與到服務部門中來，尋求新的石油主顧和尋找新的設備評估員，為自己公司的擴展尋找市場。

這些建議無疑都是針對希內繼任以來採取的保守政策而提出的，市場、時代都在變化，而希內所採取的還是和自己父親一樣的經營方法，曾經的經營方法可能適應於當時的時代，但是在新的時期無疑已經過時了。不加以改變的話，只能讓本就缺乏生機的公司走向破產。

這些建議對希內來說無疑是雪中送炭，希內也能夠認識其重要的意義。但是改革對於這樣一個企業來說需要面對很多困難，而且這些建議中的很多部分都與希內的性格相抵觸。可以說，想要推行改革，必將是阻力重重。

但是，希內毫不猶豫地開始行動了。憑著一個周密的計劃，他開始了重組公司的任務。正如希內所預料的一樣，銷售商們開始群起反對。希內本人也缺乏相應的市場經驗，這些都使變革從一開始就受到了巨大阻力。希內不動聲色，努力地排除困難。

僅僅一年之後，公司就發生了巨大的激變：希內為他的銷售商們制定了一個新的訓練計劃，新計劃開始之後，希內自己設計軟體、編寫程序來了解和控制市場的變化。憑借忘我的努力，他很快就以銷售兼服務的領導身份在市場內獲得了良好的聲譽。雖然他銷售的產品價格不是最低的，但是客戶們卻被紛紛吸引，主動與他合作。

就這樣，希內在一年的頭兩個月中，銷售量就在整個銷售組織中排名第一。一年下來，公司的債務從上一年的135萬美元減少到75萬美元，而且公司還有了40萬美元的存款。曾經持反對態度的人看到這樣的成績，也都轉而擁護新的培訓計劃。

一年之內，希內的公司就取得了如此巨大成績，無疑都要歸功於變革的計劃。盡管改革的路程很艱難，但是經過努力，一切都終於走上了正軌。

這時候的希內已經從一個初出茅廬的大學畢業生成長為一個經驗豐富的企業經營者。他充滿了朝氣，生活上戒掉了剛繼任兩年的時間里形成的抽煙和喝酒的不良嗜好，開始熱愛運動。此後的短短幾年裡，他又收購了兩家和他最初規模一樣大的公司。

狼不變就不能夠適應環境的變化，最終沒有食物，只能走向滅亡。一個企業也同樣如此，不加變革，就只能走向企業的窮途末路。