Ⅰ 鋼筋結算是按理重還是實重
盤條鋼材是按實際重量買賣的
直條鋼材是按理論重量的
直條的一般都是負公差
理論重量一般會比實際重量多一點
銷售都是這樣算
做為買方就會虧一點
Ⅱ 買了鋼筋交了定金做了一部分後要漲價怎麼辦
那就看你合同怎麼簽的，如果合同已經簽完之後，應該按合同來執行的。
Ⅲ 預算造價中怎樣計算人工費調差
假如甲乙雙方合同約定，人工、材料報價時的單價與實際施工時的單價浮動在5%以內，其風險或者受益由承包人承擔，當人工、材料單價浮動超過5%時，超過部分由發包人承擔風險或者受益。該工程鋼筋一分項工程，綜合單價中，人工費400元（定額基價為200元），鋼筋4000元（暫不考慮其他輔助材料），機械費100元（定額基價也為100元），安全文明施工費率18.36%，企業管理費費率33.3%，利潤率22%，規費費率3.14%，稅率3.461%，
由此算出綜合單價為[400+4000+100+（200+100）*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74,若施工時人工工資單價漲到65元/工日，鋼筋漲價到4500元/t，則該分項工程結算價款應該為多少？我來幫他解答提問者採納2012-12-26 12:13原人工工資單價為多少元/工日，追問原人工單價60元/工日回答根據上述情況，已知：該工程鋼筋一分項工程，綜合單價中，綜合單價為
[400+4000+100+（200+100）*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74,施工時人工工資單價漲到65元/工日，鋼筋漲價到4500元/t，合同規定的是當地造價管理站發布的價格，報價時人工為60元/工日，鋼筋4000元/t，施工時人工為65元/工日，鋼筋為4500元/t。合同規定施工時造價管理站發布價格與報價時造價管理站發布價格浮動5%之內不調整合同綜合單價，超過5%調整價差。計算需調增的價格如下：
超過5%調整價差 人工費調整價差：
原60元/工日,
現65元/工日
每工日需增加費用 65-60*（1+5%）=2元/工日
原工日數400（元）/60（元/工日）=6.67工日
人工費調整價差 6.67工日*2元/工日=13.34元
（2）材料費調整價差： (鋼筋)
原4000元/t, 現4500元/t
每t需增加費用 4500-4000*（1+5%）=300元/t
原材料數量 4000（元）/4000(元/t=1t
材料費調整價差 1t*300元/t=300元
（1） （3）超過5%調整價差：
（2） (人工費調整價差+材料費調整價差)*(1+3.14%)*(1+3.461%)
=(13.34+300)*(1+3.14%)*(1+3.461%)
=334.36元
（4）該分項工程
結算價款：
綜合單價+超過5%調整價差 =5037.74+334.36=5372.1元/t
追問也就是說人工費價差不計安全文明施工費、企業管理費、利潤的取費，只計取規費和稅金的取費是吧？請問有什麼根據嗎？很多省份都不同，湖南省的是這樣算的嗎回答安全文明施工費、企業管理費、利潤的取費的計取基數為定額中的（人工費+機械費），這一點從你給出的綜合單價計算
式
[400+4000+100+（200+100）*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74中可以得出。
每個省是不一樣的，實際得看以下當地的取費定額規定。追問這個我知道，湖南省建築工程安全文明施工費，企業管理費、利潤的取費基數是人工和機械的定額基價，但是在湖南省的文件、取費定額規定中找不到關於價差取費的，上面這個案列中人工費調差13.34元要不要計算安全文明施工費、企業管理費和利潤？回答因為湖南省建築工程安全文明施工費，企業管理費、利潤的取費基數是人工和機械的定額基價，而13.34元為人工費調差，它不是定額基價內的費用，所以不要計算安全文明施工費、企業管理費和利潤，只能計算規費和稅金。
如果簽訂的工程施工合同不是一次性包死的，那就可以按照工程施工的實際施工圖紙，和工程變更手續計算工程量，再按照當地的預算定額套價格，和當地造價管理站發放的季度材料差價找差價了。追問合同規定的就是當地造價管理站發布的價格啊，報價時人工為60元/工日，鋼筋4000元/t，施工時人工為65元/工日，鋼筋為4500元/t。合同規定施工時造價管理站發布價格與報價時造價管理站發布價格浮動5%之內不調整合同綜合單價，超過5%調整價差啊回答請問它的報價是否與當地造價管理站的季度材差文件上的報價是否一致，價格不能隨意報的，都得按照材差文件上的價格報價，否則是不對的。 比例，如果當地造價管理站第四季度鋼材價格是4000元一噸，他買的是4500元一噸，那就按照4000元一噸結算。人工費也是如此。
Ⅳ 建築工程按實結算鋼筋價格一般怎麼處理
建築工程按實結算鋼筋價格，一般按照以下方式處理：
1、按照合同約定的計價方回式處答理。材料價格的約定是建築承包合同的主要條款之一。
2、如果建築承包合同沒有約定，或說明不明確的，鋼筋價格與地市定額價格之間找差價，按實際市場價格計算。
Ⅳ 工程中標後材料漲價了怎麼辦。我們中標了一個工程，投標時鋼筋2000元1噸，時隔1個月漲到3000元
中標後才簽合同。按簽訂的合同約定辦（估計只有施工方承擔風險了）。
道理版很簡單，權如果投標時鋼筋3000元1噸，時隔1個月降到2000元，施工方賺了，會在決算時把鋼筋差額費退給業主嗎？所以合同風險是甲乙雙方都應該亊充分考慮的。合同上有補充條款寫了就好辦。沒有寫上的，唯一辦法把工程做到使業主相當滿意，感動他，尋求道義上補貼一些。
Ⅵ 材料費價差有幾種調整方法,如何調整
主要方法如下：
1、人工費的調差;
2、材料費的調差;
3、機械台班費的調差。
管理模式：
概預算制度，表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在不同階段必須編制概算或預算並對政府負責。有關部門制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法，規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理許可權等。
拓展資料：
材料價差是指在可調材料價格合同中規定，在施工期間，由於非施工單位原因，材料價格增長超出允許的范圍內。在結算時，可以調整材料的差價。
例如。鋼筋投標價為4000元/噸，風險范圍為%。實際結算是鋼筋認價為5000元/噸。則每噸鋼筋的材料差價為：1*(5000-4000*1.05)=880元。
工程材料價差審計是對企業在材料采購過程中，發生的計劃價格與實際價格的差異形成和分配的審計。
材料價差主要內容：
(1)材料價格差異的分配是否合理，價差分配率的計算是否正確，有無多分配、少分配和不分配，藉以達到調節工程成本目的;
(2)材料價差的分配是否按規定的成本結算期進行，有無年終一次分配情況;
(3)庫存材料留用的價差是否符合材料庫存額，有無多留和少留的情況;
(4)大包工程、預算加系數包干工程所發生的議價差收入是否真實，具備建設單位的結算手續，有無虛列問題;
(5)商品房開發形成的價差和分配是否合理、合規，並按規定調整工程成本。
價差如何調整?
人、材、機價差調整，因各省的情況不同而調整方法也不同，但歸納起來調整辦法大致為兩種，一是價差法調整，二是指數法調整。價差法調整是將每一工程子目在編預算的同時，進行工料分析，歸類匯總。
按施工的時段對號入座，乘以工程所在地的造價站定時發布的人、材、機的定額內價差，與市場議價差。
指數法調差就簡單多了，只要將工程直接費匯總，乘以施工時段相適應的當地造價站發布的價格指數進行調整，按定額內價差調整的或指數調整的，均為直接費組成部分，均可計取各項費率與規費及稅金。市場議價差，均不得計取規費，但可取稅金。