如何協調木工鋼筋工交叉作業

❶ 鋼筋工，木工，架子工的工作流程是什麼

一層以上是先搭架子，在做木工，然後再扎鋼筋

❷ 作為一名建築從業人員，你認為應該從哪些方面進行安全自我管理

現場安全六大紀律

❸ 在工地上木工跟鋼筋工幹活時因發生沖突，木工先動手推倒了鋼筋工，鋼筋工也起來推了他一把，木工又來了一

如經法醫鑒定為輕傷的可追究木工老闆故意傷害罪。

❹ 高層大廈項目工程進度保證措施探討

高層大廈項目工程進度保證措施
一、工期目標：
本工程的工期目標為365日歷天（不含地下室），工期較長。為確保工期能如期完成，根據工程結構特點、施工要求，安排出先進、科學、合理的施工方案、施工部署和施工進度總計劃，按照擬定的方案、部署和總計劃進行實施，以土建為主，帶動水電工程，以主體結構的主導工序水電裝修施工進行平行流水，立體交叉的施工方法組織施工，並安排出每月的施工計劃和方案，落實施工，進行考核，使整個工程在施工中有計劃、有部署的進行。結合我公司的實力，對工期進行優化設計。
施工現場設兩台塔吊增加砼攪拌和垂直運輸速度，提高工作效益，加快施工進度。
二、工期保證措施：
一組織措施：
⒈在總公司的直接領導下，實行項目經理責任制，由項目經理負責管理本工程的全面施工任務。公司配備專職人員，落實對本工程的生產進度管理監督和協調。工地配備專職生產負責人，並且人員到位，責任到位，對施工總進度計劃的進行全面控制與管理。同時配備足夠的勞動力，特別對木工、鋼筋工、泥工等主要工種。
⒉組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，進一步抓好施工進度，做到質量和進度並進。
二進度計劃保證措施：
⒈土方工程措施：
按照施工總進度計劃的要求，對土方進行准確的計算，排出日完成量和所需配置的勞動力，確保土方施工按計劃完成。
⒉鋼筋工程措施：
⑴根據本工程的鋼筋用量，本配備足夠的鋼筋加工機械，選擇最佳的加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數。
⑵在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，並進行復核，確保加工時不因鋼筋的錯配、漏配、混配而造成鋼筋安裝對其他班組產生影響而延誤本工程的總體進度。
⑶優化鋼筋施工方案，減少現場接頭作業量，使鋼筋工程和其它施工工序能順利地搭接。
⑷提前向采購人員提供上報鋼筋數量、品種、規格及生產廠家，以便能及時供應施工中的鋼筋用量。
⑸現場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃完成。
⒊模板工程措施：
⑴在結構施工中，合理採用新技術、新工藝，加快施工速度。
⑵分區分段施工，配備三層的模板及周轉材料、人工，確保工程的連續進行。
⑶柱模、平台模、梁模等分類堆放，掛牌註明使用部位，使上下工序順利搭接。
⒋砼工程措施：
⑴在砼澆築前，對砼機械作一次全面檢查，確保機械的正常的運轉。
⑵優化砼的施工方案，確定合理的澆旅森搗順序，配足砼施工機械。配足砼施工操作人員，確保每施工段施工的連續進行。
⑶砼澆搗實行兩班制，確保每一施工段砼澆築一次成型。
⒌安裝工程的措施：
⑴根據施工總進度計劃，編制各安裝專業施工進度計劃。優化安裝專業工程施工方案，使各工序能順利搭接，設備預埋在土建施工中同步進行。為各專業安裝單位提供相應的工作面，確保工程順利進行。
⑵每周定期召集各專業單位參加工程例會，落實協調計劃進度，抽調和解決安裝與土建出現的矛盾。
⑶各專業安裝工程均應跟土建工程同步進行。
⑷對安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，並將驗收情況24小時內用書面形式通知業主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。
三交叉作業措施：
土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、砼工、架子工、裝飾工等各工程及機具、周轉材料的管理協調核數配合非常重要。在實現平面流水交叉作業過程中必然有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制--計劃准備工作；事中控制--管理人員深入現場及時協調解決矛盾；事後總結經驗教訓，及時高速部署。做好交叉作業的協調工作，應緊緊圍繞「人、機、料、法」的調度使用，尤其是每周開好協調會議並做好會議紀要實施工之。
四生產制度：
⒈公司工程部、質安部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。
⒉項目負責人、管理班子（包括各工程班組長及分包隊伍），每周不少於一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象改鎮首。
⒊以班組為考核目標，以計劃進度為考核內容，實行考核獎罰的方法，促進每個工種、每段進度計劃的實現，這樣才能使整個工程按照預定目標工期圓滿實現。
五搶工措施：
⒈加強機械投入和周轉材料投入及材料供應。
⒉充分利用空間作用，加班加點
⒊實行科學施工和現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間，實行三班制，提高工作效率，加快施工進度。
⒋採用分塊齊頭並進和提前插入相結合，各工種之間做到提前准備，按進度及時插入，分段進行結構中間驗收，在五層結頂後進行第一次中間驗收，提前提供安裝和裝飾施工。
⒌加大勞動力投入，並加大機械設備投入，減少勞動強度。
⒍提倡採用新工藝、新技術，新材料的應用。
⒎選擇快速高效的施工措施，加快工程進度，充分利用空間和時間，提高生產率。以土建為主導帶動設備安裝同步施工。實行平面流水立體交叉作業。
六保證材料進場措施：
⒈材料采購彩多渠道，提早聯系，本工程需用的材料必須符合要工程的質量要求。
⒉適量采購價格便宜、質量符合要求的材料。
⒊材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。
⒋材料采購人員必須責任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦的原則，為本工程及時供應材料。
七確保工程款項使用周轉率和資金控制：
保證本工程保質保量按期提前完成，是要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行了專門研究和討論，並提出以下幾方面具體措施。
⒈公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。
⒉建立財務控制制度，工程款做到專款專用。本工程款保證不作其他用途和其他工程調撥使用。
⒊項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。
⒋當建設單位資金發生困難時，我公司將採取積極措施，提供周轉資金，用於本工程的建設，不使工程進度和質量由此而受影響。

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❺ 建築施工員工作總結範文

建築施工員工作總結範文5篇

作為工程部外派項目部駐現場工作人員，自己的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防範風險，及時聯系公司爭取把企業風險降至最低。下面是我為大家整理的建築施工員工作總結範文，希望能夠幫助到大家!

建築施工員工作總結範文（篇1）

轉眼間，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了：__發行中心工程，工程建築面積35000㎡，該工程獲得「省級安全文明優良工地」稱號、__技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得「省級安全文明優良工地」稱號、__文化街C區、D區，該工程為群體工程、__花園9#住宅樓工程，工程建築面積5521㎡，該工程獲得「省級安全文明優良工地」稱號、__花園小區工程，工程建築面積80000㎡，該工程獲得「省級安全文明優良工地」、「市級優質結構杯」等稱號。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理

以要求高標准、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種臘碼姿問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作輪絕

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真模檔學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能准確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范並很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

建築施工員工作總結範文（篇2）

在這一年時間里，我接受公司領導安排，1—11月擔任龍工程的監理和上社區兩個工程的土建工程監理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理。在上述工程監理過程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領導，除了按常規監理規范進行質量過程式控制制外，在實際操作過程中，做了很多的工作，現特將本人本年度所做工作總結如下：

一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之餘抓緊時間用功學習，於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監理准備工作

監理工程師在按所監理項目後，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米，計劃本月完工；上邦國際社區工程總建築面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程；瑞坤。蒂森花園工程總建築面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計劃工期20個月，現正在進行基礎工程。

三、協調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。

4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本年度協調解決糾紛20餘次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關系正常化。

四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數，盡量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底審核工程量。

3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。

總之，我在本年度建築工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。在今後的工作我更要加倍努力學習監理規范和專業技術水平，盡量做好本職工作，為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量！

建築施工員工作總結範文（篇3）

轉眼之間，20__年將過去，為了以後的工作更好地開展，現將一年來的工作情況總結如下：

一、履行工作職責

作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本，施工員年度總結報告。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理

針對華府項目工程質量要求高標准、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。我一直本著「質量是今天的飯碗，明天的招牌」為宗旨，在7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質量，並歡迎其他單體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效。也為了後期的施工如期完成奠定良好的基礎，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標准，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程式控制制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協調班組長、工人及施工員之間的矛盾。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示範單體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為的一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裡的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的年多加註意克服。

20__年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20__年是我們建築有限公司在建築業的改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響。航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造公司美好的明天。

建築施工員工作總結範文（篇4）

__大x辦公樓項目自20x5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到x廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

今年工作情況總結：

一、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了__大x加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程式控制制總結

從12月5日__集x正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

為把__大x辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標准要求。

對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標准。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②對於進入施工現場的材料都嚴格把關。

對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強「自檢、互檢、交接檢」和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結

①工地文明施工管理，__大x辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標准化施工標准實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標准化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標准化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20__最新裝修水電施工員年度工作總結【收藏】

時間一去不復返，一年的時光已經流逝，新一年即將到來，又是一年過去了，是時候對自己裝修這份工作做個簡單的總結了，這樣可以把自己工作中的不足改善，大大提高自己的工作質量。怎麼寫自己的裝修年度工作總結呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結之家我整理的「20__最新裝修水電施工員年度工作總結」，僅供參考。

建築施工員工作總結範文（篇5）

20__年是我們公司開發__項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建築施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

一、工程技術管理方面

認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後，我及時准備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的准確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面

按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、准確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的准確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和准確性。

6、建築施工員年終工作總結

有那麼一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那麼一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那麼一種感覺，當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋裡不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什麼，卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐__太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當時間的鍾擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鍾聲，也鳴響了後續維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那麼我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；

第一步：

現場的磨合初到工地，我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場施工實際情況，及時的將現場的問題書寫，報知甲方；及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……。

也正是經歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中，我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點，施工區域，以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、牆面陰陽角、背景牆以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。

第二步：

完工後的感慨隨著工程的結束，業主開始大面積的進駐驗房，在跟業主驗房的過程中，我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。

從本項目來看，業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中，我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中，學會了部分牆紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束後，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在後期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想：

1.公司對新進員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學生，在擔任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗，讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長並脫穎而出；

3.在整個項目得施工管理過程中，質檢和自檢是必不可少的程序，寧願在施工過程中去更改，也不願在後期與業主的拉鋸戰中去磨合，質檢員必須是經驗豐富的施工員；

4.在交樓維修過程中，一定要使用經驗豐富的員工，要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助於提升工程整改質量和樹立公司品牌；

當20__年的身影遠去，20__年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領導的英明領導下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最後祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

❻ 安全例會會議紀要

安全例會會議紀要範文（通用5篇）

隨著社會不斷地進步，在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括准確，層次分明，語言簡練。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？以下是我收集整理的安全例會會議紀要範文（通用5篇），歡迎閱讀與蘆余歲收藏。

安全例會會議紀要1

時間：xxxx年xx月xx日xx時

地點：現場會議室

主持人：xxx

記錄整理：xxx

參加單位及參加人員：

監理單位：xxx(安全監理師)、xxx

建設單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主要議題：安全例會

會議內容：

xxx(安全主管)：

上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責任重在落實，進行 周檢、月檢。

xxx(安全員)：

一、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會，把上面發布的信息傳達給下面施工人員。每天強調安全為題。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機開個會，注意安全。還有當地來了兩個隊伍，安全例會馬上落實。

二、煙囪安全通道已確定落實，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。

三、食堂、寢室的衛生，進行整理整頓。

xxx(安全員)：

一、土建的高空作業、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進步。

二、煙塔晚上施工的時候應先開塔頂燈，在進行施工。

三、最近風力很大，很容易刮到吊車，進而碰到xx塔吊，希望大家注意。

四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實。

xxx(安全監理)：

一、下半月還存在很多的問題，必須落實到實處，做實、做細。

二、安全網必須做好，施工越來越高，交叉作業也多了，必須把安全隱患降低到最小，在發現立刻停工整頓。

三、塔吊必須加固加牢，否則不允許使用。

四、煙囪吊裝，吊裝物台重，很容易發生墜物時間，必須減少吊裝物的重量。每次最多6-7根。

五、安全布必須擰緊，別風一大點全刮開了。

六、高空作業和交叉作業盡量避免。

七、電鋸使用者必須佩帶護目鏡毀如。

八、下周二開始進行檢查，如發現以上問題立刻進行考核。

安全例會會議紀要2

會議時間：20xx年x月x日下午3:00時(星期二)

會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室

參加人員： 見簽到表

總包單位： 段平、張新宇、李有明

分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。

主持人：段平(項目經理)

會議主要內容：

關於2#樓施工現場的安全文明、場地材料規劃分類、工程質量、工程進度等問題。

一、安全文明施工

1、要求施工現場材料分類堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架台上。

2、鋼筋場地單獨隔離，並用腳手架圍擋只留設人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵。

3、南側安全通道加強防護，通道入口並按要求設臵安全文明標語。

4、施工現場大門處鋼筋廢料重新規整，砌築廢料池存放鋼陪睜筋廢料。

5、二號樓西南側場地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放於陰涼處，遠離明火。 7、地泵上方設臵安全防護棚並加設安全文明標語，泵車北側基坑臨邊用鋼管圍擋。

8、勞務方施工機械必須按規范要求「一機一箱一閘一保護」，檢查施工現場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標志並將用電系統圖貼在配電箱內。

9、施工現場道路的清理維護，項目部與勞務單位每周輪流打掃。

10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少於三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網破損的及時更換，「四口、十臨邊」的防護必須到位。

11、卸料平台存在安全隱患，伸入建築物內長度不得少於1.5米，兩側鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平台上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。

12、對於「三寶」的使用，高空作業必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現場必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。

13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風口處要逐層防護。

14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查並形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經由爬梯，嚴禁從建築物中使用腳手板上下塔吊。

15、在危險區域作業時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發生。

16、施工現場吸煙應謹慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災。

17、將特種作業人員上崗證(建設部頒發的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

以上安全文明問題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。

二、工程質量

1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場砌築蓄水池，具體事項由項目部與勞務公司及二次結構方協定。

2、蓄水池砌築好後，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結構用水。

3、由於水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格後報勞務單位檢查，最後上報項目部檢查後通知監理單位，頂板驗筋時搭設簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。

5、澆築完成的砼必須養護，養護時間不得少於7天，同條件試塊隨層留臵。

6、自十六層開始後澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。

7、由於工期緊迫，木工拆模後應及時清理建築垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。

8、木工與鋼筋工作業時合理搭接，相互配合，不得出現先合模後綁筋的現場，否則勒令返工改正;砌築工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現後期剔鑿牆體現象，否則一次罰款伍仟元並負責維修。

三、工程進度

1、自十六層開始，砼澆築時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆築時間過長，否則將採取經濟措施制裁。

2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務單位在澆築時如因砼質量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發現一次罰款伍萬元。

3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工准備工作順利進行，盡快安排工人清理，如勞務公司不盡快清理將由二次結構方派人清理，所產生費用將從勞務公司工程款中扣除。

3、本周工程進度按照實際進行，本周四由項目部與勞務公司根據實際情況共同制定周進度計劃，雙方簽字後按進度計劃施工，並在一周後進行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務方主觀原因導致進度滯後，將根據滯後時間對其進行經濟處罰。

此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。

北京市日盛達建築企業集團有限公司

天驕熙岸2#樓項目部

20xx年x月x日

安全例會會議紀要3

時間 ：

xx年x月x日

地點：

會議室

會議主題 ：

安全生產會議：

主要內容 ：

1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，並按照「四定」原則落實解決;

4、解決需要協調的安全生產事宜。

5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

安全例會會議紀要4

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：學生會辦公室

出席人：紅十字事務部全體成員

主持人：部長丁麗

記錄人：尹冠東

會議內容如下：(會議主要由部長丁麗主講，副部補述。)

一. 近期發現的幾個問題

1. 有個別同學對工作有抱怨情緒，態度不積極，希望大家能夠互相理解，團結共進。

2. 希望大家能夠克服志願服務活動中的困難。

3. 每個人應該有集體感以及部門榮譽感。

2. 試用期為一個月。

二. 我部的工作性質：

開展醫療、急救、健康等方面的'志願服務活動以及參與校志協其他部門開展的志願活動。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(13—15日)，需要志願者提供志願服務。統計有意願的同學。

2. 下周四(10月20日)，與武漢市血液中心合作舉辦「以獻血的形式紀念成長」的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統計值班時間。

3. 13-15號及周三至周五參與新聞學院的志願活動的同學，第一班需要在早上到辦公室拿志願者證，最後一班需將志願者證送回。

4. 周六晚上部門聚餐

5. 下周三校志協大例會，希望大家主動自由發言。

四.一些細節問題

1. 大家要注意接收群郵件，並回復收到。

2. 值班請假必須有假條，假條將之後以群郵件發出。

3. 以後部門例會提前10分鍾到，志協大例會提前15分鍾到。

4. 今後的部門例會可能定於每周五。

5. 簡訊回復有禮貌，避免拖延。

6. 開會時手機靜音。

7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8. 公文寫作注意格式與內容。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

五.自由發言。

1.加入志協的意義

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3. 如何處理工作和學習的關系。

六.丁麗部長介紹日後的一些活動安排

1. 與武漢市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學期開始每月將計劃設置主題，希望大家多出主意。

2. 與校醫院合作的紅十字協會會員培訓。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4. 12月份急救知識競賽

5. 12月份游園會。

6. 3月24日防治結核病宣傳活動，。

7. 5月初紅十會員招新。

8. 5月份紅會會員培訓

七.部長最後總結，強調「責任」，會議結束。

安全例會會議紀要5

會議時間：

XXXX年XX月XX日XX:XX

會議地點：

調度會議室

主 持 人：

XXX

參會人員：

XXX XXX XXX XXX

會議內容：

各車間和科室領導對XXXX年XX月份工作進行簡要總結，並匯報XXXX年XX月份工作安排，形成會議紀要如下：

1、各車間做好XX月份安全活動月總結工作。

2、XX月份下發了(XXXX國發XX號)國務院關於進一步加強安全生產工作的通知，要求各單位利用周五活動時間及安全座談會的形式組織職工進行認真學習。

3、今後各車間要把安全隱患查處制度化，要提前把不屬於XX維修處理范圍的隱患呈文字形式上報機動科處理。

4、進入XX月份，要加強X季消防工作的檢查，對於易燃、易爆、設備漏油、煤氣管道等方面要加大自查力度。

5、嚴格杜絕「三違」現象的發生，安全制度要堅持落實;要杜絕班中喝酒、夜班睡崗，加強對勞動紀律及班前、班後交接班制度的檢查。

6、吸取XX月XX日XX特大火災事故的教訓，嚴查管理上的漏洞，加強關於危爆品相關知識的學習。

7、加大對XX、電氣維修的安全管理力度，檢修方案必須規范，必須掛牌作業，杜絕如XX月XX日XX車間安全事故的發生。

8、XX月份各車間要做好第X季度的安全驗收工作，為明年打造良好的基礎。

XXXX年XX月XX日

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❼ 樑柱交接處鋼筋如何穿插

據《混凝土結構工程設計規范》及11G101圖集，框架結構樑柱節點區域柱子的箍筋應當做加密處理，加密區域為：
1、底層柱自嵌固部位Hn/3（Hn為凈高）。
2、其餘部位為Hn/6、hc（hc為柱子截面長邊尺寸或圓柱直徑）、500mm中的最大值。
見圖1：

但由於樑柱節點區域鋼筋密集，且由於施工順序問題，往往造成柱子加密區箍筋缺失的現象。針對樑柱節點鋼筋密集造成節點核心區加密區箍筋少放或漏放的現象，可考慮三種解決方法：
1、U形箍焊接法
在梁主筋放置後，未綁扎前，先把節點內柱箍筋按位置（梁下、梁內、樑上）和數量放置好，待梁鋼筋綁扎完畢，再勻開預先放置的柱箍筋，按設計要求進行綁扎；若因節點鋼筋過密，預先放置箍筋確實困難，不得已可少放幾道，不足的在梁鋼筋綁扎完畢，用兩個開口箍筋（U形箍筋）焊接，為滿足抗震要求，可用相應規格焊條單面焊接一段（不小於10d）。

2、導筋——箍筋籠沉梁法
此方法是將核心區箍筋焊接成箍筋籠，其步驟是先配備所需節點核心區外圍箍筋，在外圍箍筋四邊外皮焊接導筋，按間距焊接成鋼筋籠，鋼筋籠套入柱縱向鋼筋內，然後鋼筋籠與梁鋼筋同時綁扎，最後綁紮好後梁鋼筋和鋼筋籠一起落入樑柱模板內，如果箍筋為復合箍，可以全部採用拉筋，拉筋須同時鉤住縱向鋼筋和外圍箍筋。

3、模板後封法
此方法側重細分工藝流程，合理安排工作順序，要求木工和鋼筋工緊密配合，保證節點區域箍筋綁扎符合設計及規范要求。做法是將柱的箍筋分段綁扎：首先木工鋪設梁底模，盡早給鋼筋工提供施工面，但不鋪設梁側模板和樓板模板，鋼筋工先將柱箍綁至梁底下；其次再穿好框架梁底筋後綁扎節點區箍筋；最後在鋼筋工綁完框架梁鋼筋和柱箍筋後，木工再鋪梁側模板、樓板底板以及柱側模板。這樣的安排可能要增加綁扎框架梁鋼筋使用的操作架，這時可以用工具式腳手架來解決。如果樓板底模是用鋼管做頂撐，也可以先搭頂撐架，利用它來做綁扎梁鋼筋的操作架。