1. 建築房屋所需的鋼筋材料是房產商直接在廠商購買還是在經銷商代理商手中購買知道的請幫幫忙。
看施工文件，施工、設計要求，也就是合同中業主要求，不要求指定商戶或采購方式，可直接從廠商直接購買，這樣省錢，主要看你是業主還是承建方了
2. 采購如何管理供應商
如何管理好你的供應商
作者：建造師雜志 聯盟會員：cmag 轉載 發布時間： 2006-8-11 點擊： 8337 PMB： 0 【收藏本文】
選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是項目實施過程中的重心
僅一個上午劉立宏就接聽了20個電話，接洽了7位供應商，向一位項目經理詳細解釋了上周六一次關於模版的議標過程，布置完了配合北京市建委今天的突擊施工檢查工作，並簽署了兩份采購合同，直到下午兩點鍾他才靠在椅背上稍作休息。而這對這位中建一局五公司物資部經理來說只是再平常不過的星期一早晨。門外等待他的，還有來來往往的物資員、技術員、質檢員以及上千家供應商。blog.mypm.net
項目管理者聯盟
中建一局五公司實行采購權、財務權、人事權三權集中管理，劉立宏帶領的物資部負責著公司每一筆超過五萬元的建材設備采購業務。定期篩選、更新合格的供應商名單、按月收集項目的需求報告、制定並審批具體的采購計劃、通過招投標選擇合格的供應商、簽訂合同並跟進供貨過程等等都是他們的權責所在。在規律工作前提下，這個15個人的團隊每天都很充實，卻極少加班。
項目經理圈子
在7月份，五公司共有20多個項目正在施工，物資部里的十個采購員每天到辦公室後的第一個任務就是和自己負責的項目部通電話，了解在建項目材料的使用、貯存情況，還要定期到工地檢查材料的堆放、搬運是否合乎要求。五金化雜是建築材料中品種最為繁多的一類，因而出現問題的可能性也最大。負責五金化雜采購的胥勁松自從1978年來到北京後，一直從事著這方面工作，憑借著10多年的工作經驗，胥不僅能夠看懂老工長們報上來的化學用品的俗名，還能夠熟練的報出所有材料的市場價格。項目管理者聯盟
土木工程專業畢業的杜彬強是辦公室里唯一一個八十年代出生的采購員，他曾在工地上做過一年多的鋼筋工長，現在負責購買公司3個項目部的鋼材。除了常規鋼材、型材、連接件的采購之外，幫助施工人員尋找需求量小的特定槽鋼、工字鋼也是他一項重要的任務。就在上個星期，為了尋找一種能夠滿足甲方要求的噴塑圍擋板，他花掉了整整3天的時間。現在，在杜彬強手頭，已經積累了10餘家有合作基礎的鋼材供應商，它們已成為滿足公司項目需求的主要鋼材來源。blog.mypm.net
項目管理者聯盟文章
像五公司物資部這樣的部門，在中建一局還有10多個。在北京市則有上千個，他們被冠以「物資部」、「材料部」、「采購部」、「建材設備部」等等不同的稱謂，分屬於不同的集團，不同的層級，擁有不同的許可權。他們的工作內容和胥勁松、杜彬強每天所做的沒有什麼不同：在成千上萬的供應商中進行選擇，並監督他們把合格的材料送到工地上。
選擇權玄機
如何在眾多的供應商中做出選擇？對於大多數長期接觸供應商的管理者來說，這並不是件難事。每一家建築企業發展至今都已經積累下眾多有著良好合作經歷的供應商夥伴，在有意識地考察、評判、建檔之後，列出適合自己的合格供應商名單，並在實際操作中不斷更新。這份名單往往被建築企業視作管理供應鏈中的重要商業秘密。
在需要選擇某種材料的供應商的時候，只需視該項目的重要程度，根據已有名單通過指定、招投標、加議標的方式確定即可。而選擇權的問題在其中暗藏玄機。
一般而言，供應商的選擇有3種模式 ：甲方購買（甲供）；乙方購買（乙供）；甲方指定（甲指）。而在項目中有權決定如何在這三種模式當中作出選擇的多數是甲方。作為業主，更多的參與供應商的選擇是控製成本的有效方法。最典型的例子就是西氣東輸工程所需的大量管材，整個工程管道全長為4200公里，管線途經9個省市自治區，被劃分為100個施工段，工程質量要求非常高，中國石油西氣東輸管道公司作為業主，不可能讓每個分包商都自行采購管材。在這種大型工程情況中，業主指定材料可以避免分包單位各自為政，出現因材料不統一引起的工程質量下降等問題。
但並不是每種材料都要甲方指定。一個工程所涉及到的材料過於繁雜，甲方指定或購買齊全會浪費掉很多人力和時間。這就為施工單位留下了選擇的餘地。
中建八局中南公司黨委書記馬榮全回憶，在過去的幾年裡，中南公司的項目中甲供或甲指的現象正在逐漸增多，但甲方指定的供應商建材一般是設備多於材料、特定建材多於常規建材。除非是會影響到整個工程的關鍵材料，甲方才會將大部分的供應商選擇權留給施工單位。
和中建一局對供應商的集權管理方式相似，中建八局也通過物資設備部按地區集中采購，這種做法可達到降低成本、控制項目的目的。物資設備部在每季度一審的合格供應商名單指導下，組織合同預算部、項目部的相關人員通過招標加異標的的方式確定供應商，並通過匯總各個項目的需求計劃，在北京的大型建材超市統一采購零星材料，以便享受更低廉的價格。在中建八局，項目經理只有推薦供應商以及購買零星急用材料的權利，並且即使是他們推薦的供應商也不能直接成為本項目供應商，而是經過審定後作為備選補充存入合格供應商名單。項目管理培訓
雖然同樣是為采購建築材料而設置的部門，徐春雷所在的中谷成公司（中關村建設下屬企業）材料科就不像劉立宏的物資部那樣各種材料都要管。在科里，徐春雷和他的同事們會詳細搜集項目所需各種建材的供應商資料，除了到北京市建委網站上查詢供應商的備案號外，他們還負責對供應商產品的質量、供貨能力以及業內口碑進行考察，按月更新所有材料的合格供應商的名單。但是，除了鋼材等主材必須由材料科負責采購以外，五金化雜等材料的采購，選擇供應商的權利被下放到了項目本身。他們會提供項目需要的合格供應商名單，以及這些供應商提交到材料科的各種資料，由項目部通過招投標的方式選擇供應商，材料科只作為一個派出單位，監督和協助項目部的招投標。徐春雷認為，對主材采購權的把握，已經使公司能夠很好的進行對項目的控制。
比起以上兩家建築企業的材料部門，中國京冶建設工程承包公司鋼結構分公司的項目經理李克讓在供應商的選擇上無疑享有更多的權利。一般的工程，往往是材料員聯系好後由李進行考核，簽署意見，分項評價（質量、價格、供貨時間、信譽保證等），只要按照項目要求走完程序，二級公司經理以及公司采購部門簽完字後，即可確定供應商。在這個過程中，二級公司經理和采購部門是不參與實際考核的。項目管理論壇
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為什麼建築企業對供應商的控制會採取如此不同的態度？希望通過大批量的集中購買降低成本只是一方面的考慮，建築企業更希望的是，利用對供應鏈的掌控達到控制項目本身的目的。對建材采購權的分配往往是企業對項目管理者激勵和控制兩種態度權衡後的結果。下放采購權的做法更容易刺激項目經理的積極性，同時也有助於效率的提高，但卻也導致了企業對項目控制力的削弱。
項目管理論壇
天津大學管理學院教授陳勇強認為：「完全收回項目采購權的管理模式，是出於將項目視為一個製造中心的認識。就像工廠生產一樣，負責製造商品的車間不能同時擔負采購原料的任務。」
過程管理是重心
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=10081
3. 國內的鋼筋買家是如何找到他們要的鋼筋供應商的
不用你去找他，當地所有建築企業，他們都有聯系，你如果是剛打入該地區的建築企業或者是想經營鋼材的經營商，只消與同行們交往幾天，自然清楚不過誰家的信譽好，值得打交道。
4. 企業如何確定所需供應商的范圍
選擇供應商時需要考慮哪些因素
企業選擇供應商，首先是對市場上供應商提供的產品進行選擇。由於滿足一定的產品功能要求的材料並不是惟一的，它有多種替代方案，因此，在眾多方案的比較中，根據功能成本分析，一定可以取得一種既可以滿足功能要求，又能達到費用較小的方案。
我們通過價值工程分析方法來選擇材料，然後再對能夠提供適合自己產品需要的材料的供應商進行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業需要的供應商。同時可以避免采購的物資出現功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產品質量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應商實力、售後服務等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應商，建立相對穩定的供求關系，確保企業利益的最大化。
(1)產品質量
供應商提供的原材料質量及其相應的技術水平是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標准，並配置質量控制體系保證其連續性。
(2)供貨能力（產量、運輸）
供應能力，即潛在供應商的設備和生產能力、技術力量、管理與組織能力以及運行控制（比如，供貨商持有的紡織品服裝配額等）等。這些因素旨在考慮供應商提供所需物資的質量與數目的能力以及供應商能否持續、穩定地提供相關服務的能力。
(3)企業信譽及歷來表現
信譽是供應商在執行業務時所表現的形象。包括貨物本身、經營作風、管理水平、口碑等，應該選擇一家滿意的供應商，為保證完成采購任務打下扎實的基礎。
(4)質量保證及賠償政策
原材料產品在檢驗的時候，由於抽樣不科學或者檢驗技術、方法有問題，往往難以發現問題。在生產過程中，如果發現原材料存在嚴重問題，往往就會退貨和要求賠償。此時，便要考慮對方的質量保證策略和賠償政策。
(5)產品價格
原材料的價格會影響到最終產品的成本，是選擇供應商的主要因素，但不是最重要的因素。綜合來看，質量、可靠性以及相關的成本則更為重要。采購的目的之一是以適當的成本來獲取滿足，但價格不一定是越低越好。
(6)技術力量
原材料供應商的技術力量也是一個要考慮的因素，尤其是對於那些大中型的紡織服裝生產企業來說。如果原材料供應商能夠將產品技術更新、新技術開發應用好的話，采購方也會因此受益無窮。同時，對於那些願意並且能夠回應需求改變、接受設計改變的供應商，應予以重點考慮。
(7)財務狀況
一般來說，原材料采購資金都比較大，而且並不是貨到付款。如果供應商財務出現問題，很可能會要求提前付款或者停產。這樣，對於長期采購是不利的。
(8)供應商的內部組織和管理
供應商內部組織和管理關繫到日後供應商的服務質量。如果供應商內部組織機構設置混亂，將直接影響著采購的效率及其質量，甚至由於供應商部門之間的相互矛盾而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個重要因素，否則在面臨一些突發事件時，就無法取得優先處理的機會。
(9)供應商地理位置
地理位置是構成采購成本的直接因素。供應商所處的位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。除此之外，從供應鏈和零庫存的角度考慮，在同等條件下，應盡力選擇距離較近的供應商。
(10)售後服務
售後服務是采購工作的延續環節，是保證采購連續性的重要方面。一般的售後服務包括提供零部件、技術咨詢、保養修理、技術講座、培訓等內容，如果售後服務只流於形式，那麼被選擇的供應商只能是短時間配合與協作，不能成為戰略夥伴關系。
5. 在鋼筋購置中,如何確定供貨商
貨比三家看質量，看價格，看出廠是不是大的鋼鐵廠。
6. 鋼筋采購怎麼賺錢
與購買的商戶私下達成協議，以比市場價稍低的價格拿貨，而到單位報賬的時候內是以市場價報的，可以容賺取差價，而且如果一次性量大且頻率高的，商戶還會為了保持客戶源而對采購員進行一定的小恩小惠，這都是他獲取利潤的手段。
7. 作為施工單位,應該向鋼筋供貨商索要哪些資料
目前就是產品合格證明書（裡面有規格、型號、爐批號、數量、材質、化學成分等），就是那張橫向的表格。當然證明書上要求有生產廠家的合格檢驗章，紅章（原件）最好，如果沒有，要蓋經銷商紅章。
8. 甲方指定材料品牌是否可以指定哪個供貨商采購
不可以。《建築法》第25條 按照合同約定，建築材料、建築構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用於工程的建築材料建築構配件和設備或者指定生產廠供應商的規定
9. 關於如何找供貨商
其實很簡單：
在現實中，不管是本地與異地的，只要你能與供貨商面對面交易的，都是比較安全的。
在網路中，如何你想代銷或是代理。一定要遵循以下幾點：
一、不要隨便相信任何的QQ上發來的「代銷」「代理」消息，哪怕白送你。多數其中暗藏陷阱。
二、當你面對一個自稱集多種產品的代銷網站時，最好不要相信。不要被網站的漂亮頁面所迷惑，現在信息時代，要建立一個像樣的網站已經是件很容易的事情。即使這個網站是真實的，是注過冊的，但他們也只不過是個中介，連他們也沒有機會見到實物。往壞了說，這類網站多數是騙子集中營，且不支持支付寶線上交易的。
三、如果是代發貨，不支持線上支付寶的，不按正規支付寶流程交易的。永遠不要做他的代銷或是代理。遇到糾紛，最難過的只會是你。
四、但凡網格代銷或是網路代理需要預交押金或是貨款的，請不要相信。哪怕他說日後會成倍的還給你，並加上利息。
六、不要接受不明來路的虛擬商品類代銷。例如Q幣充值、QQ秀、QQ會員服務等。因為多數都是偷來的，一點安全保證都沒有。
七、代銷前要知道詳細的實物質地、顏色、性能等重要信息。
八、如果所代銷產品不提供相應的售後服務（例如調換商品），不建議代銷。
九、自己不熟悉的產品，在沒有詳細了解之前，不要輕言代銷。已免發生糾紛時自己處於不利地位。
十、名牌商品過於低價的不要代銷，哪怕不是陷阱，多數也是假貨甚至次品。這類產品多為名牌服飾、化妝品、電子電器等。
十一、易損壞，不易托運，建議不要代銷。
10. 購買鋼筋賣方需要提供哪些資料
1、鋼筋合格證書原件；
2、供應商材料原件證明；
3、鋼筋表面檢查情況記錄；
4、檢測合格證明；