『壹』 求鋼材現貨交易市場結算中心管理制度及工作流程一份。滿意者重賞。
結算中心管理制度
1、負責換單及收銀員收銀工作。
2、負責入庫貨物，印簽的審查工作。
3、負責對入庫貨物質量證書的驗核。
4、協助追收應收的吊費和其它應收費用。
5、結算中心是倉儲的紐帶中心，不允許非本職人員進入，並做好客戶商業信息保密工作，管理好軟體未經許可任何人不得查閱客戶資料、檔案以及電腦數據。
第一條 結算中心主任職責
1.1負責結算中心人員的工作安排，管理監督結算中心工作流程的運行狀況。
1.2負責在7：30分與現場各作業工作進行對講機的核頻、預報安排工作、協調與現場作業之間的配合。
1.3負責監督換單和收銀工作。
1.4負責監督收銀員所收現金、支票按規定時間上繳入庫。
1.5負責本科室人員工作業績的評定、提升、獎勵、處罰、留用的提請。
1.6完成公司領導安排的臨時工作。
1.7結算中心主任崗位在結算中心、磅房和現場。
第二條 換單（開單）統計員職責
2.1負責入場客戶的出貨單據的審核、輸入電腦並列印成一式四聯的貨物出貨單。
2.2負責入庫貨物印簽的審核和貨物質量證件（復印件）的審核、保存、建檔工作。
2.3負責託管貨物進倉的分類統計。
2.4負責入庫貨物的入庫輸單工作。
2.5負責經手的出入庫憑證分類、保管、建檔工作，負責日常電腦的保管及維護工作。
2.6負責出門證（單）的發行管理及商務（復印件計算）服務等日常工作。
2.7嚴格電腦、信息、客戶資料的管理，做好保密工作，未經批准，不允許任何人查閱資料、數據、檔案；所有對外信息必須由主管部門審批。
2.8完成部門主管臨時安排的工作。
第三條 收銀員職責
3.1負責過磅費、吊費和場內其它應收費的保管工作。
3.2負責普通發票的開具和保管工作。
3.3負責將收的現金支票按規定時間上繳公司財務。
3.4保管好收銀的電腦及日常維護。
3.5協助進出入庫貨單、印簽的審核。
入庫管理制度
1.1 貨物進場需由貨主提前用書面形式或電話（傳真）通知結算中心和倉儲現場，告知所到貨物品種、產地、規格、型號、數量等，以便安排場地。如需過磅的必須說明。
1.2 現場卸貨後，倉管員根據驗收的實物按規定填寫作業單及明細碼單，如有過磅的應註明過磅數量。
1.3 貨主必須提供隨貨清單或傳真件，註明貨物數(重)量和貨物生產許可證，質量保證書交結算中心備查。
1.4 首次入庫的貨主必須提交「提貨單」樣單，加蓋提貨專用章或公章存檔，到結算中心辦理入庫手續。
1.5 貨物入庫時，以理算計算入庫的，以理算計算出庫，以過磅入庫的，以過磅出庫。
1.6 結算中心對貨物入庫必須認真核對作業單和貨物清單，兩者一致無誤，核實貨主提供資料齊全，可進行電腦錄入，辦理貨物入庫手續，如不一致應及時與貨主聯系進一步確認簽字後辦理入庫手續。
1.7 過磅入庫的貨物應和貨主提供的進貨碼單核對，如碼單差在千分之三以內予以辦理入庫，超過千分之三的入庫員應通知貨主到場，驗收並簽字後予以辦理入庫。
1.8 進場貨物必須統一堆放，分類管理。所有包裝物應符合國家規定，散裝貨物未經包裝不能入庫。
出庫管理制度
1.1沒有辦理入庫手續的貨物，一律不準提貨，不得出庫。
1.2貨主憑有效提貨單到結算中心繳清各項費用，換取倉儲出庫單提貨，需要過磅時，及時通知過磅人員。
1.3提貨客戶按出庫單的貨場所在區域，排隊順序提貨。
1.4倉儲貨場分為三個區（A區、B區、 C區）儲存各種鋼材。
1.5車輛進場提貨必須提供車輛的車牌號，行駛證，驗證對號確認後，方可提貨。
1.6提貨車輛應聽從管理人員統一指揮，不允許亂停車輛，影響道路暢通，對不服從指揮的車輛，必須視其情節處理。
1.7車輛裝貨時，客戶必須認真核實，對所提供的規格 、數量、品種、型號要進行查驗，離開貨場後責任自負。
1.8提貨車輛進倉儲貨場裝貨作業時，駕駛員及隨帶人員必須佩帶安全帽作業，負責完成提貨裝車，場地工作人員應給予配合。
1.9客戶提貨時需過磅的貨物，在提貨完成後，必須回結算中心二次結算，才能換取出門證離開倉儲庫。
1.10非本倉儲部門的切割工，一律不得在倉儲庫現場切割加工。提貨車輛或提貨人員要自己安排切割時，必須事先經現場主管同意，否則不得自行切割，違者加收費用。
1.11提貨車輛離開倉儲庫駛出大門時，應主動停車。出示出門證，待保安人員驗完貨物後，方可離開。若拒絕驗證，從嚴查處。
1.12倉儲庫結算中心出庫單當日有效，隔日作廢，對超過有效期的單據，客戶應將完整的單據（聯數不少）交結算中心辦理退單手續，並繳退單費5元/份，不辦理退單手續，視為貨物已出庫。
1.13客戶已提好貨物後，應清點數量，由發貨員在出門聯蓋章後，方可出門（過磅貨物二次結算的單據，由結算中心辦理出門手續）。無法一次性提完貨物的，應將出庫單客戶聯交現場發貨員填寫第一次出庫數量，經現場主管簽字認可，方可再次提貨。
1.14在吊車下裝卸貨時，車輛必須停在所示的安全區域外，有作業標記的現場不得入內，並遠離作業現場，確保人身安全。
1.15倉儲堆場無關人員和孩童不準帶入貨場，不得將易燃易爆有害物品帶入貨場，嚴禁酒後進入貨場，違章按有關法律法規追究當事人責任。
1.16不準在貨場上擅自裝卸、拆包、捆綁或拼裝貨物，違者嚴加處理。
1.17攜帶貨物進入倉儲庫的車輛，必須在警衛處登記備案，並清點數量，否則不得帶入貨場。
1.18裝貨車輛應自備有車廂上的墊物，如無墊物造成車廂的損壞，倉儲部門不予負責。
1.19吊裝大件鋼管、型材等的車輛必須隨帶插桿，無插桿造成損壞車廂或導致無法裝卸，責任自負。
1.20貨物重量以理論計算入庫的，以理論計算出庫，以過磅入庫的以過磅出庫，凡稱重的貨物應當面核對，一經離場概不負責。
1.21不得在貨場內吵架，打架，如發生糾紛及時向倉儲部投訴及時解決處理，所有入駐倉儲部貨場的人員都必須服從管理人員，保安人員的管理，共同做好倉儲部的安全保衛工作。
『貳』 湖南華菱鋼鐵是私企嗎
國有控股企業，也屬於國企行列。樓上說當然是私企的一看是想當然，而且並沒專有外資背景，米塔爾只是和屬華菱鋼鐵合資成立汽車板公司，並沒有華菱鋼鐵的股份。華菱鋼鐵的大股東是華菱控股集團（另一小股東是湖南發展資產管理集團，也是省屬國有企業，湖南的國有企業大多數都有它的一部分股份），而華菱控股集團是隸屬於湖南省國資委的國有控股企業。