工地現場鋼管扣件如何管理

❶ 在同一個施工現場的兩個總包方如何管理材料

在同一個施工現場的兩個總包方管理材料要分開管理。
兩個總承包方，要劃定各自的工程范圍，用圍擋隔開，各自在自己的范圍內分別管理自家的材料。

❷ 建築施工扣件式鋼管腳手架安全管理要求有哪些

建築施工扣件式鋼管腳手架安全管理要求比較多，
1、螺栓擰緊扭力矩不小於40N.m，且不應大於65N.m；

2、各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣不應小於100mm。
3、在主節點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉扣件的中心點的相互距離不應大於150mm；
4、對接扣件開口應朝上或朝內；
5、扣件規格必須與鋼管外徑（48或者51）相同；
6.鋼管腳手架應用外徑48~51mm，壁厚3~3.5mm，無嚴重蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。規范上推薦使用的是48*3.5mm.還有48.3*3.6、48.3*3.2等幾種。
7.鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎；
8.外腳手架立桿間距鋼管不得大於1.8m，大橫桿間距不得大於1.8m，小橫桿間距不大於1.5m;
9.腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m.拉結所用的材料強度不得低於雙股8#鉛絲的強度。高大架子不得使用柔性材料進行拉結。在拉結點處設可靠支頂；
10.腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離牆面不得大於200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為1m.嚴禁用竹芭作腳手板；
還要很多，可以參考《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 》 JGJ 130－2011 中華人民共和國建設部公告902號，2011－01－28批准，2011－12－01實施

❸ 建築施工扣件式鋼管腳手架安全管理要求有哪些

一、人員要求
1.腳手架搭設人員必須是經過國家現行標准《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格的專業架子工。上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發上崗證。
2.搭設腳手架人員必須戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋等。
二、搭設階段
1.腳手架的構配件質量必須按規定要求進行檢驗，合格後方准使用。
2.腳手架搭設應按下列階段進行質量檢驗，發現問題應及時校正。
(1)基礎完工後及腳手架搭設前；
(2)操作層上施加荷載前；
(3)每搭設完10m高度後；
(4)達到設計高度後。
3.腳手架的搭設質量必須符合要求方能投入使用。
三、使用階段
1.操作層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載；不得將模板支撐、纜風繩、泵送混凝土及砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁任意懸掛起重設備。
2.六級六級以上大風和霧、雨、雪天應停止腳手架作業，雨、雪後上架操作應有防滑措施，應掃除積雪。
3.應設專人負責對腳手架進行經常檢查和保修；
(1)在下列情況下，必須對腳手架進行檢查；
1)在六級大風與大雨後；
2)寒冷地區開凍後；
3)停用超過一個月，復工前。
(2)檢查保修項目：
1)各主節點處諸桿件的安裝，連牆件、支撐、門洞等的構造是否符合施工組織設計要求；
2)地基是否積水，底座是否松動、立柱是否懸空；
3)扣件螺栓是否松動；
4)24m以上腳手架立柱的沉降與垂直度允許偏差是否符合規定要求。
5)安全防護措施是否符合要求。
4.在腳手架使用期間，嚴禁任意拆除下列桿件：
（1）主節點處的縱、橫向水平桿、縱、橫向掃地桿；
（2）連牆件;
（3）支撐：
（4）欄桿、擋腳板。
要拆除上述任一桿件均應採取安全措施，並報主管部門批准。
5.嚴禁任意在腳手架基礎及其鄰近處進行挖掘作業，否則應採取安全措施，並報主管部門批准。
6.臨街搭設的腳手架外側應有防護措施，惟墜物傷人。
7.在腳手架上進行電、氣焊作業時，必須有防炎措施和專人看守。
8.工地臨時用電線路的架設及腳手架接地、避雷措施等應按國家現行標准《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88)的有關規定執行。
四、拆除階段
拆除腳手架時，地面應設圍欄和警戒標志，並派專人看守，嚴禁一切非操作人員入內。
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❹ 施工現場材料管理細則

施工現場材料管理細則篇1

一、計劃管理

1、項目開工前，項目部計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給采購部，作為采購部以後審核采購及付款的依據之一。

2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向采購部提出調整材料用料數量及預算，作為采購部以後審核采購及付款的依據之一。

二、采購申請

1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。

2、施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規格、型號、數量、質量要求、最遲到貨時間等。

3、申購單經項目經理審批同意後，提交給采購部及采購員。

三、材料采購

1、采購部及采購員根據項目部的申購單的要求進行采購。

2、采購部及采購員要廣泛了解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。

3、采購員在采購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比說明的采購方案提交給采購部負責人。

4、采購部負責人審核采購價格的合理性。

5、按照公司的規定完成招標采購流程或公司領導和采購部負責人同意後，采購員才可以采購。在材料質量滿足施工要求的前提下，選擇向報價最低的供應商采購

四、驗收及入庫

1、為了把住質量關和數量關，采購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據已核準的申購單和送貨單，進行材料的質量和數量驗收，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合採購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

2、驗收入庫的數量不能超過經核準的申購單的數量。

3、物資抵庫但倉管員尚未收到「送貨單」或「申購單」的，倉管員有權拒絕簽收貨物。

4、「送貨單」內未註明材料規格型號、單位、數量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續。

5、「送貨單」必須為原件，並有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。

6、對於金屬材料、土建材料以「噸」、「千克」為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數量必須以公磅數量為准。

7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數量，確認無誤後雙方需在送貨單上簽字確認。

8、嚴禁倉管員未經實際驗貨，直接根據送貨單抄填入庫單。

9、材料驗收合格後，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經采購員、倉管員和質量員簽字。

五、儲存及保管

1、倉管員應建立材料台賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數據。

2、做好倉庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。

3、要妥善保管入庫單和材料領料單。

4、根據項目進度需要及時向項目經理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料采購計劃。

5、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。

6、根據工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。

7、庫內物資，按大類區分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩固、存放合理、安全可靠，然後建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區整潔衛生，道路暢通。

8、露天存放的物資根據需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發現問題及時上報並採取保護措施。

9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防銹蝕檢查。

10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發，發現問題及時採取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。

11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區域，並設立相應的警示。

六、付款

1、材料驗收入庫後，采購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料並申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據、合同及單價清單、付款申請單、付款委託書、供應商三證資料等公司規定須提交的所有資料和證件。

2、財務部審核付款時，通過網路查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的采購價格對比，以核實項目部采購的材料的價格的合理性及真實性。

七、材料領發

1、施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規格型號、數量、用途，領料單需項目經理簽字審批。

2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。

3、領料單不準塗改。

4、倉管員根據項目經理簽字的領料單發放材料，嚴格依據所列項目辦理出庫。

5、按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發材料。

6、凡未經審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。

7、倉管員要及時登記手工台賬或電子台賬，以利於材料耗用統計和成本核算。

八、退貨規定

1、退貨條件：

(1)發現材料有明顯的製造缺陷的。

(2)材料經兩次以上換貨後仍然存在質量問題的。

(3)發現材料與采購合同上註明的規格型號、尺寸不符的。

(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的。

2、退貨手續：

(1)所有需退貨材料都經項目經理、采購員當場確認，並同意當退貨處理後，倉管員方可按規定辦理退貨手續。《退料單》將需退回材料的品名、規格型號、數量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。

(2)《退貨單》必須經供應商經手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數量和金額扣減。

九、材料使用

1、項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。

2、項目經理、施工員和倉管員應加強現場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。

3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。

4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩餘的有用物資。

十、余料退庫

1、項目經理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統一保管，未經公司同意不得私自處理。

2、施工員退料時要辦好退料手續。

3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。

十一、邊角料、廢料處理

1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經項目經理和工程管理中心批准後，由施工員和倉管員共同在場監督變賣。

2、收回材料變賣款要交回財務部。

十二、出入庫登記制度

1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發現嚴重處罰。

2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，並要嚴格保管，不能遺失。

3、材料出入庫必須在出入庫當天登記台賬。

4、嚴禁隨意修改台賬。

十三、現場材料盤點

1、倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。

2、財務人員根據工作安排，可隨時抽盤現場材料。

十四、獎懲規定

1、吃回扣、多開收據或發票都是違法行為，凡經查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。

2、凡發現工地材料浪費現象，當事人按材料價格處罰!

3、凡發現舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!

4、倉管員由公司財務部統一安排、管理，財務部依據《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。

施工現場材料管理細則篇2

1、項目部所有施工班組都必須以書面委託的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發給施工班組的材料)和領用施工用料；

2、施工班組因施工需要領料，必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單（超限額領料單），憑單領料；

3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；

4、施工班組自購用於工程的材料，必須報項目部後送檢，檢驗合格後方可使用；禁止施工班組無領料單進入倉庫發料區域；

5、施工班組進場後所領用的床板必須開具領料單扣款（扣款公式為：床板原價×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；

6、施工班組進場後，床架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；

7、施工班組領料時，禁止施工班組填寫或塗改單據，否則每發現填寫一次或塗改一處予以班組罰款100元；

8、禁止施工班組在倉庫無人時採取翻窗或爬圍牆等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的.10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

9、禁止施工班組在未開具領料憑據或徵得項目材料人員許可的情況下，私自使用現場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；

10、現場已領用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；

11、現場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發現一處予以施工班組100元處罰；

12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發現一次，予以施工班組100元處罰；

13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發現一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；

14、施工現場材料標識牌應有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪，每發現一處，予以施工班組50元罰款；

15、施工現場材料堆碼應整齊，維持現場文明整潔，禁止材料在現場雜亂無章，橫七豎八，每發現一處，予以施工班組50元處罰；

16、施工班組領料後必須嚴格按所開領料單的使用部位進行施工，以便於成本核算，嚴禁串料施工，每發現一次處罰200元；

17、施工班組領用後的材料，在現場施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問，發現一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，並沒收該批材料。

18、施工班組領用的材料，嚴禁送或賣給其它班組或個人，嚴禁私自拿出項目部據為已有，每發現一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

19、包工包料工程或雙包班組在未徵得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發現一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

20、施工班組對所領用的材料負有管理責任，若發生所領用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳

2.5%的采保費，並對所引起其它方面的影響（如工期）負全部責任；

21、施工班組領用的材料若發生設計變更或其它原因導致該批材料無法用於施工時，應即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；

22、施工班組領用材料後，若由於班組技術問題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔並追繳2.5%的采保費；

23、鋼材和裝飾材料進入施工現場，班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨後半小時還未到現場的，每發現一次，給予班組200元處罰；

24、施工班組的材料、設備出施工現場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規格型號及數量必須與實物相符，若發現未開放行條便出門或放行條中的申請內容與實物不相符合的，每發現一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；

25、施工班組借用或領用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發現一次，罰款200元；

26、施工現場標識、臨設等物資嚴禁故意破壞，每發現一處，給予500-1000元處罰。

施工現場材料管理細則篇3

現場材料管理處罰條例為加強四川新易盛通訊技術有限公司廠房項目工程施工現場材料管理，促進材料管理科學化、規范化、標准化、制度化，保證工程的需要，降低成本，提高經濟效益，特擬該現場材料處罰條例。班組分包下的現場材料處罰規定

分承包方和勞務單位

⑴分承包方的現場責任區及倉庫內存放的備用材料。如果未按要求碼放整齊且管理混亂，罰款200元。

⑵進場材料未經有關人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款50-200元。

⑶操作工人在施工過程中，工完不清場而造了浪費，罰款100-500元。

⑷由於施工測量放線工程中，未按照設計施工圖設（設計變更除外）計標准材料等級、型號及施工工藝尺寸施工而造成的材料損失與浪費，對負責人按照浪費材料市價及施工人工費的總和雙倍處罰。

⑸鋼材料、木材料使用不當，大材小用，優材劣用而造成的浪費，按照浪費材料市價的雙倍處罰。

⑹水泥使用中，未按配合比施工而造成浪費，每公斤罰款10元。

⑺水泥庫內外散落灰未及時清理，水泥袋未收回，罰款50元。

⑻由於支模不當，發生脹模或計劃不準確所造成的砼浪費，對責任人按照浪費材料施加雙倍處罰。

⑼現場模板、模材、架管及配件等周轉材料使用後，未及時清理，未按品種、規格碼放整齊，達不到文明施工標准，罰款50-200元。

⑽對拆裝模板，拆搭架子過程中，隨丟隨放扣件、螺栓、螺母等零配件現象，一經發現罰款50-100元。

⑾對貴重五金材料、高級裝修材料丟失或造成浪費的按150%罰款。

⑿對故意造成材料損壞、浪費者，按材料損失量市價雙倍處罰，並對當事人進行警告、處分，直至清除。

⒀對建築零散碎材料和垃圾，未及時清理回收，或未按指定地點存放，罰款100-500元。

施工現場材料管理細則篇4

1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。

3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

4、對易燃易爆材料另闢庫房，與常規材分開堆放。

5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。

6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善於材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。

施工現場材料管理細則篇5

1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時准確保證施工需要。

4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為准。

7）材料進場必須以施工用料計劃為准，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

8）現場材料保管必須如下規定：

a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

9）施工用料發放必須遵守以下規定：

a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。

b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。

c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。

❺ 建築施工鋼管、扣件需要哪些資料

滬建來安質監[2009]第026號中上海市的規自定：四、由上海市建築五金門窗協會組織實施全市建設工程用鋼管、扣件租賃企業備案制度。

五、施工總包單位對工程現場使用的鋼管、扣件質量全面負責，並建立鋼管、扣件租賃企業的合格供應商名單。

六、工程現場的鋼管、扣件應按不同租賃單位的進料批次有序堆放，使用單位應建立進出場及使用台賬，記錄租賃企業、生產企業、產品規格、數量、質量保證書、生產許可證編號、查驗退貨情況、質量檢測情況等。

七、鋼管、扣件在使用前，使用單位應進行質量檢查，並按《鋼管腳手架扣件》（GB15831-2006）、《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T 3091-2008）或《直縫電焊鋼管》（GB/T 13793-2008）標准，在工程監理單位見證下對現場鋼管、扣件抽樣，委託相關檢測機構進行復驗。

❻ 建築工程 木方 扣件 模板 浪費如何管理

好像沒得什麼很高明的措施。
我覺得是：
1、發多少，就要收回多少。
2、工地要嚴格防止盜竊，做好封閉施工，和工人進出檢查。
3、一般工地的扣件 模板最容易丟失，原因是人為盜走（內部和外部），還有一種原因也是損失很大的就是物品被拋棄在隱蔽處，日久後被掩埋或遺棄。所以也要安排人員偶爾檢查工地上的沒個角落，也可以減少一部分損失。
4、嚴格把好使用關，對易損耗的物件要檢查到位，規范條例，嚴禁浪費，及故意損壞。
反正隨便怎麼做，都是有很多的浪費，畢竟工程大了，管理就難免出現漏洞。
畢竟管還是要好些。
我的一個朋友，做工程毛利潤有300萬，結果最後木方 扣件 模板，租用的不見了近200萬，你說虧不虧

❼ 鋼管扣件是否要送檢

鋼管扣件需要送檢。

鋼管扣件屬於隨機抽檢，即每批鋼管扣件中抽取八個，並截取100mm進行送去檢測，直角扣件每批送十六個，旋轉扣每批送取十個。

這是為了加強現場管理。杜絕不合格產品進人現場，否則在腳手架工程中會造成隱患和事故。對鋼管、扣件、可調托撐可通過檢測手段來保證產品合格，即：在進入施工現場後第一次使用前，由施工總承包單位負責，對鋼管、扣件、可調托撐進行復試。

管材檢測項目有：密度、熔體質量流動速率、靜液壓、環剛度、扁平、環柔度、熱穩定性、揮發分含量、水分含量、炭黑含量、炭黑分散、顏料分散、耐氣體組分等等。

(7)工地現場鋼管扣件如何管理擴展閱讀：

1、檢測項目

密度、熔體質量流動速率、熱穩定性、揮發分含量、水分含量、炭黑含量、炭黑分散、顏料分散、耐氣體組分、耐快速裂紋擴展、耐慢速裂紋增長、靜液壓強度、斷裂伸長率、縱向回縮率、環剛度、沖擊性能、環柔性、烘箱試驗、蠕變比率、靜液壓試驗、落錘沖擊、衛生性能、耐環境應力開裂檢測、氧化誘導時間檢測、維卡軟化溫度檢測、成分分析、成分含量檢測等。

2、檢測標准

GB/T15819-2006澆灌用聚乙烯（PE）管材由拔出式管件惹起情況應力開裂敏理性的實驗要領和技能請求；GB/T5836.1-2006修建排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材；GB/T5836.2-2006修建排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管件；GB/T10002.1-2006給水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材；

GB/T20201-2006澆灌用聚乙烯（PE）壓力管機器毗連管件；GB/T20207.1-2006丙烯腈-丁二烯-苯乙烯（ABS）壓力管道體系第1部門：管材；GB/T20207.2-2006丙烯腈-丁二烯-苯乙烯（ABS）壓力管道體系第1部門：管件。

3、檢測重要性

管材現在已經廣泛應用到人們生活的方方面面，不合格管材直接影響人們的生活質量以及身體健康。今年年初，有媒體曝光個別企業使用回收廢料生產飲用水輸配水管材管件問題，社會影響惡劣。

參考資料來源：網路-管材檢測

❽ 施工現場如何降低鋼管扣件丟失有什麼好的辦法

工地經常會發生這個問題，鋼管扣件要及時碼放收集，不要現場扔的到處都是版，不需要了權及時辦理退場。加強門禁管理，還有重要的一點，及時清理調查周邊的小賣部。這東西工人不會拿回家，拿兩個扣件去換盒煙抽的情況可能會存在。希望可以幫到你！

❾ 扣件式鋼管腳手架使用注意的哪些

●鋼管扣件腳手架搭設中應注意地基平整堅實，設置底座和墊板，並有可靠的排水措施，防止積水浸泡地基。
●根據連牆桿設置情況及荷載大小，常用敞開式雙排腳手架立桿。橫距一般1.05~1.55m，砌築腳手架步距一般為1.20~1.35m，裝飾或砌築、裝飾兩用的腳手架一般為1.80m，立桿縱距1.2~2.0m，其允許搭設高度為34~50m。當為單排設置時，立桿橫距1.2~1.4m，立桿縱距1.5~2.0m，允許搭設高度為24m。
●縱向水平桿宜設置在立桿的內側，其長度不宜小於3跨，縱向水平桿可採用對接扣件，也可採用搭接。如採用對接扣件方法，則對接扣件應交錯布置；如採用搭接連接，搭接長度不應小於1m，並應等間距設置3個旋轉扣件固定。
●腳手架主節點（即立桿、縱向水平桿、橫向水平桿三桿緊靠的扣接點）處必須設置一根橫向水平桿用直角扣件扣接且嚴禁拆除。主節點處兩個直角扣件的中心距不應大於150mm。在雙排腳手架中，橫向水平桿靠牆一端的外伸長度不應大於立桿橫距的0.4倍，且不應大於500mm；作業層上非主節點處的橫向水平桿，宜根據支承腳手板的需要等間距設置，最大間距不應大於縱距的1/2。
●作業層腳手板應鋪滿、鋪穩，離開牆面120~150mm；狹長型腳手板，如沖壓鋼腳手板、木腳手板、竹串片腳手板等，應設置在三根橫向水平桿上。當腳手板長度小於2m時，可採用兩根橫向水平桿支承，但應將腳手板兩端與其可靠固定，嚴防傾翻。寬型的竹笆腳手板應按其主竹筋垂直於縱向水平桿方向鋪設，且採用對接平鋪，四個角應用鍍鋅鋼絲固定在縱向水平桿上。
●根立桿底部應設置底座或墊板。腳手架必須設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應採用直角扣件固定在距底座上皮不大於200mm處的立桿上，橫向掃地桿亦應採用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大於lm。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小於500mm。
●腳手架底層步距不應大於2m。立桿必須用連牆件與建築物可靠連接。立桿接長除頂層頂步外，其餘各層接頭必須採用對接扣件連接。如採用對接方式，則對接扣件應交錯布置；當採用搭接方式，則搭接長度不應小於1m，應採用不少於2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小於l00mm。
●連牆件的布置宜靠近主節點設置，偏離主節點的距離不應大於300mm，應從底層第一步縱向水平桿處開始設置；一字型、開口型腳手架的兩端必須設置連牆件，這種腳手架連牆件的垂直間距不應大於建築物的層高，並不應大於4m（2步）。對高度24m以上的雙排腳手架，必須採用剛性連牆件與建築物可靠連接。
●雙排腳手架應設剪刀撐與橫向斜撐，單排腳手架應設剪刀撐。每道剪刀撐跨越立桿的根數當剪刀撐斜桿與地面的傾角為45°時不應超過7根；當剪刀撐斜桿與地面的傾角為50°時不應超過6根；當剪刀撐斜桿與地面的傾角為60°時不應超過5根。每道剪刀撐寬度不應小於4跨，且不應小於6m，斜桿與地面的傾角宜在45°~60°之間；高度在24m以下的單、雙排腳手架，均必須在外側立面的兩端各設置一道剪刀撐，並應由底至頂連續設置；中間各道剪刀撐之間的凈距不應大於15m；高度在24m以上的雙排腳手架應在外側立面整個長度和高度上連續設置剪刀撐；橫向斜撐應在同一節間，由底至頂層呈之字型連續布置，斜撐的固定應符合有關規定；一字型、開口型雙排腳手架的兩端均必須設置橫向斜撐，中間宜每隔6跨設置一道。

❿ 請教，工地現場的鋼管扣件管理

鋼管扣件是復工程常用材料，制主要是建立好材料管理體系就好了。
1、完整的出入庫管理制度，材料進場提供發貨單含明細，再進行驗收登記好驗收單。 每天登記材料使用數據，及時反饋倉庫剩餘材料數據，可以有效確保鋼管扣件的數量誤差。
2、鋼筋類潮濕或淋雨後就會生銹，平日注意保持乾燥，如果有條件的話。實在不行也無妨，銹了也可以使用的。