⑴ 為什麼說義烏市是中國權力最大的縣級市
小商品之鄉義烏的權力有多大？浙江省的政府部門在給地級市發通知時，11個地回級市的後面答總是再加上一個縣級市義烏的名字。數百項經濟和社會行政審批的項目，已經下放或者委託給義烏，絕大多數已不需要再通過行政管轄他們的金華市。
與其他地方略有不同的是，浙江從1953年開始就一直是財政省直管縣。如今他們推行的，則是經濟和社會職能方面的放權。而放權力度最大的正是義烏。義烏也被稱為「中國權力最
⑵ 浙江義烏無縫內衣怎麼樣
不知道你是指哪一方面，義烏是中國無縫內衣兩大生產地之一，還有就是廣東汕頭那邊。從原料加工，產品生產以及後道加工都相當成熟。有什麼具體疑問可再提問
⑶ 義烏為什麼那麼窮
每個地方都有富有的人
⑷ 為什麼義烏發展這么快
第一部曲：政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場，激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然，因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、人文差異很大，發展階段差異很大，對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義；對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說，重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難，要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了，而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府）知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲：政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵——小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元，有效控制了盲目的高價炒作，從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象，就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里，引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系，就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會，從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會，這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步，於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜，知道這一點的地方政府不多，知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則，義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、這么容易地做到今天這種水平和規模，因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程，不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。這難道不值得人們深思嗎？
⑸ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一
義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。
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⑹ 義烏小商品市場為什麼能做的這么大，有什麼優勢
義烏是目前全球最大的小商品集散中心。被聯合國，世界銀行等國際權威機構確定為世界第一大市場。
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
人們所贊譽的「義烏模式」背後其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬體提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然後以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只「有形的手」在牢牢把握著市場資源，最終形成「有形的手」與市場「無形的手」有機地結合。
⑺ 為什麼是義烏義烏為什麼會"奇怪崛起
義烏這座城市經過歷年的奮斗，逐漸打造出了自己的城市特點，它的小回商品經濟發展非常活躍，答在全球都有著極高的名譽度，全世界的商人，都圍聚而來朝著義烏，這座活力的城市而來。
所有的小商品都集中到了義烏這個地方，義烏成了一個小商品經濟的擴散地，現在義烏也早已經成為了全世界最大的小商品集散中心，很多的人都從這里進貨，然後再發到全世界到全國各地，生意來往非常密切，交通網路也比較發達，航空有飛機場，陸運有公路，船舶運輸條件發達也都有著便捷的條件。
義烏這座城市的快速發展，是和全國的支持和地方政府的科學發展、科學規劃有著密切關系的，再一個就是和當地人的經營頭腦，也比較聰明，有著市場的敏銳度，能夠牢牢的抓住市場，能夠抓住產品和對產品的分銷。
⑻ 浙江義烏為什麼經濟那麼好呢/
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
⑼ 義烏為什麼發展這么快
義烏發展三部曲
浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40%的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35%的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元，產品輻射200多個國家……」。現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市，這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢，也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易，得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹，得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。
在建設社會主義市場經濟的過程中，為什麼有的地方經濟發展得又快又好？為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、深圳、廣州等特大城市、大城市、特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然，認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、溫州的發展經驗，人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此，來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗，人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土，來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市，而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、特區城市了。這一點，只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。
發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時，發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時，人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明，還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣，甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事，因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程，不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然，照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬，而是結合了自己的特點進行了再創造。所以，因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的，也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。這就是後來者容易居上的道理。
溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了，以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明，義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「無為」做法，就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明，義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」，而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處，也是義烏因地制宜加以改進的結果。這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。
那麼，遠離大城市、工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟，特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答，那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的，即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來，不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥，從而形成了義烏發展市場經濟的經驗，這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。
第一部曲：
政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。
1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場，激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然，因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、人文差異很大，發展階段差異很大，對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義；對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說，重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難，要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了，而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府）知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。
第二部曲：
政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。
「義烏市場經濟的象徵——小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元，有效控制了盲目的高價炒作，從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象，就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里，引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系，就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會，從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會，這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步，於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜，知道這一點的地方政府不多，知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則，義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、這么容易地做到今天這種水平和規模，因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程，不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。這難道不值得人們深思嗎？
第三部曲：
政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。
「物流是義烏小商品市場的『主動脈』，當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理：經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有，從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正，是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任，從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。而這正是被很多地方政府所忽略了的地方，因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為，小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事，因為小商品市場是完全競爭型的市場，而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷，一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。可見義烏市政府對小商品市場的愛護，明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。
義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗，清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該和可以發揮的主導作用。這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。同時，各地也要在自己的學習、實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？供各地取長補短的經驗多了，發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？
在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明，以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人，才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的，往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步，容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的，因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中，就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、去聽。
義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化，是義烏工業化和城市化的根本動力，從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人、8%上升到2001年的43萬人、55%。義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、提高了小商品市場的規模和水平，成為輻射全國乃至全世界的大市場，從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業，以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片，這是何等的驕傲和自豪啊！
然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金，加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項，計劃總投資250億元，中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動，已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。嚴格限制和治理污染企業，採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測，力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年，義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要，計劃花7至15年時間，將現有的800個農村整合改造為290個社區，以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」這時，人們或許就不會再小看小商大市場了，也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了，反而會看成是創業時的光榮了。
⑽ 浙江義烏興起的原因
一個地方的發展當然是要靠政府支持與扶助，這是最關鍵也必不可少的。小商品內最早的容發源地其實是在浙江台州。為什麼呢，一個就是政府支持與扶助，還有就是交通。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像一個特大型的農村集貿市場，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。
在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時候的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。
許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。