鋼材雇員工怎麼底薪提成工資制

『壹』 提成怎麼算的

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道銷售業績無法計算提成。

假如你當月銷售業績是50000元，5%的業績提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是無任務底薪，所以你的當月工資是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

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提成比例的確定

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利。提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。

提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

『貳』 誰知道做鋼材的提成是多少

各個地方，各個公司都不一樣。尤其是外貿業務。

『叄』 鋼材銷售業務員 大概月收入多少

看你的業務能力水平了。確實是這樣 ，各公司的每個人的待遇都不同版。新人一般只有幾百元底薪權 或者沒底薪提成凈利潤的20% 有底薪的提成每噸1.2元，還有的是效益工資有銷售任務的提成也是1.2元左右。也有的公司沒底薪提成1.2元左右。不過看年底公司總體效益會發不等的分紅，
裡面門道很多。你要是做幾年掌握的知識多 。客戶多的話。有現貨的公司能做到經理，銷售高的話會給配上車。沒現貨的能力大會提高提成，我見過月收入20萬的 主要看你的能力和運氣還有大的市場環境。

『肆』 鋼材銷售工資問題

說的東西是不一樣的，要看你面試的公司是一個有多大規模的公司，一般來說大回的鋼貿公司是答非常可以去的，但是競爭壓力也大，可是能賺到錢，干好的話一般年薪在10-25W之間，所謂的一噸提成4元錢是指這個公司自己在鋼廠里定的貨，或者是公司在別人家提前購買的，這樣貨權是你們公司的了，賺多賺少是老闆的事情，這樣的貨就是一噸賠個百八十的你的提成也是4元錢，但是貿易公司不會只限於賣自己家的貨的，這里就涉及的倒賣（所謂的騎驢、搬磚）如果你有客戶要一種貨你的公司沒有，可是別的公司有，你把別人的東西賣給客戶，但是你沒有這巨大的資金提前訂貨，那麼你就需要公司的資金提前把貨物敲定下來，這樣你產生的利潤比方是每噸100元，那麼100噸的話你給公司賺到了10000元，你的公司根據提成標准給你提取30%的業務提成，那麼這筆業務你的提成是3000元，一般沒有提成提到50%的，大多數的公司提成應該是10%-30%之間，說的比較亂，總的來說這個行業不錯。本人就是在鋼材貿易公司做業務的，到時可以互相交流。

『伍』 鋼材業務員的月收入

昆明 不知道了！南京的收入 一般的 底薪有800+提成的 有1400 加提成的 能幹 能跑的業務員拿了2000 以上問題不大

『陸』 請教鋼材業務員提成問題。

超級低！ 一噸二十元都是一般小鋼廠的提成了。倒鋼廠那些人，七八年賺一千萬都很正常。 鋼鐵的提成是大大地 鋼材業務員是這樣 1元1噸很正常但是,

『柒』 鋼材業務員提成

做鋼鐵業務復員的提成也就1~2元制/噸
不過這個職業很有前途，一般情況下你的公司是要你出去跑業務的對吧，說明應該基本沒什麼庫存，就是所謂的皮包公司！
但是如果你認真做的話，是為你今後開自己的貿易公司打基礎你知道么？
如果你能准確的掌握各個貿易商之間的庫存和進貨渠道的話，你大可以自己開公司，從皮包公司做起！
我就是做鋼材貿易的，一般情況下有庫存的工公司很難讓不熟悉的人進去的，所以一般沒有關系的人想入這行都很難，你現在還處於事業的填充學習期，學到的東西怎麼能和小小的提成扯上關系呢？
你今天學到的東西，明天就能讓你的財富成幾何式增長你知道么？

『捌』 提成怎麼算的

提成金額=業績*提成。

例如提成5%，一個商品你賣出去了100元，就是100塊的業績，提成就用100乘以5%等於5塊。

一個商品你賣出去了1000塊，就是1000的業績，提成就用1000乘以5%等於50塊，以此類推。

提成工資制：又稱"拆帳工資制"或"分成工資制"，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

提成比例的確定

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利。提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。

提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。