管應方

1. 新車拖底盤了，被刮成這樣嚴不嚴重，需要換么

不算嚴重
可換可不換，根據經濟狀梁鎮況來，寬裕，換；不寬裕，不換。原因如下：
根據圖片上來看，剮蹭的均是底盤下面的保護件，本質重要部分沒有傷到，但是不管換不換均建議做個底盤裝甲。底盤一旦剮蹭到金屬裸露容易生銹，車子從此處慢慢銹蝕，最終加劇底盤損傷，甚至車輛報廢
希望我的回答對你有用旦渣攜，祝你一模伏切順利

2. 市政給水管道工程管材應用方法

摘要：本文就給水管材的應用進行分析和探討，為給水工程管材的應用提供參考與借鑒。
關鍵詞：給水工管道；給水管材；應用；探討
1、室外給水管材
1.1金屬管
1.1.1鋼管。
目前國外已普遍使用承插式焊接介面的鋼管，是傳統鋼管的第二代產品，它把傳判祥統鋼管的對接焊縫介面改為搭接焊縫介面，提高了介面焊縫的質量，使環向焊縫減少應力集中，避免管道發生爆漏。
1.1.2給水鑄鐵管。
給水鑄鐵管能承受較大工作壓力（0.45～1.00MPa）、耐腐蝕、價格便宜，管內壁塗瀝青後較光滑，因而被大量用於外部給水管上。但是它的缺點是質硬而脆、重量大、施工困難。公稱直徑從DN75～DNl500，工作壓力有0.45、0.75、1.00MPa等幾種。鑄鐵管的接頭通常有承插式、法蘭式和柔性介面三種。給水鑄鐵管按製造材質不同分為給水灰口鑄鐵管和給水球墨鑄鐵管兩種。
1.2非金屬管材
1.2.1鋼筋混凝土管。
鋼筋混凝土管有普通的鋼筋混凝土帆沖或管（RCP）、自應力鋼筋混凝土管。它們共同的特點是：節省鋼材，價格低廉（和金屬管材相比），防腐性能好，不會減少水管的輸水能力，能夠承受比較高的壓力（從0.4~1.2MPa不等），具有較好的抗滲性、耐久性，能就地取材，節省鋼材。
1.2.2石棉水泥管。
石棉水泥管的優點是：重量輕，內壁光滑，通水能力較鑄鐵管大，抗腐蝕性能好，容易鋸斷，加工方便，價格低廉等。但是，它質脆，抗沖擊能力與抗動荷性能差。目前應用較少。
1.2.3玻璃鋼管。
玻璃鋼管按製造工藝不同分為：離心澆鑄型玻璃鋼管和纖維纏繞型玻璃鋼管。給水上常用的是屬於纖維纏繞型的玻璃鋼夾砂給水管。玻璃鋼夾砂給水管具有管輕、強度好、耐腐蝕、水頭損失小等優點，並且運輸、吊裝、連接方便。但管價較其他管材高，以及由於剛性較低，易損壞，溝槽的開挖回填的要求高，專業性安裝要求高，增加了安裝費用。
1.2.4塑料管。
目前，品種繁多的室外給水塑料管材。主要有：聚乙烯（PE）管、硬聚氯乙烯（PVC－U）管、丙烯腈－丁二烯－苯乙烯（ABS）管等。
①PE管。PE管根據生產管道的聚乙烯原材料不同，分為PE63級（第一代）、PE80級（第二代）、PE100級（第三代）及PE112級（第四代）聚乙烯管材，目前給水中應用的主要是PE80級、PE100級，PE112級是今後我們應用原材料的發展方向，由於PE63級承壓較低較少用於給水材料。也分為高密度HDPE型管、中密度MDPE型管，高密度HDPE型管比中密度MDPE型管剛性增強、拉伸強度提高、剝離強度提高、軟化溫度提高，但脆性增加、柔韌性下降、抗應力開裂性下降。由於高密度HDPE型管應用較多，通常用高密度HDPE型管代表PE管。其優異的性能特點：a.衛生條件好。PE管無毒，不含重金屬添加劑，不結垢，不滋生細菌。b.柔韌性好，抗沖擊強度高，耐強震、扭曲。c.獨特的電熔焊接和熱熔對接技術使介面強度高於管材本體，保征了介面的安全可靠。連接方式主要有電熱熔、熱熔對接焊和熱熔承插連接。管道敷設既可採用通常使用的開槽方式施工，也可採取插入管敷設，在舊管道改造中使用方便。
②PVC－U管。PVC－U管是由硬聚氯乙烯塑料通過一定工藝製成的管道。目前積累了較多的使用經驗，技術也比較成熟。PVC－U管材不導熱，不導電，阻燃。突出應用於高腐蝕性水質的管道輸送，質量和經濟效果達到最佳。國內產品PVC－U給水管材主要規格有公稱通徑DN15－DN700十多種。管材最高許可壓力為0．6MPa、0．9MPa和1．6MPa三種規格。管道主要連接方法有承插式連接、粘結劑粘結。
③ABS管。ABS工程塑料是丙烯腈、丁二烯、苯乙烯三種化學材料的聚合物。其主要優點：a.耐腐蝕性極強。b.耐撞擊性極好。ABS管道能在強大外力撞擊下，材質不破裂。c.韌性強。態伍主要規格有公稱通徑DNl5－DN400十多種。管材最高許可壓力為0.6MPa、0.9MPa和1.6MPa三種規格。應用於高標准水質的管道輸送，質量和經濟效果達到最佳。ABS管連接方式主要為冷膠溶接法。
該管的特點：a.較強的承壓能力，鋼板網骨架增強塑料復合管其管徑de50－200，其承受壓力1.00~2.50MPa；鋼絲網骨架增強塑料復合管其管徑de80－300，其承受壓力1.00~3.50MPa.b.既有柔韌性，又有較高的強度和剛性。管道連接有電熔連接和法蘭連接兩種。管道連接工藝要求高，並且管材、管件等造價也比較高，這些也制約其大量推廣應用。在價格上，PVC－U管比HDPE管有優勢。但是，它剛性差、硬度高、不易煨彎加工。塑料管管徑在一定范圍，與金屬管相比具有經濟優勢，隨著管徑增大，經濟性下降；大口徑塑料管管件，由於生產投資大，生產企業很少，容易造成管件與管材不配套，給工程施工帶來不便。DN500以下的應用較多。
2、結論
①有組織、有領導的把建設、設計、使用、施工、管理等各方面的人員組織起來，集思廣益，博採眾長，靈活應用相關技術人員的知識和經驗，共同科學准確的制定和評價方案。
②立足實用，著眼發展，揚長避短，積優淘劣，選擇低成本、高性能的新材料管道。
③在保證使用功能的前提下，提倡環保管材，優先選擇塑料管材，因為其綠色環保的特性突出，既無毒性，不傷害人類，又可回收再利用。
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3. 水利工程施工管理應對方案

目前，新疆水利工程建設的施工已經引起國內相關行業的廣泛關注，這不僅僅是因為新疆水利工程的建設對於新疆的發展做出了巨大的貢獻，而且對於國家相關行業的發展和進步提供了有力的支撐和重要的保障。目前，我國相關科研人員致力於發現並解決新疆水利工程在施工管理上存在的問題並研究相關的解決方案，希望能夠促進我國相關行業的進一步發展。下面是中達咨詢帶來的關於水利工程施工管理應對方案的主要內容介紹以供參考。
1新疆水利工程施工管理的重要性分析
1.1施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障
新疆水利工程施工管理的重要性對於新疆水利工程的建設和發展以及當地和國家經濟建設的發展是不言而喻的，其重要性首先體現在施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障。施工管理的合理性能夠促進新疆水利工程建設的有序進行，使得施工人員在整個工作過程中都能夠按照工作規則做好職責范圍內的事情，這樣不僅僅能夠保障工程建設的規范性和合格率，還能夠使得施工人員在整個的施工過程中得到有力的安全保障，減少因為施工不規范或者施工人員之間的任務沖突造成的安全問題，能夠在最大程度上保障施工建設人員的安全性，這對於施工人員的安全工作以及工程的正常進行都是非常重要的。除此之外，施工管理的合理性能夠保障水利工程建設的質量，為人們以後的生產和生活用水提供更高程度的保障，提高水利工程建設成果的質量和壽命，從而為人們的生活帶來更大的便利。所以說，施工管理是新疆水利工程施工安全的重要保障，施工管理的重要性在保證施工安全上得到重大的體現。
1.2水配鎮穗利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基礎
新疆水利工程施工管理的重要性還體現在水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基礎。在水利工程正式開始實施之前，有許多的准備工作需要詳細的落實，如水利工程實施方案的設定、水利工程方案計劃書的設計、相關審核和投標文件的准備、水利工程成本的預算以及施工合同的簽訂等，在這些問題得到合理的落實後，新疆水利工程的施工才能夠正式開始進行。而為了確保新疆水利工程的順利進行，在施工准備階段進行合理的施工管理是非常必要的。合理的施工管理能夠使得施工單位對於施工過程中可能遇到的問題進行有效的把握並制定出相應的預防方案，從而防止施工過程中的偶然事件造成的施工停滯問題，在最大程度上避免因為外界問題造成的工期延長，這樣才能夠減少施工成本，獲得最大的施工效益。所以說，水利工程施工管理是奠定新疆水利工程施工的重要基礎，施工管理的重要性在保證施工准備階段的全面性上得到重大的體現。
1.3水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工進程的關鍵環節
除了以上兩點外，新疆水利工程施工管理的重要性還體現在水利工程施工管理是保障新疆水利工程施工進程的關鍵環節。培卜在新疆水利工程的工程實施中，對於整個施工環節進行嚴格的質量控制和管理是非常重要的。比如，在對某一周期的工程開始之前，要對該階段的工程實施環境進行嚴格的考察和探討，研究其和工程實施計劃方案有什麼不同之處，並對實施旅運方案進行合理的改進。在工程實施中，要嚴格按照施工方案進行，施工人員不能夠按照自己的意願對工程實施進行隨意的篡改。只有這樣，施工單位才能夠對具體情況有詳細的了解，也便於施工單位對下一階段的施工計劃進行修改和完善，從而實現對整個水利工程建設過程的有效把控。所以說，水利工程建設是保障新疆水利工程施工進程的關鍵環節，施工管理的重要性在保證施工進程的准確性上得到重大的體現。
2新時期加強新疆水利工程施工管理的應對方案
2.1增強施工單位安全責任意識和自我檢查能力
在當前新疆水利工程建設的背景之下，針對新疆水利工程存在的問題提出合理有效的應對方案是非常重要的，能夠使得新疆水利工程的建設質量得到相應的提升。由於整個水利工程建設的周期較長，所以安全問題是水利工程建設過程中需要注意的主要問題，也是整個施工過程正常有序進行的前提條件。在水利施工過程中，施工單位要著重培養施工人員的安全意識和自我保護手段，使得每一位施工人員都具有較高的安全責任意識並具備一定的自我保護能力，這樣能夠提高施工人員的安全系數，更好的保障施工人員的安全性。此外，施工單位要全面落實安全措施，提高各部門工作人員的自我檢查能力，使得水利施工的工作人員嚴格按照單位的安全規章制度標准工作，對於無視單位規章制度、不按照單位安全規章制度工作的施工人員進行相應的懲處，從而使得施工單位的各個工作人員都能夠時刻擁有自我保護意識和自我保護能力。所以說，針對整個水利工程周期過程中施工人員的安全問題，增強施工單位安全責任意識和自我檢查能力是非常重要的應對方案。
2.2建立完善的施工管理制度，提升管理質量
在當前的新疆水利工程建設中，最不可控的問題就是工作人員的行為問題，所以說，為了使得在整個水利工程施工過程中按照預先的方案進行，必須對工作人員的行為進行有效的管理和控制，這就要求施工單位根據施工過程中的情況建立完善的施工管理制度，對施工人員的行為進行約束，從而提升管理質量。建立完善的施工管理制度首先要求施工單位建立符合構成實際發展情況的工程管理體系，對於不同崗位工作人員的職責和責任進行不同的約束和標准化管理，使得各個部門的工作人員都能夠各司其職，嚴格按照規章制度辦事，從而提高整體的施工管理質量。除此之外，建立完善的施工管理制度還要求施工單位對於各個部門進行定期或者不定期的檢查，查看各個部門的工作人員是否嚴格的遵守單位的管理制度，對於不遵守管理制度的工作人員進行一定的處罰，這樣不僅能夠促使該工作人員改正自己，還能夠使得其他工作人員引以為戒，促進施工單位管理質量始終保持在較高水平。
2.3優化質量控制，嚴格落實安全措施
在新疆水利工程建設過程中，最常遇到的問題之一就是施工過程中的質量問題。如工程建設過程中的材料質量問題、施工設備問題、技術方案的合理性問題以及施工人員的分配和培訓問題等。針對這些問題，其合理的應對方案就是優化質量控制，嚴格落實安全措施。對於工程建設使用的材料，在進入施工現場前要派專門的人員進行質量檢查，嚴格防止質量不合格的材料和原產品進入施工現場。對於施工過程中使用的設備，要在施工前對其進行使用情況檢測，確保設備能夠正常的使用，並在施工過程中對於設備進行定期的維護和檢修。在施工開始之前，要嚴格確保施工技術方案的合理性，相關技術人員要對技術方案進行詳細的探討，確保該設計方案能夠在新疆的水利工程建設中順利實施。在施工人員的分配和培訓上，要制定合理的分配計劃和培訓方案，確保工作人員的合理分配以及各個崗位的工作人員都能夠達到相應的工作要求標准。所以說，優化質量控制，嚴格落實安全措施是一項非常重要的措施。
2.4加強精準預算，提升成本管理
在水利工程的施工過程中，成本是限制水利工程進展和實施的基本因素，而在施工過程中常常由於一些不可控因素使得經濟預算超標。因此，為了解決水利工程建設中的成本控制問題，施工單位要加強精準預算，提升成本管理。這首先要求施工單位嚴格縮減不必要的開支，對於差旅費等進行嚴格的控制，從而減少施工建設成本。在材料的采購上，對於各類支出進行詳細的記錄和比對，防止材料采購費出現混亂，也能夠為下一階段的材料采購提供參考。在施工上，要積極引進新技術和新設備，從而減少施工過程中的人力和物力的損耗，提高工程質量，促進工程建設和發展。除此之外，施工單位要對資金的流動進行合理的分配，科學的對資金的結構進行調整，使得資金能夠在最大程度上發揮作用，促進水利工程建設的順利進行。所以說，針對水利工程建設中的成本消耗問題，加強精準預算，提升成本管理是非常關鍵的一步，對於整個水利工程的建設和發展能夠產生至關重要的影響。
2.5加大對施工設備的資金投入力度
在施工建設的過程中，施工設備是施工順利進行必不可少的因素，但是由於施工設備需要消耗大量的資金，這就使得施工單位通常不願意增加對於施工設備的投入，從而使得施工設備的更新緩慢。針對這個問題，其合理應對方案就是加大對施工設備的資金投入力度。施工單位要積極爭取政府和社會各界的資金支持，積極的對施工設備進行更新換代，利用新的設備和技術提高施工的效率和質量，也能夠促進施工技術的創新以及施工質量管理水平的提升。所以說，加大對施工設備的資金投入力度是解決新疆水利工程施工設備落後的重要應對之策，對於施工設備的更新換代發揮著至關重要的作用。
目前，新疆水利工程的建設已經收到社會各界的廣泛關注，其對新疆和國家發展的重要性也日益體現出來。所以說，加強對新疆水利工程建設重要性的認識，對於新疆水利工程建設中存在的問題提出相應的應對之策是非常重要的。基於此，本研究對新疆水利工程建設的重要性進行了簡要的探討，並重點闡述了新時期加強新疆水利工程施工管理的應對方案，希望對新疆水利工程施工管理和質量提升的進一步發展有所裨益。總的來說，新疆水利工程已經成為國家重要的發展支柱之一，在未來也必將為國家建設發揮更大的作用。
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4. 項目管理中質量控制管理應用方式

項目質量管理是對整個項目的開發過程、開發產品進行把控、管理的過程；對項目質量實際情況進行度量，與項目質量標准進行比較，盡量減小質量誤差，使產品達到用戶使用要求。2016年，筆者作為項目經理參與了某市智慧押運管理平台的建設，負責領導項目的計劃實施。該項目主要是為某市量身定製一套智慧押運管理平台，旨在提高押運業務作業的效率、加強押運過程中的安全。
一、項目概述該項目重新架構了保安服務公司的各個部門，並整合各部裂巧尺門業務，以數據共享中心為核心，建立各種標准和規范並嚴格實施，以此消除各子系統之間存在的「信息孤島」，這主要是通過內部管理、金融物流、一卡通、集成指揮、車載監控、輔助決策等六個子系統模塊來實現的，前提是保證保安服務公司和銀行之間信息資源的充分共享。公司採用項目型的組織方式，項目成員直接歸項目經理領導，但核心演算法科學家除外，他們需要獨立工作。項目組成員包括：1名項目經理，2名質量保證與控制人員，1名技術經理，8名程序員（其中4名資料庫處理員，4名Java編程人員），5名新系統業務培訓人員，1名配置管理員，共計18人，團隊中除了1名質量保證與控制人員和2名程序員以外，都具有類似的項目經驗。
二、質量管理該項目部署難度比較大，涉及的部門以及系統介面都比較多，數據交換比較復雜，並且任務繁重、時間緊迫。如何保證項目順利進行、如何保證項目產品達到公司和客戶的質量要求是項目組必須首先考慮的事情。為此，項目組通過質量規劃、質量保證、質量控制等一系列措施進行項目質量管理。（一）質量規劃質量規劃的過程實際上就是制定質肆高量標準的過程。標準的制定除了充分尊重客戶的要求外，在符合人民銀行業務規定的基礎上，依據本公司的質量策略、項目章程、產品說明書以及管理計劃進行。通過一系列質量成本分析、成本/效益分析、實驗設計、類似項目基準分析等，最終制定本項目的質量標准。制定出質量標准並不等於完成了質量規劃，還要把如何滿足標準的活動規劃到項目的管理過程中去，並制定項目質量管理計劃、質量檢查單、質量度量、過程改進計劃等。（二）質量保證質量保證實際上就是為了保證項目的質量而建立的各種活動。這種質量保證活動必須是系統的、有計劃的，並且是貫穿整個項目周期的。成立專門的質量保證小組，質量保證小組根據質量計劃展開一系列的質量保證活動，使項目產品達到計劃的要求。在本項目的質量保證中做好了如下幾個方面的工作：1.質量保證小組依據計劃中的標准和規程，評審項目活動和產品服務。這種評審活動是定期展開的，嚴格依據相關標准，並通過《QA周報》《QA里程碑報告》《QA審計報告》等形式向項目管理團隊及干係人發布通報。2.質量保證小組向相關負責人反饋評審結果，了解偏離的程度並及時採取補救措施。比如在項目系統的聯合調試階段，由於項目干係人和廠家眾多，有個別廠家因系統配合不力導致項目進度與計劃偏離達30%以上。QA人員通過郵件及口頭溝通的形式向項目經寬寬理及高層提出了進度預警，項目團隊通過加強與廠家的溝通以及及時趕工等有效措施糾正了進度，並逐步達到了計劃中的進度預期控制。（三）質量控制質量控制分為兩部分：產品質量控制和項目管理過程質量控制。產品質量控制由測試小組負責，管理過程質量控制由項目管理組負責。測試小組進行產品質量控制的主要內容包括文檔的設計、測試案例的編制、根據案例的測試結果對產品的檢驗以及對項目產品趨勢的分析、對項目產品質量的監控等。項目管理組對項目管理過程的質量控制主要是依據管理計劃、質量檢查單和績效報告進行的，主要內容包括：一是代碼走查。核查每行縮進、函數名稱、變數命名、注釋等代碼是否規范，對不規范的地方及時通知整改。二是尋找問題的原因。把問題的起因用因果圖的方式表示出來，採用頭腦風暴法盡可能多地羅列出造成項目出現問題的各種原因，在這一過程中充分聽取項目組專家的意見。在找出問題的起因後尋找解決問題的方法和途徑。三是監控項目執行情況。在項目執行情況的監控中，控制圖發揮著重要的作用，它可以及時判斷異常波動，並將質量特性控制在正常波動范圍之內。
例如，本項目曾經發現質量特性異常波動突然增加，超出了控制范圍，經調查發現是業務核心進行維護，所有與它相關的賬務類交易都無法進行，後來經過溝通協商，明確了測試時間和維護時間，成功解決了問題。除了遵循項目管理實踐的指導理論外，在項目中有如下幾個因素也影響項目質量的相關環節：一是高層領導強有力的質量意識。項目雙方的高層領導要在項目一開始就灌輸給項目團隊強烈的項目質量意識，質量是一個企業或團隊的生命和基石。二是項目團隊對人的激勵措施和績效考核。三是規范及標准化的文檔管理。四是項目中的流程式控制制。五是項目中的方法因數。施工方案考慮不周會拖延進度、影響質量、增加投資，因此綜合考慮：力求技術方案可行、適用和穩定也有利於提高質量、加快進度、降低成本。
三、結束語經過12個月的共同努力，項目組在規定時間內完成了本項目，並通過了押運公司組織的第三方專家驗收，實現了開發目標。這其中項目組對項目質量管理的重視發揮了重要作用。當然，在項目實施過程中，也遇到了一些問題，總結解決方案如下。問題一：在項目的質量規劃過程中，項目組的人員配比不科學，初級工程師較多，導致員工成長較慢，代碼質量不理想。可以採用實驗方法檢查不同人員配比比率下的工作質量和績效，爭取在時間、質量、成本之間找到合理的平衡點。
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