恒大钢材经营部怎么样

1. 球队改名，你怎么看

“再见吧建业，再见吧航体。从此你我皆是路人。再无青春的记忆……”当2020年12月31日，河南建业足球俱乐部股份有限公司发布公告，“根据中国足协相关规定和要求”，俱乐部拟更名为“洛阳龙门足球俱乐部股份有限公司”，引发俱乐部拥趸不满，该俱乐部一球迷会“北看台青年团”宣布立即解散。

2020年12月14日，中国足协在2020中国足球职业俱乐部专项治理工作会上发布《关于各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的通知》。通知规定了俱乐部名称的规范、相关要求和名称变更程序，并要求中超、中甲、中乙联赛各俱乐部在2021赛季开始前完成名称非企业化变更。具体变更程序为，“各俱乐部应不晚于2020年12月31日将经工商部门初步核准的拟用名称、俱乐部所有股东营业执照复印件、俱乐部股东隶属及下属企业名称、工商营业执照编号，报中国足协竞赛部审核。中国足协将不晚于2021年1月15日向各俱乐部书面反馈审核意见。最终，各俱乐部应不晚于2月28日在中国足协完成2021赛季注册手续。”

中国足协这条通知中最关键的一句话是——“自2021赛季起，对于俱乐部名称不符合要求的俱乐部，中国足协将不给予办理注册手续。”

大浪淘沙一朵花

河南建业球迷的火气，确实有可以理解之处。目前中超球队中，有三支球队是自1994年甲A、甲B联赛实行主客场制，亦即职业化改革以来，长期没有更名的老字号。他们分别为上海申花、北京国安、河南建业。比起申花和国安来，河南足球并不是从职业化一开始就以建业之名投入比赛的。1994年的甲B联赛，河南队一开始以“郑州搪瓷总厂队”之名参赛，据说搪瓷厂一年赞助省队8万元人民币。在此之前，时任河南省副省长张士英曾写信给省内几个大企业，请他们出手赞助河南足球，结果应者寥寥。

面对外省企业想收购河南足球队，当时年龄还不到40岁的胡葆森撂下一句话：“太丢俺们河南人的脸了！”当年，他是注册资金尚不满800万元的建业房地产开发有限公司的老板。这家房企是1992年他与河南建行合资成立。在甲B联赛开始时，正逢国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行所拥有的建业公司股份。1994年8月份，他出现在河南省体委办公室。原本想接盘河南足球队的他发现，一度无人问津的球队竟然成了香饽饽。与他竞争的竟然有6家企业。终究，胡葆森的建业脱颖而出。1994年8月28日下午与武钢二队的甲B联赛，比分牌上半场挂的还是“郑州搪瓷总厂”，下半场改为“河南建业”。当年，河南建业艰难保级成功，此后长期混迹于甲B，甚至降级到乙级联赛。直到中超时代，河南建业才逐渐稳定在顶级联赛。2007年4月29日，河南建业主场2-1战胜大连实德，取得队史上中超首胜。

大连实德以及其之前的大连万达，乃是甲A时代的常胜之旅，实德退出中超前，胸前缀有八颗星星，那是职业化以来八次顶级联赛冠军头衔。直到2019赛季末，广州恒大才追平了大连实德（万达）的顶级联赛冠军纪录。实德已于2013赛季退出职业联赛，1994年甲A联赛参赛队中，四川全兴、广东宏远等队，早几易其主，改名换姓到不知去向。当年的广州太阳神、辽宁远东、山东泰山、江苏迈特等，也随着股东变迁改名多次。上海申花和北京国安的情况比较特殊，虽然也经历了股东变迁，但好歹保住了最初的队名，哪怕申花前缀有了“绿地”，国安前缀有了“中赫”。而唯有河南建业，连投资方都没改变过。胡葆森的建业集团随着中国房地产行业的发展而壮大，1999年1月15日，建业集团从河南省足协手里获得俱乐部全部所有权，建业足球俱乐部成为建业集团旗下的独资企业。

2020年8月28日，当河南建业俱乐部迎来26岁生日时，有媒体评价称，建业队是中超最有可能冲击百年俱乐部的球队。然而，时隔半年，河南建业队的大旗就要换了。知名 体育 网站虎扑论坛上，网友“暗夜潇歌”对此评论称：“为了让俱乐部不要频繁改名字，先拿20多年从未改过名字的俱乐部开刀……”

当胡葆森1994年接盘河南足球队的时候，比他小三岁的河南老乡许家印已经到了广东。2013年，正值广州恒大队夺得亚冠之际，《时代周报》曾披露许家印当年南下的历程。1992年，在河南舞阳钢铁公司干车间主任的武汉钢铁学院毕业生许家印，因为变卖钢材废料为职工提升福利，被上级公司调查，导致他离职从河南南下深圳，进入中达集团工作，之后为中达开发“珠岛花园”而来到广州。当时的广州太阳神队，风头正健。守门员黄洪涛、后卫黄启能、沈嵘等，在国内球员中都算实力派，至于中前场的彭伟国、吴群立、胡志军，更是当时的国内顶流。1994年甲A联赛，广州太阳神夺得亚军。可此后，一度在央视广告中令全国人民记住“今天晚饭吃什么，牛肉、白菜还有太阳神”的太阳神集团，却在2000年撤出广州队。之后，这支1954年6月成立的、中华人民共和国 历史 上第一支地级市足球队，队名经历了吉利、香雪、日之泉、广州医药。当2010年球队交给广州市足协代管后，许家印的恒大以1亿元的价码接盘了身在中甲的广州队，短期内收购多名国脚，冲超、夺冠、夺得亚冠，并带动中超进入金元时代。此时此刻的河南建业，在经历一段高潮后，再次降级到中甲。2013年的中超，真正的老字号、堪称未曾更名的球队，只有北京国安和上海申花了。而申花队当时的俱乐部名称实际上是“上海申花联盛足球俱乐部”，系网络 游戏 开发企业“第九城市”老板朱骏于2007年投入2000万元资金，获得申花俱乐部经营权后重新定名。此前，申花还曾名为“上海申花SVA文广足球俱乐部”。2014年2月，绿地集团收购申花队，俱乐部更名为“上海绿地足球俱乐部”，却遭到了球迷的反对。尽管绿地接手伊始，就答应2014赛季以“上海绿地申花足球队”名义参赛，当时有媒体起了个标题：“绿地俱乐部诞生，申花二字犹存”，可球迷仍不满意俱乐部不见“申花”字样，更担心未来“申花”二字在球队名中抹去。一年之后，在各方协调下，“绿地足球俱乐部”还是改成“绿地申花足球俱乐部”。从1994年开始的中国足球职业化进程，大浪淘沙后，一朵“申花”不能擅动名称，给中国职业足球操盘者以莫大的启示。之后接盘北京国安的中赫集团，效仿绿地，将北京国安足球俱乐部更名为北京中赫国安足球俱乐部。

俱乐部的核心价值在哪里

2017年，在吴金贵的率领下，申花队时隔19年后再夺足协杯冠军。申花，成为中超最具底蕴的球队。

目前看，北京国安遇到的问题是，自2017年中赫集团控股北京国安足球俱乐部后，中信国安集团仍拥有该俱乐部部分股权。根据中国足协的通知规定，“俱乐部名称中不得含有俱乐部任何股东、股东关联方或实际控制人的字号、商标或品牌名称，也不得使用与上述字号、商标或品牌名称相似或相近的汉字或词组”。据《北京日报》披露的消息，“中赫集团已向中信集团提出股权收购申请，争取通过股权变更的方式达成保留‘国安的目的”。

随着中国足协“俱乐部名称非企业化变更的通知”所规定日期的临近，一些俱乐部已经早早完成了更名。譬如广州富力足球俱乐部于2020年12月18日更名广州城足球俱乐部。这支脱胎于沈阳足球队，先后名为沈阳海狮、沈阳金德、长沙金德，2011年被美资收购准备迁至深圳、易名“凤凰”的球队，因球队资金出现问题，而由地产企业富力收购，搬迁广州。比之已更名“广州城”的这支俱乐部来，自始至终建队在广州城的如今的广州恒大淘宝足球俱乐部，据称将直接更名为“广州足球俱乐部”，球队自然可以称为“广州队”，这倒是又传承接续上了这支球队最初的名称——毕竟，1954年建队时，球队就名为广州队。在上海，问题又显得复杂一些。有消息称，上海上港集团足球俱乐部的改名工作，将选择一个具有上海城市形象和城市精神的名字。然而，亦有球迷担心上港队更名时，直接叫“上海队”。毕竟，申花队的前身，是1953年成立的上海足球队。在1994年职业联赛开始以前，在改革开放以后，上海足球队曾先后接受过各种形式的企业赞助。在上海电视机厂金星彩电热销的时候，冠名上海金星队;后来由生产凤凰自行车的上海自行车三厂赞助，又冠名上海凤凰队。1991年，广东顺德的神州热水器厂以20万元人民币将球队一年的冠名权买走，这刺激到了上海有关方面。接下来，上海本土的申花热水器于1992年赞助了上海足球队，称上海申花队。1993年，爱克发胶卷冠名上海足球队。当1994年职业联赛即将开打时，申花才第二度开始支持上海队，并成立了上海申花足球俱乐部。在中国所谓的职业足球城头变幻大王旗的二十余年里，尽管生产热水器的申花早已退出足球，传承了上海队的申花足球俱乐部却依然存在。

如今，中国足协要求各职业俱乐部更名，正式的通知上要求是去“企业化”，然而职业足球本质就是企业化经营。一个足球俱乐部怎么可能去“企业化”名呢？严格说，应该是去除相关联企业之名，这自然与2016年中国足协发布的俱乐部转让规定相承接，旨在希望职业足球俱乐部可持续发展。然而，中国足球是否到了可以不依赖各赞助企业冠名的阶段，还有待观察。早在1994年职业联赛开始之前，就俱乐部中性化名称问题，已经展开讨论。1994年赛季结束后，中国足协下属的福特宝足球发展公司曾为全国足球甲级联赛的24支球队制定形象方案，每支队伍的通用名均以吉祥物来命名。且看——大连万达称“大连雄鹰”，广州太阳神称“广州响尾蛇”，上海申花称“上海银狐”，北京国安称“北京金鹿”……天津队称“天津麒麟”，江苏迈特称“南京扬子鳄”。简直是动物园开会。有分析认为，这些队名未必与所属城市、地区有特别关联，即使有关联也似乎无法显示出俱乐部的核心价值。最后这一方案夭折也在情理之中。

2020年12月6日，在2020-2021赛季德国足球甲级联赛第10轮比赛中，拜耳勒沃库森队客场以3比0战胜沙尔克04队。

反观与中国几乎同时进行职业化改革的日本足球，由企业队变身职业队，读卖日本足球俱乐部更名川崎绿茵，三菱浦和更名浦和红钻，丰田 汽车 队更名名古屋逆戟鲸八队，都算成功的更名。以名古屋逆戟鲸八队为例，“鲸”来源于名古屋市象征虎鲸，“八”则来自名古屋市徽。就球队名称来说，诞生于1983年的韩国联赛，有的球队逐渐去除了“包养”企业的名称：譬如乐喜金星更名首尔;富川油公在2006年搬迁到济州岛后，更名为济州联。但也有俱乐部仍有母公司名称镶嵌着的，譬如水原三星蓝翼、蔚山现代老虎等。

至于职业足球发达的欧洲，俱乐部文化是要靠时间来积淀的，而不是靠随便改名字。譬如意甲罗马队，全称“罗马 体育 协会”，那不勒斯全称“那不勒斯足球 体育 社”，德国多特蒙德的全名是“波鲁西亚1909球类俱乐部”，沃尔夫斯堡全名是“沃尔夫斯堡 体育 锻炼俱乐部”。成立于1904年的勒沃库森队，全名“拜耳04勒沃库森”——没错，拜耳就是其创办者拜耳制药公司的名字。勒沃库森主场还叫拜耳竞技球场呢！外语名长，在国外媒体报道时直接用城名来称呼这些球会，翻译到国内也用城名。而实际上，不少球队都是因为所在城市在顶级联赛长期就这一个队，所以人们习惯用城名来称呼罢了。在奥地利，成立于1933年的SV奥地利萨尔茨堡队，在1997年由于更改赞助商而更名为SV维斯滕罗特萨尔茨堡队，更名前还曾差点夺得欧洲联盟杯。2005年，著名饮料品牌红牛全面收购该队，更名萨尔茨堡红牛足球俱乐部，聘请过德国传奇球星马特乌斯担任主教练，连续多年获得奥地利超级联赛冠军。2015年1月，该队领衔欧联杯射手榜的巴西球星阿兰以1110万欧元转会费加盟广州恒大。如今，产权属于天津天海、2020赛季效力北京国安的阿兰已经加入中国籍，成为中国国脚。

至于萨尔茨堡的球迷们，也有不买账的，并没有继续成为萨尔茨堡红牛队的拥趸，而是发起成立了一支“SV奥地利萨尔茨堡”队，名字正好与红牛队最初的名字相同。

2. 工程部月工作总结

工程部月工作总结6篇

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我收集整理的工程部月工作总结，希望能够帮助到大家。

工程部月工作总结1

5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。

公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。

进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。

刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!

刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的`就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次……一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。

20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应该比别人付出的更多，我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付出没有白费，这阶段我所做的准备工作是行之有效的。

工程部月工作总结2

一、本月工程实际完成情况

1、H3宿舍楼：四、五、六层内粉结束，外粉全部完成，面砖结束，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。

2、H4宿舍楼：地板砖粘贴完成50%，卫生瓷完成30%，外墙面砖勾缝完成50%，屋面找平层完成40%，排水完成80%，给水完成70%。

3、H5宿舍楼：内墙批白完成30%，外墙面砖粘贴完成，排水完成40%，给水一区地埋完成，二区完成40%。

4、A区教学楼：A1、A3、A5二至五层二次主体完成，A5保温层完成，A5二至四层外墙抹灰完成60%，A2、A4二次结构完成60%，A1、A3、A5消防管道安装结束，A3、A5穿线结束，A1、A3、A5(女)北卫生间给排水地埋结束。

5、B区教学楼：B1、B3、B5一层二次结构结束，B1、B3、B5屋面找平层完成，B2、B4二次结构完成60%，B1、B3、B5二至五层穿线结束，B1、B3、B5给排水地埋结束，B2、B4穿线结束，B1实验插座箱安装结束。

6、图书馆：一至四层内粉完成，五层、六层二次结构结束，屋面找平层完成60%，3#楼梯间37。9m处结束，主体检测结束，主体验收结束，消防立管完成70%，通风送回水完成10%，电气配管完成80%。

7、艺术楼：西区2、3、4层二次结构完成，坡屋面完成;东区坡屋面完成，东区砌体完成90%，西区电气配管完成70%，消防地埋结束，给排水地埋结束，东区给排水、消防地埋结束，电气完成10%。

8、餐厅：一至三层内外墙抹灰完成，一层地坪完成90%，消防、给排水地埋结束，电气配管完成65%，内排雨水管完成50%。

9、后勤服务楼一层主体完成。

10、C区教学楼基础处理完成，基础垫层完成。

11、D区教学楼基础混凝土完成。

12、学术交流中心基础钢筋绑扎完成80%，模板完成50%。

13、行政办公楼基础钢筋绑扎完成20%。

14、篮球馆一层钢筋绑扎完成50%，模板完成70%。游泳馆基础完成，一层钢筋模板完成20%。

15、金融大厦基础钢筋绑扎完成70%。

16、碧水蓝天38#楼桩基检测完成，36#、29#楼桩间土挖土完成。

17、碧水蓝天1#、2#楼基坑挖土完成，3#楼基坑挖土完成50%。

18、碧水蓝天13#、20#楼桩基完成。

19、外网道路开始施工。

二、质量、安全情况

本月严把质量关，严格按照规范规定，进行分部分项验收，确保工程各分项验收合格，特别对工程中的原材料质量把关。对进入现场的各种建筑材料，质量检查小组全部检查验收，经验收合格后方可进场，不符合要求的立即退场。保证了工程质量，本月所完成工程全部合格。

对于安全问题，加大安全管理力度，对存在安全隐患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得进行施工。各种机械安装后必须向甲方监理报验，经检验合格后，才能投入使用。并对各项目部加强了安全处罚的力度，使各项目增强安全意识，对安全高度重视。本月无安全事故发生。

三、其它

为了保证工程顺利进行，确保8月分学生入住及商住区的顺利开工，工程部配合开发部、学院后勤部，做了商住区高程变更，道路、管网方案的确定工作及学院后期管理、教学楼布局变更等多项沟通的对接工作。

四、下月工作重点

1、学院一期工程的内外墙装饰工程质量，安装工程质量。严把一期的装饰材料、安装材料进场质量关。确保工程进度，确保安全。下月一期工程道路、管网工程必须保质保量的完成计划。

2、学院二期工程：加强管理，确保按计划完成。

工程部月工作总结3

9月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。

一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。

二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。

三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。

四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。为下一步专业人员使用作好了准备。

五、工程部管理‘操作程序’的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。

目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。

工程部月工作总结4

在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后，6月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作情况总结如下：

一、6月份的项目实施情况概述

本月的生产任务单共有9个项目的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。

二、工厂运行情况概述

1.生产任务的完成情况

在本月9个项目的完成情况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。

2.先计划，后执行，重方法，求效率

本月起开始强力执行计划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，计划表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好计划表，把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对所有展具都进行编号装车，并详细查验。布展前的培训也必须展开，就布展细节和大家共同商讨、研究，并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训，行政作出项目总表，予以评价效果。

在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评选机制，其详细标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况，拟定于拔河比赛，若情况允许，上述活动将于下月开始实施，具体细节有待完善。

3.起亚项目整改，狠抓质量和细节

在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。

三、工厂管理存在的不足及解决建议

不足：

1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严重等）

2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后，导致矛盾的产生，严重扰乱生产的进行。

3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的控制能力弱。

4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，根据问题的性质找相关的负责人进行解决。

5、员工团体意识差，集体感差。

6、管理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。

7、管理者的不作为。具体表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决,但管理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必须革除、杜绝。每个管理者必须认真履行自己的职责，由制度来保证实施，否则就该处罚主管。 建议：

① 需调整的

观念：如今的管理不是专门发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。

心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本事，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。

技能：员工的各项工作自身必须娴熟，碰到问题先摸索，不能克服时请教有经验之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必然会遇到该类问题，首先会请你处理。

经验：不知道问题就不会去预防问题，平时对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒，起到事前预防的作用。

② 需加强的

要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟悉，管理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其接受能力不强的员工。

培训：最有效、最直接，作业中的实际案例经常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。

员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责备，多一份关心。

管理：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不可出现此闲彼忙之局面，要创造出紧张、和谐之氛围。

③ 需明确的

工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清楚。 工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。 工厂环境：工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5S条例，保证效果。

小结：制度规范有力，计划清晰明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺利进行！

工程部月工作总结5

一、本月完成的工作内容：

1、完成了上级交办的各项临时工作任务。

2、完成了园区路灯损坏灯泡的更换。

3、完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。

4、完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机的修复，保证了正常使用。

5、拆除了会所会议室及大厅背景板。

6、配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

7、完成了球童室电视及镜子的安装，出发台时钟的安装。

8、完成了所有客房损坏灯泡的更换。

9、配合路桥公司完成了会所出发台南管道漏水。

10、完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。

11、完成了大门岗卫星信号天线的安装。

12、完成了会所男更浴池漏水问题的修复。

13、完成了吹鞋器空压机电源线的安装。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。

17、控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

18、配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。

二、本月未完成的工作内容及原因：

未完成谐园1号包间增加灯具安装。原因：由于灯具型号市面不好采购，需从厂家进货，采购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。

三、本月工作中存在的问题及处理措施：

1、鹭园6号-7号之间室外地面漏水。

处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道维修由施工单位进行开挖修复。

2、现鹭园5号别墅空调机组出现故障，无法开启正常使用。处理措施：现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。

检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制

热时，由于地源侧水泵故障停止运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏原因属设备机组质量问题。之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。为了避免受水流量开关影响导致机组损坏，以向公司领导报告望近期尽量安排客人入住鹭园1、2、7、8、9、10号别墅。我们已书面报告于业主，已经联系了设备厂家及施工安装单位前来确定原因，修复机组，保证正常使用。

四、下月工作计划

1、完成上级交办的各项临时工作任务。

2、配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。

3、部分配件及材料购回后，完成需要维修的工程问题及增加工程事项。

4、配合施工单位完成鹭园6号-7号室外漏水管道的修复。

5、配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。

6、对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养。

7、控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。

五、需公司或其他单位予以配合的工作内容暂无。

六、对俱乐部运营的建设性意见无。

工程部月工作总结6

工程部六月份工作总结、七月份工作工程部按照公司的统一部署，在各部门的大力配合和关心下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作，现将六月份工作具体情况小结如下:

（一）办公楼装修工程

办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室部分已交付使用，工程进入结尾补落阶段。

（二）环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部门的全力指导配合工程部认真组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中，

（三）环城路测量放线、地质勘查工作

环城路测量放线工作按照总体规划，由阳光测绘公司进行测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力配合下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推进，现以完成钻孔20个点。七月份工作计划：

（一）办公楼装修工程，计划在7月6日之前完成全部工作，交付使用。组织验收，办理结算。

（二）继续做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。计划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作

（三）完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作

（四）制定工程项目管理有关制度

（五）完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前准备工作

（六）做好动工一切准备工作

（七）努力完成公司交办的其他工作工程部时间

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3. 上海有名的建材市场有哪些

上海比较出名的建材市场
一、浦东新区：
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地址：浦东新区杨高南路3298号恒大建材市场内（近板泉路）
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地址：上海市浦东新区
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鑫桥建材城
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二、松江区：
上海松江东门建材市场地址：上海市松江区北松公路928
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沪松五金建材市场
地址：上海市松江区北松公路6700弄
上海强海五金建材市场地址：上海松江区九亭镇沪松公路1198号
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地址：上海市松江区松蒸公路263号
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三、杨浦区：
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其余的建材市场还有：
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上海大渡河路建材市场
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地址：新陈路803号附近
上海桃浦建材市场
地址：真南路1735弄75号

4. x光室铅门生产厂家

x光室铅门生产厂家推荐如下：

1、山东兴茂源防辐射材料有限公司，主要销售铅板、铅门、铅玻璃、铅屏风、铅砖、铅锭、铅房、硫酸钡、硫酸钡板等防辐射材料。所用材料，全部符合国家标准，所有铅制品均选用99.994%以上的1#铅锭加工制作。可根据客户要求长、宽、厚度加工。

2、济南泰强辐射防护工程有限公司，是生产防辐射铅板、射线防护铅门，铅玻璃，硫酸钡，铅屏风，铅砖，铅锭的知名厂家。经有关部门的测试认证，产品达到国家卫生部的标准。

如何才能挑选到专业的铅门？

目前市场上铅门生产厂家众多，山东华鑫盛射线防护工程有限公司是其中之一。在目前市场上，铅门生产厂家众多，要有效保证正确的操作还需挑选正规的厂家，如此才能够有效带来双层的防护效果，凭借着较高的密度能够符合国家的标准，真正做到出色的质量。

在目前的医院中，到处可看到一些具有放射性的机器设备，比如CT机，咖玛刀，透视机，还有X光摄像以及电子加速器等等，这些射线无形之中都会给人体造成一定伤害，再利用具有防辐射效果的材料之后，就能够减少辐射的伤害，可保护人体的健康。