鋼鐵冶金企業的生產調度是做什麼的

㈠ 什麼是生產調度

什麼是生產調度

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
（一）生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂塵爛准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法猜空。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
（二）生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間穗兄瞎和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前准備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜採用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
（三）調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好准備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班後小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

㈡ 鋼鐵廠煉鋼調度室調度員的主要工作內容是什麼啊待遇呢

協調煉鋼廠里電爐，精煉，連鑄，砌築這四個主要工位的正常運轉，使一天的生產計劃順利完成.. 本人是天津無縫鋼管公司(天津大無縫)第二煉鋼廠精煉工位的爐前工.

㈢ 生產調度的主要內容是什麼

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
生產調度工作的主要內容，生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

㈣ 鋼鐵廠調度應具備的素質及職責是什麼

鋼鐵廠調度員的基本素質:良好的溝通能力，語言表達准確；協調煉鋼廠里電爐，精內煉，連鑄，砌築這容四個主要工位的正常運轉，使一天的生產計劃順利完成；心理素質好，遇事不著急、不慌張。能較好處理突發事件。

1、全面協調、溝通能力要強；

2、對公司整體的工藝流程要清楚；

3、緊急狀況下，事故處理的原則要清楚；

4、處事要果斷，雷厲風行。

5、嘴勤腿勤，多和需協調部門聯系 。

㈤ 鋼鐵企業總調干什麼的

總調有的單位叫調度長,一般由企業高層授權
主要職責是領導下面車間的調度或生產計劃員,有些權力很大涉及生產,物資,人員的調度
能稱為鋼鐵企業一般規模都不小,是個僅次於生產廠長的職位.

㈥ 生產調度工作職責是什麼

1、督促各科召開好好早會。

2、督促各科做好員工出勤記錄。

3、督促各科做好生產前的准備工作。督促各科有無准時開線。

4、代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度。

5、根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排。

6、負責不良品退補的工作、溝通、協調。

7、根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作。

8、組織各班組長召開裝配工藝、質量檢討會、降低消耗。確保產品質量。

9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣。

11、組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現場進行檢查。

12、完成各科的日報表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，輔料/月》。

13：抓好員工的培訓、考核、淘汰工作。

14、做好輔的發放。記錄、控制的工作。

15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。

16、下班前監督好各科關好水、電、氣、等開關。

㈦ 鋼鐵廠煉鋼調度室調度員的主要工作內容是什麼啊待遇呢

協調生產，解決事故。15————25萬年薪。

㈧ 調度員是做什麼的

調度員是負責貨物倉儲和運輸等作業調度管理的人員。

1、學歷：高中及以上。

2、專業：土建專業為佳。

3、工作經歷：從事相關工作1年以上，可接受實習生培訓上崗。

4、技能：負責生產全過程的人員、設備的調度，負責處理工地來電、來函，確認無誤下達生產通知單，及時送達到相應生產崗位。合理調配車輛，確保工地不斷料、不壓車，並在調度車輛時考慮道路交通狀況。將工地反饋的信息通知相關部門並及時跟進，熟練電腦操作，具備良好的溝通能力與判斷力，反映速度快。

調度員的好處

因為鐵路調度是鐵路運輸的司令部，調度員是指揮千軍萬馬的指揮員，鐵路人均以此職業為榮。這個職業不僅收入比較豐厚，而且要經常與鐵路局的第一管理者打交道，通過他們的上傳下達，使鐵路的各項命及時下達到一線。

職業不僅專業性強，而且要求的學歷高，是一個一職難求的職業。調度員能夠快速全面地了解電網運行狀況，可碧迅畢以學習許多知識。對於學習這個事情，調度員是非學不悔芹可、不得不學，要不然很難駕馭一個復雜電網。相對其他工作，調度員在電力系統內具有較高的榮譽感、使命感。如迎峰度夏、春節保供電，又如抗擊台風、抗擊冰災等，其中都少昌山不了調度員的汗水和付出。

㈨ 生產調度員做什麼呢

調度員是負責貨物倉儲和運輸等作業調度管理的人員。
權力責任：
1、服從分配，聽從指揮，嚴權格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2、負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；
3、負責對訂單老斗作計劃，並根據計劃進行調度工作；
4、負責對匯總後訂單報銷售部門；
5、負責倉庫物資的合理安排調度；
6、負責物資運輸調度工作；
7、負責對車輛的調度工作；
8、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；
9、負責安排搬運工的搬運調度工作；
10、對所承侍納磨擔工作全面負責；
11、熟茄衫悉計算機的使用。

㈩ 車間調度的崗位職責是什麼

車間調度崗位職責一

1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。

3、做好「上傳下達」工作，負責及時准確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

4、隨時掌握生產、安全動態行配；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。謹帶鬧

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字准確、內容完整、問題真實。

6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，並按項目部的既定程序審核、審批後報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、 完成領導安排的其它工作。

車間調度崗位職責二

1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。

3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的.經濟技術指標，並提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4、負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種台帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度准確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項保管。

7、忠於職守，實事求是，全面、准確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。

11、完成領導交辦的其它任務。

車間調度崗位職責三

1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。

2、堅持「安全第一、預防為主」、「生產必須安全、安全為了生產」、「管生產必須同時管安全」的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防範，安全責任協議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

7、經常組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。

8、發現不安全隱患，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。

9、發生重大事故，應採取果斷措祥罩施進行搶救工作，並保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事後認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。

10、完成領導交辦的其它任務。