鋼鐵企業怎麼做預算

A. 鋼鐵企業的成本核算

一、鋼鐵企業成本核算的基本特徵
鋼鐵企業屬於傳統的製造企業，其成本核算是非常重要的部分，通過成本核算可以改善企業經營決策，向管理當局提供許多重要信息，可以衡量資產和收益。現行核算中認為成本是取得資產和勞務的支出，是根據財務報表需要定義的，由會計准則或會計制度來規范，不包括一些資源耗減成本、降級成本、環境發展成本等環境相關成本，對於涉及到環境方面的可以簡單計量的成本如排污費，各種污染罰款等均按照傳統意義上的成本核算模式計入期間費用。
(一)鋼鐵企業成本的內容
鋼鐵企業按照我國現行的企業會計制度，將費用支出分為成本和期間費用。
1．成本項目
(1)直接材料，指企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。
(2)直接人工，指企業從事生產經營活動的人員工資以及按生產工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
(3)其他直接費用，指企業直接從事生產活動的人員的勞動其他支出。
(4)製造費用，指企業的生產單位在組織和管理生產的過程中發生的管理人員的工資、固定資產折舊費，維修費及管理費用等。
2．期間費用
(1)管理費用，是指企業行政管理部門發生的各項費用。如公司管理費、咨詢費、審計費、保險費、技術開發費用等。
(2)財務費用，指企業發生的金融機構手續費和利息支出等。
(3)銷售費用，是指企業在產品銷售過程中發生的包裝費、運輸費、廣告費以及銷售部門的支出等。
(二)鋼鐵企業成本科目的設置
在現行成本核算下，設置了「生產成本」、「製造費用」、「其他應收款」、「其他應付款」。生產成本科目包括生產各種產成品、自製半成品、提供勞務、自製材料、自製工具以及自製設備等，下設「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個二級科目；「製造費用」科目核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，該科目按照不同的車間、部門設置明細賬，進行明細核算；「其他應收款」科目核算企業支付由本期和以後各期共同負擔的，分攤期限在一年以內的各項措施費甩；「其他應付款」科目核算企業按照規定從成本、費用中預提但尚未支付的各項費用。
(三)鋼鐵企業成本的歸集、分配和計算
成本的歸集，是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集或匯總。例如製造費用是按車間歸集的，所有間接製造費，包括折舊、間接材料、間接人工等都聚集在一起，以後分配時不再區分這些項目，而是統一的按一個分配基礎，分配給產品。成本的分配，是要將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也叫做間接成本的分攤或分派。
傳統意義上的成本歸集分配主要包括以下幾種方式和步驟：
(1)材料費用的歸集和分配，用於產品生產的原料及主要材料通常是按照產品領用，屬於直接費用的，直接計入各種產品成本的「直接材料」，屬於間接費用的，通過分配率在各種產品之間進行分配。
(2)人工費用的歸集和分配，主要包括人工工資和福利費，其中應計入產品成本的工資和福利費用還應該按成本項目歸集。凡屬生產車間直接從事產品生產人員的工資費用，列入產品成本的「直接人工費」科目；企業生產車間為組織和管理所發生的管理人員的人工費用，列入產品成本的「製造費用」項目；企業行政管理人員的工資和計提的福利費作為期間費用列入「管理費用」科目。
(3)外購動力費的歸集和分配，動力費用應按照用途和使用部門分配。鋼鐵企業一般都設有供電(氣)的輔助生產車間，所以，外購的電(氣)等應先記入「生產成本—輔助生產成本」科目，再加上供電或供氣車間本身發生的工資等費用，作為輔助生產成本進行分配。
(4)製造費用的歸集和分配，製造費用是指企業各生產單位為組織和管理生產而發生的各項間接費用，包括工資、折舊、修理、辦公費、水電費等，可按其用途和發生地點，各生產車間進行歸集和分配，最終按照統一的分配基礎分配給產品。
(5)待攤費用和預提費用的分配，通常計提的企業大修理的費用，利息，租金等，是按照其收益期來確定的。
(6)輔助生產費用的分配和歸集，鋼鐵企業自己通常都有供電、供氣車間等輔助生產車間，主要是為企業的基本生產來服務的。通過「輔助生產成本」科目，進行分配，分配到各個車間。
(7)成本費用在完工成品和在產品之間的分配，通過以上步驟歸集和分配成本都是本月發生的產品的費用，並不是本月完工產成品的成本，要計算出本月產成品成本，還要將本月發生的生產費用，加上月初在產品成本，然後在本月完工產品和月末在產品之間進行分配，以求得本月產成品成本。通過採用的方法有在產品成本按年初數固定計算、約當產量法、在產品成本按定額成本計演算法等。
(8)成本的計算，生產成本歸集分配完畢後，按照成本計算對象編製成本計算單，通常採用品種法計算各種產品的總成本和單位成本。
通過上述的成本核算介紹，不難發現，幾乎沒有考慮到企業的環境污染問題,如企業的資源耗減成本，生態降級費，企業用於環境保護的發展成本，治理成本等，只考慮了排污費等國家強制性收取的環境補償費用，用於環境保護及環境污染工作的人工費等仍然採用的是現行成本核算方式的分配方式。對於比較難以量化的成本，幾乎都沒有做考慮。
二、鋼鐵企業現行成本核算模式
(一)鋼鐵企業現行成本核算模式下對環境成本的處理
環境成本核算要對環境成本進行確認、計量和分配。現行的產品成本構成可能包括變動成本(原材料、輔助材料、能源、直接人工、包裝費、廢水處理費用)和固定成本(固定性工資、折舊、一般管理費、部門的製造費用等)。根據產品成本報告，可能直接確認的環境成本是廢水處理費，可能為決策者所考慮，而其他相關的環境成本則因隱藏在其他費用中，甚至沒有反映在會計系統中而未能得到考慮。實際上環境成本是由許多作業造成的，分布在不同的階段。例如材料采購，在傳統會計系統中追蹤的是材料的采購成本，但是，考慮到對環境的影響後，與材料儲存和使用相關的成本可能增加。這些成本並沒有反映在該材料的成本中，而是反映在製造費用中，甚至沒有反映在賬面上。這樣，企業就在計算產品成本時做出錯誤的決策。如能充分考慮環境成本的因素，則可做出正確的決策，並降低企業的整體成本水平。企業要作對環境負責的經營行為，必須在生產過程中考慮環境成本因素。根據美國環保局1995年對5000名管理會計師所做的調查，在現行的會計實踐中，許多環境成本總是直接計入製造費用，而將其歸屬到對其產生負責的產品或生產流程的做法則很少。王立彥等人對我國企業環境會計實務的調查表明，相關環境支出的會計處理為：列入管理費用(55%)；分配到全部產品的成本中(15%)；分配到與環境支出直接相關的產品的成本中(15%)；列入營業外支出(9%)；列入銷售費用或營業費用(6%)。然而在正常情況下，企業發生的環境成本絕大部分與企業的生產經營活動直接相關，比如企業交納的排污費等相關成本與企業的生產經營直接相關，應分攤到相關產品的成本中去；占環境成本比重較大的與企業生產產品直接相關的環境成本是否合理分配到相關產品中關繫到產量的決策；而現行的分配方法是把環境成本作為製造費用平均在所有成本對象中分配，不能准確地反映產品的成本。
(二)鋼鐵企業現行成本核算模式下存在的局限性分析
現行財務會計核算的理論基礎是勞動價值論，其主要內容是勞動量決定商品的價值量，交換形成商品的價格。依據這一理論將不是勞動結晶的自然資源摒棄在會計核算系統之外，利用自然資源進行經濟活動發生的自然資源耗減也不是會計核算的內容；自然資源不作為企業的資產入賬，生產資源產品所耗用的自然資源價值也不構成新產品的價值。根據社會主義經典理論，產品成本的核算內容僅包括：C+V部分，也就是說，產品成本只是包括了生產過程中所消耗的物質資料(原材料、燃料、動力、折舊等)費用和人工費(工資、津貼、獎金等)兩部分。依據這一理論，體現勞動價值耗費的環境保護費用列入會計核算系統，但由於環境資產不作為企業的資產入賬因而環境保護費用不分性質，一律作為當期損益處理。會計對自然資源的消耗費用不進行確認、計量，對環境保護費用不分性質作為當期費用處理帶來的主要問題是：
1．低估自然資源產品成本
成本是指企業在生產經營過程中各種經濟資源價值犧牲進行對象化的數額。依照目前的核算內容，成本核算只計算產品開采過程中對自然資源的開采成本，卻不計算自然資源成本及因開采自然資源對當地環境產生的環境成本，這就低估了經濟過程中投入的自然資源價值。
2．生產企業的產品成本計算只計量內部生產成本
以勞動價值理論作為會計核算理論基礎時，使會計學中的成本概念始終是一個微觀的范疇，它強調的是微觀生產企業的生產過程中所耗費的經濟資源的價值。因此，企業生產的資源產品只計算其內部生成成本，而將一部分應由企業負擔的環境成本。如環境資源的耗減、補償成本等，轉嫁給了其他單位或社會。近年來，聯合國等國際組織一直在推動將社會成本納入經濟核算中來，但由於各種原因，社會成本一直沒有成為經濟核算的項目。
3．不符合總成本原則
在競爭異常激烈的市場經濟中，一些企業採取了殺雞取卵型的經營方式，導致無休止的、低效率濫采濫開和破壞自然資源，這與現行的企業核算模式不無關系；而且污染企業還因其產生的社會總成本無須即期支付或全額支付，而在費用支出相對較少的情況下獲得收入的增加，從而使得近期的利潤上升，給外界造成效益較好的假象，其實在背後卻隱藏著危及人類生存和發展的不利因素。因此，企業的成本核算模式要符合可持續發展的需要，符合總成本模式，一改傳統的高消耗、高投入、高成本的粗放式經濟。

B. 企業預算怎麼編制

企業預算編制的方法：

1.增量預演算法

增量預演算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

缺點：（1）適應性差；（2）可比性差。

4.彈性預演算法

彈性預演算法又稱動態預演算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。

C. 鋼結構的預算怎麼做

分預埋螺栓、鋼柱、鋼屋架、鋼梁、屋面檁條、鋼支撐、牆面檁條、等等 ，
每一個項目把相應的部件計算出面積然後乘以理論重量，然後除以1000化成單位為噸的工程量、
比如這圖中抗風柱為H350*200*6*8，長度為9米，則表示，抗風柱為一根H型鋼，中間是6mm厚寬度為350mm的鋼板，兩側是8mm厚寬度為200mm的鋼板，
計算式為 0.336*6*7.85+0.2*2*8*7.85）*9/1000
0.338是0.35減去兩側鋼板的厚度0.008*2=0.016，得出的0.338就是寬度，長度為9米，在後面，就是面積。鋼板的理論重量為7.85，乘以厚度6mm，結果就是9米長338寬的這一塊鋼板的重量，兩側的因為不用減板厚，所以就是0.2*2，兩塊嘛，然後乘以後面的9米，同樣得到鋼板面積，然後乘以理論重量7.85，再乘以厚度8mm，得到兩側鋼板的重量，最後除以1000，得到這根就米長的鋼柱的總重量。
可能看起來有點復雜，但是仔細分析一下，其實不難哦，就是把面積算出來後乘以厚度乘以理論重量再除以1000，得到單位為噸的結果。

D. 如何做企業資金預算

一、要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。

二、做企業資金預算：

1、根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；

2、根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃；

3、根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；

4、根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；

5、根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；

根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

(4)鋼鐵企業怎麼做預算擴展閱讀：

資金預算分為年

度預算及月度執行預算，編制採用「以收定支，與成本、費用匹配」的原則，遵守收付實現制並採用直接法編制，同時採用間接法編制以相互驗證。

以最優的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。年度預算側重於全年資金的平衡與預算，月度執行預算主要用於月度的資金調度與控制。

E. 鋼結構是怎麼預算的求學長不各賜教！

所謂鋼結構的預算，就是把設計圖紙中該鋼結構裡面的各種型號的鋼材工程量計算出來，然後按各種型號的工程量進行匯總，最後得到總用鋼量。

1、每一種鋼結構，一般都有很多種不同規格、不同型號的鋼材（型材）所構成。

2、做預算前一定要熟悉圖紙，分清整個結構由哪些部分組成。

3、按圖紙中的各個不同組成部分，分別進行預算，最後進行匯總，避免計算混亂。

4、按組成結構的各個部位，將圖紙設計中的每一種型號的鋼材用量，分別計算出來。先計算每一種鋼材的長度用量，長度用量匯總出來後，通過查表方法，求出該規格的重量。

5、按第4點把各個部位全部分別計算出來，最後進行匯總，就可以得到整個結構的全部鋼材用量。

6、既然談預算，那就還要將鋼材價格用上去，求出整個結構的造價。按鋼材用量乘以鋼材綜合單價，就可以得到不含稅工程直接費價款。以後的造價計算過程跟其他結構工程價款的計算方法相同。

這里，還需要注意的是：

有時候各種規格鋼材的單價不一定相同，在計算價款時，一定要分清不同單價的每一種規格都要分別計算。也有時候能把所有規格綜合成一個單價，所以是值得注意的。

F. 鋼鐵企業成本管理如何進行

鋼鐵企業成本控制的關鍵因素
在分析了問題和總結了特點後，就明確了大的方向，在鋼鐵企業的成本控制中，以下幾個領域是重點環節：
1．控制大宗原燃料成本。原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比重非常大，許多企業達到70％-80％，這就要求我們，在成本控制中，首先要緊抓原燃料成本不放。
2．控制煉鋼成本。對於鋼鐵企業來說，整個生產過程可以大體上分為鐵前和鋼後兩個階段，鐵前階段除焦化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼後的煉鋼階段開始，要求分鋼種進行成本核算，有許多企業(如：一些電爐煉鋼)還要求分爐號、規格、技術標准等等，這不僅僅是一個成本分配的問題，還是一個管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個鋼鐵企業成本控制的重點環節。
3．重視物流成本。由於鋼鐵企業的生產流程比較長，成品的生產過程經歷了鐵前的焦化、燒結、煉鐵，和鋼後的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處理等工段，各生產工段之間的內部物資流動非常頻繁，如：廠內搬倒、吊運、維檢、運輸等，內部物資流動從財務的角度去看，必然伴隨著價值的流動，另外，鋼鐵企業還有一些動力、制氧、白灰等輔助性的生產工段，這些輔助性的工段和其它工段之間也存在著看不見的價值流動和轉移。所以，其整個價值流動是非常復雜的，控制好內部物流成本，也是做好鋼鐵企業成本管理的重點領域。
成本控制從何做起?
鋼鐵企業的成本控制，主要分為預算控制和價格控制。
對於預算控制，其步驟主要有：
首先，把成本費用按其性質劃分為固定費用和變動費用。
其次，根據企業上年度指標完成情況或同行業的經濟狀況，制定本年度的成本預算。鋼鐵企業的成本預算是以彈性預算的形式出現，不同的預算指標對應不同的產量規模。一般情況下，對於變動費用，如：各種原燃料的消耗，要制定其單耗標准，而對於固定費用，比如：工資、折舊費等，則按分廠或車間工段制定年度或月度總額指標。
最後，在實際執行成本預算時，對於變動費用，按單耗定額進行考核控制，而對於固定費用，則按分廠或車間工段進行總量控制。
價格控制是責任會計制度的一部分，在鋼鐵企業中得到廣泛應用。
由於鋼鐵企業內部價值流動非常頻繁，制定合理的內部轉移價格，就顯得非常必要。通過調整內部轉移價格，根據不同的質量指標，進行相應的加減價，就可以控制各分廠或車間的內部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調動其工作積極性。
從生產和計量入手
鋼鐵企業的資源消耗性質，決定了要做好成本控制，就必須從生產管理人手，尤其是各種各樣的計量管理。包括：各種采購生產銷售環節的磅秤、能源介質管網的流量表等器具。
在大宗原燃料的采購環節，鋼鐵企業不但實行按質論價，還按質論量，如：扣噸、扣水處理，這個環節的計量工作。企業一般做得比較好，但是在能源介質的計量中，情況不容樂觀，我們經常看到，每到月末生產部和各個廠之間為計量表的數據差異而爭論不休、討價還價。還有的煉鋼廠，對於廢鋼的計量，不能做到分類計量，有的自產廢鋼甚至不計量。這些都會對成本造成影響。
鋼鐵企業的設備自動化程度較高，可以充分利用這一有利條件，用信息化的手段來實現計量表數據的自動採集。
投料環節的工藝稱數據，是平常成本數據歸集的重要依據，針對工藝稱數據不太精確的現狀，許多企業月末要進行計量數據的月末調差，但這里要明白調差的目的不是簡單的把差異分配出去，達到財務數據的平衡了事，而是要詳細分析造成差異的原因是什麼，在以後的工作中，是否能夠避免或縮小這種差異。
「日成本」的意義
「日成本」並不是說一定要按日核算成本，在信息技術條件下，按爐號核算成本已經在維度上超過按日核算成本了，它的意義在於，要快速反饋生產過程中的成本信息。這是由鋼鐵企業的行業性質決定的，鋼鐵企業屬於典型的流程型企業，各工序生產周期短，節奏快，不核算在產品成本，每天都可以統計投入產出，這些行業特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在具體操作上，可以每日或幾日核算一次成本，及時監控鋼鐵企業的成本計劃執行情況。
由於企業的一些固定費用，必須要月末結賬時才能確定準確的數據，在進行日成本核算時，這些費用只能按成本計劃或標准成本予以處理。
變動費用：
外購材料費用=實際耗量×實際價格(如：精粉、煤等各種原燃料)；
自製材料費用=實際耗量×標准價格(如：焦炭、燒結礦、鐵水、鋼坯等各種自製半成品)。
固定費用：
固定費用=實際產量×計劃或標准費率(如：工資、折舊費)。
優質優價管理
優質優價管理，不但在采購結算環節，在內部物流中，也可以使用，比如：焦化廠和燒結廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結礦，也可以按質論價、按質論量，只不過，這個價是內部轉移價，當然，在實際操作過程中，也要照顧到成本效益原則。
對於成本來講，優質優價管理，使各責任單位，更加關注各自的責任成本和責任收入，更加重視產品品質。是一種值得廣泛推廣的成本領先戰略。
成本的事後分析中，也可以引入優質優價的管理思想，比如，在成本差異分析中，可以把價格因素影響單位再細分為質量因素和市場因素。
各項成本差異的計算公式如下：
1．變動成本差異
(1)價格差異
價格差異：(實際價格一標准價格)×實際單耗
質量因素影響的成本差異=(實際質量一標准質量)×質量價格×實際單耗
市場因素影響的成本差異=價格差異一質量因素影響的成本差異
註：質量價格是指物料的實際質量指標每偏離標准質量指標一個單位的價格，比如：煤的質量指標是含硫量，價格是10，則表示含硫量每增加一個檢驗單位的價格是10元。
(2)數量差異
數量差異=(某材料的實際單耗一該材料的標准單耗)×標准價格
單耗變化影響成本差異=(成本要素的實際總耗×材料的標准投入比例一該材料的標准單耗)×標准價格
結構變化影響成本差異=數量差異一單耗變化影響成本差異
註：材料的標准投放比例=成本要素下的某材料的標准消耗量／要素總消耗量的比例。
2．固定成本差異
計劃總成本=單位標准成本×計劃產量
固定費用差異=實際總成本一計劃總成本
費用總額變化影響成本差異=固定費用差異，實際產量
產量變化影響成本差異=固定費用差異一費用總額變化影響成本差異
註：計劃產量是指在做固定費用預算時，一定期間的計劃生產量。
改判動了誰的乳酪?
有許多鋼鐵企業，由於設備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經常把一個型號改判成另一種型號對外出售。
在鋼鐵企業的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關系，比如：煉鋼廠向軋鋼廠提供鋼坯，那麼出售鋼坯的數量乘以內部轉移價，就可以視為煉鋼廠的內部收入，同時，也是軋鋼廣的內部責任成本。內部收入減去內部責任成本，就是內部利潤。如果在交易發生後，發生了改判，由於不同品種的內部轉移價是不同的，勢必會對兩個廠的內部利潤造成影響。許多企業在實務中，採取補差價的方式，來平衡相關分廠的利益。
但擺平了內部利益就可以了嗎?我們曾經發現一個很奇怪的現象，許多客戶願意購買那些經過改判的鋼材，原因是這些鋼材售價低、品質好。比如：企業本來要生產精煉鋼的，但生產完後經檢驗不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些。可是這些經過改判的鋼材的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個企業的利益受到了損失。可見，改判對利潤的影響不是那麼簡單，也不僅僅是通過補差價的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個企業的利益。在這個問題上，考核部門要通盤考慮，以企業整體利益為重。
重視質量成本
質量成本一般可分為預防成本和損失成本。前者是在質量問題發生之前，後者是質量問題發生造成的損失。企業在成本控制中，不但要重視損失成本，更應該重視預防成本。相應地增加預防成本，可以減少生產過程的損失。比如：增加對操作員工的培訓，增設質量檢測設備的數量和質量等，在生產過程中就可以減少生產事故的發生，從而減少廢品損失的發生。
我們許多鋼鐵企業，並不把一些預防成本單獨按質量成本核算，而是放入製造費用或管理費用中。這就不能體現質量成本的重要性，應該從戰略的高度重視質量成本。
而對廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業做為內部循環處理，尤其是在生產高質量的精煉鋼的過程中，經常會發生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會使成本數據失真，不能反映生產過程出現的問題，使決策人員在錯誤的數據基礎上做出錯誤的決定。
鋼鐵聯合企業的成本管理涉及到方方面面，要做好並不是一件容易的事情，只有重視基礎工作，抓住關鍵環節，同時從整體利益和戰略高度出發，有效藉助適用於中國鋼鐵企業實際和特色、基於ERP整體架構下的成本管理信息系統，才能為管理決策提供正確可靠的數據，使鋼鐵企業的成本控制上一個新的台階，使企業在苛刻的市場競爭中立於不敗之地。

G. 鋼結構廠房預算怎麼做啊

鋼結構預算全程解讀

做預算前的准備工作
對於一個初學者做鋼結構預算前應該必備一些知識。
（1）要知道鋼結構的施工工藝，具體每道工序是如何領料、如何下料、如何施工的，這樣可以使以後計算工程量時不露，還可以知道哪裡損耗多一些；
（2）要學習鋼結構施工規范如柱腳墊鐵是如何布置，有什麼要求，數量是多少；無損檢測，H型鋼對接焊縫需要無損檢測，知道哪個是H型鋼翼板，哪個是H型鋼腹板，翼板一級焊縫需要100％超探，腹板二級焊縫需要20％超探等；
（3）還要了解定額，知道工藝金屬結構製作安裝定額有哪些定額子目，具體某一工程量該套哪個子目，以便在計算底稿上清楚的標明不同子目的工程量，方便以後查看。
（4）看完定額，知道了定額有哪些子目在去學習工程量計算規則，根據所學的定額子目，在學習計算規則，在計算規則中學習每項子目在計算時應該注意什麼，比如計量單位是m還是m2，比如鋼結構超探以焊縫長度以「m」為計量單位，金屬板材板面探傷，以板材面積「m2」為計量單位；尤其要記住什麼是聯合平台，因為聯合平檯子目費用比較高，套此項比較合適，聯合平台是指兩台以上設備的平台相互連接組成的便於檢修使用的平台，計算工程量時應包括平台的梯子、欄桿、扶手的重量。比如我們計算框架上的平台時，除了柱和主梁，剩下所有的工程量都可以算作是聯合平台；還要仔細看鋼結構施工技術措施，如框架是如何分片或分段吊裝的，用什麼進行加固，以便算出鋼結構吊裝加固的工程量，還可以根據措施計算出吊裝時所需吊耳的規格以及數量，還要看技術措施里進行鋼結構預制時鋪設什麼樣的平台，多大等，在算工程量時把這些也捎帶算出來。
如何扒圖紙的工程量及應注意的問題
接下來可以拿起圖紙看圖了。
首先不要怕，不要被厚厚的圖紙嚇倒，其實鋼結構圖紙很簡單，只要你靜下心來認真去看很容易看懂，但拿到圖紙後先不要去急著拿起圖紙去扒圖，我認為首先要先從頭到尾看一看圖紙是否齊全，看看自己所要扒的圖紙是哪一部分的，是管廊、框架、梯子等，在仔細看該圖紙的技術說明要求，還有每一頁的標注，在從頭到尾看圖紙，如果哪些地方看不懂，要前後仔細結合著看，直到看明白。看明白了以後也不要急著去扒圖，要先看所要扒的圖紙所指定的結點圖，知道什麼是柱強軸，什麼是柱弱軸，看懂梁與梁連接，梁與柱連接，組合節點圖，還要明確一些具體的稱為，如懸臂梁：及該梁一端與柱或梁鋼接，另一端與梁鉸接時，梁型號/F-L，表示左端鋼接，梁型號/F-R，表示右端鋼接。扒圖紙工程量時底稿要求一定要清晰明了，以備以後在查就知道當初是怎麼算的，不同的子目在底稿上一定要標註明確，如哪些量是框架部分，哪些量是聯合平台部分，還有底稿中的鋼材型號如Q235B、Q345B一定要區分清楚。
下面可以按圖紙的編號依次去扒圖了，雖說是按順序一張一張扒圖，但在扒圖時也要前後結合著來，不要算重也不要算露。有固定標高平面圖的圖紙上的梁在立面圖中就不要在計算了，因為在平面圖里計算較為直觀，如果在立面圖里在算就計算重了，在立面圖里有些標高的梁沒有具體的平面圖，那麼在立面圖時要計算其工程量，如所有平面圖是標高10m，20m，30m，而立面圖里有標高12m的，要計算其工程量，但要注意一些具體的小平台有沒有這個標高，有這個標高就不要在立面圖里計算其工程量，在以後的小平台平面圖里計算其工程量就可以了，在平面圖里計算比較簡單直觀而且不會露。在平面圖里沒有計算懸臂梁斜撐的工程量，所以在立面圖里要計算懸臂的斜撐的工程量。
計算平面圖時最好不要算一個標高的平面圖就算出這個標高的所有梯子，這樣容易算重而且比較費事，比如你算標高10m的平面時算了這層的梯子，到標高20m層時也算了這層的梯子，那麼所算的這兩個梯子很有可能是從10m上20m的梯子或是20m下10m的梯子，兩個梯子實際上是一個梯子。等算完別的工程量時，統一算梯子，這樣可以不同的標高一起去考率，不容易算重也不容易算露，而且可以數出不同梯子的個數，有一樣的可以算出一個梯子的工程量，之後只需乘以個梯子的個數就可以了，而且可以拿出梯子的詳圖後一直去計算梯子，避免了計算一個梯子找一次詳圖，算完後在收起來，算下一個梯子在找梯子詳圖，這樣可以大大提高計算的效率和准確性。
在計算柱的長度時要注意柱底腳的標高，還要減掉柱底板和柱頂板的厚度，柱底板厚度從圖紙中可以看到，但柱頂板圖之中沒有具體的厚度，不同的柱子有不同厚度的柱頂板，其厚度從結點圖中可以查到。節點板計算是鋼結構計算工程量中的一個難點，所以在計算節點板前一定要認真看懂節點圖在去算節點板。在計算節點板時，如果節點板不是規則的矩形，以圖示最長邊和最寬邊按矩形面積計算，要分清什麼樣的梁是鋼接，什麼樣的梁是鉸接，不同的梁所對應的支座梁不同其節點板也不同，所以在計算節點板時還要注意所對應支座梁的型號，在計算組合節點的節點板時要注意不要算重，還要把柱頂部和柱中部的節點圖區分來算，而且在兩個梁的高度大於50和小於50的節點圖是不同的，應注意去區分來算。
在計算一些特殊的工程量時順便把它製作安裝的手段工程量算出來，如計算扇形平台工程量時，順便把製作其角鋼圈時所需要的胎具的規格及個數統計出來，以防以後再查找的麻煩。算完所有的工程量後可以根據規范計算所需超探的H型鋼數量，根據技術措施計算鋼結構吊裝加固的重量等。
如何套用定額編制預算及應注意的問題
之後要進行電子文檔的錄入，以方便以後查找和計算時更方便。錄入完之後要對所算的工程量按不同的定額子目進行匯總，編制出主材表，編制主材表時要在以前所算的工程量基礎上乘以個損耗，不同地方的損耗率是不一樣的，切記鋼隔板沒有損耗。仔細研究定額，把計算出來的工程量套成預算，要記住預算的量是所算出來的凈量，在計算防腐刷油時要記住鋼隔板不刷油，一般H型鋼防火部分只刷底漆不刷面漆，剩下所有部分既刷底漆又刷面漆，但具體的還要看具體的圖紙要求。套完定額並且對其所有的子目匯總後，還要進行防腐超高計算，一般超高部分是防腐部分人機乘以15％，在計算腳手架超高費，按人工費的8％計取，得出定額直接費，在進行取費。在做出編制依據，取費表。如果你所在地區甲方要求用軟體，可以學習該軟體，把Excel形式預算輸成軟體板，也可以直接把預算輸成軟體版，軟體計算超高費和腳手架搭拆費是非常方便。

H. 鋼結構廠房如何做預算無從下手

鋼結構類的廠房預算應該不難做的。
首先，你得有鋼結構設計施工圖和深化設計施工圖。在深化設計施工圖中有準確的本工程的鋼結構用鋼量和鋼結構的塗裝面積。從這兩項基本上就可以算出工程的用鋼的造價和鋼結構防火防腐的造價：
用鋼造價=噸位X綜和單價（具體可以咨詢鋼結構施工單位，包含鋼結構的加工製作和現場安裝，一般為8000~10000元/噸）
塗裝造價=塗裝面積X單價（這個價格隨著提供廠家不同，差別比較大的，可以向具體的供應廠家進行詢價）
以上兩項為鋼結構項目的主要成本。當然還包含鋼結構屋面牆面板的造價等等，以此類推。

I. 如何做好我國鋼鐵企業的預算管理

鋼鐵企業的預算管理主要是對成本進行有效的管控，對費用支出進行管理。可以吧進入財務的科目標准化，合並類似的科目，根據市場價位和資金情況進行分解，按時間進度的產量完成情況給指標，只有當不超過指標和賬面有現金時才可以支付。當然前提是鋼鐵公司的辦公自動化和ERP必須完善，操作人員和老闆都要熟悉並全部使用才可以實現。

J. 鋼結構預算怎麼做

一、做預算前的准備工作
對於一個初學者做鋼結構預算前應該必備一些知識，首先要知道鋼結構的施工工藝，具體每道工序是如何領料、如何下料、如何施工的，這樣可以使以後計算工程量時不露，還可以知道哪裡損耗多一些；還要學習鋼結構施工規范如柱腳墊鐵是如何布置，有什麼要求，數量是多少；無損檢測，H型鋼對接焊縫需要無損檢測，知道H型鋼翼板，H型鋼腹板，翼板一級焊縫需要100％超探，腹板二級焊縫需要20％超探等，還要了解定額，知道工藝金屬結構製作安裝定額有哪些定額子目，具體某一工程量該套哪個子目，以便在計算底稿上清楚的標明不同子目的工程量，以方便以後的查看。
二、扒圖紙的工程量
接下來可以拿起圖紙看圖了，拿到圖紙後先不要去急著拿起圖紙去扒圖，首先要先從頭到尾看一看圖紙是否齊全，看看自己所要扒的圖紙是哪一部分的，是管廊、框架、梯子等，在仔細看該圖紙的技術說明要求，還有每一頁的標注，在從頭到尾看圖紙，看明白了以後也不要急著去扒圖，要先看所要扒的圖紙所指定的結點圖，知道柱強軸，柱弱軸，看懂梁與梁連接，梁與柱連接，組合節點圖，還要明確一些具體的稱為，如懸臂梁：及該梁一端與柱或梁鋼接，另一端與梁鉸接時，梁型號/F-L,表示左端鋼接，梁型號/F-R,表示右端鋼接。扒圖紙工程量時底稿要求一定要清晰明了，以備以後在查就知道當初是怎麼算的，不同的子目在底稿上一定要標註明確，如哪些量是框架部分，哪些量是聯合平台部分，還有底稿中的鋼材型號如Q235B、Q345B一定要區分清楚。
三、如何套用定額編制預算
之後要進行電子文檔的錄入，以方便以後查找和計算時更方便。錄入完之後要對所算的工程量按不同的定額子目進行匯總，編制出主材表，編制主材表時要在以前所算的工程量基礎上乘以個損耗，不同地方的損耗率是不一樣的，切記鋼隔板沒有損耗。仔細研究定額，把計算出來的工程量套成預算，要記住預算的量是所算出來的凈量，在計算防腐刷油時要記住鋼隔板不刷油，一般H型鋼防火部分只刷底漆不刷面漆，剩下所有部分既刷底漆又刷面漆，但具體的還要看具體的圖紙要求。套完定額並且對其所有的子目匯總後，還要進行防腐超高計算，一般超高部分是防腐部分人機乘以15％，在計算腳手架超高費，按人工費的8％計取，得出定額直接費，在進行取費。在做出編制依據，取費表。如果你所在地區甲方要求用軟體，可以學習該軟體，把Excel形式預算輸成軟體板，也可以直接把預算輸成軟體版，軟體計算超高費和腳手架搭拆費是非常方便。