鋼鐵廠總指揮是什麼職位

A. 上海寶山鋼鐵廠總指揮

寶鋼籌建丶基建時期的總指揮按時間順序依次分別是許言丶葉志強丶黎明，基建結束後，就無總指揮一職了。

B. 煉鋼廠有什麼高層職位啊

廠長，副廠，各車間主任（科室正副科），段長，班長，小班長，大概是這樣，如果有需要，可以特設一些職位，

另外要注意的是，調度長和主任不是一個級別，調度長高於主任，低於副廠長

C. 大型鋼鐵廠有多少個職位，分別是什麼

鋼廠包括：煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、酸洗等不同的范圍。一般職位在700多。
每個版廠大致有生產權、工藝技術、機電動力、采購、銷售、財務、庫房、保衛、質檢等部門。

建國以來，國家把鋼鐵工業的發展放在優先位置，產量增長很快。從1978年起，我國的鋼產量已超過3000萬噸。1980年的鋼產量達到 3712萬噸，居世界第五位。而今，更是早已超過億噸，穩居世界第一。舊中國只能生產100個普通碳素鋼種，如今能冶煉2000多個品種；鋼材品種齊全。鋼鐵工業的布局也發生了巨大的變化，在全國范圍內已建成了大中小相結合的鋼鐵工業體系

D. 總指揮下一級是什麼

總指揮是一個特殊的職位 是總參謀部或國防部的直屬職位 比如說: 某某某 我認命你為什麼什麼的總指揮在多少的小時以內 必須什麼什麼的
如果 硬要 劃分一個等級的話 總指揮 下一級是軍委主席

E. 工廠職務稱呼大全 工廠有什麼職位

1、工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老闆、經理、會計、跟單、生管、采購、主管、 車間職位為：各個部門主管、組長。

2、計劃管理。計劃管理常被和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。

3、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一方面是打破職能管理習慣；另一方面是培養系統思維習慣；最後是形成績效導向的企業文化。

4、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。

5、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後才是依賴既開放又相互信任的合作環境。

6、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。

F. 工地總指揮是個什麼職位

好模糊啊，這個要看具體情況了，如果是個大工程的工地總指揮，那麼可以說你已經相當於經理級別了，如果是個，，，，那麼就是個工頭了

G. 煉鋼廠長職責與許可權

煉鋼廠長職責與許可權模板1

1、負責全公司生產管理，主要負責整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。

2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。

3、科學調度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，對協調的有效性負責。

4、致力增產節約、增收節支、節能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的產效負責。

5、嚴把出廠質量關，生產等級按客戶需求計劃，質量按國家標准依據。精確計量，誤差控制在國家規定的范圍內，監督質控人員嚴格檢測，對出廠產品的符合性負責。

6、生產廠長應與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養的及時性，物資、設備核對的符合性負責。

7、及時發現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發生，對安全隱患防範的有效性負責。

8、每班生產的產品，及時與車間負責人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務入賬，對產品交驗的.及時性、准確性負責。

9、督促工人禁止在生產場地吸煙，工間休息禁止飲酒，對工作區域和衛生責任區的安全、衛生、整潔負責。

10、對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責。

1.堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4.協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6.負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

煉鋼廠長職責與許可權模板2

1、負責煉鋼廠安全管理網路規劃、制定、實施。

2、負責各崗位安全操作規程的審核、修改。

3、對生產准備、生產過程的安全負責。

4、負責勞動紀律、治安聯防工作。

5、負責現場標准化操作，負責對現場三違查處及安全隱患的及時排除、整改。

6、負責現場安全操作規程及技術操作規程的執行和落實。

7、負責生產、操作、安全事故的考核工作。

8、負責ISO18000職業健康安全管理體系認證的前期准備工作。

9、負責ISO9000質量體系認證前期准備工作。

10、負責鋼鐵料消耗及爐齡攻關小組的管理工作。

11、負責安全生產、安全法律法規及安全操作規程的培訓工作。

12、對品種鋼的研發、技術規程制定、新技術、新材料的引進、應用、推廣負責。最終對產品質量及產品性能負責。

13、負責各原輔材料、耐材的引進、試用、推廣工作。對煉鋼廠現場的原材輔料、耐材的正常使用、計劃、申報、合理消耗、合理控制庫存負責。

14、負責現場各工藝參數的臨時調整，最終對產品質量負責。

15、負責全廠工藝、技術及技術規程的培訓工作。

H. 70年代鋼鐵廠職位

有原料部門，轉爐，連鑄，離檢，輔助，廠部等職位。
根據資料顯示70年代鋼鐵廠有原料部門：包括石灰以及其他輔料。轉爐：爐前操作及管理人員；吹氬站操作人員；精煉操作以及管理人員。連鑄：澆鋼操作及管理人員；精整操作及管理人；中包砌築操作及管理人員。離檢：設備點檢員及管理人員和維修人員。輔助：比如質檢、檢化驗等等。廠部：人事、生產技術室、文秘、設備、辦公室、團委。
鋼鐵廠是指生產鋼鐵的廠子，由於舊中國的近代鋼鐵工業基礎薄弱，產量低，品種少，質量差;部門結構和地區分布很不平衡。1949年鋼產量僅15.38萬噸，居世界第26位。

I. 工地職位從大到小分別是什麼

工地職位從大到小分別是：項目總指揮（老闆）–項目經理–生產經理／總工／材料財務／資料員／質檢／安全–施工員–技術員–工人。

項目總指揮是項目實施過程中的組織者和指揮者，全面主持項目的日常工作，負責項目的合同實施，工程管理、質量、安全、工期目標的實現等的全面工作。

安全消防措施：

1、施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。

2、嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。

3、施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒後操作。

4、從事高空作業人員要定期體驗。凡患有高血壓、心臟病、貧血症、癲癇病以及不適於高空作業的，不得從事高空作業。