『壹』 生產領用原材料
1.計量單位一定要統一，或按KG或按MM，不然你的成本核算很容易出錯，且庫存管理也會混亂。
2.產線上的材料不一定都要退庫的，可採用訂單移轉的方式。比如，001號訂單完工，其中60%的余料移轉至002號訂單生產，40%的余料暫無單可用，退回倉庫。002號訂單材料「不足部分」再開領料單到倉庫領料。
3.生產成本的計算有三個進出存循環。第一，原材料倉的進出存；第二，生產車間的領用存；第三，成品進銷存。而生產成本重點核算第二個循環：生產車間的領用存的「用」字部分。
4.倉庫管理本來就很繁瑣，進、出、存都要兼顧。除了認真細致之外，還需單據完整、流程完整，必須做到單據隨實物移轉，單據與實物必須一致。（備註：虛擬進出除外）
『貳』 鋼材倉庫如何管理
首來先要規制，規范公司的進源出貨流程制度，統一鋼材的品名，規格（建議同時依照庫存物料材質長寬厚規格數量及單位重量共同做進出帳，這樣就可以做到數量質量兩不誤），盡量做到庫存的整齊定點擺放，並做有效的標識及分區位（如型材有角鋼區，方鋼區，槽鋼區，管材區等），另特別提醒的是驗收進貨是一定要嚴格按照一定的標准去作業，驗收後及時入庫歸位，直接沒有經過倉庫的物料需補單入庫的一定及時做領料動作方可入庫。
其次，要整帳，整理現有的帳物，實施盤點的動作，整理以前的庫存帳本，依照實際的庫存量進行差異性盤點，並做好品名規格進貨批次的標記（因鋼材容易生銹，做批次是為了方便做到先進先出，避免不必要的損失），在盤點時盡量不能進出物料，如果做不到，一定要在盤點物料上做登記，註明盤點領料，便於核對劃帳，盤點實物後，把帳實調平，對盤點差異進行有效的統計分析，查出問題並解決問題，作為以後改善的依據。
最後，要流順，流程要明確清楚，進出帳單據要保存好，以備後查帳之用，工作崗位職責要規范明確，僅記，進出貨物一定要有有效的單據為依據，帳要做到日清月結，倉管要做好登記造冊。
『叄』 鋼材公司出庫入庫單價是一致嗎
銷售出庫時鋼材公司出庫入慎圓禪庫單價不一致，領料單時鋼材公司出庫入庫單價一致。鋼材公司出庫入庫單價是否一致取決於是銷售出庫還是領料單。腔罩如果是銷售出庫，那麼銷售出庫的價格就是銷售價格，這時寬塵鋼材公司出庫入庫單價是不一致的；如果做的是領料單，那麼出庫的價格就是商品的入庫價格，這時鋼材公司出庫入庫單價是一致的。
『肆』 現場鋼筋管理是怎麼樣的流程
1\首先搞清楚鋼筋工程的內容，一個是鋼筋下料製作，二個是鋼筋連接（包括水平鋼筋的閃光專對焊，豎向鋼屬筋的電渣壓力焊，或者是套筒連接等），三個是鋼筋綁扎安裝
2、做工程序；首先是看圖紙，根據結構設計配筋，結構規范（一般是11G101）和鋼筋規格型號定尺，編制下料單；再者就是根據不同部位不同構件進行鋼筋下料製作，分類編號整齊堆放；在模板安裝後或者之前，需要進行現場鋼筋綁扎的時候，搬運鋼筋到指定位置，按照設計要求的鋼筋規格型號進行綁扎，綁扎完成後報驗。
3、關於鋼筋原材料實驗和連接使用，原材料一般是60t做一組實驗，一組是6根同規格型號的鋼筋大約50cm長，鋼筋連接接頭一般是每300個現場抽取一組3根同規格型號的送檢。