⑴ 怎樣做項目的經理,一個項目開工前先做些什麼
一、了解項目的目標，即項目要做成什麼樣子，做到什麼程度，什麼時候要完成，什麼時候要主持驗收，極力避免理論化與追求完美，公司的目標就是賺錢，千萬不要忘了這個最根本的觀點。
二、盡可能多地了解主要客戶的資料，了解他們對項目的目標、態度和責任。
進場准備工作要注意的三個方面：
一、客戶：了解客戶企業的期望和客戶的的企業背景，了解項目金額以及客戶一般項目的項目金額
二、公司：了解項目的對公司的戰略意義(如果有的話)以及公司對你所負責的項目的底線 任何一個項目都有其意義，最簡單的就是為公司賺點錢，有的項目是屬於公司的戰略項目，就是公司想通過你所負責的這個項目使公司在行業的影響力得到提高，同時提高公司的競爭力，目的是為了提升公司的簽單能力，這種項目做為項目經理的你更要全力以赴，同時身為項目經理的你可以很容易申請到公司的高手參加這項目，如果沒有的話，公司一定會按你所提的要求在人才市場上不惜高薪聘請相關技術或行業資深資歷的人員。如果這項目是公司為了進入一個新行業的一種嘗試，則你所申請的技術資源有限，公司不會將所有的資金和人力物力都投入到這項目中，所以在項目進行過程中，要注意及時向上司匯報項目進展情況以及遇到難題，避免項目進入死胡同時項目組成員還是非常努力工作加班加點，而公司的管理層卻決定要放棄這項目了。 還有非常重要的要知道公司的管理層對你所負責的這項目的底線對你的工作進行會有非常大的指導意義和幫助。
三、自己：做好項目失敗後最壞的打算，並以盡可能樂觀的精神和態度對待准備工作 項目進行過程中會遇到非常多的問題和意想不到的事情，所以一定不要太得意而將計劃做得很完美，一定要留出餘地以便到時有調整的空間，不至於出現問題打亂了整個的計劃和部署。