❶ 配貨制是什麼意思
配抄貨制就是企業通過襲預計生產，根據生產的品類和數量分配給下屬的經銷商或者其他網點，而後企業支持營銷。
配貨制有三大優點：
首先，在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額使用配貨制最合適，這有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。
其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。
第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
❷ 正在配貨 什麼意思啊
就是正在對您所定購的東西進行搭配。。。。搭配完全後，就會發貨。。。
因為當當網的東西專不是屬單一的進貨渠道，是由很多供貨商提供的，如果您要得東西來自不同的供貨商，當當就要跟每個供貨商聯系索要貨物。。。這就是配貨。。。
❸ 商品配貨什麼意思
1、在貨來物積攢地根據貨物清單源進行目標貨物的揀取叫配貨。配貨也有調貨的意思，是根據貨品的需要進行采購分配以及調入。在物流行業，「送貨」有時候也被很不專業地叫做「配貨」。
2、方法：
配貨作業基本上採用機械化設備，主要採用兩種方法：
第一種 播種方式。即將需要配送數量較多的同種商品集中搬運到發貨場所，然後將每一貨物所需的數量取出，分放到每貨位處（每一貨位對應一分店），直至配貨完畢，然後再將下一種商品按上述方法在每貨位上分配。
第二種 摘果方式。即搬運車往返於保管場所，按分店要求從某個貨位上取下某種商品巡迴完畢後就完成了一個分店的配貨，接著再對下一個分店配貨。前者適合於品種少，分店多的快遞配貨，後者適合於品種多，分店少的物流配貨。發貨是配送中心管理的最後一道環節。
3、職業：
隨著電子商務的發展，網路購物越來越流行，此時消費者基本不可能去到商品現場取貨，而是在網上下單，商家收到貨單後即組織工作人員根據貨單配貨，因此產生了這么一個職業。
❹ 什麼是配貨啊什麼是物流啊
配貨只是物流的一部分 用書上的話說那叫點對點的運輸也叫配送中心 現在中國來說內只容要有運輸業務和倉庫的一般都說是物流 廣義的物流是指一切可以進行物理性位置移動的物資資料 而在中國的物流所指的是：物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合.看完上面的應該知道配送為什麼叫物流了吧
象你上面所說的建議你承包運輸車輛或選擇零擔拼貨的方式 但是我不知道你說的幾十個方到底是一天的量還是幾天的量 如果是一天的話還是承包運輸車這樣的話費用比零擔的要便宜點 現在中國的物流市場想做好做大 就是第三方物流了 建議你到網上看看寶供物流企業 和安得物流 我以前就是在安得做運輸管理的 祝有好前途 物流真的很賺錢 等你在這上面干個2 3年的你也會有自己的公司和自己的下屬 最後來一句你的問題真的很不清楚 你到底是配貨中心呢 還是一個生產企業..... 下次記得把話說明白
❺ 配貨是什麼意思啊
配貨也就是進貨，
一個商家根據自己做什麼買賣，根據市場行情，會不會漲價等因版素，決定進什麼貨，權多少貨
比如什麼好賣受歡迎，就多進些，什麼不好賣就少進些，
什麼要漲價就多出錯些
一個賣電腦的當然就要進與電腦相配的貨了，所以也可以說是，配貨
❻ 我的一名在鋼材市場做配貨的員工！我們公司最要是倒賣鋼材！ 請問鋼材市場的同行們！咱們這一行怎樣賺外快
配貨工賺外快不容易。吃拿卡要太明顯了，易挨罵。
❼ 什麼是配貨制 訂貨制 有什麼區別
自06年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
自06 年開始，我國服裝品牌逐漸從配貨制向訂貨制轉變。各級經銷商也不得不順應大勢，轉變自己的運營模式。但是，經過幾年的變革及其經濟危機的洗禮，訂貨制並沒有像當初業界預測的那樣獨大。配貨制在沉寂了一段時間之後，重新回歸。配貨制回歸到底具有怎樣的合理性？
日前，筆者在采訪國內某知名內衣品牌加盟商時了解到，如今許多內衣品牌在與加盟商合作時又開始採用配貨制。「這個已被替代的運營模式為何重新煥發出生命力？」面對這個問題，加盟商不置可否，只是表示配貨制似乎比前兩年的訂貨更有利於加盟商的銷售及運營。
「華麗」的訂貨制
訂貨制在2006年前期開始代替配貨制，成為業界運營的主要模式。無論是在管理上還是在生產模式上，都具有先進性。但是也應該看到，訂貨制優化的更多的是品牌的資源。
選擇配貨制，常常令品牌經營者在生產量計劃方面如履薄冰，因為品牌比較缺乏市場的第一手資料信息，這導致品牌難以准確下單。如果下單量太少，無法滿足市場銷售，就會達不到市場最佳銷售率；而一旦下單量太多，又會導致因滯銷造成產品積壓。
在生產層面上，由於訂單量偏低，生產成本上升，利潤率降低；時間緊迫，翻單時間要一至兩個星期，貨品發到加盟商手上還需7天~10天，無法滿足市場需求，質量更無從保證。采購、生產與配發也常出現延誤，產品上市不應季，結果只能是積壓。
如果選擇訂貨制運作模式，品牌將規避上述問題。訂貨制管理方式操作系統簡單易行，生產計劃性強，但對加盟商的專業化程度要求高。市場終端管理水平提高後，公司只需做好市場維護管理和配套服務，剩餘的人力可用於市場拓展和巡查，市場調研與分析。品牌企業的市場管理系統有一個客戶服務中心、一個統計分析部門、一個倉儲配貨中心就完全可以勝任了。
另一方面，因實行訂貨制而減輕了工作負擔，品牌可以在市場拓展、企劃宣傳方面做更多有益的工作。
與此同時，折扣方面也有更大幅度的讓利空間，從而改善加盟商所面臨的商場扣點高、利潤空間窄小的困難局面。加盟商選擇商場的機會更大，也能達到品牌進行形象宣傳的目的。
另外，選擇訂貨制能為品牌贏得時間。產品在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，即使有質量問題，也可以提前解決，一般不會影響銷售。
但是也應該看到，訂貨制更多的是有利於品牌的整體資源優化。相對於品牌，經銷商在訂貨制中獲得的好處就沒有那麼豐厚了。買斷式的訂貨制往往會使經銷商的資金鏈承受巨大的壓力，同時庫存的消化也面臨著巨大的挑戰。
另外，訂貨製成為主流也是有其歷史原因的。品牌意識在90年代開始萌發，經過十多年的積累，品牌企業已經沉澱了一些資本，具有了一定的實力，因此在訂貨制模式推行上比較主動。而被拿掉的配貨制相對於經銷商而言，還是有可利用價值的。
因此，可以看出，單一的訂貨制並不能真正意義上使品牌和經銷商達到共贏，轉嫁風險的方式是不可持續的。
配貨制回潮為哪般
相對於經銷商而言，配貨制還是有其優點的，從業者專業知識要求相對較低、低投入、低庫存等都是配貨制的閃光點。另外，配貨制相對於品牌而言也是有益的。因此，配貨制回歸在情理之中。
經銷商在選擇經營方式上費盡心機，其目的無非是為了規避市場經營風險、降低庫存，保證自己健康成長。
而配貨制似乎正中經銷商下懷，低庫存、流暢資金鏈等優勢得天獨厚。應該說，庫存和資金流是經銷商最為頭疼的問題。如果採用訂貨制買斷產品，經銷商雖然在銷售上有較多的自主權，但是風險也隨之加大。一旦銷售出現問題，往往會導致庫存大量積壓。庫存積壓直接導致經銷商資金周轉出現問題，威脅整個運營過程，甚至會導致破產。
如今在業界，「買手」一詞點擊率相當火爆。由此也能看出，在渠道市場中，經驗以及相關知識的重要性。很多的經銷商入行前沒有接觸過服裝，對於專業知識和相關的上貨不甚了解，這些都使他們對於進入服裝圈存有疑慮。而如果選擇配貨制，由品牌「引薦」入行，往往能夠增強經銷商的自信與成功率。
再者，訂貨制的利益回報大約在35％～38％，而配貨制的利益回報則可以達到42％～45％。可見，配貨制的回報率要明顯高於訂貨制。另外不容忽視的是，如今品牌經營者更加註重培養加盟商，加盟店已能夠達到與直營店相同的配貨程度。因此很多經銷商願意「省心」賺錢。
經銷商能夠從配貨制中受益，品牌也不例外。
在品牌經營初期，市場經營規模不是太大，在品牌成熟度、顧客忠誠度都不是太高的情況下，品牌為盡快拓展市場、擴大市場份額，應更多地使用此方法。這種方法有利於品牌的市場拓展，品牌能及時准確把握市場銷售情況，由於加盟商先期投資總額不大，尤其是對一線加盟商（重點城市加盟商）頗具吸引力。
其次，加盟商不需要太大的資金投入，專業知識技能要求不高，也沒有因盲目訂貨而產生的資金壓力和庫存風險，可以集中精力銷售產品，這種方式可以令企業很快打開市場，以最短的時間佔領一定的市場份額。
第三，在品牌有足夠多暢銷款的前提下，配送制可以有效管理加盟商市場，在貨品分配上品牌有絕對自主權，對配合度較高的加盟商能進行有效管理。
記者眼
無論是品牌還是渠道，都要經歷不同的發展階段。單一的發展模式是無法適應所有的發展階段。因此在選擇訂貨制或者配貨制時，品牌和渠道都要明確自己當前的發展階段以及資金、運營等具體情況。
就品牌而言，如果處於市場份額拓展期，就應該適時的運用配貨制，這樣能比較好地佔領市場，開拓人脈。而如果品牌發展比較成熟，有一定的資本，就應該雙管齊下，而不是單一的進行訂貨制或者配貨制。因為單一制度不能適應市場，訂貨制雖然簡單快捷，但是沒有配貨制開拓能力強，5％~10％的回報率也相對低；而配貨制雖然利於品牌維護渠道建設，但其繁瑣的操作又要使品牌投入較大的人力物力。因此，找准品牌發展階段，實施相應制度是發展的捷徑。
而相對於經銷商而言，庫存、資金問題是頭等大事，因此會更傾向於選擇配貨制。但是現在訂、配貨的主動權在品牌，因此經銷商在期待與大品牌配貨制合作的同時要注意培養自己的買手。
培養買手的好處是：無論是訂貨制還是配貨制，在市場反映上都有一定的滯後性。訂貨制在上市兩個月之前甚至更早就已全部備齊，這樣雖然能夠處理質量問題，但是在把握流行方面就可能出現前瞻失誤的情況。
配貨制在追單上時間緊迫，到加盟商手中也要半個月的時間，且質量難以保證。但是要是有了自己的精英買手，就能根據市場的變化，隨時調整自己的產品。正所謂「狡兔三窟」，適當地運用訂貨制、配貨制、買手制，目的只有一個：減低庫存、加快資金流動，賺取最大利潤。（來源：中國服飾報）
❽ 正在配貨是什麼意思啊
你好，若您訂單顯示狀態為正在配貨，則說明目前商品正在庫房配貨中，一般需要0-1天，此狀態下您可以取消訂單。這個星期你肯定能收到貨^_^請給個最佳，謝了
❾ 物流常說的配貨是什麼意思
1、在貨物積攢地根據貨物清單進行目標貨物的揀取叫配貨。配貨也有調專貨的意思，是根據貨屬品的需要進行采購分配以及調入。在物流行業，"送貨"有時候也被很不專業地叫做"配貨"。
2、中國的物流術語標准將物流定義為:物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。