一方醫考管培生

1. 管培生如何考

企業的？管培生一般上市公司才這么稱呼，私企或者國企都叫儲備幹部。跟一般應內聘一樣，先容投簡歷，再筆試，初面，小組討論，復面，終面。具體面試多少回以及筆試內容視不同公司而定，筆試一般會考類似行測的東西比較綜合，面試會問跟你面試崗位相關的問題，終面就是見大老闆了，表現出個人魅力就好。管培生飄過~

2. 誰能給我解釋一下管培生這個職業，還有發展前景和工作大概內容

管培生全稱較管理培訓生，大多是給予應屆畢業生的職位。
由於很多大學畢業生沒有內社會工作經驗，對本專業容知識掌握不深或無意於本專業相關工作，所以會比較迷茫，不能夠正確的選擇用人單位提供的具體崗位。而用人單位在對應屆畢業生進行考核時，對其較為滿意，有招聘意向，但覺得該應聘者不適合其所投職位，或由於應聘者沒有明確的崗位要求。於是很多企業單位都設置了管培生這樣一個崗位。說白了就是一方面應聘者不知道自己能做什麼工作，但是想去這家公司，而另一方面公司又覺得這個應聘者各方面不錯想錄用。所以就先提供一個管培生的職位，把你錄用了再說的意思。
發展前景就要看你到公司之後定崗時的具體崗位了。一般來說，管培生到公司報到後，會進行輪崗，就是很多個崗位你都去體驗一下，最終根據你的個人意向和公司建議給你定一個崗位。
工作的大概內容就是先輪崗，各個崗位都體驗一下然後定崗決定你實際的工作內容。

3. 什麼是管理培訓生

管理培訓生(Management Trainee)是一個外來術語，是外企裡面"以培養公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern，staff和MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

拓展資料：

典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分;培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓項目計劃;

2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長;

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會;

4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位;

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍;

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要;

7.對於薪酬福利等是否滿意;

4. 一方醫考培訓班是騙人的嗎

關於醫學考試之類的重點之重還是靠自己，而所謂的培訓班都是掙錢的幌子，版並不會因為你參加了權培訓就能考上，而考不上也並不因為沒有參加培訓班。
所以說培訓班存在的意義就在於給依賴性強的人一種依賴，但卻失去了自立學習的動力，最終的結果或許講得沒考而考得沒講，一定會給人一種被騙的感覺！
所以說一方醫考培訓班或許就是騙子，關鍵看個人理解吧！

5. 有沒有對管培生比較了解的大神具體講講管培生的發展待遇以及發展情況唄，不勝感激。

管理培訓生：說得通俗一些，叫做儲備幹部，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目，簡稱MT。每一年的校招，以MT身份進入公司的應屆生，就會在公司接受各種培訓，然後經過1-2年的輪崗，最後再經由部門和MT自己雙向選擇，定下之後的工作崗位，注意，最後的定崗一定是管理崗位。

管理培訓生相對於普通崗位有什麼優勢？
首先，崗位優勢。MT最後的定崗是領導崗，而校招中其他的普通崗位只是基層崗位。舉個例子，在公關公司中，MT的定崗之後職位是高級客戶執行，而其他校招的同學需要從客戶助理做起，普通情況下2-3年才能做到高級客戶執行的位置。
也正是因為這個原因，企業對於MT的選拔就非常嚴格，一般能夠留下來的都是應聘者之中的佼佼者。
其次是薪資優勢.由於崗位會比校招普通崗位高，因此薪資高也是順其自然的。業界傳言，寶潔、瑪氏等等快消公司的MT薪資大概是在15K左右，定崗之後還會有漲幅。普通崗位應屆生的薪資：本科5k，研究生6K。這個差距也真的不是一點點好么。
如何當上管理培訓生？
既然MT這么好，那自然人人都相當MT！MT的競爭也真的不是一般的激烈好嗎？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建議大家投大公司的MT。
現在因為MT概念很火，一些小公司打著MT的旗號吸引應聘者投簡歷，其實只是招進去干雜活，因此大家也要擦亮眼睛，MT認准大企業！
其次，學歷門檻高。一般大企業的MT都要求有研究生學歷，光是這一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家銀行的HR聊過，雖說他們沒有明確說明只收研究生學歷，但是他們prefer的學歷順序是：國外世界排名前200高校的研究生>北大清華研究生>國內其他知名985高校研究生。說實話，給本科生的機會，很少很少。
在這里再說一句，根據HR的說法，在挑選國外研究生的時候他們也是有prefer的順序的，最喜歡的是美國知名大學研究生、然後是法國德國日本的研究生、其次是澳大利亞的研究生，最雞肋的是本科在國內，研究生是英國的同學。現在HR普遍認為，英國研究生只有一年，去除掉語言環境等適應的時間，專業學習時間非常少，除非是英國前5的高校研究生，其他的英國高校研究生一般不考慮。

最後，過了簡歷篩選關卡之後，用人單位就會考察MT的綜合管理能力了。這里，就需要MT對目標企業所在的行業情況非常了解，對市場有敏銳的看法，對目標企業的業務或者產品有一定程度的熟悉度，對團隊管理有見解。所以，MT的面試非常非常嚴格，想要成為MT的同學需要在叨姐所說的這幾方面做好足夠的准備。

6. 講真，管培生這個職業是個坑嗎

但也不是沒有缺點，比如初入職場輪崗會帶來極大的不適應，包括職位變動專以及地屬理位置的變動。而且輪崗可能輪不到自己感興趣的職位。管培有個很大的劣勢在於和領導掛鉤，這個領導看重管培生，換個領導也許並不重視，而且一朝天子一朝臣，領導走了之後怎樣很難說。簡單來說，選擇做管培與否，要與自己的職業目標相匹配。

7. 管培生是什麼意思

公司管培生是公司自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃，通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排，最後通常可以勝任部門、分公司負責人，訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

管培生具體的崗位職責有：

1.參加公司的技能培訓，安排臨時崗位實習；

2.在各個崗位進行輪崗，了解並且熟悉公司日常事務的運轉流程；

3.參加公司的技能考核，根據考核成績合理安排崗位，協助部門經理進行人力部署，培訓所在部門的工作人員並及時向經理反饋。

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通常企業在招聘這種崗位的人才，也會在這幾點上重點考察：

1.求職者需要有事業心：管培生崗位上的工作，處處都充滿了困難和挑戰，在各種崗位的輪崗中，有大量的年輕人被淘汰，或者自己無法堅持下來，事業心強的年輕人，在充滿干勁的情況下，才是企業喜歡的人選；

2.求職者要有領導能力：在基礎的崗位上也有困難，需要幾個人進行合作工作，適應能力較強的人不僅要能勝任小組長，還能帶動組員一起努力，需要身上天生就有領導能力的人才；

3.求職者的表達與分析能：無論在什麼崗位上工作，都需要向領導匯報工作，在匯報工作的過程中，領導能夠充分了解員工的表達與分析能力。

8. 管培生是個什麼意思怎樣成為管培生

管培生是管理培訓生的簡稱，英文全拼（Management Trainee），是一個徹徹底底的外來術語。

從字面上看就很容易理解，所謂管理培訓生就是用來培養將來管理企業領導人的項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。「管理培訓生（MT）」就屬於在校園招聘中成了最受追捧的職位。

成為管培生需具備的工作要求：

1、事業心：現在很多外企在招聘的時候，都是非常強調事業心的，最主要的原因是一般公司都比較希望自己的管培生能夠通過鍛煉而成為公司當中的一些高層管理人員。只有擁有事業心的人才會意志堅持下來，不會中途放棄。

2、領導力：指可以帶領自己的團隊完成預定的目標，這樣的能力大部分都是在管理實踐中鍛煉出來的，所以很多企業在招聘管培生時，都比較傾向於那些社團里具有領導力，或者是具有其他方面領導經驗的同學。

3、分析能力：企業當中的領導者，往往會遇到各種各樣的復雜情況，因此具有一定的分析能力便能夠快速的解決這些難題。所以在招聘過程中，經常會出現一些非常難的問題去考驗應聘者。

在每年的校園招聘中都會需要許多的「管理培訓生」，不僅外企，許多國企、民企也紛紛開招管理培訓生。

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優點

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。 中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

工作特性：

1、工作環境

人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。開發過生意的數量只佔能力成長的1%，而其他的一些經歷，例如：帶領團隊（13%）、創新地解決問題（14%）、開發部門策略（13%）等，卻會使人才的能力快速大幅成長。

而這些也是一個成功的企業領導人所必須經歷的四種挑戰。經歷團隊管理和協調的挑戰；指經歷主持管理大項目，大任務的挑戰；經歷和參與商業運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰；了解專業知識，熟悉專業背景的挑戰。

因此，一個未來成功的企業管理者，或者說是人才，應該在工作中盡量多地經歷這四種挑戰。管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。

2、工作心態

管理培訓生的起點比普通員工高，工資相應較高，但是公司對管理培訓生的要求、考核、淘汰機制都非常嚴格，高於普通員工；未來承擔的責任也有別於普通員工。一般公司都要求管理培訓生輪崗一年甚至兩年，目的就是讓他們快速熟悉企業的各個部門和運作，很快能夠成長起來，並獨當一面。

這需要管理培訓生快速適應環境變化和快速學習，這種壓力並不是任何人都可以承受的，因此管理培訓生必須做好承受壓力的准備。除了在工作中要特別用心和努力外，管理培訓生應該和同事建立良好的關系，並學會如何尋求幫助。當然，管理培訓生也應該在輪崗期間給自己做定位，找到自己最感興趣或最有特長的方面，這樣自己的工作會更有目標。

管理培訓生是企業實施的一項未來管理人才的培養計劃，但事實上，並不是每個管理培訓生都能如願成為企業將來的管理人才。

一方面，企業要在培訓期內訓練培訓生的綜合素質，包括快速學習能力、分析能力、全局能力、判斷力等等，讓他們能夠在一兩年內達到作為管理者的要求；另一方面，管理培訓生也要感受企業文化和制度，也要去體會這種環境是否適合自己。

如果覺得環境不適合自己，首先可以找領導詢問，弄清楚問題所在，並主動尋找解決方法。如果經過努力還是不能適應，那麼就要慎重考慮是否需要換一個環境。

參考資料來源：網路-管培生

9. 有人接到管培生的offer了嗎

事情比較簡單和繁瑣，關鍵在於堅持。但大部分工作都是一樣，只回是高端和低端的問題，好比答一個服務員和研發人員。給人感覺不一樣。
但是是否永遠做一個服務員呢？需要考慮。管理培訓生我認為在正常的大公司肯定不是，人家沒有那個精力去浪費。
據了解：
華強的管培生確認嚴格按照晉升的路徑在進行。一年內到主管，後續看個人能力。
工作地點基本上都考慮個人意願，不然早就負面新聞一堆了。
其它的建議你打總部的人力資源電話去問，人家不可能騙你，因為你會走。 .....