建設方工程項目風險管控

『壹』 在建築工程中，項目風險管理的主要措施有哪些

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。

『貳』 建築工程施工項目有哪些風險問題的出現

目前，當前最突出的問題是在建築工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強，從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標准，一些建築工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。只有構建並不斷完善建築工程施工項目風險管理的體系，做到及時有效的預測、防範和控制各種風險，才能保障施工企業的根本利益。

2我國企業當前建築工程施工項目風險管理現狀

目前我國國內大部分施工單位在建築工程施工項目風險管理上都存在著一定的偏差和誤解，最明顯的問題是相關企業和單位所積累的風險管理知識也大都處於初級階段，例如管理方法過於簡單、建築施工企業遇到風險時候的抵禦能力不強、在管理的流程以及技術上不夠規范等等的情況。根據經驗的積累和不斷探究建築工程施工項目風險可分為兩種，影響不確定風險以及發生不確定風險兩類。在建築工程施工的過程當中，相關施工人員無法預知風險是否會發生風險發生後導致的結果和造成的影響。因此每一個建築工程施工企業和單位必須項目重視建築工程施工項目風險管理，因為只有這樣才能夠徹底保障施工企業和單位的經濟效益。

『叄』 工程項目建設中的風險應如何控制

在整個項目執行過程中，項目風險會伴隨始終。為了更好的管理風險，建議如下：
1. 項目初期，提取風險准備金，用於今後風險發生後的彌補。若有可能，盡量在合約中規避風險。
2. 項目風險的識別，結合團隊優勢，盡量做到大而全。
3. 根據風險的影響程度，發生的概率，給風險劃分優先順序。對於高優先順序的風險，措施要落實道人，並定期跟蹤。
4. 採取找分包的方式，以轉移風險。

以上所述，不一定全面，僅供參考！

『肆』 建設工程項目風險管理

建設工程項目風險管理

一.建設工程項目風險管理程序

損失的不確定性。

1.建設工程項目風險的分類

1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險;

2)按風險涉及的當事人劃分

①業主的風險：三類：人為風險、經濟風險和自然風險;

②承包商的`風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任

風險、替代責任風險);

3)按風險影響范圍劃分：局部風險和總體風險。

2.建設工程項目風險管理程序

1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，

2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

二.建設工程項目風險應對策略

1.風險迴避--當遇到下列情形時，應考慮風險迴避的策略

①風險事件發生概率很大且後果損失也很大的項目;

②發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。

2.風險自留

1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於;它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

3.風險控制

風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

4.風險轉移

1)非保險轉移;又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：

①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人;

②承包商進行項目分包;

③第三方擔保。如承包商履約擔保。

2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程項目的所有風險;