成都方大集團設計管培生待遇怎麼樣

⑴ 管培生好不好

管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
1. 企業最高層的重視
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
2. 高潛能人才的輸入
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
工作難點
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
為解決這個問題，我們在國內首先創造性地將筆跡分析方法用於領導潛能的掃描。該方法具有快速、准確的特點，能起到快速篩選的作用，再結合面試、綜合角色游戲等方法進行詳細的評估，可以迅速、准確從大量的候選人中挑選出極具領袖潛質的大學畢業生。
中國每年的大學畢業生總量很大，而且，大學這座高潛能人才的富礦並未引起淘金者們足夠的重視。我們希望在協助企業招聘極具領袖潛質的畢業生方面貢獻些許微薄力量。
典型項目
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓項目計劃；
2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；
4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7.對於薪酬福利等是否滿意。
案例介紹
為了讓大家對於培訓生項目有一個基本的印象，就以百威英博的全球管理培訓生項目為例，介紹一下管理培訓生項目。在百威英博，整個項目持續3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹（Global Introction）, 四個月的見習期（Field Training），一個月的總部培訓（HQ Training），五個月的（Field Assignment）和剩下兩年的在崗培訓期（First Job, Second Job….）。下面就簡單的介紹一個各個部分的內容。
管理培訓生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜歡把管理培訓生項目歸納為：「全球視野，基層經驗」在我看來全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big,dream big，以世界為舞台；二是大致了解各國人的思維習慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introction就是出於這樣的目的，讓每一個培訓生獲得全球視野的最佳機會。
AB Inbev的Global Introction在比利時美麗的小鎮Leuven（魯汶）舉行，共有94位管理培訓生參加，他們的故鄉遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓中，我們和世界各地的同齡人一起學習公司歷史，一起了解公司現狀，一起吃飯、一起party；一起在戶外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction結束後就是四個月的Field Training，兩個月的生產參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓生了解整個行業的基本運作情況，獲得第一手的實踐經驗並且全面的了解整個行業的概況。（我正在經歷這個階段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各個地方酒廠的運營情況後，會經歷一個月的總部實習，在這里可以總體的了解公司財務，人事，法務和並購等部門是如何支持酒廠實際運營的。
Field Assignment
（5 months）
應該說前5個月的培訓都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓生可以選擇生產或者銷售方向，體驗第一線的工作經驗。
First Job
（12-18 months）
具備了第一線的工作經驗後，就開始了First Job階段，這時候培訓生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18個月後，對於該項工作就能有一個全面的認識，這時培訓生就可以開始申請下一個工作崗位。

⑵ 管培生工作內容及待遇如何 管培生管培生工作內容及待遇是怎麼樣的

1、管理培訓生項目的基本構成。一個完整的管理培訓生項目包含培訓環節和在崗實踐環節，其中培訓環節通常在6個月，在崗實踐6-12個月。不同的行業也會有一些差異。在此過程中，公司還會為你安排「導師」或「師兄」之類的角色幫助你成長，其中「導師」不乏公司高管。在這個項目結束時，會根據你自己的工作表現和工作意願，選擇你自己適合的部門進入領導崗位，開始職業生涯。

2、管培生有更多的崗位機會。管培生分為定向與輪崗兩種方向。其中，輪崗管培生經過培訓後，一般需要輪崗，往管理層方向發展。在此過程中，可以更全面地了解公司的組成，以及產品條線，發展多元化！

3、管培生有較高的薪資待遇。

快消行業：經驗最為豐富，制度比較靈活，管培生通常會有比較快的成長。快消行業管培生主要分為銷售和非銷售兩種，前者薪酬一般為6K-8K，後者基本要10K+。

互聯網：除了技術崗外，產品、財務、市場等方向的管培生都很受歡迎。互聯網管培的薪資非常誘人，其中，頭條的薪酬更是超過了20W。

金融行業：注重綜合能力培養，主要偏重流程性、體驗式的培訓，跨區域屬性較強。金融行業管培生的薪資一直都比較穩定，銀行類一般在15W左右，投行券商更高一點。在20W-25W左右。

製造業：因為業務技能更易授教，所以重點在於流程的管理培訓。薪資在8K-10K左右，年終獎有三個月的工資。

⑶ 管培生真的是個很坑的職位嗎

不是很坑的職位，是企業人力資源戰略的一部分。對於沒有經驗的畢業生被選作管理培訓生是一個絕好的機會。你在工作的同時還可以獲得許多培訓和發展的機會。

管培生一般都是面向應屆畢業生設置的崗位。一般畢業生不太清楚自己適合做什麼，又或者企業不確定該畢業生適合做什麼，就給一個管培生的崗位，就是公司內所有可以做的職位都輪流做一遍，到最後看看哪個適合就做哪個。所以，不能說是一個坑，是一種嘗試，也是一種經驗的積累。

管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習，做各種各樣的崗位相應工作。

管培生在不同崗位工作了一定時間，了解了企業運作流程後，企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。

管培生在企業工作了一定年限後，一般會成為企業領導或部門負責人。

管培生是管理培訓生的簡稱，是外來術語，是外企特殊的人才儲備計劃，目的是為了培養企業未來領導者。

⑷ 方大集團設計管培生

摘要 方大集團

⑸ 管培生工資一般是多少

平均工資7.6K/月，最多人拿6K-8K。
管培生就業形勢分析：
招聘待遇，工資4500-5999佔比最多，達35%。經驗要求，0-2年工作經驗要求的佔比最多，達41%；學歷要求，本科學歷要求的佔比最多，達54%。
畢業生青睞管培生的原因：
管培生發展空間大、晉升速度快、薪資待遇高、企業需求大和無專業限制等。其中，發展空間大佔比最大，為23.03%，這說明畢業生面對就業更看重長遠發展，而不只單單看薪酬和眼前利益；
晉升速度快的佔比為20.35%排第二位，也能夠體現畢業生對發展前景的重視；薪資待遇高佔比18.46%成為畢業生青睞管培生的第三大原因，畢竟經濟基礎決定上層建築，有了一定的物質保障才能更放心去拼搏；
企業需求大和無專業限製成為畢業生青睞管培生的兩大助力，降低了畢業生應聘管培生崗位的門檻。

⑹ 管培生崗位但是薪資很低，值得去嗎

管培生的崗位薪資比較低，要不要去做這份工作？看你是在什麼地方啊？你如果說是在央企事業單位這樣的地方，那這個工作就可以做。如果是在普通私企，工資又非常低，不要猶豫直接跑路，因為兩者的性質是完全不一樣的，培養人的方式也不同。

國企央企或者普通的私企的差別，就在於前者是允許犯錯的，你有犯錯的機會，你做錯了一個事情沒有關系，你這次吸取教訓，你下次繼續去調整，爭取做得更好就可以了。你甚至說犯一次兩次刺激三次都可以，可能你以後晉升的速度會稍微慢一些，但你只要能力鍛煉出來了，同樣可以，因為資產不是他們自己的領導，也不會因為這個費用能力怎麼樣，私企就不一樣了，私企的東西都是屬於企業的創始人的，你犯錯代價太大了，對方就不願意為你買單了。

⑺ 有沒有對管培生比較了解的大神具體講講管培生的發展待遇以及發展情況唄，不勝感激。

管理培訓生：說得通俗一些，叫做儲備幹部，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目，簡稱MT。每一年的校招，以MT身份進入公司的應屆生，就會在公司接受各種培訓，然後經過1-2年的輪崗，最後再經由部門和MT自己雙向選擇，定下之後的工作崗位，注意，最後的定崗一定是管理崗位。

管理培訓生相對於普通崗位有什麼優勢？
首先，崗位優勢。MT最後的定崗是領導崗，而校招中其他的普通崗位只是基層崗位。舉個例子，在公關公司中，MT的定崗之後職位是高級客戶執行，而其他校招的同學需要從客戶助理做起，普通情況下2-3年才能做到高級客戶執行的位置。
也正是因為這個原因，企業對於MT的選拔就非常嚴格，一般能夠留下來的都是應聘者之中的佼佼者。
其次是薪資優勢.由於崗位會比校招普通崗位高，因此薪資高也是順其自然的。業界傳言，寶潔、瑪氏等等快消公司的MT薪資大概是在15K左右，定崗之後還會有漲幅。普通崗位應屆生的薪資：本科5k，研究生6K。這個差距也真的不是一點點好么。
如何當上管理培訓生？
既然MT這么好，那自然人人都相當MT！MT的競爭也真的不是一般的激烈好嗎？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建議大家投大公司的MT。
現在因為MT概念很火，一些小公司打著MT的旗號吸引應聘者投簡歷，其實只是招進去干雜活，因此大家也要擦亮眼睛，MT認准大企業！
其次，學歷門檻高。一般大企業的MT都要求有研究生學歷，光是這一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家銀行的HR聊過，雖說他們沒有明確說明只收研究生學歷，但是他們prefer的學歷順序是：國外世界排名前200高校的研究生>北大清華研究生>國內其他知名985高校研究生。說實話，給本科生的機會，很少很少。
在這里再說一句，根據HR的說法，在挑選國外研究生的時候他們也是有prefer的順序的，最喜歡的是美國知名大學研究生、然後是法國德國日本的研究生、其次是澳大利亞的研究生，最雞肋的是本科在國內，研究生是英國的同學。現在HR普遍認為，英國研究生只有一年，去除掉語言環境等適應的時間，專業學習時間非常少，除非是英國前5的高校研究生，其他的英國高校研究生一般不考慮。

最後，過了簡歷篩選關卡之後，用人單位就會考察MT的綜合管理能力了。這里，就需要MT對目標企業所在的行業情況非常了解，對市場有敏銳的看法，對目標企業的業務或者產品有一定程度的熟悉度，對團隊管理有見解。所以，MT的面試非常非常嚴格，想要成為MT的同學需要在叨姐所說的這幾方面做好足夠的准備。