㈠ 質量體系對客戶財產安全及個人信息怎樣規范
顧客財產是指，在組織的控制下或供組織使用的，由客戶提供或購買，其所有權屬於客戶的零件、材料、包裝、樣品、設備、量具，包括客戶的知識產權如圖紙、技術資料等。如：
*構成產品的材料、部件或組件
*用於修理、維護或升級的產品
*最終產品的包裝材料，包括可重復使用的包裝，如包裝箱
*代表顧客提供的服務（如將顧客的財產運到第三方）
*服務行業為顧客保管的財物（如停車）
*顧客提供的設備、設施和工裝
*顧客知識產權包括提供的規范、圖樣
---對於客戶財產，組織應對其進行驗證、標識、保護和維護。在組織中應能清楚的識別哪些是客戶的財產，應有不同於組織財產的標識。
---對於客戶提供的零件、材料（包括包裝材料）應建立賬目，使用數量和剩餘數量的記錄，對於貯存環境也應控制，可參照組織內倉儲管理的要求實施。
---對於客戶提供的設備、量具，應分別按生產設備管理的要求執行預防性和預見性維護和按監視和測量設備的控制要求執行。
---對於客戶提供的圖紙、技術資料，應按《圖紙技術資料管理程序》的要求管理，並做好保密。
---如果發現客戶產品丟失、損壞或不適用的情況，必須予以記錄並及時報告客戶，與客戶協商解決。
---當客戶有提供工裝、檢具時，應對其進行永久性的標識，以便可以清楚的識別屬於客戶財產。標識的方式可以打鋼印、標有客戶名稱與編號其他可行的措施。
顧客財產可包括知識產權和個人信息。
㈡ 顧客財產管理制度
法律分析：客戶財產管理規定 1.目的 為確保客戶所提供之財產(樣品、圖樣)，均能有效的予以驗證、儲存並維護。 2. 范圍： 2.1 客戶提供的財產。 2.2 客戶所指定的供貨商所提供的財產。 3.相關文件及術語 3.1相關文件 《與客戶溝通控製程序》 4. 職責： 4.1 接收：銷售部。 4.2 驗證：技質部。 4.3 儲存與維護：銷售部。 4.4 遺失與損壞通報：銷售部。 5. 工作程序： 5.1 客戶供應品由銷售部接收和發放，並登錄於《外來文件登記表》內。 5.2 客戶財產之驗證，由技質部依執行。 5.3 經驗證合格之客戶財產，由技質部負責保管。 5.4 客戶財產遺失或損壞，由銷售部聯絡並告知客戶遺失或損壞原因，並做適當之處理。 5.5 客戶財產若屬知識產權(如商標、著作圖面等)，應遵循客戶要求或相關法令要求辦理。 5.6 客戶所提供之財產如非以實物交付，而以其它媒體方式交付，應明確標示其內容或名稱。 6. 附件/表單 《外來文件登記表》
法律依據：《中華人民共和國民法典》
第一條 為了保護民事主體的合法權益，調整民事關系，維護社會和經濟秩序，適應中國特色社會主義發展要求，弘揚社會主義核心價值觀，根據憲法，制定本法。
第二條 民法調整平等主體的自然人、法人和非法人組織之間的人身關系和財產關系。
第三條 民事主體的人身權利、財產權利以及其他合法權益受法律保護，任何組織或者個人不得侵犯。
㈢ 新標准沒有要求對外部供方的財產進行管理
熊選國：根據我國刑法第三百八十二條第二款的規定，受國家機關、國有公司、企業、事業單位、人民團體委託管理、經營國有財產的人員，利用職務上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法佔有國有財物的，以貪污論。這是修訂後刑法的新規定。此類人員作為貪污罪的新型主體，在理解上有不少值得注意的問題。熊選國：第八屆全國人大第五次會議審議刑法修訂草案時，有的代表提出，貪污罪的主體中未能包括受國家機關、國有公司、企業、事業單位委託管理、經營國有財產的人員，不利於國有財產的保護。建議在貪污罪中增加一款：受國家機關、國有公司、企業、事業單位、人民團體委託管理、經營國有財產的人員，利用職務上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法佔有國有財物的，以貪污論。由此可見，該規定完全是基於加強對國有財產保護的立法目的而設立。在我看來，理解這一點對於該規定的正確適用有著重要的指導意義。熊選國：可以這么說。你剛才提到的「特別貪污罪」的稱呼，主要是著眼於犯罪主體方面的特殊性。「受國家機關、國有公司、企業、事業單位、人民團體委託管理、經營國有財產的人員」沒有包含在「國家工作人員」的范疇之內，而是與「國家工作人員」並列的為貪污罪所特有的一類犯罪主體。熊選國：正是。從立法技術角度看，刑法第三百八十二條第二款是一個特別規定。據此，貪污罪的主體實際上有兩種：一種是國家工作人員，另一種是「受委託管理、經營國有財產」的非國家工作人員。而受賄罪、挪用公款罪的主體只能是國家工作人員。熊選國：我認為這種見解是可取的。實踐中，接受委託管理、經營國有資產，主要表現為承包經營、租賃經營國有公司、企業的形式。刑法第三百八十二條第二款的犯罪主體，也主要是指國有資產的承包經營人、租賃經營者。除此以外，還有基於臨時聘用等原因對國有財產進行管理、經營的情況。從修訂刑法時一些人大代表提出的理由看，這里的「管理、經營」主要是指對國有企業的管理、經營行為，包括小型國有企業的租賃經營、承包經營等經濟行為。當然，其他國有財產也可以成為委託管理、經營的對象。委託的方式可以多種，但最為常見的是承包、租賃、臨時聘用等。苗有水：實務界有的同志反對將「臨時聘用」作為一種委託關系對待。他們認為，接受國有單位聘用而管理、經營國有財產的人員不屬於刑法第三百八十二條第二款規定的受委託人員，主要理由是：這類人員已經屬於該單位的工作人員，不存在委託關系。但持此觀點的同志仍認為這類人員利用職務之便非法佔有國有財產的行為構成貪污罪，而不是職務侵佔罪，應直接適用刑法第三百八十二條第一款。這樣就引出一個問題：究竟應當怎樣評價「臨時聘用」現象的刑法意義呢？熊選國：就長期聘用而言，我同意上述同志的意見，無需適用刑法第三百八十二條第二款，但臨時聘用則不然。臨時聘用人員利用職務之便非法佔有國有財產的，由於這些人員尚未與國有單位形成固定的勞動、人事關系，難以認定其為國家工作人員。因此，將臨時聘用的人員納入該規定的受委託人員范疇，符合刑法保護國有資產的價值取向。苗有水：刑法第三百八十二條第二款規定的貪污罪與侵佔罪的界限容易混淆。刑法第二百七十條規定，將代為保管的他人財物非法佔為己有，拒不退還，數額較大的，構成侵佔罪。理論界多數人認為，作為侵佔罪對象的「他人財物」，既包括私人財物，也包括國有財物。那麼，當「代為保管」國有財物的人將該財物非法據為己有時，是否可以適用「受委託管理國有財產」的規定而認定為貪污罪呢？實踐中存在著兩種觀點。一種觀點主張，「代為保管」是「受委託管理」的方式之一，由於刑法第三百八十二條第二款對國有財產採取了特別保護措施，對非國家工作人員將其合法管理下的國有財物非法據為己有的行為，應作為一種特別的侵吞國有財物的行為看待。這就是說，這種情況下形成特別法與普通法的競合關系，適用特別法而排斥普通法。因此，受國有單位委託「代為保管」國有財物的人將該財物非法據為己有的行為，不能按照侵佔罪定罪，而應當以貪污罪論處。另一種觀點主張，「代為保管」與「受委託管理」是兩個不同的概念。前者是指對財物的靜態保管，保管人與被保管財物之間沒有職務上的支配關系，而後者是指因受委託而取得一定職務，並且是一種動態的管理、經營，主要是指圍繞國有財產的保值、增值進行的經濟行為。因此，兩種現象與不同的犯罪構成要件相對應，不能形成法條競合關系，應當區分不同情況分別認定侵佔罪或者貪污罪。哪一種觀點較有說服力呢？熊選國：我傾向於同意後一種觀點。這里應當准確把握「委託」的實質。這種「委託」派生出職務行為，即一定時期內對國有財產進行管理、經營；而「代為保管」則是針對特定財物而言的，具有一事一時的特徵，不派生職務行為。不這樣解釋，就無法理解刑法第三百八十二條第二款規定的「利用職務上的便利」這一構成要件。某地曾經發生一起案件：一國有公司與另一公司做生意，成交後該國有公司將貨款交給中間商，委託他帶給對方公司。不料中間商將貨款非法侵吞了。對該中間商應如何定罪？有人就認為應當援引「受委託管理國有財產」的規定認定貪污罪。我認為，此案按侵佔罪處理較妥當。熊選國：兩者是不同的概念。委派，是單位派出，實質是任命，帶有行政性，被委派者在就委派事項是否接受委派上與委派方不是處於平等地位而是具有行政隸屬性質。同時，被委派者接受委派後獲得一定授權，在授權范圍內獨立從事公務活動，公務行為的結果具有獨立的法律意義。委託，則是國有單位以平等者身份就國有財產的管理、經營與被委託者達成的協議，本質上是民事委託關系。當然，委託人可以根據委託協議對被委託人的活動進行監督，但雙方不具有行政隸屬關系。至於被委託人原來是屬於委託單位內部人員還是外部人員無關緊要，只要雙方在委託與接受委託上處於平等地位，就符合刑法第三百八十二條第二款的含義。苗有水：剛才提到，承包是「受委託」的一種方式。實踐中發生的個人承包國有公司、企業的現象較為常見，但我似乎感到，由於承包形式十分復雜，在認定是否存在貪污行為時應具體問題具體分析。熊選國：不錯。原則上說，國有企業的承包經營人利用職務之便，非法將企業的生產資料、利潤占為己有的，應以貪污罪論處。但承包人利用非正常渠道佔有本應屬於其合法承包收益的，不應定貪污罪。此外，定額承包者佔有或者支配本人上繳定額利潤後的營利部分，也不宜認定為貪污。熊選國：依我看，受委託僅限於直接委託，不包括間接委託，而且，受委託人僅限於自然人。如果國有單位將國有財產委託給集體經濟組織經營管理，該集體經濟組織中的工作人員或集體經濟組織所委託的人員，利用職務之便，侵吞、竊取、騙取該國有資產的，不構成貪污罪，應以職務侵佔罪論處。相應地，接受委託管理、經營國有財產，必須是接受國家機關、國有公司、企業、事業單位、人民團體直接委託的，才可能構成貪污罪的主體。如果非國家工作人員接受國有獨資公司以外具有國有資產成分的有限責任公司或含有國有股份的股份有限公司的委託，擔任這些公司的經理或者其他經營管理人員，即便該公司是國有公司控股的有限責任公司或股份有限公司，也不能認為該人員與國有公司之間存在委託關系，而只能認為該人員與被控股的有限責任公司、股份有限公司之間存在委託關系，依照刑法規定可以認定為職務侵佔罪的犯罪主體，不能認定為貪污罪的主體。此外，「轉委託」的情況比較復雜，目前我們掌握的案例還不多，很難概括出普遍適用的處理原則。一般地說，對於國有企業的轉包、轉租現象，如果承辦人、承租人的轉包、轉租行為是經過發包方、出租方同意的，則第二承包人、承租人應當取得「受委託管理、經營國有財產的人員」的地位，反之，則不能按此類人員對待。最高人民法院刑二庭庭長、法學博士熊選國立案庭審判員、法學博士苗有水
㈣ 供應商管理制度有哪些具體的
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
㈤ 客戶財產管理程序有哪些
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1 目的：
本文件用於驗證、保護和維護客戶提供的物品及對提供品進行有效的管制.
2 適用范圍：
2.1客戶為訂單產品提供的物品(原料、輔料、樣板、紙格等)
2.2客戶提供本廠使用之設備、儀器等.
2.3客戶之圖紙/承認書等數據同時為外來文件,亦需依《文件管理程序》中外來文件之管理要求予以管制.
3 職責與許可權：
3.1 業務部
3.1.1客戶提供品的跟蹤與聯絡
3.1.2客戶提供品之點收,
3.1.3物品標示及存放
3.2行政人事部
3.2.1客戶財產之管理
3.2.2客戶財產使用之監督與維護
3.2.3客戶文件數據之確認及管理
3.3 質檢部
3.3.1客戶提供的零件之檢驗.
3.3.2客戶提供儀器儀表之檢查
3.4生產部
3.4.1客戶財產(設備)的維護與保管
3.4.2客戶財產異常時的處理
3.5倉庫
3.5.1客戶財產之標示
3.5.2客戶財產之保管
3.5.3客戶財產之登錄
4 定義：
無
5．作業流程圖
6．作業說明
6. 1 客戶提供品
由業務與客戶聯絡,確認客戶是否有相應之設備、儀器、原料、文件、樣板、紙格等物品提供本司.若客戶有以上物品提供本司時,本司應負責對其進行相應之管理與維護,保持其完整性及正確性.
6.2 驗收
6.2.1.客供之原物料、輔料或零部件
6.2.1.a 零件到廠後由倉管員先行對其數量、料號、實物進行確認並點收,若有誤時應立即知會生管或業務及時與客戶聯絡,反饋此信息;若無誤則開立可收料,交品管作相應之檢驗.
6.2.1.b 品管員依相應之規格圖紙或客戶規范進行檢驗,若有發現不良時需記錄不良項目,並知會業務部及客戶,討論處理方式；依《檢驗與試驗管理程序》相應要求進行處理.
6.2.1.c 客供品檢驗之不良品在無法判定其是否可用時,應與客戶(或通過業務與客戶)取得聯絡,進行討論,在徵得客戶許可之情況下,方可投入使用,否則不得上線使用.
6.2.2. 客供設備儀器
6.2.2.a 客戶之儀器或設備到廠後,業務部應協同生產部及質檢部等部門對其進行確認,型號規格是否有誤,是否有破損、少件等不良.若有異常時,業務應及時與客戶取得聯系,報告異常.並與客戶討論處理方法.
6.2.2.b 若客戶之儀器或設備有軟體時,應在驗收時一並確認.
6.3登錄與管理
6.3.1客供原物料、輔料或零部件
6.3.1.a 客供之原物料、輔料或零部件,經檢驗合格,需辦理入庫作業,倉管員作相應之進出料賬目管理
6.3.1.b 客供物品之存產依《產品防護程序》之要求執行.
6.3.2客供儀器/設備
6.3.2.a 客戶之儀器/設備經驗收合格,倉庫應立賬管理,進行編號.
6.3.2.b 儀器/設備在使用前,質檢部或設備管理人員製作《作業指導書》,並對相關人同培訓,合格後方可使用.
6.3.2.c 使用中,儀器/設備應嚴格依本司《設備管理程序》及《測量設備管理程序》之要求進行保養及維護,確保其正常運行.
6.4報廢、變更或廢止
6.4.1客供原物料、輔料或零部件
6.4.1.a 客供品在加工中若有不良且無法維修時,生產部依《生產管製程序》之要求,作退料作業.
6.4.1.b 倉庫之客供報廢品,倉庫應定期列出相應明細,傳客戶確認,以作補料或報廢處理.
6.4.1.c 若因客戶設計變更或另有要求,無法使用之零件,倉庫亦應提供相應數量傳客戶,並依客戶要求作報廢、換料或其它處理.
6.4.2 客供之儀器/設備
6.4.2.a 客戶之儀器/設備,在使用中若有異常,本司無法處理時,應及時知會客戶,與其討論處理方式.
6.4.2.b 客戶之儀器/設備經多次維修已無法使用時,亦應知會客戶,與其討論是否作報廢處理,經其同意後,方可作報廢處理.報廢方式依客戶要求執行.
6 6.4.3以上所有客供品之處理均需要懲得客戶認可，必要時請客戶回簽相應的申請資料，作為處理的依據。
7．參考文件:
《品質手冊》
《文件管製程序》
《檢驗與試驗管理程序》
《生產管製程序》
《測量設備管理程序》
《設備管理規定》
㈥ 客戶財產管理規定怎麼寫
客戶財產管理規定 1.目的 為確保客戶所提供之財產(樣品、圖樣)，均能有效的予以驗證、儲存並維護。 2. 范圍： 2.1 客戶提供的財產。 2.2 客戶所指定的供貨商所提供的財產。 3.相關文件及術語 3.1相關文件 《與客戶溝通控製程序》 4. 職責： 4.1 接收：銷售部。 4.2 驗證：技質部。 4.3 儲存與維護：銷售部。 4.4 遺失與損壞通報：銷售部。 5. 工作程序： 5.1 客戶供應品由銷售部接收和發放，並登錄於《外來文件登記表》內。 5.2 客戶財產之驗證，由技質部依執行。 5.3 經驗證合格之客戶財產，由技質部負責保管。 5.4 客戶財產遺失或損壞，由銷售部聯絡並告知客戶遺失或損壞原因，並做適當之處理。 5.5 客戶財產若屬知識產權(如商標、著作圖面等)，應遵循客戶要求或相關法令要求辦理。 5.6 客戶所提供之財產如非以實物交付，而以其它媒體方式交付，應明確標示其內容或名稱。 6. 附件/表單 《外來文件登記表》
㈦ 求供應商管理制度
對你提的問題，回答如下，不一定使你滿意，謹希望對你有幫助。
<供應商管理制度>
1目的
為規范供應商管理，建立安全、穩定的供應商隊伍，防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故，保護員工生命和財產安全，特製定本制度。
2范圍
本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
3職責
各單位采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等。
4內容
4.1管理原則和體制
4.1.1各單位公司采購部門對供應商實行管理，生產、技術等部門予以協助。
4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級，建立供應商目錄，根據等級實施不同的管理。
4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
4.1.4對選定的供應商，各單位可與之簽定采購協議，在協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
4.2供應商的評定內容
4.2.1資質鑒定，供應商應提供相關資質證明，具備合法性。
4.2.2產品質量水平評定。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。
4.2.3交貨能力評定。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
4.2.4技術能力評定。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
4.2.5服務評定。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力；（3）服務態度。
4.2.6合作狀況評定。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。
4.2.7價格評定。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.3供應商評定步驟
4.3.1采購部進行市場調查，擬出至少3傢具備資質和能力的單位。
4.3.2由采購部組織相關人員組成的評選小組，對擬訂的供應單位進行實地考查，形成考查報告。
4.3.3依據考查報告，采購部確定供應商排名順序，建立供應商資料。
4.4采購部每年組織對供應商進行重新評估，不合格的進行淘汰，同種采購商品的供應商至少應保持3家。
4.5采購部可對供應商信用情況劃分信用等級，對最高信用等級的供應商，可進行優先選擇和優惠待遇。
4.6管理措施
4.6.1各單位對重要供應商應定期進行實地考查，掌握供應商生產、管理情況。
4.6.2各單位對購入物品應進行檢查和分析，隨時掌握商品質量。
4.6.3各單位應積極開發新的供應商，減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
㈧ 請教供應商管理制度
<供應商管理制度>
1目的
為規范供應商管理，建立安全、穩定的供應商隊伍，防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故，保護員工生命和財產安全，特製定本制度。
2范圍
本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
3職責
各單位采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等。
4內容
4.1管理原則和體制
4.1.1各單位公司采購部門對供應商實行管理，生產、技術等部門予以協助。
4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級，建立供應商目錄，根據等級實施不同的管理。
4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
4.1.4對選定的供應商，各單位可與之簽定采購協議，在協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
㈨ 企業期末如何與供應商、客戶進行往來款的對賬程序、注意事項等
用友通標准版10.1
從客戶實際需求出發，面向成長型企業開發設計，提高管理水平、優化運營流程，實現全面、精細化財務管理與業務控制的一體化管控信息平台，幫助企業快速、准確應對市場變化，支持穩定、安全、成熟的長期可持續性發展；同時滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，實現實時企業隨時管理。
用友通標准版的客戶價值：成長型企業管理整體解決方案，降低購置成本。
1、財務業務一體化設計，數據充分共享、及時精確；
2、豐富查詢、智能分析、綜合信息管理平台，輔助決策支持；
3、流程導航，方便易用，遠程應用，部署靈活；
4、動態信息交互、實時企業隨時管理；
5、保障投資、平滑安全升級；
總賬
總賬系統將財務核算和信息技術相融合，實現企業財務核算的自動化。企業以最少的人力投入、以最快的速度、以最優的准確度，及時、真實、可靠地進行賬務處理，為企業提供多角度、多方面的精細化財務數據；同時協助企業進行往來款管理、現金銀行管理等。
靈活的憑證錄入、查詢、審核、過賬及匯總；
多種賬務處理、查詢、輸出；
期末匯總、自動結轉損益、轉賬及結賬；
完全支持成長型企業會計制度，系統預製成長型企業會計科目、財務報表；
部門、人員、項目、客戶、供應商全面管理；
往來管理
客戶和供應商是企業價值鏈上的兩個重要環節。加強對單位往來的管理，不僅有利於加強對於往來款項的管理，減少壞賬損失，加速資金周轉，提高企業經濟效益，而且有利於營造一個高增值的價值鏈，為企業的長期、快速發展提供良好的經營環境。
實現多條件組合的往來款總賬、明細賬查詢，及時掌握最新情況；
提供往來賬齡分析，往來賬清理等往來賬管理工作，加速流動資金的周轉；
項目管理
在實現財務核算的同時，企業需要對一些重要項目（如在建工程、產品成本、旅遊團隊、合同等等）進行單獨管理，「項目管理」為企業的特殊管理需求提供了完善的解決方案。
以項目為中心，提供各項目的成本、費用、收入等相關匯總或明細信息
現金銀行
現金、銀行存款是企業流動資產中最敏感的部分，藉助「現金銀行管理」，加強對現金和銀行存款的控制和管理，隨時掌握現金、銀行存款收付的動態和庫存現金余額，確保現金和銀行存款的安全。
實時查詢銀行日記賬、現金日記賬及資金日報表；
銀行對賬，系統自動編制余額調節表；
支票管理；
出納通
是出納人員使用的一款十分簡便化工具，提供現金、銀行業務的日常處理、自動核對數據、形成銀行余額調節表、日記賬和其他財務賬表查詢，同時支持支票管理薄方式，集成了票據通出納人員使用的各種支票，領用核銷支票所產生數據可以自動生成日記賬；進行全方位、全程化資金流變動情況的反映，幫助企業和單位開展嚴格、及時的監督管理工作。
財務報表
財務報表是國內優秀的企業管理軟體工具，與用友賬務系統之間有完善的介面，在財經領域發揮著巨大的作用。總賬子系統為企業財務核算提供了詳盡、豐富的憑證、賬表信息，財務報表則是對這些分散信息進行歸類、匯總，形成系統、概括性的報表信息。
預置工業、商業、事業單位等多行業的常用財務報表；
提供豐富的函數、公式，保證實時、快速、准確生成企業管理所需要各種會計報表；
財務分析
財務分析是決策的重要組成部分，通過系統的財務分析對會計數據再加工，及時、迅速、准確地獲取信息，有效的解決了手工方式下無法全面收集、整理、篩選大量的信息資料工作，揭示對經濟資源的配置情況，生產發展規律、優勢與問題，提供正確、客觀的決策依據。
系統提供側重定量的分析，主要包括會計報表分析、財務指標分析、預算管理、現金收支及因素分析。採用比較、比率、趨勢、因果分析法；
工資：
工資核算是企業會計核算中基本的業務之一，工資費用是成本管理的重要組成部分。
工資管理包括工資錄入、工資計算、所得稅計提、銀行代發、工資分攤等處理，由系統自動完成相關繁多的核算工作。
自動完成計算、匯總生成各種工資報表，支持主要銀行代發工資要求；
自動完成個人所得稅，出具個人所得稅扣繳申報表；
自動完成工資計提、分配，形成轉賬會計憑證進入總賬管理系統。
固定資產：
完成固定資產管理卡片，按月提供增加、減少、原值變化及其他變化，按月自動計算計提折舊，生成折舊分配憑證，相關統計分析報表、賬簿等。
資產新購、毀損、出售、盤虧等情況的全面卡片式管理。
資產原值、累計折舊、凈值、使用年限、工作總量、凈殘值率的評估作業。
資產增、減、折舊分配等批量制單，自動結轉總賬。
票據通
包括票據模板設計（僅標准版）、批量套打、智能化錄入、支票薄管理、數據查詢；可輕松定製各種票據模版，方便地套打各種支票、進賬單、存取款單、信封或者各種證卡，充分滿足了用戶票據樣式多樣性的套打需求，減輕了工作強度，是票據列印、設計和管理的完美解決方案。
采購：
采購模塊關注供應商、信用、合理采購價格、合理采購量、庫存量等關鍵業務點的管理與控制；
整個采購業務處理，包括了訂單、到貨、入庫、收到發票、采購結算、采購付款的業務過程，包含了供貨商轉移實物、票據的交換、款項的劃撥，保證多個崗位和人員業務信息傳遞及時性和准確性，提供業務、款項執行情況監控、多角度的貨、票、款統計分析，如：到貨統計表、采購統計表、結算統計表、綜合統計表等。
銷售：
銷售模塊關注客戶資料、價格政策、渠道/客戶信用、應收款的及時、有效的促銷等關鍵業務點的管理與控制；
整個銷售業務處理，包括了銷售價格的制定、訂單、發票、收款。包含了向客戶的實物轉移、票據的交換、款項的收取，保證多個崗位和人員業務信息傳遞及時性和准確性，提供業務、款項執行情況監控、多角度的貨、票、款統計分析，如：銷售統計表、發貨單開票收款勾對表、銷售發貨執行匯總表等。
庫存：
庫存模塊在庫存業務、庫存狀態控制、庫存分析方面具有強大的功能，能夠有效地跟蹤庫存的出入庫情況，分析庫存的異常狀態，反應庫存的價值分布，就庫存的短缺、超儲、安全提供了預警機制動態信息，靈活多樣的賬簿和統計報表：庫存台賬、批次台賬、收發存匯總表、存貨分布表等，為企業各個部門提供價值決策奠定基礎。
整個庫存業務處理，包括了調撥、盤點、貨位、批次、保質期、限額領料、產成品入庫、材料出庫管理等。
核算：
核算系統主要針對企業商品收發存業務進行核算，掌握商品成本情況，為企業成本核算提供基礎數據。並可動態反映庫存資金的增減變動，為降低庫存，減少資金積壓，加速資金周轉提供決策依據。
支持移動平均、先進先出、後進先出、全月平均、零售價法、個別計價6種計價方式；
支持多種暫估核算處理；
支持調撥、組裝、拆卸、形態轉換等商品核算特殊業務處理；
移動商務
提供移動用戶隨時查詢信息，如工資、庫存、價格、科目余額、銷售額、收款等，支持群發業務，全面滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，實現實時企業隨時管理；用友移動商務徹底打破了傳統信息化系統應用的空間限制，大大拓展了應用模式和范圍，符合寬頻、無線互聯網和其增值服務日益普及的潮流與趨勢。
老闆通
老闆通模塊與業務（采購、銷售、庫存、核算）模塊集合使用，提供按業務中心綜合查詢銷售、客戶往來、待處理業務等情況，從銷售毛利、銷售目標完成率進行企業經營分析，同時支持績效考核，實時的銀行查詢，智能的預警信息等；為企業決策者和管理者准確、及時、靈活、方便的提供經營數據，以財務、業務數據作為依據輔助決策，提供全方位多角度立體化的企業經營管理中心；
1.業務中心
銷售信息中心：查看日常的銷售統計數據，挖掘有價值的客戶、貨品、區域等信息，監督部門、人員銷售情況，對比各種歷史銷售指標，及時了解規避風險。
客戶往來中心：以客戶為分析對象，分析客戶價值及風險，全方位了解掌握客戶銷售行為與應收結算信息；
待處理銷售業務/待處理采購業務：查看行中的銷售和采購業務情況，了解、控制、監督進度，及時調整處理措施；
2.經營分析
銷售毛利分析：按區域、客戶、貨品、部門、人員分析收入、成本、贏利情況，以效益為管理對象，合理分配資源，變規模管理為效益管理；
銷售目標完成率分析：分析計劃完成情況，便於掌控全年計劃完成。
績效考核：統計各部門、人員績效，為進行考核提供依據。
3.財務監控：提供查詢企業流動資產、負債結構、實時銀行存款、當日、歷史的款項交易記錄，同時提供工行網銀的窗口登陸，方便及時管理監督資金使用。
4.預警信息：直觀、智能的了解各種危機及隱藏的各種風險，及時預警提示，便於第一時間發現、了解問題；全面、智能的將公司各種危機和隱藏風險第一時間、直接反映預警提示，提高工作效率，同時對企業敏感的業務管理信息直接監控；
㈩ 2016 iso13485 顧客財產管理程序 保密的健康信息是什麼意思
我所理解的保密健康信息包含了：市場招投標的客戶信息、臨床評價中的試用患者和臨床機構的信息、銷售客戶信息、三類植入醫療器械用戶的個人信息、代加工的客戶文件圖紙等保密信息、售出後是市場反饋客戶投訴包括不良事件不良反應返回的信息。是我所理解的，可能不對，也可能有遺漏，望大家給出意見。