Ⅰ 超高层建筑评鲁班奖中，作为钢结构分包单位需要做什么资料
创优策划，具体来说，是在项目部层次上制定的实施计划，旨在实现鲁班奖目标，针对承包的钢架构工程而言。除了总包单位需要制定此计划外，各专业分包单位也需参与，因为总包单位未必对所有细节了如指掌，尤其是在钢结构施工和质量控制方面，分包单位可能更专业。
创优策划通常包含以下几个方面：首先，明确工程创优目标，即鲁班奖；其次，设定分部分项工程的具体创优目标；再次，进行质量风险分析，并围绕创优目标进行指标分解，确定时间节点、控制措施及落实责任人；然后，提出为实现创优目标所采取的针对性质量保证措施；最后，制定创优奖罚措施。
在制定创优策划时，分包单位需要收集并整理相关资料，如施工方案、技术交底记录、质量检查报告、验收记录等，确保每一步骤都有据可查，符合鲁班奖的标准。此外，还需建立质量管理体系，定期进行内部自查和外部评审，确保施工质量始终处于可控状态。
在项目实施过程中，分包单位还需密切关注施工进度和质量，及时调整施工方案和管理措施，以应对可能出现的质量风险。同时，要与总包单位保持良好沟通，共同解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。
总之，创优策划是实现鲁班奖目标的关键步骤，分包单位需要投入大量精力和资源，从多个方面进行细致规划和执行，确保每一步都符合标准，最终实现创优目标。