⑴ 目前钢铁行业内什么最赚钱
废钢回收再造
国内小钢厂生存的基石
暴利且技术程度低
唯一缺点就是质量差
污染严重
国内目前控制的很紧
⑵ 钢材加工类企业正常利润多少
纯利润大约在百分之五到百分之二十左右。具体看行业、科技含量等专相关因素。
工资占产值属多少，没有具体范围。跟行业关系很大。
例如：机械制造业
和电子产品制造业
相差的是很大的。
机械制造
原材料占的比率比较大
电子产品制造业
原材料占的比率下对较小。
⑶ 钢材怎么卖才挣钱
作任何行业来一样,零售是不赚钱自的,必须有稳定的客户源,钢材需求我国每年都在增加,可以说是不错的行业,不过钢材市场变化相当快,从2006年到现在,几乎每天都在变化,刚才需求尤其建筑行业需求量与日俱增,所以你可以找这样客户,还有模具行业,现在我国模具行业盛行,钢材需求每年以15%量在增加,这也是销路.
不过记住一点,稳定客户的材料质量是前提,也就是作生意信誉第一.
我国的宝钢\酣钢\济钢\唐钢等质量还可以,以上建议仅供参考,提前祝你生意兴隆吧!!!!
⑷ 现在的钢铁行业出路有哪些出路
联合重组、淘汰落后、提高质量、适销对路、直供用户、节能降耗、走出国门、非钢版产业、智能制造、权电子商务、缩小债务、改善融资、理顺物流、减员增效、联合研发、更新流程。这些手段都是钢铁行业各个企业针对自己的薄弱环节可以采用的措施，有的企业要用组合拳。大型企业跨区域跨所有制联合重组，以股权代替生产经营权，生产经营由国家层面统一按着环保节能和质量标准派出专职经理人，出资者履行股东会董事会监事会等比例权利，享受投资收益。按着统一的技术标准环境标准能耗标准质量标准和地区规划布局，坚决淘汰一大批钢铁企业，尤其是本地区没有矿产资源依托，没有环境容量，缺少水力资源和电力资源的地区一律划为无钢铁地区，旅游区域和水资源区域一律拆除钢铁厂。坚决打击非法生产低劣钢铁产品危害社会，对此类企业的出资人和经营者实施刑事制裁。钢铁企业组建四家大型企业集团，产能要能够达到国内总产量的60%。
⑸ 往钢厂弄点什么挣钱 有和钢铁厂做过生意的
目前钢铁厂缺少烧结矿，球团矿，焦炭等原料，环保政策限制了生产，你要是有资源可以为钢铁企业供货，可以赚钱啊。
⑹ 钢铁厂下游产业可以做什么
钢铁厂下游产业主要指的是钢材深加工产业，例如，板带材的开卷，专剪切，平整，配送，管材的酸属洗，中和，脱脂，套冦，棒线材的调直，定尺剪切，丝扣接长，拔丝等，也包括按着用户要求制成半成品，有的钢厂直接向汽车厂提供冲压品，还有的制成钢筋笼，钢桩出售，也有的加工出焊接倒角。都是为了提高产品附加值啊！
⑺ 现在做跟钢铁厂有关的行业做什么比较好
钢材的平整、剪切、包装、配送，甚至压型和涂镀。
⑻ 钢材行业真的有那么挣钱吗三年的钢材经历让我来告诉你
呵呵，有人关注抄了我继续说。08年刚来钢袭材市场，什么也不懂，就跟着别人去转仓库，一般做钢材的都知道，放钢材的是那种露天仓库，很少有市内仓库，我就到仓库认识钢号，件重（钢材的单位，就是捆）还有支数这是最基本要了解的，第二天我们就要上门了，做钢材绝对不像那种推销员，我们只是说下资源的，做钢材的都知道说的再多也没用的，有需要的话人家自然会来找你…
⑼ 怎样做钢材生意才能赚大钱
生意越来越难做，盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而，
生意难做也得做，办法总比困难多。
如今，一些钢材经销商对盈利模式的创新，似乎比以往任何时候都更关注。
何为盈利模式？说
白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是经销商
的传统盈利手段。中国古代商人“秘而不宣”的经营谋略，其中之一就是“时贱而买，虽贵已
贱；时贵而卖，虽贱已贵”。
改革开放以来，随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后，早期一批钢材贸易
商抓住契机，凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体
系，比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源，对上承接厂家的钢材销售业务，对
下服务本地终端用户，从而获得了生存空间和盈利。
尤其是中国钢铁行业的迅猛发展，市场大、门坎低、利润高，促使中国钢铁流通业在近二十年
得到了高速的发展，一批民营钢材经销商迅速壮大。然而，随着市场格局的日趋完善，以及科学
化、精细化发展的大潮袭来，个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁
平化，直销模式，导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”，出厂价格高于市场销
售价格的情况时，钢材经销商靠传统的“时贱而买，时贵而卖”盈利模式已经难以盈利，一些钢
贸商甚至处于难以生存的境地。
一些经济学家认为，现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小，经销商的发展似乎进入
了一个“瓶颈期”。目前，国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩，直到被更
先进的国际化发展浪潮冲垮。在不远的将来，完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商
的大部分分销功能。在这种环境下，钢材经销商必须改变传统的盈利模式，适应市场的变化，否
则无利可图，无法生存。
面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始
尝试探索新的盈利模式，诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等，这些盈利模式体现了三
个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争，而这三个核
心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服
务为突破口的盈利模式