分析邯郸钢铁厂成功经验有哪些

❶ 邯郸钢铁集团有限责任公司的邯钢经验

改革在80年代末90年代初，我们率先搞了模拟市场核算、实行成本否决，抓住了牛鼻子，根据市场倒推否决宣言，把市场经济应用到企业管理。人人责任有指标，我们的成本指标否决全部奖金，改变了生产关系，使每个职工做到有财可理 。
1990年之前都赔钱，当年一算帐算出来100万的利润，1991年达到一千万，1992年利润达到1.5亿，又翻了十倍，93年建立4.5亿，又增长了3倍，1994年利润达到7.8亿，在全国同行业排在宝钢、武钢之后，排在第三位。97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。1992年河北省先后召开现场会推广邯钢经验，93年开现场会推广邯钢经验，96年国务院发了3号文件全国学邯钢，99年朱镕基总理视察工作，我们是一面红旗 。
2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。 2008年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位。

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❸ 邯郸钢铁工业发展优势是什么

1、邯郸西部有丰富的高品位铁矿石，有充足的原材料
2、邯郸南部有丰富的煤炭资源，为冶炼提供了充分的消耗能源
3、邯郸有悠久的冶炼历史，本身具有相当成熟的冶炼经验和技术
4、邯郸市人口大市，具有丰富的人力资源，为发展钢铁提供了充足的劳动力
5、邯郸地处四省交界，交通发达便利，交通工具选择多样
6、邯郸作为老牌的钢铁基地，名声在外，市场广阔
7、政府政策与政府的支持与指导