钢铁企业项目部做什么工作

1. 增强钢铁企业工程建设管制

一般情况下,目前国内钢铁企业工程建设采用如下四种模式:即设计院单独承担项目的工程设计,业主选择施工单位和设备制造单位;设计院(工程公司)项目总承包;设计院与设备成套公司合作项目总承包和设计院与外方设计供货商合作项目总承包。目前国内知名的大型冶金设计院主要有:北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究院、包头钢铁设计研究院等国家甲级设计院。同时这些设计院也在向工程技术公司转变,如北京钢铁设计研究总院改制为中冶京诚工程技术有限公司,向工程总包的经营方向发带颂展。
1国外供应链管理的成功案例与启示
1.1设计院单独承担项目的工程设计,业主选择施工单位和设备制造单位该模式的特点在于:⑴自主选择国内技术水平领先的设计院承担设计。根据设计院对采用国内外设备的工程项目的建设经验,考虑外商资料与中方设计的关系,对初步设计和施工图设计合理的安排进度,特别对施工图的进度作出详细的分期分批发图的安排,满足各阶段施工网络进度需要,确保设计进度满足工程总进度要求。⑵业主可以自主选择设备制造商和施工企业。业主通过自主选择设备制造商和施工企业,可以降低设备费用和施工费用,并确保按企业实际进行选择。特别是设备采购,可将新的设备选择、选型与企业内原来的设备尽量归类,便于将来的备件统一、管理和降低生产运行费用。这种管理模式有利于业主对工程建设的监管、有利于节约费用。不利方面在于要求业主具有较高的管理水平和大量的工程管理经验,业主需要进行大量的设计、设备采购、工程管理的协调、管理工作,需要投入大量具有丰富经验的工程技术人员和管理人员。一旦由于业主管理不到位或业务水平不足,就有可能造成工程进度延误、工程质量下降、工程费用超支,甚至发生安全事故,导致工程停工。
1.2设计院(工程公司)承担项目总承包业主与设计院签定总承包合同,由业主与设计院共同招标确定外方供货商,设计院负责国内外设备采购、工厂设计和施工管理。该模式的特点在于:以设计为龙头的工程总承包,将工程设计和施工管理的压力传递给设计院。国内知名的设计院,如北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院等,都获得建设部甲级工程总承包证,先后承担过南钢、攀钢、宝钢、重钢、武钢等项目总承包交钥匙工程。经过多年的发展,设计院建立了适应工程总承包的功能机构,形成了符合工程总承包发展的体系。具备联合一流合作单位的能力。目前国内主要从事大型冶颤伍金建设的施工单位均与这些设计院(工程公司),具有长期友好合作关系,建设过程中配合默契,容易协调。在冶金工厂设计和工程总承包中,设计院与国内外知名的设备供货商也建立了良好、有效的合作关系。设计院具备良好的融资能力。这些设计院具有良好的经营业绩和市场信誉,在项目总承包中得到银行的支持。设计院融资能力的提高,可以为工程总承包项目提供一定的资金保证。设计院承担项目总承包的管理模式不利于节约费用,容易出现业主对工程进度、质量失控的状况。设计院进行工程总承包,必然以赢利为目的,在工厂设计、设备采购、施工组织等过程中,节约费用的意识非常强烈,不能做到与主业对技术、设备、质量的要求一致。在工程建设中一旦出现不利情况,如出现施工安全问题、进度问题、费用超支问题等矛盾时,会将矛盾转嫁给业主。
1.3设计院与设备成套公司合作项目总承包一般来说,工程建设项目费用的三分之二由设备费用组成,能否管理好工程设备是工程能否成功关键。国内目前比较知名的设备成套公司有:中国冶金设备总公司、中机集团设备成套公司等。设备成套公司参与项目总承包的特点在于:⑴设备成套公司的工作重点是在合同的全过程中对设备的质量和进度进行控制,与业主、设计、施工、生产共同保证工程的总体装备水平和总工期的要求。⑵一般来讲设备成套公司与奥钢联、达涅利、西门子、ABB等国外厂商有过多年合作,建立了友好关系。⑶在设备管理中设备成套公司与设计院的配合、合作十分重要,也是质量控制的重要手段。⑷冶金建设单位承担土建、厂房、设备安装调试,一直到冷试完成,是整个工程质量致关重要的环节。只有好的设备不一定能形成好的工程质量,只有在施工安装调试中与建设单位的全面合作努力下,才有保证设备质量的全面体现。该工程管理模式有利于加强工程设备的管理,不利因素在于业主的协调工作量增加,需要支付设备成蠢洞郑套公司的管理服务费,而且一旦设计院与设备成套公司出现意见不一致情况,会产生对工程建设的不利影响。同时该模式也没有克服总承包单位与业主对工程建设要求的不一致性。
1.4设计院与外方供货商合作承担项目总承包设计院与外方供货商作为联合体承担项目总承包建设。设计院与外方供货商合作承担项目总承包方式有三种,第一种是业主与设计院和外方供货商分别签订承包合同;第二种是业主与设计院签订总承包合同,设计院与外方供货商签订分包合同,第三种是业主与外方供货商签订总承包合同,外方供货商与设计院签订分包合同。该模式的特点在于:⑴设计院与外方供货商有长期的良好合作关系。确保工程的技术装备水平一流。由外方供货商提供关键技术和设备,能确保技术先进、装备一流,设计院在引进项目的技术把关、减少引进费用及进口设备、技术与国内的制造设备和配套技术衔接等方面具有经验。发挥设计院工程总承包的经验,确保工程进度和工程质量。设计院与外方供货商合作承担项目总承包的工作,业主在采用国外供货商的先进技术、先进设备的同时,利用设计院总承包的实践经验,可达到合理安排设计、采购、施工等环节的交叉作业,以缩短中间环节,确保工期短、工程质量好、产品质量高。设计院与外方供货商合作承担项目总承包模式适用工程装备水平和技术水平高,引进国外技术和装备多的工程。该模式可确保技术装备一流,高质量、高水平、系统地、完整地建成生产线。不利因素在于该模式的工程建设费用要高,需要支付外商的承包管理费用,需要业主具备较强的外事管理能力和协调能力,业主的协调工作量也非常大,而且复杂。一旦出现设计院与外方供货商意见不一致情况,会对工程建设产生非常大的不利影响。同时该模式也没有克服总承包单位与业主对工程建设要求的不一致性,可能在设备引进中增加国内供货比例。
2加强钢铁企业工程建设管理的对策
2.1进行科学严谨的可行性研究可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。科学的项目前期工作是项目成功的充分条件,没有科学严谨的可行性研究,就没有项目的成功保障。在可行性研究中,首先必须站在客观公正的立场进行调查研究,做好基础资料的收集工作。要从客观数据出发,通过科学分析,得出项目是否可行的结论。第二可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完整,应尽可能多地占有数据资料,避免粗制滥造,搞形式主义。在做法上要掌握好以下五个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;④多方案比较,择优选取。可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨;⑤为保证可行性研究的工作质量,应保证咨询设计单位足够的工作周期,防止因各种原因的不负责任草率行事。
2.2构建新型的、合适的工程建设管理模式根据对以上工程建设管理模式的分析,应根据每个企业的实际情况和工程类型、规模的不同,合理选择工程建设的模式,也可以对以上四种基本模式混合运用,择优去劣。构建新型的、合适的工程建设管理模式,应吸收上述四种模式的优点,克服其不足之处。总体上说,新的模式应符合以下要求:
2.2.1建立业主项目部高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备,特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件,业主应根据合同特点及其工作内容,组建专业配套、业务齐全、精简高效的项目部。组织设置主要取决于项目规模、类型、发展策略以及项目建设期需要和条件,并考虑以下因素:组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投入为目的,保证项目的顺利进行;组织机构的设置构成项目投资的一部分,应明确相关费用;组织机构应是动态的,根据项目的发展而不断调整。一般来说,组织机构可分为三个层次:即最高管理层,负责项目计划、预算、协调和控制;中间操作层,负责项目的具体运作和实施;监督管理层,负责监督日常的各类活动,如财务管理、预决算管理等。
2.2.2发挥项目部的主要工作职能项目部以工程项目合同为依据,负责组织、管理、协调工作,全面实现合同目标。⑴组织功能:合同实施过程中,组织设计、监理、施工、安全监督、制造厂家及企业相关综合部门等单位全面全过程地研究合同执行过程中出现的涉及合同边界条件与基础条件的各类问题。组织工作原则在于及时、有效地在各合同项目目标上达到“1+1+1+1……=1”的组织模式,同心齐力,各负其责。⑵管理功能:依靠监理单位实现合同进度、质量、费用的管理,协助工程技术部门做好设计供图、设计变更的管理,配合监理管理部门做好项目监理单位的业务与管理工作。在项目合同执行过程中坚持监理工程师是合同执行唯一发言人的原则,业主、设计等单位意见均以文字形式通过监理工程师来具体执行。业主项目部不能干扰和影响监理单位独立行使自己的权利。项目部与监理工程师对同一合同管理内容基本相同,但管理的侧重点不同,业主项目部重点在确保合同正常执行的边界条件并确保监理工程师在明确边界条件下严格执行合同,处理合同内的一切事务。业主项目部对合同结算、新增项目与工程变更立项及变更费用方面,对涉及相关合同间进度、施工方案、施工布置等具有审查权。⑶协调功能:合同执行过程中,由于设计变更,施工总平面布置及工程方案调整等变更,合同执行中一般变更与调整较多,及时协调各方关系,是项目部工作中一项主要工作内容。业主项目部必须增强工作中的全局性、预见性、动态性、及时性。
2.2.3突出工程管理的重点一般说来,工程管理的重点有以下几方面:⑴按照工程特点,组建项目部,实行项目管理,是实现工程总体目标及各合同项目目标的重要措施。业主应制定项目管理的有关规定,明确项目部的经济责任制,更好地推动合同整体目标的实施。⑵各部门有效地支持与保障项目部各项工作的执行。技术保障系统中应加强设计审查的力量与力度,严格设计变更管理,减少因设计变更造成的与设计总目标的不一致。⑶业主项目部建设必须围绕项目总体目标,完善专业配合与协调。同时项目部内应设置专职信息工程师。⑷加强对监理单位的管理力度。⑸加强索赔管理,建立索赔与变更档案。建立科学的工程验收程序:抓好各类单元工程验收,统一检查尺度与标准,明确评定要求,明确竣工资料要求。实行定期单元工程质量检验评定和分部分项工程对各类单元工程验收资料阶段性检查。建立专题报告制度,施工单位、监理单位要对施工过程中出现的问题及最终处理结果及时提出综合专题报告。
2.3立足行业发展前沿进行工厂设计设计是工程建设的重要环节。由设计充分预测市场需求,正确选定产品结构,客观分析投资效益,在很大程度上决定项目投产后的命运。设计是工程决算的基础,设计是工程实施的依据,设计规范着整个工程建设科学运行的轨迹。由于大型工程建设一般需要几家设计院协同作战,为了加强设计管理,使设计有依据,且格式规范,标准统一,应组织制订《工厂设计统一技术规定》。为了实现工程设计的科学化、规范化,确定设计基本原则非常重要。确定项目总体工艺技术水平和装备水平,确保产品质量、成本指标的先进性。努力提高设备国产化率,尽可能采用国产设备或合作制造设备,同类型设备尽量统一,有利于备品备件的标准化。在确保工艺装备水平不降低的条件下,实现限额设计。在环境保护、消防、劳动保护、工业卫生、三废处理及利用等方面,应采用国内外先进技术,达到国家和地方标准,努力实现绿色工厂标准。
2.4运用信息化施工管理手段大型工程建设项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。大型钢铁工程建设项目具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点,应用信息系统对于改进工程建设项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高市场竞争能力具有十分重要的意义。首先,应根据工程的实际情况进行信息需求分析和数据流分析。这是按职能进行的最基础的工作,包括整理、定义交流数据的格式和内容,对内外、上下数据流进行量化分析。通过对决策层、管理层和业务层信息需求的规范化描述,可为信息资源规划的开发打好基础。其次,要建立信息资源管理基础标准,包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。这些标准的建立,将贯穿信息需求分析、数据建模和后续应用开发的全过程。最后,在前两步的基础上建立功能模型和数据模型。按系统工程的思想方法,由部门领导、管理人员和系统分析人员从整体上构思和把握的信息系统框架。
2.5加强设备管理,确保设备正常供应工程项目费用的三分之二由设备费用组成,能否管理好工程设备是工程能否成功关键,加强设备管理,确保设备质量、制造进度等,对工程建设来说非常重要。(1)做好设备采购前期工作,为项目的顺利实施打好基础。在引进合同谈判中合作制造内容的确定是非常关键的,现代化的生产线,一般由国外为主设计、并负责系统供应关键设备及配件,国内以合作制造的模式参加供货工作。确保合同设备的质量和进度,首先要抓好引进合同中合作制造设备的谈判。做好国内分交设备的工作,由承担工厂设计的设计院按合同要求提供设备采购清单和设备表。根据工程总进度,编出设备采购计划和设备交货进度网络图。(2)设备质量管理是重点,贯穿项目建设的全过程。在合同谈判阶段要对合作制造产品质量影响因素进行明确,包括产品质量检验标准、材质的选择和代用、配套件的选择等诸多方面,要谈深、谈透并以合同附件的形式确定下来。(3)进度控制是关键,一定要有强有力的措施保证如期交货。合同谈判时,要将影响制造进度的各种因素确定下来。设备制造进度需要协调好各方、共同保证各环节如期完成任务,进度控制由业主,设计院、外商、施工建设单位、设备制造厂等共同努力,相互合作,相互协调,相互服务,保证总工期的要求。
2.6充分发挥监理的作用,科学施工管理为做好投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理的要求,业主可经过比较,选择监理单位对工程施工进行监理。监理单位应重点做好以下工作:协助业主作好施工承包单位的选择。进行工程施工组织设计和技术方案的审批。组织协调工程建设有关的各方。工程上使用的材料、构配件和施工质量的检验。工程施工进度的检查、监督。在工程承包合同约定的工程价格范围内,对工程款支付的进行审核和签证,以及结算工程款和合同约定外工程量的复核确认与否定。完善施工现场管理。督促承建商的自我安全教育工作;检查并控制业主责任的安全事故隐患;对关键工序进行24小时连续旁站监理,做好旁站记录;组织对工序及分项工程的验收;做好施工现场的文明施工标准化管理。组织竣工初验,验评质量等级。加强信息管理。施工中记好施工日志、周报、月报,周报、月报。
2.7处理好工程建设的几个矛盾,合理把握效率与效益的关系(1)解决好安全、成本、质量与工期之间的矛盾。落实工程建设安全管理,搞好劳动保护,实现伤亡事故为“零”目标,促进项目建设安全、有序、高效地进行。为了有效控制工程质量,管理好建安工程,引入资质好的监理公司,既能管好工程,又能节约费用,保证质量。选择国内一流施工企业,实现按工作面、按工序分开施工。制订严格的施工网络计划,并动态调整施工计划。在确保施工安全的前提下,以科学的态度合理安排建设进度,不盲目追求高速度、高质量而大大增加建设成本,也不过分追求低成本而使工期拖延或质量下降。总之,要在安全、经济、优质、高效之间寻找一个最佳平衡点。(2)引进环保意识,引进和学习先进的管理理念,加强达产达效管理,确保经济效益目标的实现。先进的技术和装备,必须有先进的管理。应用MES、ERP与工程建设同步,对项目建成后的管理有非常大的好处。强化技术和操作技能的培训,让管理人员和操作人员提前介入,从设备安装开始,操作人员到现场跟踪,了解设备性能,熟悉设备知识,为以后工作增加感性认识。同时,选拔技术好、责任心强的人员前往国内外的同类型钢厂进行系统培训。
3结语
工程项目建设完工后顺利达产达效,是工程项目建设的最终目的。项目可实行项目经理负责制,对克服设计、施工、达产达效分离,项目完工但不能顺利达产达效进行有效的制约。确定明确的目标责任体系,并层层落实到参加项目建设的每个人员,增强责任意识。实行目标管理,强化生产准备,提前解决投产时的弱点、难点问题,保证设备顺行,保证各岗位、各环节按时达到工艺要求,力保达产达效的实现。

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2. 项目部是做什么的

项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目部设置项目经理办公室，技术部，商务部，工程部，安全部，质量部，物质部，资料室，岗位设置：项目经理，技术总工，生产经理，商务经理，安全主管，质量主管，物质部长，资料槐正员，项目部对施工现场进度，质量，投资进行控制，对合同和信息进行管理，管理协调各劳务队，各工人，与监理，建设单位，建委，质监站。安全科等部门协调，服从领导。

项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部的工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报枣辩工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求铅岩悔。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

3. 施工单位项目部所有岗位的职责是什么

各个单位有所不同但大体都是一样的
项目经理
一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司洞饥下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资此行料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内，遵守规范，按图施工，参加图纸会审、设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置，组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改，必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，创造施工条件，确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程，负责管理森颤哗日常工作，贯彻技术管理各项制度。推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量，安全检查，参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图，收集施工技术资料，及时整理移交甲方，并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料，对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收，工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收，对各分项进行质量检查、验收评定，定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见，必要时有权先停工，并报领导处理，对不符合工程质量的分项工程，拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会，写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料，建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单，按照施工图纸，技术变更做好各种材料的计划，计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单，做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量，同时要提出各工种定额工日数及定额人工费，公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责
1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货。
四、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐，以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。
测量员岗位职责
1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。
2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作，主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
3、主要测量仪器包括：全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直（锥）螺纹连接环规等。
4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作，不得私自转借他人使用，否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。
5、执行ISO9001质量管理体系文件中《监视和测量装置的控制程序》，监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。
6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作，并做好验收记录，对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门，以便及时采取纠正预防措施。
7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录，确保帐目平衡。
8、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者，有处罚权。
9、所有仪器、工具一律不准外借，仅限项目部内部测量使用，特殊情况需征得部长同意，否则一经发现，将视情节给予处罚。
10、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作，特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长作出处罚。
11、项目开工前负责作好仪器的配置工作，不因工作失职而影响工期，随时掌握生产动态，确保生产需求。
12、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修，以便做到合理调派，不积压、不闲置仪器。
试验员岗位职责
1、认真执行国家有关标准和行业标准，遵守操作规程，确保检测数据的准确性和可靠性。
2、做好自己的本职工作，按时完成上级下达的工作任务。
3、对各自负责的检测工作质量负责。
4、要认真填写检测原始记录及检测报告单，做到实事求是，一丝不苟，严禁弄虚作假。
5、按时填写仪器设备操作使用记录。
6、做好试验仪器设备的保养工作。
7、遵守试验室的各项管理制度，做好安全工作。
8、认真钻研业务，不断提高检测水平。
9、掌握计量检测仪器，设备状态，制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。
10、负责计划检测仪器的各标志管理工作，做到设备状态与标志相符。

4. 一般公司的项目部是干什么的

公司的项目部通俗来讲就是接到某一订单（一般较大的）而临时成立的组织，来负责这个项目的运作。比较常见的就是建筑或安装企业较多，