钢铁厂总指挥是什么职位

A. 上海宝山钢铁厂总指挥

宝钢筹建丶基建时期的总指挥按时间顺序依次分别是许言丶叶志强丶黎明，基建结束后，就无总指挥一职了。

B. 炼钢厂有什么高层职位啊

厂长，副厂，各车间主任（科室正副科），段长，班长，小班长，大概是这样，如果有需要，可以特设一些职位，

另外要注意的是，调度长和主任不是一个级别，调度长高于主任，低于副厂长

C. 大型钢铁厂有多少个职位，分别是什么

钢厂包括：炼铁、炼钢、热轧、冷轧、酸洗等不同的范围。一般职位在700多。
每个版厂大致有生产权、工艺技术、机电动力、采购、销售、财务、库房、保卫、质检等部门。

建国以来，国家把钢铁工业的发展放在优先位置，产量增长很快。从1978年起，我国的钢产量已超过3000万吨。1980年的钢产量达到 3712万吨，居世界第五位。而今，更是早已超过亿吨，稳居世界第一。旧中国只能生产100个普通碳素钢种，如今能冶炼2000多个品种；钢材品种齐全。钢铁工业的布局也发生了巨大的变化，在全国范围内已建成了大中小相结合的钢铁工业体系

D. 总指挥下一级是什么

总指挥是一个特殊的职位 是总参谋部或国防部的直属职位 比如说: 某某某 我认命你为什么什么的总指挥在多少的小时以内 必须什么什么的
如果 硬要 划分一个等级的话 总指挥 下一级是军委主席

E. 工厂职务称呼大全 工厂有什么职位

1、工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。

2、计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

3、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。

4、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

5、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。

6、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

F. 工地总指挥是个什么职位

好模糊啊，这个要看具体情况了，如果是个大工程的工地总指挥，那么可以说你已经相当于经理级别了，如果是个，，，，那么就是个工头了

G. 炼钢厂长职责与权限

炼钢厂长职责与权限模板1

1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。

4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。

6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。

8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的.及时性、准确性负责。

9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。

10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

炼钢厂长职责与权限模板2

1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。

2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。

3、对生产准备、生产过程的安全负责。

4、负责劳动纪律、治安联防工作。

5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。

6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。

7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。

8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。

9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。

10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。

11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。

12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。

13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。

14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。

15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。

H. 70年代钢铁厂职位

有原料部门，转炉，连铸，离检，辅助，厂部等职位。
根据资料显示70年代钢铁厂有原料部门：包括石灰以及其他辅料。转炉：炉前操作及管理人员；吹氩站操作人员；精炼操作以及管理人员。连铸：浇钢操作及管理人员；精整操作及管理人；中包砌筑操作及管理人员。离检：设备点检员及管理人员和维修人员。辅助：比如质检、检化验等等。厂部：人事、生产技术室、文秘、设备、办公室、团委。
钢铁厂是指生产钢铁的厂子，由于旧中国的近代钢铁工业基础薄弱，产量低，品种少，质量差;部门结构和地区分布很不平衡。1949年钢产量仅15.38万吨，居世界第26位。

I. 工地职位从大到小分别是什么

工地职位从大到小分别是：项目总指挥（老板）–项目经理–生产经理／总工／材料财务／资料员／质检／安全–施工员–技术员–工人。

项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。

安全消防措施：

1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

3、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。

4、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的，不得从事高空作业。