钢铁行业库存帐乱怎么办

❶ 我是做钢材行业的会计，为什么我帐上的库存越来越大了

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❷ 刚接手一个钢材行业，账很乱，该怎么入手理顺呢。怎么用excel做往来账，怎么管理好进销存呢。

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❸ 库存商品账好乱啊，应该怎么办

首先来，要账证相符，账账相源符，然后才账实相符。

账证相符，就是指账本和原始凭证要相符。

账账相符，就是要仓库的账的会计的商品明细账要相符，同时，会计本身的商品明细账和库存商品总账要相符。

然后，才是账实相符。在账证相符，账账相符的情况下，账实不符，那就是商品保管有问题了，一般有几种可能性，或者发货的时候串户了，账上登记发A货，结果实际发成B货，或者，收货的时候串户了，情况同前再有就是保管不力，丢失损毁。

当然，具体的情况还要具体分析，比如，是否存在整进零卖的情况，记量单位发生变化，记账划否跟着变等。

❹ 如何对钢铁行业库存管理进行改善

钢铁行业一直是我国国民经济的重要组成部分， 是实现加快工业化的先导产业。全球实现了工业化的国家，尤其是经济体量较大的国家， 几乎大多优先发展包括钢铁产业在内的基础产业。随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，各钢铁行业都建立新的管理方式和业务流程， 提高经济效益，国家也投入大量资金，以提高我国钢铁行业的竞争力。
市场经济环境下， 我国钢铁行业的公司既要保证自身的经营资本实力，又要协调好产供销三者之间的关系。从钢铁行业供应链的角度分析，钢铁行业供应链“牛鞭效应”现象严重。研究钢铁企业库存管理问题迫在眉睫。
一、钢铁行业企业存在库存问题分析
钢铁产品的最终用户大多为制造业， 绝大多数的产品都需要进一步的深加工;用户对钢铁产品的品种、规格、价格有明确需求;钢铁企业主要通过水路和铁路进行运输，路途远，时间长，运费价格高。产品库存的增加将最终影响钢铁行业内企业的经营效益。依据一般钢铁产品的出入库流程，剖析其库存问题有五：
1.库存管理观念落后
钢铁企业大多自备库存， 容易在上下级企业之间造成逐级库存放大，形成“牛鞭效应”。供应部门为了能及时得到原材料的需求情况，避免出现原材料的短缺，通常的办法是配置大量的安全库存，设置二级库存管理。这必然会增加企业成本、造成部分物资库存重复、占压原材料、占用资金、承担利息负担，而且还需支付仓储、保管等费用，还存在耗损、变质、报废等风险。同时由于库存管理还是手工或人机并存的管理模式， 保管员都是重复性劳动， 不及时录入数据，人工统计手工帐，不能得到精准的历史数据，最终形成库存积压和库存短缺。
2.库存组织结构不合理
我国钢铁行业中大多企业采取了国有企业的组织结构。库存组织结构不合理，部门横向交叉多，权责不分明。该问题存在于企业发展各个阶段，公司规模的扩大，组织结构却未及时优化。公司内各部门的职能都不同，对各自的要求也不同，对于销售部门来说，希望钢材产品种类多样，可以尽快的开拓市场;而生产部门希望钢材品种单一，能大批量生产，操作越简单越好;采购部门希望订货批量越多越好，有利于减低采购成本，价格的谈判，业务简单化;物流部门希望小批量、多批次到货，可以减小库存，降低库存管理难度。
部门间矛盾将进一步导致企业销售预测准确率下降，采购量增大，提高了库存水平，库存成本增加，物流周转减慢，最终影响企业的经营效益和管理水平。
3.库存需求缺乏预测
对钢铁企业而言， 对钢材的库存需求预测还是在经验化管理阶段， 公司主要凭借销售经理的主观意向对库存产品的销售需求进行预测，为公司的年度计划作参考。另外，在获取市场波动内部信息的过程中， 钢铁行业内企业往往倚重于行业内人际关系。一旦波动消息在同行竞争企业间传播，就会使钢材价格和钢材销售需求预测不准确，进而导致企业大量卖出或囤积钢材，在采购成本增加的同时，库存量大增。因此，钢铁企业需要科学制定合理的预测程序，对合适的预测对象进行针对性的预测， 规范化公司的库存需求。
4.库存控制不合理
目前我国大部分钢铁企业的库存控制策略还处于经验化管理阶段。由于缺乏科学合理的统计分析手段，往往根据每阶段各钢材品种的大致销售量和发货量来制定采购计划。而且在入库过程中，库管人员延时违规，钢材产品杂乱堆放，进而导致查找库存产品时间过长而不能实现“先进先出”的库存策略，浪费了大量的人力、物力、财力。
现有的库存制度对公司一线业务员的控制作用弱化。
在现有制度下，公司的业务员只关心库存量是否充足，是否可以按时按量交货给客户。由于组织结构与管理制度的不完善， 市场部的各个区域经理极少要求业务员每个月预测所负责客户的原材料品种、数量需求，或者主动与业务员对客户的库存变动情况和公司库存情况进行沟通。导致公司市场信息不能有效及时更新;另外为获得较高的服务水平，业务员偏向于增加订购量，因此造成公司总体库存量偏大。
5.企业内部信息化程度低
在钢铁企业的日常经营活动中， 库存数据都分布在不同的部门，这些数据都是使库存管理实现科学、规范、合理的重要依据。数据通过纸质文件传递的速度慢，无法快速有效地响应客户需求。大部分公司只有负责公司内网维护的网络信息部门，而且公司各部门都是电脑办公，内部网络主要用于通讯交流、收发邮件、备份数据、记录文件、文件共享等基础工作，库存管理功能不完善，普遍采用人工录入库存数据。
二、钢铁行业库存问题的改进对策
1.提高库存管理认识，优化库存管理流程
加强学习， 转变观念。钢铁行业的企业应通过理论培训、成本核算等多种方式，提高对库存及库存管理的认识。
通过理论培训，可以提高相关人员的理论水平，拓展库存管理知识面，在科学合理的库存管理基础上，反思公司内部库存管理的不足之处，从而树立正确、全面的库存观念;通过成本核算， 可以明确影响公司库存持有成本与相关的物流成本的因素，从而促使钢铁企业将观念转化为行动，提升库存管理水平。
优化库存管理流程业务。钢铁行业内企业应该普及信息管理共享，既可以避免库存管理业务的重叠，又可以避免仓库保管员手工重复填写出入库单和统计出入库信息(可直接在在信息系统中调出直接填写)。降低企业的库存成本，避免重复库存，降低库存资金积压，同时还降低安全库存量，提高供应保证能力，使企业发挥规模经济效益。
2.搭建合理的组织机构，调整配送模式
搭建合理的组织机构。钢铁企业的机构设置与职能的关系应为每项业务由一个部门管理，各部门对自己的业务实行从头到尾的全过程管理， 做到机构不重叠，业务不重复。实现企业上层与基层之间更准确、更及时和更全面信息沟通。这就要求钢铁企业合并关系密切并容易推卸责任的部门，根据信息的合理流向确定机构设置的组织方式，取消成为阻塞信息流通的中层机构，加强信息采集加工控制层、企业决策层的功能。
组建钢材仓储配送中心。根据钢铁企业的实际情况，应建立专门的仓储配送中心，负责钢材的储存、加工和配送，强化公司的仓储加工和物流服务水平， 提高自身对钢材加工水平和配送能力的建设， 使钢材物流服务成为公司的另一核心竞争力。
3.加强钢材销售预测
加强钢材销售的准确预测可以指导公司制定合适准确的库存计划，设计好每种钢材产品的库存实力，为采购提供依据， 既保证供应需要， 又避免库存过多而产生库存积压，减少了库存成本，降低库存多余量，增加企业的经营利润。有利于钢铁企业经营计划的制定，减少库存标准设计的盲目性。
要加强钢铁企业钢材的销售预测可以实施钢材定量预测和定性预测两种方法。由于钢材的销量大，每个月都能有稳定的销售，公司往年的钢材销售量都有详细的数据统计，可以很好的借助这些历史信息来进行市场销量的预测，所以主要采用定量预测中的时间序列预测方法。实施时间序列预测方法一般程序为先确定时间序列的类型， 然后找出适合此类型的预测方法进行评估， 最后确定最佳预测方案进行预测。同时， 针对不能用时间序列方法进行预测的因素，如成本、供求双方的关系、社会环境的变化等宏观因素就要求公司销售部门采取定性预测的方法， 并应及时修正定量预测的结果。
4.从供应链角度加强库存管理
借鉴JIT库存管理方法。针对钢铁企业的库存管理现状，可以借鉴准时采购库存管理方法。成立准时化采购部，负责在全国范围内寻找货源、商定商品价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。在采购过程中，针对不同产品制定采购计划， 采购部门要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持信息沟通的通畅。通过信息互动平台，供应商及时预测公司需求，提前备货，缩短供应周期。为确保钢铁企业准时采购策略的顺利实施， 可首先选择部分供销稳定的钢材产品进行试点工作，并在此基础上逐步推进。
运用联合库存管理方法。钢铁企业所属供应链的各节点企业都是自己管理自己的库存，彼此间缺乏沟通与交流。
为了使联合库存管理方法充分应用到钢铁企业内部， 公司应建立供应链协调管理机制，让彼此间的合作更加顺畅，明确各自的目标和责任，确保联合库存管理方法的有效实施。
5.推进信息化建设
加快钢铁企业的信息化进程， 可以及时应对市场需求的变化，提高市场反应速度，增强企业的应变能力和市场竞争力。要实现钢铁企业的库存合理化和信息化，就要构建企业资源计划系统。企业资源计划体现的不仅仅是一个系统，而是一种管理思想〔5〕。针对前文所述钢铁企业存在的库存问题，需要企业在科学的管理指引公司业务的规范化;引进信息技术人才， 在技术上要有稳健化的方向， 产品价格合理;系统设计上的产品具有灵活性和快速实施的特点。加强仓储终端的信息化投入， 借助自动识别技术来自动识别仓库里的钢材产品，采用手持数据终端，可以淘汰过去的出入库、盘点纸单，节约了大量的人力、物力、时间，又减少了错误率。
钢铁企业应通过内部培训来提高相关人员对库存管理的认识;采用信息管理共享，实行集中管理库存〔6〕，优化库存管理流程;建立专门的钢材储存、加工和配送中心;建立合理的组织结构，减少库存管理业务流程交叉繁琐现象;加强钢材销售预测，制定准确适合的库存计划;从供应链角度加强库存管理，运用JIT 库存管理法、联合库存管理法〔7〕提高企业的库存服务水平和运作效率;推进信息化建设进程，提高市场反应速度， 增强企业的库存应变能力和市场竞争力。
随着钢铁企业规模的不断扩大， 库存管理问题会不断产生出现， 需要不断更新研究方法， 完善库存管理解决措施。要想在供应链环境下成功的运用各种先进的库存管理方法， 解决钢铁企业存在的库存管理问题还需要进一步的研究和探讨。
资源来自华天谋企业管理网

❺ 账面库存商品多与实际库存怎么办

账面库存商复品比实际库存多可以按制盘亏处理。

1、批准前：

借：原材料(库存商品)

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

2、批准后：

借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

贷：管理费用

(5)钢铁行业库存帐乱怎么办扩展阅读

出库商品的用途会计处理：

1、出库商品是实现了销售则

借：主营业务成本

贷：库存商品

2、出库商品是发放员工福利则

借：管理费用-福利费

贷：库存商品

3、出库商品是委托加工则

借：委托加工物资

贷：库存商品

4、出库商品是用于自建工程或自用资产则

借：在建工程(或固定资产)

贷：库存商品

5、出库商品是为了继续加工产品则

借：生产成本

贷：库存商品

❻ 库存乱，怎么调，可以让下一年度比较好做账呢

1、实际清点库存，复查制清库存底数。2、往来对帐，对货已到，发票没到的做估价入帐处理。催要发票，冲销估价，实际入帐。3、对帐实不符的，做待处理财产损失或待处理财产盘盈处理。待查明原因后做盈亏处理。4、建议采用销价记帐法或毛利率法记帐，定期清点库存，正确结转成本。

❼ 我是新手会计,刚接一个公司,库存有的乱,要怎么理清

如果是制造行业，大多企业这块都很乱，做为一个主办会计要在短时间整理好回的不现实，答也超出自己的职责范围，因为你有大堆自己的事情，你可以让库房主管等对出入的单据即使按你的要求提供给，对库房进行月末盘点等措施等，逐步完善，慢慢就会好起来，靠你一个人很难做好。

❽ 库存混乱怎么解决

第一，进行一次彻底的盘点。让后调账。
第二，规范仓库的管理。比如进出都要有单据和签字等。
第三，明确保管员的职责。不要监守自盗。

❾ 库存商品建账时,明细收支混乱如何入账

对于这样的来情况，接手的财务会计源一定要慎重办理交接手续分清责任。在未对库存商品的入库和出库情况进行清查和盘底作出处理决定前，不要急着会计处理。应写出建议报告向主管部门和领导反映，组织清查审计结果后再做会计处理。

❿ 请问帐面库存商品过多怎么办

正规做法：按盘亏处理
1、根据盘亏金额借记“待处理财产损益”，贷记原材料。
2、查明原因，分清责任。进行相应的账务处理。
对于发现这样的问题，从下几方面进行分析：
一、差异原因分析
这个步骤看似与处理差异本身没有关系，但实际上原因分析的结果会直接决定处理方式。
差异分析可能得到的结论会有：
1、出货或入货数量错误；
2、出入货物料品类错误造成的两项差异；
3、之前盘点错误，因调帐造成的当前错误；
4、单据遗漏或系统（erp等管理软件）账目漏做造成的错误；
5、内盗、损坏等原因造成的差异；
6、供应商来料数量误差（注意，是误差不是错误）；
7、当前无法查明原因的差异；
8、其他，因为各个公司仓储管理形式不同，所以还可能有其他原因，比如一般贸易仓库与保税仓库之间的物料替换或混放造成的错误等。
9、其他部门有权限执行仓储部门的相关命令，因误操作造成的差异。
二、对差异原因进行责任的认定
这个步骤非常重要，客观性一定要强，如果是仓库的管理者一定要把其他部门人员对造成的影响在这里显现出来，以方面是少背黑锅，另一方面也便于将来的改善。如果要对数据做手脚的话，千万不要在这个步骤里胡来，其他步骤都可以，这个步骤一定要很客观。
上面所的几种形式的差异原因中1、2、4、5、大多是都是仓库管理者的原因，很难推开。3、可能会是前任或协助方面的原因，但还是以自己为主。6、必然是供应商的原因。第7、8中可能可以找到一些对自己有利的东西，第9中肯定都是别人的问题。
三、责任明确之后，就可以把问题分为四类
1、因仓储部门问题造成的差异
这个不用多说，肯定是仓储部门申请，财务和企业高层审批，然后调帐。因为与企业每年的审计相关，因此仓储部门一定要细致的查看这些差异，千万不要有错误差异，否则明年可能更难过；
2、因企业内其他部门问题造成的差异
这个就要向各个部门算帐了，正常应该是各买各的帐，因为各个部门都有自己的处理方式，只要不占理，肯定会想办法搞定。
3、因其他企业造成的差异
首先要看这些企业是客户还是供应商，是强势还是弱势。客户当然要客气，但就算客气，这个帐不该有仓储部门来买，应该是企业高层想办法买单。如果是供应商，那就不用客气了，直接多退少补。在标准件，大批量小价值物料的管理上，供应商多退少补也是正常的。
4、无法查明的大多会有仓储部门自己买单
但无法查明的问题应该尽可能的争取一个处理期，也就是仓储部门存留差异，一段时间之后再进行清查，如果多次清楚差异仍然存在并且没有变化的，就像第一种情况一样，申请调帐。如果差异发生变化的，就一定要重视了，应当单另再做分析，并有上报！