erp钢铁怎么玩

㈠ ERP沙盘游戏怎么玩

这个是对一个公司的日常经营活动进行模拟。通过学生实际操作。以达到预期效果

㈡ ERP沙盘要怎么玩

ERP沙盘模拟 在体验中学习

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一、 企业经营专存在的问题
企业经营者在经营一个属企业时，经常遇到的问题是
1． 如何满足多变的市场需求？
2．如何准确及时地做出客户承诺？
3．如何保持均衡的生产计划和活动？
4．如何避免物料短缺和库存积压？
5． 如何准确及时地了解生产情况？
6． 如何降低产品成本？-成本的有效控制
7． 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？
8．如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？
二、 解决问题的有效方法
在信息时代，解决问题的有效方法是，在信息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企业资源做合理规划。
三、 什么是企业资源？什么是ERP?
企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业试吹墓芾砉

㈢ ERP如何影响钢铁行业的

Hitpoint
ERP为钢铁行业建立集中式财务管理模式，完善全面预算管理体系，改善资金管理体系；优化销售与分销管理模式，加强钢铁行业物流的实时监控。

㈣ 怎样玩好ERP沙盘

我在ERP模式下混了两三年，个人觉得ERP本身其实并不能解决企业的管理问题，那专个可以联网操作的数据属库只是一个软件平台，仅仅提供了业务操作上的方便而已（或许也有不方便的地方），但要想要ERP真正起到提高企业效益的作用，那就要一把手亲自抓管理问题了。管理的问题说白了就是人的问题，人员素质的提高，观念的转变，公司内部利益的平衡等等，都是管理上的关键点，而能够掌握这一系列问题又有能力解决这一系列问题的，只有一把手了。所以说ERP是个一把手工程。

㈤ erp沙盘新手怎么玩才能玩下去

1、了解规则

参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

2、学会合理分工

团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。

5、学会选单

选单的时候一定注意要最快的时间找到自己想要的订单，及时的登记自己的订单，包括可以的交货期、账期，同时生产及时调节生产为接下来的选单做准备。

6、注意填表

综合费用表中其他那一项经常填错。比如最容易紧急采购产品，紧急采购一个P2时，此时的损失为6M而非9M，剩余的3M是要计入直接成本的。

当资产负债表里的资产等于债权合计时才说报表已经平。

㈥ 钢铁行业ERP怎么去选择

选ERP系统要根据企业的自身需求来选择。家具企业分为定制家回具和成品家具销售两种答。如果是成品家具销售，相对会简单一些，不涉及生产和定制测量等问题，这样的ERP软件比较好找，只要是适用于商贸行业的ERP软件就可以；其次是带定制和生产的家具企业，这类用户，会涉及到家具的定制，那么就有上门测量，设计，下单，生产，安装等一系列工艺流程，对于ERP系统的要求就更高一些，要求各部门协作，这类ERP系统一定要根据需求，先试用，适合的软件才行，但一般这类软件都会涉及定制一部分功能，所以选择软件供应商一定要能支持功能定制扩展的。

㈦ 求您一个钢铁企业的ERP方案

信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。
钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越来越多样化，客户需求呈现多品种、小批量特点。这就对钢铁行业的信息化提出了更高的要求。

MES系统不可或缺

在上述前提下，钢铁企业对用户需求的预测越来越困难，为了减少库存，节约成本，最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。企业生产将减少预测性生产，变成主要按订单生产;生产模式也由过去的大批量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。

这种生产模式下，企业的销售部门应该对生产部门的情况非常了解，掌握生产线的实时数据，避免签订不合理合同，避免出现合同价格低于生产成本、交货期根本无法保证等问题;生产调度人员要能够及时掌握生产的历史情况和现时数据，方便根据实际产能进行小订单合并，制订科学合理的生产调度计划，对生产部门进行科学的指挥与协调;而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、生产计划指令，能够快速准确地根据销售合同和调度计划安排班组生产。

信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。特别是近几年，我国大型钢铁企业和地方骨干企业都加强了基础自动化和企业信息化建设，纷纷投入大量的人力、财力和物力，构架工厂级、公司级乃至集团级的ERP类管理系统。但由于计算机生产管理级的薄弱，形成了信息流的瓶颈，在生产管理与控制上还很大程度地依赖于经验，存在着信息不及时、生产与管理脱节、生产指挥滞后等问题。在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，ERP等管理自动化系统的应用效果大打折扣，甚至导致ERP系统实施失败。20世纪90年代中期发展起来的生产制造执行系统(MES)，正是打通这一瓶颈不可或缺的手段。

MES系统在生产过程中起着承上启下的作用，企业内部物流的控制与管理、生产过程成本的控制与管理等生产管理活动都在MES层完成。它接收ERP的生产计划、成本指标、能源计划等信息，并结合生产实际将这些计划下达给生产过程系统;根据生产现场实际，反馈生产完成信息和统计数据;对生产中的紧急事件，如设备故障、紧急订单等进行处理，保证正常的生产秩序。

MES以经济指标为目标，不仅能处理原本难以处理的具有生产与管理双重性的信息，而且能起到将生产过程信息和经营管理信息进行转换、加工和传递的作用，是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。随着经营管理的扁平化，MES正在成为企业实现生产活动与经营活动的有效集成，进行优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带。

钢铁企业信息化经过几十年的实践和理论发展，其系统结构已经逐步摆脱了完全按照物理层次划分并配置系统的传统模式，正朝着一种更加简单合理的整体信息化模式(ERP/MES/PCS)发展。

整体信息化的实施效果

目前我国许多钢铁企业正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立较为完善的钢铁企业管理控制模型;

建立体现以财务为中心、成本控制为核心理念的管理模型;建立按合同组织全过程生产和管理的信息集成模型;建立基于销售合同和市场预测混合驱动的生产计划编制、调度管理模型;按合同组织生产，实现在质量管理、计划管理、物料管理以及整个合同生命周期内的实时动态跟踪;缩短成品出厂周期以及生产周期，加快货款回收，提高产品质量和档次。以快速响应市场和提高客户满意度为方向，加快物流、信息流和资金流，对整个生产过程进行最优化的管理，构建先进的管理模式和运行机制，实现钢铁企业的“销产一体，管控衔接，三流同步”的理想目标。

通过实施整体信息化，企业集成了一级系统到四级系统所有的信息，可实时监控生产变动，体现了一体化的流程式企业管理思想，提升了企业的管理水平;各级实时交互的信息流、物流可以统一反映在该系统中，缩短了产品生产周期，使生产与销售更加紧密相联，建立起了快速的市场反应机制，中间库存大幅度减少，同时减少了管理决策中很多人为因素的干扰。

通过实施整体信息化，许多钢铁企业延续了40多年的多级财务变成了一级核算。销售、生产、技术质量也实现了一级管理，全面提高了企业的市场反应能力和用户服务水平。

通过实施整体信息化，条条块块的信息壁垒和信息割据被打破，信息孤岛现象得到解决，在一个全面、统一的信息平台上实现了信息共享。生产中的实时成本核算强化了财务的事中监控作用，销售、采购、项目管理和财务系统的集成强化了企业的资金管理。

我国某钢铁企业实施整体信息化以后，货币回笼加快了3天，月财务决算由8天缩短到3天，月财务决算缩短到2～4天。所有的财务数据做到数出一门、一数多用，会计账目的真实性有了实质性的保证。质保书所需的参数均由系统自动收集处理，打印过程无需人工介入。炼钢化学成分由炼钢化验室自动上传，前后工序可实现共享，取消了传票。产品质量异常信息数据高度共享，计算机自动生成统计报表，结束了过去人工填写经常出错的历史。企业信息化的实施使得客户资源和工艺规程数据库化，保证了企业的运行安全。

通过实施整体信息化，企业全面加强了管理的标准化和规范化。据统计，实施整体信息化的钢铁企业生产周期平均减少了5天左右，准时交货率提高了10个百分点，中间库存平均降低了20%～30%。企业信息化改变了过去只重结果不重过程的传统管理方式，使财务账目数据透明，使采购、计量、检验、销售价格政策等等运作手续固化，保证业务活动轨迹有可追溯性。

㈧ 有木有知道erp怎么玩的

ERP还是比较耗时间的
不管是你自己个人去学习（自己个人去学还得结合企业实际的需要，还需要企业足够的多）
还是企业自身去使用ERP软件，都是需要时间去磨合。

㈨ 关于钢铁公司ERP

呵呵，那要看你是做什么方面的ERP工作，一般来说做ERP的有做实施和开发两种，我是做ERP实施的，做SAP，不过鉴于你是计算机专业的，应该是去做开发人员，实施的话一般是去做业务沟通以及系统实现的，也就是说你需要和相关业务人员沟通然后将他们的工作流程和系统的可实现功能相互联系，把他们平常所做的业务改造到ERP系统上面去，并且培训他们进行操作，ERP实施一般是系统应用的专业人士，同时也对企业的业务有比较深入的了解，做ERP开发的话，和一般的开发区别不是很大了，内容其实就是那样，所以你可以问清楚一下，就问做开发还是做实施就可以了，做ERP实施的想转行是很容易的，我有很多次可以去做财务、做物流、做生产的经验，只是我还是想做ERP行业所以也就没有去。
关于工作的事情我觉得你还是作为应届有个误区，说实话，做ERP这行没有学习的尽头的，坐在这个行业时刻要居安思危，不然技术上业务上思想上很快就落后了，而且所有人都会认为你是精英，如果你不懂，公司领导就会问：“我养你干什么的，你又不像工人能给我做产品。”呵呵，所以说有没有前途，自己努力才可以知道，跳槽的话只要你完整的做了一个项目，那么跳槽是很简单的，不过公司肯定会跟你签订服务协议，内容大概就是你需要在公司做多少年不然就要赔多少钱，所以要跳也不会很简单，说实话，做ERP，一般来说只要能力足够，做完一个项目，经验和能力就足可以去做独立实施了，也就是我们常说的ERP实施顾问，而且不止是你做过的行业，基本上只要类似的行业都可以做得，说实话，你这个机会很不错和我当时一样，不过一定要记得，谦虚谨慎务实的去工作，只要学到了知识锻炼了能力，要前途是很容易的。

㈩ erp沙盘怎么玩

ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形内象地展示企业的内部资源容和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。