① 钢筋甲供材,钢筋头怎么处理
所谓甲供材料就是甲方直接采购的材料和甲方指定的材料，甲方直接采购的主材一 般为主体结构所用的钢筋、水泥、灯具，甲方供应的装饰材料一般为花岗岩，吊顶材料 等。 甲方供应材料的初衷是好的， 对工程质量负责， 更好地保证本工程使用的材料质量， 但往往事与愿违，达不到预期效果，主要的原因是：甲方采购员并不是很专业，对材料 只知其一，不知其二；其次是甲方在操作过程中有不周密之处，增加材料的控制难度。 例如，某一高层工程，柱距六米，地下一层，地上十七层的框架结构，该工程钢筋 采用甲供方式，甲方采购员知道采购知名度较高的几家大钢筋厂的材料，这无可厚非， 该采购员所采购的材料在地下一层使用时没有发现什么问题，等到地上一层框架起来后 问题出现了，监理人员在钢筋制作现场发现大量的二米三左右的大直径钢筋头，这部分 钢筋头使用在本工程任何部位都不合适，即使焊接，焊接点的位置也不符合规范要求， 于是监理找到施工单位技术人员，问为什么出现这种情况，施工单位讲，钢筋甲供，甲 方买的全是九米长的钢筋，下完料剩下的都是二米多一点的，没办法。从这一点也可以 看出，施工单位对甲供材料处理起来也很困难。对甲供材料不敢提出疑议，监理发现问 题后，找到甲方采购员，领他到现场看一下，告诉他所采购的材料浪费太大，甲方采购 员讲，施工方只提供各种型号钢筋的数量，没有提出尺寸要求，造成两方面推卸责任的 现象。这时，现场监理人员就得发挥作用，向甲方采购员讲明道理，令其采购十米或十 一米的钢筋，这样就减少浪费。同时，有时甲方进场的材料不是施工方所急需的，采购 员根据自己的想法采购，造成现场急需的材料没上来，其余的材料大量堆积，影响工期， 类似的情况很多。 所以作为监理人员，在甲供材料上应该主动出击，直接协调，不能听之任之。遇到 该方面的问题应组织甲方采购人员及施工方技术人员开个小的碰头会，对甲方不明白的 地方在会上讲清楚，把施工方所急需的材料按所需的型号，提前进场，减少浪费，达到 甲方控制质量、工期的目的。